安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類型經(jīng)典范文，如教案大全、教學資料、作文大全、演講致辭、祝福語、名言句子、感悟故事、心得體會、總結(jié)匯報、工作計劃、黨團資料、條據(jù)書信、協(xié)議協(xié)議、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫法，敬請關注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasteachingplans,teachingmaterials,essays,speeches,blessings,famousquotes,sentences,insights,experiences,summaryreports,workplans,partyandgroupinformation,andrulesLetters,contractagreements,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最主要一個方面之一，安全是效益。下面是本店鋪精選20XX安全生產(chǎn)部年底，僅供參考，希望能幫助到大家!20XX安全生產(chǎn)部(一)20XX年在擔心和忙碌中過去了，回首過去一年，內(nèi)心不禁感嘆萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來工作及得失作出細致總結(jié)，同時祈愿我們企業(yè)明年會愈加好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量工藝探索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提升、原材料到貨不及時、客戶訂單暫時調(diào)整等困難，使得我們企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：依照客戶要求，及時請教同行業(yè)廠家相關，對我企業(yè)以前傳統(tǒng)退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間試驗，一些剛開始接觸高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達成了客戶要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)產(chǎn)品，為了達成客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶小批供貨。為今后企業(yè)產(chǎn)品多元化打下了良好基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員觀點。依照操作工流動量，及時為新職員安排質(zhì)量、操作技能方面基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，確保每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依照產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專員兼職負責，我們一直堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來，只要生產(chǎn)部每一個員工都有高度質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作每一步驟中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達成滿足客戶質(zhì)量要求目標。三、設備模具管理方面在這20XX年一年里，企業(yè)投入資金購置了愈加精密模具和設備，為產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量提供了愈加有力確保，即使大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量微弱困難、按照設備維護保養(yǎng)相關文件對設備進行定時檢修保養(yǎng)，而且作了對應統(tǒng)計及詳細設備點檢表、模具維修統(tǒng)計、并為每套模具建立了詳細檔案，有力地保障了設備正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行穩(wěn)定性。四、人員管理方面因企業(yè)生產(chǎn)任務急劇增加，產(chǎn)品型號多樣化，企業(yè)新招聘員工很多，共有很多批次新員工進入到車間各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這么壓力推進下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中簡單培訓，確保新進員工順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導正確引導下，基本勝任各自崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去一年里，基于行業(yè)特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題及時處理。但依然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成惡性人身傷害事故，針對這類事件，生產(chǎn)部對全作工進行了愈加頻繁安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患人和事進行了嚴厲經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去一年里，在企業(yè)領導正確領導下，順利經(jīng)過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利完成了企業(yè)下達各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部即使做了很多工作，也取得了一定成績，不過也還存在較多問題，主要有以下五個方面不足：1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程各種輔助用具擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格清場意識微弱。我個人認為處理路徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰，詳細安排專員進行監(jiān)督檢驗。2.人員管理方面因為生產(chǎn)部大部分員工都是從社會暫時招聘，普遍素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面松懈，致使員工責任、團體、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護企業(yè)財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整理、教育、并制訂詳細和各方面培訓計劃，對操作工出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋不良信息作詳細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題職員進行有針對性培訓教育，繼而進行系列檢驗督促，建立健全對應規(guī)章制度及獎罰方法，不停提升員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展要求。3.設備、模具管理方面企業(yè)自20XX年以來，新購設備較多，尤其是20XX年進設備還是人機界面，采取了較先進電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大便利，而有部分操作工卻不能很好愛護設備、模具，不能及時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設備保養(yǎng)、故障提前預防做還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達成客戶要求。新一年將馬上面臨企業(yè)遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給現(xiàn)在正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，深入建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(這類表格已制訂完成，正在落實詳細統(tǒng)計)，及時分析設備模具出現(xiàn)問題，采取對應方法，對現(xiàn)在存在問題加以改進，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理愈加成熟，趨向正規(guī)。4.輔助用具、物料消耗及生產(chǎn)成本控制方面因為沒有對各崗位班組物料消耗情況進行，出現(xiàn)了很多物料浪費或輔助用具消耗過大現(xiàn)象。生產(chǎn)員工操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用具做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發(fā)生，鑒于現(xiàn)在存在浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用輔助用具指定區(qū)域、安排專員協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵照相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反要求人員進行對應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實施專員專職操作，實施責任制，要求必須恪守該步驟所用機械操作規(guī)程，熟練操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用每一條材料都做詳細統(tǒng)計;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料利用率和其余輔料領用數(shù)據(jù)，依照實際情況實施對應、合理獎懲方法和節(jié)約能源、降低成本思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度責任心和主人翁精神，逐步為操作工養(yǎng)成良好節(jié)約習慣，企業(yè)提倡節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙，才不會成為一句空話。5.安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最主要一個方面之一，安全是效益。但我以為我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，尤其是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全了解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本安全常識，也很輕易松懈。為此我提議企業(yè)應實施安全例會制度，最少在每季度要召開一次全企業(yè)安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定時進行對員工一些安全小知識培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益理念，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。面對即將到來年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿熱情對待新年每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展盡我們最大努力!20XX安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)(二)光陰荏苒，歲月如梭，20XX年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)20XX年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導大力支持和各部門親密配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了企業(yè)下達各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿企業(yè)20XX年在大家共同努力下愈加美好。一、工作回顧1.安全生產(chǎn)方面一年來，我生產(chǎn)部一直把“安全高于一切、責任重于泰山”理念看成整個生產(chǎn)工作首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實施每小時安全檢驗制度，監(jiān)督和排除各車間安全隱患，不停健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實施重點監(jiān)控，因地制宜地向職員灌輸安全知識和操作技能，一線職員安全意識穩(wěn)步提升，整年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，整年安全事故為“0”。2.整年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車間整年共計生產(chǎn)x噸，共計x噸，整年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間整年共計生產(chǎn)x噸，整年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達成或超出國家和行業(yè)要求質(zhì)量標準。即使在生產(chǎn)過程中依然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)每一個步驟，產(chǎn)品質(zhì)量一定會深入提升。3.設備管理方面在過去一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大工作進度，在定時檢修和日常保養(yǎng)下，確保了設備正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。4.勞動紀律和人員管理方面一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”理念，對職員加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進引導職員向好方向發(fā)展，增強了職員榮辱觀和遵章守紀思想，一改以往落后面貌，推進了各項工作愈加好更加快向前發(fā)展。二、存在不足和對策1.在安全方面，職員安全意識淡薄，處理突發(fā)事件能力依然不強，一部分職員存在嚴重冒險蠻干行為和對安全漠然視之和僥幸心理，對安全防護用具作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職員安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做不夠好、不到位有很大關系。在20XX年里，我們會推行本身職責，加大職員和培訓，定時做好突發(fā)事件演練工作，力爭把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參加質(zhì)量管理意識，沒有完善質(zhì)量管理問責制度，個別職員盲目追求產(chǎn)量思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位情況下會出現(xiàn)真空。針對這類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職員牢靠樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層落實。3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間工藝步驟節(jié)能降耗方法進行過細化、量化控制，但因為我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗很多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工精神面貌和擔心感缺乏。在這方面我們已策劃實施有效激勵方法，不停提升員工綜合素質(zhì)，在工藝方面主動吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。三、本身總結(jié)20XX年已經(jīng)過去，我來企業(yè)也已經(jīng)多年時間了，經(jīng)歷了這幾年生產(chǎn)管理工作，在企業(yè)各級領導關心厚愛和全體員工支持幫助下，我不停加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了企業(yè)運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)操作過程，為今后工作打下了堅實基礎。但我個人也存在不足之處，最主要是不善于有效表示，這也直接影響到工作效果。在今后工作中我會保持長久工作熱情和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”精神，做好自己應做每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不停豐富充實自己管理能力，客觀面對自己不足，愈加好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx企業(yè)生存發(fā)展貢獻自己一生心血和智慧。以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來，在20XX年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照企業(yè)下達既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新、更大進步，為我企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。20XX安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)(三)20XX年在擔心和忙碌中過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感嘆萬千，這一年，即使沒有完全達成企業(yè)各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來工作得失作出細致總結(jié)，同時祈愿我們企業(yè)明年會愈加好。過去一年里，面臨經(jīng)濟市場清淡，企業(yè)高層果敢決擇，在巨大壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝探索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，暫時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序每一個質(zhì)量控制關，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員觀點。并在一線操作工大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，確保每一個新員工，都能了解基本產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依照產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力能夠控制，只要生產(chǎn)部每一個員工都有高度質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作每一步驟中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達成滿足客戶質(zhì)量要求最好目標。新一年，我們重點依然會全力放在生產(chǎn)管理上，在原有基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工管理，多做員工思想工作，提升員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中異常情況，杜絕違章操作。在平時工作中做到自檢自糾，及時發(fā)覺，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間生產(chǎn)成本和消耗。針對各企業(yè)在去年對本廠家俱結(jié)構(gòu)，沙發(fā)適用度，油漆瑕疵，成品清潔，包裝，產(chǎn)品保護等多個方面細節(jié)提議與投訴，我們會認真聽取來自各企業(yè)這些有益于我們成長提議，明確我們在這新一年要奮斗目標，端正我們工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡最大能力降低成品出倉返工率，我想在企業(yè)領導正確率領下，經(jīng)過我們?nèi)繂T工共同努力，一定能把我們這個團體做得更大，做得更強。20XX安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)(四)20XX年，我項目部一直落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。認真落實落實上級單位下發(fā)關于安全生產(chǎn)工作文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全方面落實安全生產(chǎn)職責制。20XX年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其余安全事故，為xx項目部全方面完成年底生產(chǎn)目標奠定基礎，現(xiàn)將20XX年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報以下：一、工程概況本協(xié)議工程位于xx省xx市境內(nèi)，協(xié)議主體工程為隧洞工程，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20XX年8月掘進至7支洞與主洞交叉處擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出。截止現(xiàn)在約掘進5600m。二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設情況結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包含《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢驗制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程，7項安全管理要求，8項安全方法、方案，并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情況為了營造一個良好安全生產(chǎn)氣氛，項目部采取多個形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉行以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃總z，加強了安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)知識宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。整年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅;舉行以“我要安全”說一句話及安