關(guān)于作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及原因_第1頁(yè)
關(guān)于作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及原因_第2頁(yè)
關(guān)于作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及原因_第3頁(yè)
關(guān)于作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及原因_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

關(guān)于作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及原因作風(fēng)是指一個(gè)人在日常工作、生活中所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為和風(fēng)格等方面的總體表現(xiàn),它是一個(gè)人的品質(zhì)的最真實(shí)的反映。在企事業(yè)單位中,作風(fēng)是影響單位管理效率的一個(gè)重要因素,其關(guān)系到單位的形象和信譽(yù),也涉及到各類事務(wù)的辦理效率。然而,在工作生活中,我們常常會(huì)遇到一些作風(fēng)方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題給企事業(yè)單位的管理帶來(lái)一定的困擾,因此,對(duì)于作風(fēng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析和總結(jié),也就顯得尤為重要。一、存在問(wèn)題1.缺乏責(zé)任心在工作中,有一部分員工缺乏責(zé)任心,不把任務(wù)當(dāng)做是自己的事情來(lái)完成,缺乏主動(dòng)性和積極性,工作效率低下。2.麻痹大意有員工工作時(shí)容易麻痹大意,不嚴(yán)格遵守工作規(guī)定,常常怠慢工作,不能保證工作質(zhì)量和效率。3.不尊重他人在協(xié)同工作中,常常會(huì)出現(xiàn)員工關(guān)于他人的不尊重現(xiàn)象。不進(jìn)行必要的溝通和合作,互相抱怨扯皮,導(dǎo)致簽訂合同、協(xié)商議事等工作出現(xiàn)問(wèn)題。4.不注重細(xì)節(jié)在工作中,存在大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題。如果員工不注重細(xì)節(jié),就容易導(dǎo)致一些工作失誤或延誤,影響計(jì)劃的推進(jìn)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。5.缺乏溝通技巧在溝通和協(xié)作中,一些員工缺乏妥善的溝通技巧,導(dǎo)致工作進(jìn)展受到了影響,信息流動(dòng)不暢。6.缺乏創(chuàng)新能力在企事業(yè)單位中,創(chuàng)新能力是保證單位長(zhǎng)期發(fā)展的重要要素。但是,一些員工缺乏創(chuàng)新意識(shí),缺乏新思路,工作方式呆板、單一,難以應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。二、存在原因1.管理不夠嚴(yán)格企事業(yè)單位中的管理缺乏嚴(yán)格性,對(duì)于員工的行為,睜一只眼閉一只眼,不能對(duì)員工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束,造成員工作風(fēng)方面的問(wèn)題逐漸積累。2.員工素質(zhì)不夠高在一些企事業(yè)單位中,員工的素質(zhì)整體偏低,對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)、觀念、管理能力等都存在問(wèn)題,很難自覺(jué)形成一種良好的作風(fēng)。3.企業(yè)文化不健全企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)營(yíng)銷的重要手段。但是,如果企業(yè)文化不健全,不僅會(huì)影響企業(yè)形象,也會(huì)影響企業(yè)員工的職業(yè)道德和品德,導(dǎo)致企業(yè)作風(fēng)問(wèn)題的產(chǎn)生。4.經(jīng)驗(yàn)不足新入職員工往往經(jīng)驗(yàn)不足,面對(duì)各種任務(wù)時(shí)會(huì)陷入陣痛之中,很難自己找到合適的解決辦法,導(dǎo)致出現(xiàn)很多的問(wèn)題。三、改進(jìn)措施1.加強(qiáng)管理加強(qiáng)對(duì)員工的管理和指導(dǎo),提高工作責(zé)任心,增強(qiáng)員工的自覺(jué)性,避免因人員管理不當(dāng)而導(dǎo)致的工作效率低下的問(wèn)題。2.加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的職業(yè)道德,培養(yǎng)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提高工作效率。3.改善企業(yè)文化構(gòu)建健全、規(guī)范的企業(yè)文化,厘清文化內(nèi)涵,使員工的價(jià)值觀得到提升,使企業(yè)的管理體系更加完善,文化氛圍更加健康向上,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。4.開(kāi)展溝通交流加強(qiáng)溝通交流,建立友好的合作關(guān)系,以及互相尊重的歐諾在線溝通模式,長(zhǎng)期支持員工在工作中形成一種良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng),從而提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之,企事業(yè)單位的作風(fēng)問(wèn)題不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響會(huì)直接,而

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論