講pmp認證之4大備考pmbok47個過程

12+34 4大 《《《《2《《

（按照實戰(zhàn)順序

人項目管 項目管 （PMI）認證的敏捷項目管理專 （PMI- （PMI-PBA）美 OGC認證的項目管理專 英

專 英

聞也挖舊事，有也充滿無奈，多也少有獨特的丑男 播，越來越多的PMP考生們相互，口碑相傳，有成 可用 記 從情景定位流程（過程從流程找到結(jié)果（輸出從成果想到工具技術(shù)4.4項目工創(chuàng)建6.77.48.28.310.110.210.311.612.112.212.312.413.113.213.313.4程

理

險

析

析

對

劃

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作購

啟動：2個（章程+干系人：11個（8大控制 收尾：2個（2大結(jié)束講項目整合1是編寫一份正式批準項目 項目經(jīng)理使用組織資源的文件的過程項目章程由發(fā)起項目的實體批準 項目啟動者或發(fā)起人為項目獲 并提供資源通過編制項目章程，確認項目符合組織戰(zhàn)略和日常運營的需要項目章程不等于合同，因為其中未承 或金錢或用于交換的對價關(guān)于項目章程的疑問（比如項目范圍不清楚），應(yīng)該由項目發(fā)起人澄清1 開展活動以實現(xiàn)項目目標創(chuàng)造可交付成果，完成項目工作 生成工作績效數(shù)據(jù)，為預(yù)測提供基礎(chǔ)提出變更請求，實施批準的變更收集和記錄經(jīng)驗教訓(xùn) 輸輸輸 由變更控制（ChangeControlBoard，CCB）來開展新

主要作用：為定義和管理項目范圍（包括產(chǎn)品范圍）奠定基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)需求，整個組織 干系人項目質(zhì)量

由客戶或發(fā)起人核實的可交付成果，確認；3.需求11.偏差分析 ；講項目進度1

估算是漸進明細輸 輸

，并確定相應(yīng)的里程碑判斷項目進度的當前狀態(tài)對引起進度變更的因素施加影響確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生在變更實際發(fā)生時對其進行管理 對剩余工作計劃重新優(yōu)先級排序；確定項目進度已經(jīng)發(fā)生變更在變更實際發(fā)生時對其進行管理1.成本估算應(yīng)該考慮向項目的全部資源，包括但 1.成本基準1.成本基準2.項目3 需求：根據(jù)成本基準，確定總需求和階段性需求，是投入的累積；總需求＝成本基準＋管理儲備輸

輸

； 質(zhì)量政策：由頒布組織的質(zhì)量政策。項目可直

1.項目取決于特定人員的項目章程虛擬團隊中，溝通規(guī)劃周期中致力于發(fā)展并項目團隊，并促進在相互 講項目溝通 ；講項目風險1

風險登記冊1.項目文件更新（風險；術(shù)1.項目文件更新（風險

在整個項目中，實施風險應(yīng)對計劃、已識別風受的風險，而采取的計劃的應(yīng)對措施。權(quán)變措 干系人登記

4.會議

5. 評估與每項或外購決策有關(guān)的風險，還包括擬使用的合同類型，以便規(guī)避或減輕55.項目文件1.投標人會議

應(yīng)該根據(jù)合同來和記錄賣方當前的績效合同結(jié)束的正式通知由負責合同管理的人采購審計：對所有采購過程進行結(jié)構(gòu)化，仲裁（ADR）－－；講項目干系人1系人并記錄其利益、參與情況和對項目成功的；、期望、重要性和應(yīng)定期和更新系人的支持，降低干系人的影響；干系人管理的內(nèi)容比改善溝通，也比管理團隊； 這是我最喜愛的一張

理論 實戰(zhàn) 專項項目管 （中項（中項（高項

從項目項項技