產(chǎn)品開發(fā)項目財務(wù)培訓(xùn)

產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)培訓(xùn)

天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632目錄產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估產(chǎn)品開發(fā)本錢控制財務(wù)問答產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算方法1、核算的要素

〔1〕工程的代碼工程核算對象與工程的代碼最細(xì)到B〔基線版本〕，但目前重點核算與分析的對象是產(chǎn)品開發(fā)層次〔平臺版本V〕。〔2〕工程投入的范圍

包括資產(chǎn)投入和費用性支出投入，如固定資產(chǎn)、工資、折舊、研發(fā)物料消耗或研發(fā)樣品以及其他費用。包括直接費用的直接記入和公共費用的分?jǐn)偂！?〕工程費用性質(zhì)的范圍

重點是研發(fā)費用，有生產(chǎn)時要核算出工程的制造費用；

研發(fā)費用發(fā)生的部門范圍包括：研發(fā)部、產(chǎn)品鏈管理部、事業(yè)部。〔4〕工程的產(chǎn)出主要是產(chǎn)品開發(fā)工程所對應(yīng)產(chǎn)品編碼的收入產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算方法〔續(xù)〕2、產(chǎn)品開發(fā)分析的要素〔1〕分析的范圍主要是收入和研發(fā)費用、制造本錢、毛利。〔2〕分析的期間和頻率月度進行產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)費用的統(tǒng)計。進行工程的季度分析、以及工程的主要階段分析、工程整個周期完成的投入產(chǎn)出分析?！?〕分析的重點分析到產(chǎn)品開發(fā)層次，且抓幾個主要工程進行分析。產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)，是保證核算結(jié)果準(zhǔn)確性的前提一、產(chǎn)品開發(fā)工程的填寫要求分類與編碼規(guī)那么1、內(nèi)存，產(chǎn)品大類—平臺版本〔V〕—基線版本〔B〕2、移動，產(chǎn)品大類—平臺版本〔V〕—特性版本〔R〕—基線版本〔B〕3、網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品大類—平臺版本〔V〕—特性版本〔R〕—基線版本〔B〕單據(jù)填寫 1、能知道屬于哪一級工程就填寫到哪一級，不能知道的依次往上推；2、在一筆費用涉及到兩個或兩個以上的工程時，可并入上一級工程代碼。如為同一V級工程下的數(shù)個R級產(chǎn)品受益，那么應(yīng)填寫此V級工程的工程代碼，如為跨V級工程，應(yīng)填寫此產(chǎn)品的產(chǎn)品大類；3、不能確定屬什么工程的填寫所有工程共用；產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求-報銷單填寫有借款填寫金額，無借款畫“/〞領(lǐng)款時簽收產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算樣品生產(chǎn)指令單 研發(fā)樣品生產(chǎn)，要求排產(chǎn)人員在生產(chǎn)指令單上注明所歸屬的部門、產(chǎn)品或和工程〔代碼〕零星領(lǐng)料單 研發(fā)領(lǐng)料，均需要在領(lǐng)料單上注明所歸屬的部門、產(chǎn)品或工程〔代碼〕、領(lǐng)料原因。申購單 應(yīng)詳細(xì)填寫申購部門、費用分?jǐn)傉f明及申購原因三個欄目入庫單非生產(chǎn)物品申購到貨驗收時，驗收人在簽字驗收的同時，一定要在入庫單上標(biāo)注使用人的部門，能歸到具體工程的，還應(yīng)該將所屬工程及工程代碼標(biāo)注清楚產(chǎn)品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求-其他單據(jù)填寫產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)費用統(tǒng)計(統(tǒng)計口徑為平臺版本〔V級〕)1、產(chǎn)品開發(fā)直接費用研發(fā)費用發(fā)生時能直接對應(yīng)到具體產(chǎn)品開發(fā)的費用直接記入相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)，統(tǒng)計到產(chǎn)品開發(fā)直接費用中。2、產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)間接費用分?jǐn)傃邪l(fā)費用發(fā)生時不能直接對應(yīng)到具體產(chǎn)品開發(fā)的費用，那么記入產(chǎn)品開發(fā)所屬事業(yè)部?！?〕〔所屬事業(yè)部的費用-直接歸屬事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)的費用〕，該事業(yè)部內(nèi)間接產(chǎn)品開發(fā)費用在該事業(yè)部內(nèi)所包含的產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)性質(zhì)人員的工作量的比例進行分?jǐn)?。?〕對于不能歸屬到具體事業(yè)部的公共費用，即研發(fā)部與產(chǎn)品鏈管理部的公共費用，按各產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)性質(zhì)人員的工作量占所有產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)性質(zhì)人員的工作量的比例進行分?jǐn)?。產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)費用統(tǒng)計(統(tǒng)計口徑為平臺版本〔V級〕)特別地，對于研發(fā)設(shè)備折舊：〔1〕直接歸屬某產(chǎn)品開發(fā)的資產(chǎn)，那么其折舊費用直接記入該產(chǎn)品開發(fā)；〔2〕對于事業(yè)部受益專用設(shè)備，如果既有研發(fā)用又有生產(chǎn)用，那么按該事業(yè)部內(nèi)所包含的產(chǎn)品開發(fā)的所對應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)量比例進行分?jǐn)??！?〔3〕對于各事業(yè)部公用設(shè)備，如果既有研發(fā)用又有生產(chǎn)用，那么按各產(chǎn)品開發(fā)所對應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)量占所有產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)量比例進行分?jǐn)?。產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估產(chǎn)品開發(fā)本錢控制財務(wù)問答產(chǎn)品〔工程〕研發(fā)預(yù)算表產(chǎn)品〔工程〕名稱：開發(fā)部門〔事業(yè)部〕：產(chǎn)品〔工程〕經(jīng)理：起止時間：2003年3月28日—2003年10月30日 單位：萬元產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

研發(fā)投入

研發(fā)投入合計：50萬元，但由于設(shè)備和模具分別按5年和12月攤銷，因此在工程起止期內(nèi)，實際發(fā)生費用=50-9.7=40.3萬。后附預(yù)算說明如何進行一個工程的財務(wù)預(yù)算？產(chǎn)品〔工程〕研發(fā)預(yù)算說明：一、產(chǎn)品開發(fā)時間及人員預(yù)算〔包括開發(fā)、測試、工藝等人員〕產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

二、物料費用預(yù)算物料費用：是指從開發(fā)立項至產(chǎn)品試制定型過程所消耗的樣機物料、實驗物料、試制生產(chǎn)物料、裝備物料等費用。其中：樣機物料=〔初樣5套+正樣5套〕*0.6萬，預(yù)計到貨時間為2003年4月15日和2003年5月20日；試制物料=200套*0.6，預(yù)計到貨時間為2003年7月20日；產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

三、儀器設(shè)備、專用軟件預(yù)算本工程開發(fā)所需主要儀器設(shè)備、專用軟件如下：1、可共享的儀器設(shè)備產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

已有共享設(shè)備不需要額外增加投入2、需新購置儀器設(shè)備〔軟件〕：產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

設(shè)備投入是資本性支出〔付出資金，但受益期長〕，需要按期間攤銷折舊費用三、差旅費用預(yù)算：除特殊情況〔如出國〕外，每人次差旅費用均按4000元/次計算。產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

四、其他費用預(yù)算：模具工具費：開發(fā)該產(chǎn)品而發(fā)生的制作、購置模具工具的費用；11KW/15KW正樣模具一套約4萬要求4月底到貨測試分析費：公司為產(chǎn)品試驗、測試而向其他公司支付的費用；產(chǎn)品測試：2.5萬；合作費：指該產(chǎn)品進行對外合作時支付合作方的費用；其他：產(chǎn)品開發(fā)過程中的其他費用，包括會議費，培訓(xùn)費，資料費，知識產(chǎn)權(quán)費等；資料印刷：合計4萬產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

五、以上預(yù)算費用皆與是產(chǎn)品開發(fā)期間發(fā)生的直接費用，未考慮間接管理費用的分?jǐn)?。說明：2000元以下〔含2000元〕的模具費全部記入驗收當(dāng)期，2000元以上的模具從驗收當(dāng)期起按12個月攤銷。產(chǎn)品投入分析---開發(fā)期投入估算

六、前期市場投入局部工程在開發(fā)期就需要做市場推廣，即發(fā)生前期市場投入費用七、開發(fā)期投入預(yù)算匯總表單位：萬元時間研發(fā)投入前期市場投入其他投入合計3-5月19196-7月23.723.78-10月17.3522.3專用生產(chǎn)設(shè)備的投入如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設(shè)備；或因生產(chǎn)量巨大，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足，需購置設(shè)備時，那么要求預(yù)算生產(chǎn)設(shè)備投入。假設(shè)需購置專用生產(chǎn)設(shè)備50萬元?？偼度?開發(fā)期投入+生產(chǎn)設(shè)備投入=50+50=100萬

在一些大工程中，還需要考慮到流動資金投入，該流動資金是指該工程投產(chǎn)后的材料采購、生產(chǎn)到銷售這一運作周轉(zhuǎn)所占用的營運資金(通常在計算投入本錢時可不考慮)

產(chǎn)品投入分析1.產(chǎn)品銷售收入預(yù)測1)銷售量預(yù)測在生命周期內(nèi)的市場容量變化；我司市場占有份額的估計2)定價預(yù)測其它公司相同產(chǎn)品的銷售價格，在此根底上考慮我公司占有產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢下的產(chǎn)品價格；如無相同產(chǎn)品，應(yīng)從同類或相似產(chǎn)品進行性能價格比的比較，從而推出價格，或直接進行市場調(diào)查，得出用戶可接受的價格。財務(wù)評價產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表財務(wù)評價2、產(chǎn)品本錢及費用預(yù)算 1)生產(chǎn)本錢

〔1〕單件〔或典型配置〕物料設(shè)計本錢產(chǎn)品設(shè)計本錢計算表(單件)〔2〕總生產(chǎn)本錢估算表財務(wù)評價制造費用主要是指生產(chǎn)工人的人工費用、生產(chǎn)管理人員的人工費用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、生產(chǎn)用的水電費、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。按公司產(chǎn)品的平均水平，制造費用約占物料本錢的比例分析。如產(chǎn)品的制造方式與公司的主要產(chǎn)品制造方式有較大區(qū)別時，可單獨進行預(yù)計。也可通過單條制造費用來估算一定產(chǎn)量下的制造費用2〕銷售費用：為該工程〔產(chǎn)品〕銷售而發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)發(fā)生的經(jīng)營費用。如不能按產(chǎn)品單獨預(yù)計時，可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)中，銷售費用占銷售收入的比例計算，但要考慮該工程〔產(chǎn)品〕銷售與公司其他產(chǎn)品的區(qū)別性。3)管理費用：公司管理部門發(fā)生的費用如不能按產(chǎn)品單獨預(yù)計時，可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)中，管理費用占銷售收入的比例計算，但要考慮該工程〔產(chǎn)品〕是否會有額外的大額管理費用發(fā)生。

如果該產(chǎn)品銷售后的售后效勞費用較大，還需單獨預(yù)算售后效勞費用。財務(wù)評價總本錢費用預(yù)算表財務(wù)評價

3、利潤預(yù)算---利潤表財務(wù)評價開發(fā)投入產(chǎn)出比=合計稅后利潤/合計開發(fā)投入開發(fā)人員人年均利潤

=合計稅后利潤/合計投入開發(fā)人員人年風(fēng)險性分析1、盈虧平衡點盈虧平衡點=“利潤表〞中累計稅后利潤等于0時，所對應(yīng)的產(chǎn)品銷售量。BQ：盈虧平衡點銷量〔即利潤為零〕=固定本錢/〔單價-單位變動本錢〕2、敏感性分析〔1〕對產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、材料本錢等不確定變量做單因素敏感性分析，以確定這些因素單獨變化對各種財務(wù)指標(biāo)的影響。在其他因素不變的前提下，銷量或價格或材料本錢的變動對盈利的影響。風(fēng)險性分析〔2〕綜合敏感性分析可選取幾種敏感性因素最可能的變化值組合，分析各財務(wù)評價指標(biāo)?！才e例：如某工程，最有可能的方案是在基準(zhǔn)方案的根底上，價格下降20%，材料本錢同時下降10%，計算此時的毛利率、凈利率、累計稅后利潤、盈虧平衡點各是多少〕

通過敏感性分析，可以知道產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、材料本錢等對毛利率和利潤率影響程度排序，了解最大的風(fēng)險因素。3、其它風(fēng)險分析〔其它可能造成開發(fā)失敗或市場失敗的因素分析及躲避措施〕產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估產(chǎn)品開發(fā)本錢控制財務(wù)問答本錢生命周期是企業(yè)內(nèi)部的一系列有序的作業(yè)，它是產(chǎn)品或效勞從本錢發(fā)生角度而言的生命周期研究開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)營銷和銷售客戶效勞上游本錢下游本錢生命周期本錢有效的本錢控制應(yīng)實施于產(chǎn)品的整個生命周期，針對生命周期的每個作業(yè)進行本錢分析和控制。樹立“大本錢〞觀念產(chǎn)品開發(fā)本錢控制產(chǎn)品綜合本錢的70-80%是在開發(fā)設(shè)計階段決定的設(shè)計決定了本錢的先天特性，而且前一階段的損失會在后面放大設(shè)計本錢：產(chǎn)品在正常投產(chǎn)后一定批量下的單位制造本，是產(chǎn)品設(shè)計特點所決定的本錢水平產(chǎn)品開發(fā)本錢控制開發(fā)〔設(shè)計〕過程的三大誤區(qū)一、過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性〔本錢〕二、關(guān)注外表本錢，忽略隱含〔漂浮〕本錢。三、急于新品開發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計。由于職業(yè)上的習(xí)慣，設(shè)計師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品工程作為一件藝術(shù)品或者科技品來進行開發(fā)，這就容易陷入對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的本錢，沒有充分考慮到產(chǎn)品在市場上的價格性能比和受歡送的程度。產(chǎn)品開發(fā)本錢控制在研發(fā)〔設(shè)計〕過程中，本錢控制的三個原那么一、以目標(biāo)本錢作為衡量的原那么。將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計過程中，當(dāng)設(shè)計方案的取舍會對產(chǎn)品本錢產(chǎn)生巨大的影響時，可以采用目標(biāo)本錢作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。二、剔除不能帶來市場價格卻增加產(chǎn)品本錢的功能。

任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當(dāng)然也會給本錢方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)本錢控制三、從全方位來考慮本錢的下降與控制。

作為一個新工程的開發(fā)，應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進行參與〔起碼應(yīng)該考慮將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入工程開發(fā)設(shè)計小組〕，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮本錢的控制。--例如我司的產(chǎn)品開發(fā)小組

產(chǎn)品開發(fā)本錢控制設(shè)計階段降低本錢的四大措施一、價值工程分析。

價值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價值的替代方案。產(chǎn)品價值是產(chǎn)品的功能與本錢的比值，也就是性能價格比。價值=功能/本錢功能：產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能或作用本錢：產(chǎn)品的生命周期本錢功能過剩：客戶并不需要的功能功能缺乏：功能達不到用戶要求價值工程的分析從總體上觀察本錢的構(gòu)成，包括原材料制造過程、勞動力類型、使用的裝備以及外購與自產(chǎn)零部件之間的平衡。有效利用資源，在保證同樣功能的前提下降低本錢。

產(chǎn)品開發(fā)本錢控制價值工程按照兩種實現(xiàn)方式，來預(yù)先設(shè)定目標(biāo)本錢：

⑴通過確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計。在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造本錢。通過關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計人員會經(jīng)?？紤]其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低產(chǎn)品本錢。

⑵通過削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來降低本錢。

產(chǎn)品開發(fā)本錢控制二、工程再造。

在產(chǎn)品設(shè)計之外，還有一個因素對于產(chǎn)品本錢和質(zhì)量有決定性作用，這就是工序設(shè)計。工程再造就是對已經(jīng)設(shè)計完成或已經(jīng)存在的加工過程進行再設(shè)計，從而直接消除無附加值的作業(yè)，同時提高裝配過程中有附加值作業(yè)的效率，降低制造本錢。

產(chǎn)品開發(fā)本錢控制三、加強新產(chǎn)品開發(fā)本錢分析，到達本錢與性能的最正確結(jié)合點。1、加強性能本錢比的分析性能本錢比也就是目標(biāo)性能跟目標(biāo)本錢之間的比值，通過該指標(biāo)的分析可以看出，新開發(fā)出來的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)本錢、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。2、考慮擴展本錢在開發(fā)設(shè)計某項新品時，除了應(yīng)該考慮材料本錢外，還得更深遠(yuǎn)的考慮到，該項材料的應(yīng)用是否會導(dǎo)致其他方面的本錢增加。

產(chǎn)品開發(fā)本錢控制四、減少設(shè)計交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)設(shè)計交付生產(chǎn)〔正常量產(chǎn)〕前需被修改的次數(shù)〔甚至細(xì)微修改〕，這是核算一個新產(chǎn)品開發(fā)本錢投入的一個指標(biāo)。許多時候新產(chǎn)品往往要費很長時間才能批量投入市場，最大的原因是因為產(chǎn)品不能一次性到達設(shè)計要求，通常需要被重新設(shè)計并重新測試好幾次研發(fā)設(shè)計人員的開發(fā)設(shè)計，在不影響本錢、性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計的成功率。產(chǎn)品開發(fā)本錢控制問題在工程進行的過程中如何進行本錢控制〔見前面〕怎樣計算工程的投入產(chǎn)出比，和銀行利率的關(guān)系如何，什么樣的指標(biāo)下從財務(wù)的角度來說工程才是可行的？〔前面，此外，通常資本工程投入產(chǎn)出根本要求投資收益率大于銀行貸款利率，另外，從動態(tài)角度，還可進行凈現(xiàn)值〔率〕、內(nèi)部收益率分析評估等〕一個部門的費用有哪些方面組成，最需要關(guān)心的費用有哪些？采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊如何？庫存周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率是什么概念？為什么周轉(zhuǎn)次數(shù)多就好？各事業(yè)部、各產(chǎn)品之間如何分?jǐn)偢鞣N費用〔制造、管理〕？有沒有不公平的地方？等等如何定產(chǎn)品的價格？我們的利潤率如何精確計算？我們要求毛利還是凈利？財務(wù)問答1、一個部門的費用有哪些方面組成?最需要關(guān)心的費用有哪些？由于業(yè)務(wù)職能的不同，各個部門的費用構(gòu)成會有比較大的差異，比方制造部的費用主要集中在人工工資、機器的折舊與維護、返修貨品的維修、水電費等為日常生產(chǎn)而發(fā)生的支出；而市場部的費用主要集中在員工工資、差旅費、招待費、禮品費等為聯(lián)系客戶而發(fā)生的支出；研發(fā)部門的費用那么主要集中在員工工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、產(chǎn)品認(rèn)證、研發(fā)材料等支出。但不管哪個部門，人工工資、資產(chǎn)折舊都是占比重較大的兩項費用，從公司角度，這兩項就占了公司總費用的70%~80%。如果一項費用支出對一個部門來說是可控的，就需要部門負(fù)責(zé)人關(guān)心此項費用的支出是否是必要的。有些費用是在開始發(fā)生時可控的，但一旦發(fā)生，就根本上就變?yōu)榱瞬豢煽氐馁M用，象人工的增加、機器的購進都需要在一開始就做出正確合理的評估，引進之后，每月會形成固定的工資、折舊費用，不再受部門的控制；有些費用是需要在日常業(yè)務(wù)過程中控制的，象機器的維護費用、差旅費、招待費等，需要在費用發(fā)生時評估是否此項支出會帶來預(yù)期的效益。財務(wù)問答2、采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊如何？

通常的付款方式有銀行匯票、銀行本票、商業(yè)匯票、支票、匯兌、信用證等。其中被企業(yè)廣泛采用的付款方式是信用證、T/T〔電匯〕、支票，我司目前也主要采用此三種付款方式。通常所說的COD〔現(xiàn)款現(xiàn)付〕并不是結(jié)算方式，只是作為采購合同的付款條約。信用證主要適用于國際間的結(jié)算，由于由銀行承諾付款，需要占用企業(yè)的信用額度，辦理手續(xù)會比較繁瑣，同時銀行會收取5‰〔如果銀行有優(yōu)惠，那么可更低〕的手續(xù)費作為對信用風(fēng)險的補償；電匯適用于異地結(jié)算，由付款方委托銀行將一定金額的款項劃撥到收款方。由于是現(xiàn)款支付，不涉及信用，辦理手續(xù)相對簡單，銀行會收取2‰的手續(xù)費。對付款企業(yè)來講，電匯相對于信用證付款方式，手續(xù)簡單，費用低，但款項一經(jīng)劃出，就不屬于企業(yè)的資金，風(fēng)險相對較高；而信用證在開出后，實際只是銀行承諾付款，資金還屬于付款方，風(fēng)險相比照較小。是采用信用證付款還是電匯付款就需要權(quán)衡本錢與風(fēng)險后作出選擇。支票只能用于同城間的付款。財務(wù)問答3、庫存周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率是什么概念？為什么周轉(zhuǎn)次數(shù)多就好？庫存周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期出庫金額/期初期末平均庫存從計算公式可以看出，庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存狀況相對出庫金額好壞的一個相對指標(biāo)。它比較綜合地反映了一個公司從供給到銷售全流程的方案管理效率。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接地反映到這個指標(biāo)上來。無論是庫存周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，都是反映公司運營效率的指標(biāo)，只是反映的側(cè)重點不同?？梢院唵蔚乩斫庥嬎愎降姆肿泳褪钱a(chǎn)生的效益，分母就是需要占用的本錢，周轉(zhuǎn)率越高，意味著占用同樣多的資金，實現(xiàn)的產(chǎn)出更大，或?qū)崿F(xiàn)同樣大的產(chǎn)出所占用的資金更少，意味著資金的利用率越高。通常周轉(zhuǎn)率次數(shù)多說明運作快，但需要綜合權(quán)衡，不能一味追求周轉(zhuǎn)快而影響交貨，這里涉及到供給模式問題。財務(wù)問答4、各事業(yè)部、各產(chǎn)品之間如何分?jǐn)偢鞣N費用？有沒有不公平的地方？

公司的費用種類主要包括制造費用、研發(fā)費用、營業(yè)費用、管理費用〔目前管理費用沒有分?jǐn)偟绞聵I(yè)部〕。首先要明確的一點是直接對應(yīng)受益事業(yè)部、受益產(chǎn)品的費用是不需要分?jǐn)偟摹?制造費用：包括制造部、生產(chǎn)質(zhì)檢、采購倉儲、供給鏈和事業(yè)部中為制造效勞的人員費用。與機器相關(guān)的費用〔房租、折舊、水電、設(shè)備維修、工模費等〕按標(biāo)準(zhǔn)機器工時分?jǐn)?；其他費用按人工標(biāo)準(zhǔn)工時分?jǐn)偂?研發(fā)費用：包括研發(fā)部、產(chǎn)品鏈、質(zhì)量管理部的費用。研發(fā)與產(chǎn)品鏈的費用按35.2%、33.1%、31.7%在內(nèi)存、移動存儲、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)