班組長培訓(xùn)的心得體會通用5篇

班組長培訓(xùn)的心得體會通用5篇班組長培訓(xùn)的心得體會篇1

20xx年3月12日—4月1日，x股份華東事業(yè)部第一期至第三期班組長培訓(xùn)，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，人力資源部的周密支配及各公司通力幫助下，在全體學(xué)員的親密協(xié)作、共同努力下，歷時21天時間，按方案順當完成了全部任務(wù)。

根據(jù)本次班組長培訓(xùn)的方案，事業(yè)部全部分子公司180余名班組長共分三批，在無錫市國防訓(xùn)練基地進行全封閉式的培訓(xùn)，為期21天的歷程。

參與本次培訓(xùn)的班組長學(xué)員共計180余人。其中第一批62人，其次批54人，第三批64人。都是來自華東事業(yè)部七家分子公司及銷售公司，大部分為企業(yè)的中堅力氣，他們都是企業(yè)崗位中不行或缺的人員。40歲以上人員占比例的30%，年齡最大56歲，最小20歲，平均年齡在37歲，學(xué)歷程度從學(xué)校到本科，其中中專以上人員是比例的40%。本次培訓(xùn)實行的方式是以半天軍事化培訓(xùn)和半天專業(yè)學(xué)問學(xué)習。每天在室內(nèi)與室外支配大量的團隊活動，本次培訓(xùn)人員是來自各個分子公司的.不同班組長，在為期的幾天內(nèi)大家從相互熟悉到相互關(guān)心，呈現(xiàn)了企業(yè)該具有的和諧精神，其中內(nèi)容設(shè)計有：溧陽天山魏曉燕的企業(yè)文化傳承;毛建軍的平安和現(xiàn)場管理;王建強的班組成本核算。宜興天山許小玲的班組管理方法。集團公司技術(shù)備件中心劉天夫的機械學(xué)問;鄭擁軍的電器基礎(chǔ)學(xué)問;集團公司渠華的水泥生產(chǎn)工藝流程;溧水天山魏國璽的組織管理及集團公司人力資源部王淑琴的人力資源等方面入手，為一線工人講演在企業(yè)里怎樣做好“引導(dǎo)者”的管理理念。在為期21天的培訓(xùn)中，無錫市國防訓(xùn)練基地的徐教官以嚴厲?莊重的心里堅持嚴格要求，嚴格訓(xùn)練，學(xué)員們發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅持究竟的精神，在教官、內(nèi)訓(xùn)師的仔細、悉心指導(dǎo)下，學(xué)到了基本的軍事理論學(xué)問和肯定的軍事技能，呈現(xiàn)軍事風采，弘揚企業(yè)精神。初步把握了各類專業(yè)學(xué)問，以堅守責任，創(chuàng)新思想，匯聚能量為基礎(chǔ)加強了組織紀律性，樹立了集體主義思想，提高了學(xué)員分散力和戰(zhàn)斗力。學(xué)員懂得如何培育自身的素養(yǎng)，使得自己以身作則做好兵頭將尾的工作，全面進展讓學(xué)員學(xué)問不但有了量的提升，且有了質(zhì)的飛躍。

班組長培訓(xùn)的心得體會篇2

首先我很榮幸局給我這次機會，讓我參與了省公司細心組織的20xx年第三期班組長培訓(xùn)，也特別感謝各位老師、專家熱忱洋溢的精神講授。經(jīng)過這次為期7天的培訓(xùn)，我感受頗多，暢想了智能電網(wǎng)美妙愿景，學(xué)習了新聞報道及各種應(yīng)用文寫作，參與了團隊拓展訓(xùn)練，還有細心設(shè)計的各種管理實踐演練、心理學(xué)演示，以及各類事故案例分析等，以下是我的感悟和體會。

一、平安責任重于泰山

看了那么多的事故案例演示材料，我心里驚怵不已，一條條鮮活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的慘叫、一個個作業(yè)人員的悄然離去。這些鏡頭時不時的消失在我的腦海里，我不禁唏噓，一個生命的結(jié)束，竟在一瞬間。生命是我們每個人最珍貴的東西，沒有了生命，何談與家人團聚，照看家人更是無從說起。這些事情留給一個家庭的是無盡的哀思，留給社會的是深深地憐憫和惋惜?？v觀全部的事故，全部的傷亡并非出于必定，其實每次都是可以避開的。只是作業(yè)人員平安意識淡薄，將平安、技術(shù)規(guī)程跑于腦后，拿自己的生命開玩笑，規(guī)程就是血的教訓(xùn)的總結(jié)，只要作業(yè)人員嚴格根據(jù)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，那么全部的事故都是可以避開的。總之一句話，事故不難防，重在守規(guī)程。

二、團隊的才智和力氣是無窮的

通過拓展訓(xùn)練，我深刻的體會到個人的才智和力氣是遠遠不夠的，這就需要整個團隊共同完成。佛祖釋迦牟尼考問他的弟子："一滴水怎樣才能不干枯？"弟子們都回答不出。釋迦牟尼說："把它放到江、河、湖、海里去"。個人的力氣就像一滴水，能量特別有限，搞不好就會被蒸發(fā)掉，只有加入到優(yōu)秀的團隊里，才能發(fā)揮個人的聰慧才智。一個團隊的每個人都有自己的特長和優(yōu)點，但每個人也有不足和缺點，將自己的特長和優(yōu)點在團隊中充分應(yīng)用，發(fā)揮優(yōu)勢互補的力氣，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力就會提高。俗話說"人心齊，泰山移"，只要大家勁往一處使，擰成一股繩，那么戰(zhàn)斗力將是無窮的。

三、鐵的紀律是保障

國有國法，家有家規(guī)。嬉戲有嬉戲規(guī)章，團隊有團隊紀律。孟子曰："不以法規(guī)，不能成方圓"。在室內(nèi)團隊拓展活動中，我們隊有幾次小嬉戲原本都是穩(wěn)操勝券，但是都是由于小小的不遵守規(guī)章的失誤而導(dǎo)致失敗。可見，遵守紀律在一個團隊中是多么重要。我們每個人在任何一個團隊作為團隊的一員，必需樂觀、快速轉(zhuǎn)換自己的角色和定位，聽從組織支配，樂觀出謀劃策，仔細完成團隊交給的任務(wù)，所以，嚴格遵守紀律，團隊協(xié)作，是順當完成各項任務(wù)的頑強保障。

四、愛崗敬業(yè)保平安，甘于奉獻不言悔

無論白天還是黑夜，無論寒冷還是酷暑，運行人員總是日復(fù)一日、年復(fù)一年與日月同輝、與變壓器同運轉(zhuǎn)，為的就是守候這一片光明，守候這一片屬于自己的天地。這是變電站值班人員的真實寫照。

商洛局的變電站大多都處于大山深處，前不著村，后不著店，有時候運行人員生病了都沒地兒去買藥、看病。在大多數(shù)人的眼里變電站的工作性質(zhì)就是枯燥乏味、平淡無奇，之所以有這種看法，是由于他真正沒有融入變電站的生活。其實在每個崗位都有增長學(xué)問、進展?jié)撃艿臋C會。假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠，但是假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人。所以我們每個人只要以滿腔熱忱樂觀、主動、努力地做好每天的工作，時刻堅持"誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻"的企業(yè)價值觀，無怨無悔得做大山深處的光明使者，我們的電網(wǎng)就會更加平安穩(wěn)定。

7天的時間雖然很短，我的收獲卻很大，參與這次班組長培訓(xùn)使我在如何當好班組長這個問題上又了更新、更全面、更深刻的熟悉。同時，我也意識到，僅僅利用7天的學(xué)習就想成為一名合格、優(yōu)秀的班組長是遠遠不夠的，必需在日后的工作中不斷摸索，刻苦努力，不斷提升自身素養(yǎng)，結(jié)合工作實際不斷查找適合本班組的管理方法，連續(xù)學(xué)習、領(lǐng)悟班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣才能更好開展各項工作，打造優(yōu)秀班組。

班組長培訓(xùn)的心得體會篇3

20xx年04月15日，本人有幸參與了公司舉辦的其次期班組長培訓(xùn)班學(xué)習，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新奇，指導(dǎo)性強，對班組長提高管理水平有很大的幫忙，這是一次難得的學(xué)習機會。參與培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都仔細虛心，態(tài)度端正專注的傾聽和熱鬧的參加爭論，使深厚的氣氛把我們仿佛帶回到了同學(xué)時代。

老師的講座就像一頓豐富的大餐，精致地呈此刻我們面前，深化淺出。他們毫無保留的把學(xué)習和工作閱歷拿出來與大家共享，使我們受益匪淺。在學(xué)習中，我不斷把老師所講授的學(xué)問與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完善的團隊呢？透過培訓(xùn)，我找到了完善的答案。

在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，就應(yīng)努力的方向和動力。

之后是童新清老師給我們上的“主角定位”課，使我們漸漸了解了自我身上的職責和擔子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小群眾的組織者，我們就應(yīng)如何動員和團結(jié)每一位員工，把這種力氣集中并完善的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當中，并且讓我們學(xué)習了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最終是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)嵉乜疾?，不僅僅讓我們從理論上學(xué)習了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學(xué)會了如何帶領(lǐng)一個團隊創(chuàng)新并持續(xù)它的先進性和團結(jié)性。

張勇老師給我們講的“平安管理學(xué)問”尤為重要，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證平安，唯恐是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標，當然，無論在任何企業(yè)，平安肯定是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們"如何制定一個完整的工作方案"，讓我們明白了一個團隊假如沒有方向，沒有詳細規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤散沙，就無法分散成一股力氣，就無法去完成自我的使命!而且一個團隊，假如不能制定一個具體的工作方案，那么這個團隊在運作當中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股沖勁，簡單半路迷失。陳堯老師的"時間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個學(xué)員熟悉道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的心情，讓他們在工作中享受到歡樂和專心的.參加，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最終一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習了日常商務(wù)活動中的一些學(xué)問，讓我們明白了，如何做一個高素養(yǎng)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學(xué)習當中使我們熟悉到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值

短暫而又緊急的五天學(xué)習培訓(xùn)中，公司還支配我們參觀了飛機修理基地和寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的平安理念就是，帶著我的客人每一天平安落地，讓旅客們平安的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求或許是我一生永不停留腳步的動力和源泉。每一天，當我早起去往機場的路上，我的心就會告知我：事故出于麻痹，平安來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告知自我，平安就在我的雙手之間。

參觀機庫讓我了解到了平日中為我們平安服務(wù)的機務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是由于有著這些兄弟單位的同志們在一齊努力，一齊拚搏！后面參觀寶鋼集團時又再一次讓我體會到了，什么叫團隊精神！

透過這次系統(tǒng)的學(xué)習，我們深刻熟悉到了，建設(shè)一個高效團隊的重要性和必要性。一條小魚能夠戰(zhàn)勝蝦米，但一群團結(jié)的小雨能夠擁有鯊魚一樣的力氣！目前，建設(shè)高效的團隊已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩。和諧團隊是高效的保證，團隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很簡單干枯，但正是由于有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力氣！

那作為一個團隊，首先，團隊的建設(shè)和目標的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團隊建設(shè)的實際運行，不是一件簡潔的事情，經(jīng)常讓人無從下手，所以首先就應(yīng)清晰，明白自我就應(yīng)干什么，只有方向正確，目標明確了，剩下的只需要仔細分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團隊專心性，提高執(zhí)行力，即可到達團隊的目標。其次，要提高素養(yǎng)和強化學(xué)習。人員的素養(yǎng)的提高是完成目標的前提和保障。假如不與時俱進地學(xué)習并不斷的提高團隊整體素養(yǎng)，這個團隊就會弱不禁風，在激烈的競爭當中，自我不戰(zhàn)而敗，所以要求團隊從上而下，共性是管理人員的基本素養(yǎng)過硬，要不斷的強化學(xué)習，充實自我，只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習型團隊才能不斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。

最終，團隊的溝通、相信是發(fā)揮團隊的分散力，引導(dǎo)團隊前進的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，能夠事半功倍的發(fā)揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于制造一個良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動員工的專心性和制造性，對工作目標和工作關(guān)系，不斷地達成共識，促進大家共同去實現(xiàn)工作目標。一個團隊的分散力是無形的精神力氣，她是一個團隊力氣的體現(xiàn)，團隊成員對團隊榮譽感打算了團隊的地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是每個管理者就應(yīng)著重思索的問題。

這次學(xué)習機會對我而言是難得的，也是非常有用的。我意識到在了解管理學(xué)問的同時，還就應(yīng)懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們到處思索，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設(shè)成為平安禮貌、團結(jié)向上、分散人心、匯合人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運轉(zhuǎn)，布滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)平安、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的進展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。我相信，這只是一個好的開頭，剩下的還需要我不斷地學(xué)習和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實踐行動，運用到工作當中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自我應(yīng)有的力氣。

班組長培訓(xùn)的心得體會篇4

班組長是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)方案和工作制度的落實和執(zhí)行，班組長肩負著重要的督導(dǎo)和管理責任。他們每天與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事力量，是企業(yè)中高層管理的強大后備力氣。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、應(yīng)變力量較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的掌握、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培育等方面都有重要作用。

通過參與公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司hse十六項管理規(guī)范》班組長培訓(xùn)班的學(xué)習，使我深刻的知道了此次培訓(xùn)的目的：它主要是提高班組長的工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)覺在班組建設(shè)和日常管理中需要改進的不足之處。

班組長是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能，是掌握各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。平安技術(shù)與管理是班組長等基層現(xiàn)場平安管理人員必需具備最基本學(xué)問。

這次培訓(xùn)，讓我充分熟悉到了自己崗位的重要性和肩上的責任，看到自己技能上特長和不足，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)打好基礎(chǔ)。盼望以后多舉辦這樣的培訓(xùn)活動，班組長多參與學(xué)習的培訓(xùn)機會，同時建議公司是否能夠舉辦一些三線班組長（主要以服務(wù)性單位）舉辦一些溝通與培訓(xùn)活動，適當開辦一些專業(yè)性的管理實務(wù)培訓(xùn)、溝通技巧及心理訓(xùn)練等，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增加責任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學(xué)習，提升自我，才有利于班組的建設(shè)，有利于企業(yè)的進展。

班組長培訓(xùn)的心得體會篇5

為期一周的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參與完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學(xué)習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場準時雨。

如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完善的團隊呢?首先，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有方案、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊戰(zhàn)勝了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次，班組管理應(yīng)當打破習慣性的思維和閱歷。把木梳賣給和尚的故事告知我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習，學(xué)習文化學(xué)問和專業(yè)技能，通過大量各種學(xué)問的吸取，保持樂觀的上進心，不做做一天和尚撞一天鐘不求上進之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用把握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧，只有擁有了劇烈的仆人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分專心對待。一個班組的工作，需要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增加紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓舞，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多!

然后，要有知錯就改的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的緣由，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完善的目標前進。

每個人從誕生以來無時無刻不是在集體中成長，上學(xué)是，工作也是。通過這次培訓(xùn)，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力氣是如此渺小，但又如此宏大;一個人的才智是如此有限，但集體地才智又如此不凡;一個人進一步前面可能是懸崖絕壁，但退一步可能就是海闊天空!同時體會到有效地溝通對于搞好班組管理來說是如此地重要，人假如沒有溝通和溝通就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了盼望!假如一個班組沒有了有效地溝通，那它將會是一團散沙，離死亡也不遠了!當我們在遇到問題時，應(yīng)當盡量將問題簡潔化，把全部無關(guān)的干擾排解!同時也應(yīng)當學(xué)會體諒，學(xué)會寬恕他人!大家應(yīng)當團結(jié)全都，要有集體使命感和榮譽感!一個人的力氣或許是有限的，但是假如能夠團結(jié)大家的力氣，那就能夠制造奇跡!我相信世界上沒有完善的個人，但有完善強大的團隊!另外把深化開展全員職業(yè)精神、感恩誠信訓(xùn)練，當作班組培訓(xùn)工作的一項重要舉措來抓，通過開展專題班組員工座談、，堅固樹立員工核心價值觀，不斷推動班組員工隊伍建設(shè)向縱深進展。

嚴格檢查手段與有效的獎懲措施打算了企業(yè)的執(zhí)行力。因此，建立科學(xué)的考核體系，定時、定點、定崗、定人、定責地進行檢查，并協(xié)作有效的激勵機制跟進，才能有效引導(dǎo)員工價值觀與企業(yè)價值觀保持全都