電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究論文

電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究論文互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的開(kāi)展，大大提升了人們的生活速率，人們對(duì)移動(dòng)通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認(rèn)的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對(duì)當(dāng)下電網(wǎng)基建工程的建立管理，還需采取比擬先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基近年來(lái)，廣州市供電公司為了改良當(dāng)下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部展開(kāi)了多項(xiàng)研究?jī)?nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司開(kāi)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對(duì)電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟(jì)效(1)為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對(duì)電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過(guò)程”造價(jià)管理策略，消除無(wú)用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對(duì)該項(xiàng)工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列。以降低各項(xiàng)活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無(wú)效、低效活動(dòng)，進(jìn)而到達(dá)降低工程造價(jià)費(fèi)用的目的。、(2)廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、本錢(qián)入手，牢牢的對(duì)這三大要素進(jìn)行把控，并對(duì)這三項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項(xiàng)要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內(nèi)，在此根底上最正確匹配的平衡點(diǎn)，確保到達(dá)電網(wǎng)標(biāo)[1]。(3)是實(shí)行“全風(fēng)險(xiǎn)”造價(jià)管理，識(shí)別工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建立中，必須將造價(jià)資金嚴(yán)格控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內(nèi)在開(kāi)展規(guī)律，然后，針對(duì)該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視控制。最后，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)處理的最正確策略。將風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的根底上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)和鏈條，通過(guò)電網(wǎng)基建工程管理團(tuán)隊(duì)、鏈條互控的方但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際消耗的資金中有很多是做了無(wú)用功，所以才有加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)φ麄€(gè)電網(wǎng)基建工程的消耗資金進(jìn)行一個(gè)整體的。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)當(dāng)然消耗的資金最少，而且該項(xiàng)工程建造的性?xún)r(jià)比最高。然而，要想實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最正確方案設(shè)計(jì)還需要解決以下兩大問(wèn)題：①資金管理問(wèn)題；②設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題。資金管理問(wèn)題，那么是對(duì)預(yù)算資金的控制和管理，預(yù)算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的方案資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。從而使得方案資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，那么需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)，為其樹(shù)立一個(gè)良好的責(zé)任高專(zhuān)：①要在確保設(shè)計(jì)變更后不影響電網(wǎng)基建工程工程功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請(qǐng)變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴(kuò)大建立規(guī)模、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容等措施；②對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，防止增加的工程工程加深電網(wǎng)基建工程總的本錢(qián)造價(jià)，其次，對(duì)于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)視，防止有不法分子，惡意消價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對(duì)工程簽證管理的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)基建工程的簽證管理，標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)基建工程造如假設(shè)有超過(guò)合同約定一律無(wú)效?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，假設(shè)有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地計(jì)量并確造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于竣工階段的造價(jià)人員來(lái)講，除了對(duì)電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)細(xì)致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的本錢(qián)作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費(fèi)用。此外，收集各項(xiàng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的根底資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更通知單以及設(shè)計(jì)變更同時(shí)要認(rèn)真核實(shí)竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗(yàn)收合格才進(jìn)行的竣工結(jié)算。最5]。電網(wǎng)基要嚴(yán)格核查特殊費(fèi)用及其計(jì)算程序，防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結(jié)算價(jià)的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過(guò)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)該薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建立的得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。綜上所述，為了滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建立的信息化管理水平。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)工程采取科學(xué)化的手段，對(duì)電網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)視，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對(duì)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，