計(jì)劃編制的方案和實(shí)施

XXX造船有限公司

計(jì)劃編制的方案和實(shí)施

生產(chǎn)處

2004-11-12序言

XXX造船有限公司自成立一年來(lái)，在恢復(fù)生產(chǎn)、維護(hù)好正常生產(chǎn)秩序的同時(shí)，結(jié)合XXX造船的現(xiàn)狀初步建立了“三大體系”，即《質(zhì)量管理體系》、《生產(chǎn)管理體系》、《工資考核體系》。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運(yùn)行，近期對(duì)“三大體系”的運(yùn)作進(jìn)行了檢查，總體情況較好。深化、完善“三大體系”將進(jìn)一步使XXX造船的管理理念深入人心，實(shí)現(xiàn)“依法治廠”。

XXX造船《生產(chǎn)管理體系》體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：以總建造師室的總體計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)；以項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施計(jì)劃指揮生產(chǎn)；生產(chǎn)處等各處室根據(jù)計(jì)劃服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。鑒于此，“計(jì)劃”管理是《生產(chǎn)管理體系》中最重要的一個(gè)部分。怎樣編制“計(jì)劃”，如何保證“計(jì)劃”的合理性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、和規(guī)范性，是計(jì)劃能否“指揮”生產(chǎn)，“計(jì)劃”能否實(shí)現(xiàn)的前提。為完善生產(chǎn)管理，現(xiàn)將計(jì)劃管理進(jìn)行規(guī)范化，計(jì)劃編制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、格式化，有效的發(fā)揮“計(jì)劃”職能。

XXX造船有限公司

生產(chǎn)處

2004/11/8

XXX公司船舶建造計(jì)劃編制程序公司跨年度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃公司船舶生產(chǎn)前期準(zhǔn)備計(jì)劃公司船舶建造施工計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃總建造師室審批技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)生產(chǎn)勞力的平衡鑄鍛件采購(gòu)編制公司船舶建造標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃2004－2007年審批總建造師室審批生產(chǎn)副總審批總建造師室散貨船系列單船大日程計(jì)劃分段殼舾涂一體化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃水下系泊調(diào)試交船標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃船臺(tái)合攏標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃審批總建造師室各產(chǎn)品月度生產(chǎn)計(jì)劃各產(chǎn)品月度準(zhǔn)備計(jì)劃各產(chǎn)品周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃技術(shù)處供應(yīng)處總建造師室外協(xié)組編制編制編制編制項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理室審批編制編制2004－2007年揚(yáng)州XXX造船有限公司2004～2006年船舶產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃分段建造投鋼量分段出產(chǎn)噸位分段出產(chǎn)量船臺(tái)大合攏附圖(1)附圖(2)分段建造投鋼量附圖(3)附圖(4)附圖(5)揚(yáng)州XXX造船有限公司2004～2007年船舶產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備滾動(dòng)計(jì)劃表附圖（1）揚(yáng)州XXX造船有限公司2004～2007年設(shè)備納期滾動(dòng)計(jì)劃表

附圖（1）2004～2006年大型鑄鋼件計(jì)劃三年滾動(dòng)計(jì)劃2005產(chǎn)品所需勞力散貨船系列綜合日程表（53500噸2#）散貨船系列分段殼舾涂一體化標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃（53500噸）附圖（1）附圖（2）散貨船系列船臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃（53500噸）附圖（1）水下系泊調(diào)試交船標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃（53500噸）附圖（1）各產(chǎn)品月度生產(chǎn)計(jì)劃各產(chǎn)品月度準(zhǔn)備計(jì)劃各產(chǎn)品周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃編制流程示意圖公司跨年度計(jì)劃審核下發(fā)

審核單船大日程計(jì)劃編制實(shí)施審核平衡實(shí)施生產(chǎn)前期準(zhǔn)備計(jì)劃

實(shí)施審核實(shí)施周計(jì)劃編制實(shí)施日作業(yè)計(jì)劃編制總建造師室生產(chǎn)副總總建造師室總建造師室項(xiàng)目經(jīng)理室總建造師室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理室單船主管單船主管項(xiàng)目經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)組生產(chǎn)處技術(shù)處供應(yīng)處外協(xié)組生產(chǎn)處技術(shù)處供應(yīng)處外協(xié)組月度計(jì)劃設(shè)備納期前期準(zhǔn)備總建造師室生產(chǎn)處計(jì)劃編制的要素與考核考核按《生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)考核辦法》中，大節(jié)點(diǎn)考核辦法考核按《生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)考核辦法》中，大節(jié)點(diǎn)考核辦法考核按《生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)考核辦法》中，大節(jié)點(diǎn)考核辦法考核按《生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)考核辦法》中，中節(jié)點(diǎn)考核辦法考核按《生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)考核辦法》中，小節(jié)點(diǎn)考核辦法考核注：按《生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)考核辦法》4.3節(jié)點(diǎn)的罰款

4.3.1大節(jié)點(diǎn)每推遲一天罰款2000元。

4.3.2中節(jié)點(diǎn)每推遲一天罰款1000元。

4.3.3小節(jié)點(diǎn)每推遲一天罰款100元。計(jì)劃類別編制目的●給生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有足夠的提前量●給生產(chǎn)計(jì)劃編制提供依據(jù)●給生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造條件跨年度生產(chǎn)總計(jì)劃編制要求必備條件編制時(shí)間明確公司目標(biāo)，確定公司近年生產(chǎn)總量生產(chǎn)總計(jì)劃審定后一周與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)●產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)大日程明確●主要指標(biāo)突出測(cè)算準(zhǔn)確●掌握公司現(xiàn)行生產(chǎn)能力●了解生產(chǎn)整體計(jì)劃所需保證條件、設(shè)施本年度第三季度完成下年度計(jì)劃生產(chǎn)前期準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備滾動(dòng)計(jì)劃設(shè)備納期滾動(dòng)計(jì)劃勞力需求計(jì)劃大型鑄鋼件滾動(dòng)計(jì)劃●認(rèn)真消化跨年度生產(chǎn)總計(jì)劃的內(nèi)容●與總計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要合拍●考慮計(jì)劃時(shí)間的提前量●與相關(guān)部門(mén)保持溝通●熟悉各產(chǎn)品大日程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)●了解供圖、供料時(shí)間●謀劃本部門(mén)實(shí)施計(jì)劃的人員●掌握太平洋集團(tuán)A類物資簽約到貨時(shí)間●對(duì)本公司內(nèi)產(chǎn)品計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)、格式進(jìn)行規(guī)范●對(duì)公司內(nèi)產(chǎn)品建造的思路觀念進(jìn)行統(tǒng)一●要有交叉作業(yè)、立體施工的空間意識(shí)●要有多工種作業(yè)、見(jiàn)縫插針的時(shí)間觀念●要有不斷進(jìn)取自我加壓的精神●要有實(shí)事求是的工作作風(fēng)●對(duì)總計(jì)劃十分了解●對(duì)單一產(chǎn)品圖紙要認(rèn)真消化●有工廠生產(chǎn)能力第一手資料●熟悉產(chǎn)品建造流程●掌握生產(chǎn)前期準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)工一月內(nèi)（圖紙基本到齊）●保證單船大日程計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)●確定月度工作目標(biāo)●提供月度工作考核依據(jù)●要“實(shí)”●要“準(zhǔn)”●給熟練分解單船大日程計(jì)劃●了解產(chǎn)品實(shí)際動(dòng)態(tài)施工狀況●掌握各工種交叉作業(yè)所協(xié)調(diào)的主要問(wèn)題