煤礦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與總體規(guī)劃原則

年4月19日煤礦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與總體規(guī)劃原則文檔僅供參考王莊煤礦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及其總體規(guī)劃原則摘要潞安礦務(wù)局王莊煤礦是全國國有重點煤礦中的一座特大型的井I開采礦井,年產(chǎn)量達460萬t左右,是全國井工開采礦井中產(chǎn)量最高的礦井之一,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)曾連續(xù)多年在全國領(lǐng)先。30年來,特別是黨的十一屆三中全會以來,礦井現(xiàn)代化的快速發(fā)展,大跨度的推進,高強度的開采,在為企業(yè)帶來高效益的同時,隨之也將生產(chǎn)銜接緊張、開采條件惡化、資源漸近枯竭等問題帶到j(luò)我們的面前。根據(jù)中央”實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變”的總體要求及王莊礦的實際,本文對”九五”及其今后一個時期的發(fā)展提出7一些基本的原則,為中國正處于現(xiàn)代化建設(shè)高潮或者鼎盛時期的礦井的今后發(fā)展,提供7一些思路。關(guān)鍵詞可持續(xù)發(fā)展企業(yè)總體規(guī)劃原則1前言潞安礦務(wù)局王莊煤礦自國家第三個五年計劃初期,即1966年12月建成投產(chǎn)以來已經(jīng)整整30年了,經(jīng)過了lo年生產(chǎn)徘徊,大力發(fā)展綜采機械化,建設(shè)現(xiàn)代化礦井等三個大的發(fā)展階段和兩次大的礦井改擴建以后,已從最初設(shè)計能力90萬t的礦井發(fā)展成為設(shè)計能力達360萬t,實際生產(chǎn)能力達460萬t左右的特大型井工開采的國有重點煤礦。十一屆三中全會以后特別是”八五”時期,兩個文明建設(shè)取得了前所未有的輝煌成就。繼1987年在全國率先建成了現(xiàn)代化樣板礦之后,又于1989年、1993年先后晉升為煤炭工業(yè)二級企業(yè)和一級企業(yè)。受到國務(wù)院副總理朱镕基、山西省委書記胡富國等各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。1994年又被煤炭部命名為”全國首批建成的高產(chǎn)高效礦井”。1995年11月被煤炭部列為全國十個”具有世界先進水平的高產(chǎn)高效礦井”試點單位之一。被評為1996年度中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè),獲得了”金石獎”。1996年全礦原煤產(chǎn)量完成440．96萬t,工業(yè)總產(chǎn)值達4．654億元,銷售收入達6．749億元,上繳稅金1．32億元．全礦現(xiàn)有職工6715人,固定資產(chǎn)原值3．6億元。”九五”之初,中共中央適時地召開了黨的十四屆五中全會,提出了實旋經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變的基本任務(wù)。面對新的形勢,王莊煤礦應(yīng)該如何把握機遇,迎接新的挑戰(zhàn),在高起點上實現(xiàn)新的騰飛呢?筆者作為王莊礦經(jīng)營管理第一責(zé)任者,根據(jù)王莊煤礦發(fā)展的實際,經(jīng)過較長一段時期的研究,認為在”九五”及今后一個時期王莊礦應(yīng)該堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,在總體規(guī)劃上要嚴格遵循五個基本原則。2堅持穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模并略有縮減的原則王莊礦在過去的十多年間原煤產(chǎn)量逐年增加,礦井現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展,特別是礦井二次改擴建后,礦井總產(chǎn)量連續(xù)多年保持在460萬t以上,其中1988年達到500．03萬t,一躍跨入全國井工開采最高的特大型礦井。高強度的開采,在當(dāng)時的計劃經(jīng)濟條件下,為支援國家建設(shè)、振興中國的煤炭工業(yè)做出了貢獻,提高了礦井的綜合經(jīng)濟效益,增加了職工收入?？墒峭跚f礦經(jīng)過幾次大跨度的跳躍式發(fā)展之后,到當(dāng)前的確面臨著許多深層次的困難和問題,突出表現(xiàn)為點多面廣戰(zhàn)線長,礦井承壓開采、頂板破碎、瓦斯涌出量增加、通風(fēng)能力不足,再加上鐵路運力制約嚴重,直接影響生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的全面提高。另外,從礦井儲量來看,王莊礦原探明儲量65275萬t,其中:3。煤層37331萬t,下組煤27944萬t。當(dāng)前,3”煤的采出量6088萬t,報廢儲量3777萬t,三下壓煤7534萬t,兩個生產(chǎn)水平剩余地質(zhì)儲量15465萬t,可采儲量11704萬t,工作面圈定儲量0183萬t。按礦井產(chǎn)量460萬t計算,服務(wù)年限僅有20年?，F(xiàn)礦井有31、51、43、61、12五個采區(qū),52、43三下山、62三個接替區(qū)。其中43、61為主采區(qū)．13、51(上山)、12三個采區(qū)儲量已近枯竭。因此,從長遠來看,”九五”時期礦井的生產(chǎn)規(guī)模不宜也不可能繼續(xù)擴大,而應(yīng)該把工作的重點放在效益領(lǐng)先的基點上,牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)觀念,堅持把工作重點放到優(yōu)化開拓部署,強化生產(chǎn)管理、實現(xiàn)合理集中集約化生產(chǎn)上。這既是實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的基本要求,也是煤炭工業(yè)走向市場經(jīng)濟的基本要求,更是潞安建設(shè)經(jīng)濟強局的根本任務(wù)。從這個意義上講,”九五”及今后一個時期王莊礦生產(chǎn)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:穩(wěn)定產(chǎn)量、集中生產(chǎn)、提高效率、增加效益。以建設(shè)”五高”綜采、綜掘隊為龍頭,以采煤工藝、巷道支護改革、環(huán)節(jié)系統(tǒng)自動化配套改造等為技術(shù)手段,到本世紀末初步建成一個生產(chǎn)高度集中化、采掘設(shè)備重型化、巷道支護錨桿化、環(huán)節(jié)配套系統(tǒng)自動化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平,接近世界發(fā)達國家平均水平的礦井。達到世界采煤發(fā)達國家的平均水平;達到世界先進水平。根據(jù)煤炭部建設(shè)具有世界先進水平的特級高產(chǎn)高效礦井的要求,力爭在1996年建成部特級高產(chǎn)高教礦井的基礎(chǔ)上建設(shè)接近世界發(fā)達采煤國家平均水平的礦井。產(chǎn)量維持460萬t的生產(chǎn)規(guī)模,并略有縮減。綜采機械化程度100％,綜掘機械化程度90％以上,綜采,綜掘向自動化方向發(fā)展,實現(xiàn)半自動化,全礦人員年遞減7％,”九五”末減到6500人以下,原煤生產(chǎn)人員年遞減6％～9％,”九五”末減到1500人以下。全員工效年遞增0．5t／212,”九五”末達到l2．5t／工以上。力爭15t／工。生產(chǎn)管理實現(xiàn)高度集中生產(chǎn),全礦建成兩個”五高”綜采隊,兩個”五高”綜掘隊,生產(chǎn)集中在兩個生產(chǎn)區(qū),綜掘隊年單進上萬米。全礦安全、調(diào)度、機電、勞資、供應(yīng)、財務(wù)等實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng),環(huán)節(jié)系統(tǒng)實現(xiàn)自動化集中控制。重點要合理安排采區(qū)銜接,加快生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整頓。在保證兩個高產(chǎn)高效綜采隊生產(chǎn)的前提下,優(yōu)先安排老采區(qū)的生產(chǎn),以加快老采區(qū)的收尾封區(qū)工作。力爭”九五”期末將生產(chǎn)真正集中在61、43兩個生產(chǎn)區(qū)。具體地講,就是要加緊12、13盤區(qū)的收尾,緩解供風(fēng)能力不足的矛盾,減少人力、財力、物力的分散投入。一是進一步加快52盤區(qū)的開拓進度,抓緊抓好62采區(qū)和43三下山采區(qū)的前期準備工作。確保礦井的正常接替和長遠發(fā)展。二是要抓好”五高隊”的建設(shè),兩個綜采隊人員都在120人左右,年產(chǎn)200刀t以上,效率120r／El;兩個綜掘隊進尺達萬米以上,人員保持在56人左右,兩個開拓隊大斷面巖巷月進尺達lOOm以上,創(chuàng)造巖巷快速掘進新水平。真正提高職工隊伍的素質(zhì),把效率提上來,把人員降下去。三是根據(jù)漳澤電力股份有限公司擴建需要及經(jīng)濟效益的可行性,在井下43盤區(qū)建設(shè)向漳澤電力股份有限公司的直供煤系統(tǒng),這樣既能夠減少地面運輸量,又能夠降低成本,增加經(jīng)濟效益。四是分三個階段更新改造采掘設(shè)備,實現(xiàn)大功率、電牽引設(shè)備,采煤機功率達到500kW以上,電牽引截深1m,循環(huán)進度m,輸送機達到600kW以上,槽寬Im,運輸能力達到1000～1200t／h．工作面支架采用大流量控制閥,整個工作面的生產(chǎn)能力達日產(chǎn)萬噸,達到世界先進采煤國家的設(shè)備水平。直至實現(xiàn)工作面設(shè)備全部自動化,達到發(fā)達采煤國家水平。五是搞好重點采煤工藝試驗和研究．不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動。重點搞好放頂煤工作面小煤柱開采試驗與研究,不同類型的工作面頂煤及覆巖層運動規(guī)律研究,放頂煤工作面兩端頭部位放煤可行性研究,減少工作面初采和停采收尾的頂煤損失率研究,頂煤損失率量化分析及老塘浮煤自動裝工藝研究等課題。同時要積極進行掘進設(shè)備的更新及工藝的改革。六是要搞好出煤系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、調(diào)度指揮等系統(tǒng)的環(huán)節(jié)配套改造,增加礦井綜合能力,為建設(shè)經(jīng)濟強局打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。七是加快礦井開拓準備工作．為”九五”之后的發(fā)展做好準備。到本世紀末,礦井34煤層圈定儲量為7600萬t．服務(wù)年限為15年,到圈儲量為2500萬t。因此,必須加快礦井后備區(qū)的開拓準備工作。全面完成勘探設(shè)計,完成大巷開拓工作,以保證礦井的發(fā)展后勁。八是加大環(huán)保工作力度,重點研究煤矸石的綜合利用,抓好采煤塌陷區(qū)的造地復(fù)墾工作,繼續(xù)保持”全國環(huán)保百強”的稱號,把王莊礦建成一個環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的花園式現(xiàn)代化礦井。3堅持靠科技增效益、靠科技促發(fā)展的原則縱觀王莊礦的發(fā)展歷史,30年來,王莊礦從炮采到普采,從普采到綜采,再到開天窗放頂煤一次采全高,經(jīng)歷了從無到有,從土到洋的發(fā)展過程,主要是走過了一條科技進步的發(fā)展道路,特別是十一屆三中全會之后至”八五”以來,建成現(xiàn)代化樣板礦,建成高產(chǎn)高效礦井,無不凝聚著科技刨新的輝煌成果。從當(dāng)前來看,我礦的科技水平,高產(chǎn)高效礦井建設(shè)雖然走在了全國的前列．可是·與世界先進采煤國家相比．差距是顯而易見的?？邓鳡柟?Cons01)煤礦在美國是一座普通的礦井,1994年煤炭產(chǎn)量為300萬t,包括洗煤廠在內(nèi),共有雇員387人．井下為兩個綜采面輪流生產(chǎn),礦井日產(chǎn)約1t,礦井每天還收回3．8×lOm3沼氣銷售,這樣高的產(chǎn)量,如此少的用人,效益是可想而知的。王莊煤礦作為全國煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵,從國內(nèi)來講確實創(chuàng)造了高產(chǎn)量、高效率。盡管年產(chǎn)量達到了460萬t以上,但全礦包括洗煤廠在內(nèi),用工卻依然高達6715人,工效差得可憐。即便除去其中不可比因素,我們的差距也是驚人的。集中表現(xiàn)在用人多、效率低、設(shè)備運轉(zhuǎn)不可靠、維護水平差、職工素質(zhì)低。因此,”九五”時期,壬莊煤礦要真正實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變,其根本出路還是依靠技術(shù)進步,由勞動密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)化,即靠科技增效益、靠科技促發(fā)展?！本盼濉睍r期,要千方百計加快科教興礦的發(fā)展步伐,積極主動地引進適合我礦的現(xiàn)代化管理新技術(shù)、高科技,以逐步縮小與世界先進采煤國家的距離,進一步推動金礦井的整體科技進步。在采煤主導(dǎo)技術(shù)上,要突出抓好開天窗放頂煤采煤新工藝的完善配套,加快錨桿支護的試驗和改革,有計劃地開展大功率電牽引采煤機和電液自動化控制支架的研究探討,并以此為龍頭,帶動和促進采、掘、開、安、機、運、通、管相關(guān)技術(shù)群的發(fā)展,逐步推動我礦的主導(dǎo)技術(shù)向高科技發(fā)展。在科技管理上,要突出抓好計算機管理的推廣應(yīng)用和軟件開發(fā),發(fā)揮自身的人才優(yōu)勢,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,力爭到”九五”期末,建立起全礦性的多媒體大區(qū)域網(wǎng)絡(luò),進入”煤炭信息公路網(wǎng)”,實現(xiàn)企業(yè)管理手段上的突破;在非煤產(chǎn)業(yè)上,要加快高新技術(shù)產(chǎn)品的引進、開發(fā)和研究．注重引進專利技術(shù),注重技術(shù)改造,注重產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,不斷提高非煤產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力,全面增強非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁;在職工教育培訓(xùn)上,要加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)和建設(shè)自己的科技隊伍,重用科技人才,重用大中專畢業(yè)生,力爭到”九五”期末,培養(yǎng)50名經(jīng)營管理專家,50名科技帶頭人,500名技術(shù)操作能手,以推動全礦的整體科技進步,實現(xiàn)”九五”時期的再度騰飛。4堅持優(yōu)化經(jīng)營管理,經(jīng)濟效益領(lǐng)先的原則根據(jù)實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變的總體要求,潞安礦務(wù)局適時地提出”九五”時期直到間要把潞安從現(xiàn)在的產(chǎn)煤大局建設(shè)成為經(jīng)濟大局,直至經(jīng)濟強局的戰(zhàn)略構(gòu)想,曾是潞安”半壁河山”的王莊礦如何適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢,走出具有王莊特色的經(jīng)營之路呢?社會主義市場經(jīng)濟體制的全面運轉(zhuǎn),粗放型向集約型經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,必然要求企業(yè)加強和提高經(jīng)營管理水平,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的就是不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益。因此,在”九五”時期,王莊礦經(jīng)營管理必須適應(yīng)新的形勢,把工作重點轉(zhuǎn)移到優(yōu)化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益的軌道上來。4．1堅持以銷定產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,強化適應(yīng)市場的能力國有煤礦進入市場后,煤價上漲,企業(yè)有了一定的主動權(quán),但市場的競爭卻日益激烈,潞安及王莊煤礦處于鄭卅I鐵路局太焦線的末端,運力仍是今后的主要制約因素。因此,從長遠來看,盡管煤炭依然是國民經(jīng)濟發(fā)展的主要能源,社會總需求呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的勢頭,但我們也不能不看到在l997年全煤福州訂貨會上關(guān)于煤炭供大于求的狀況。至9月末,全社會煤炭庫存量已上升到1．92億t,比去年增加近3000萬t,電煤庫存超過1500萬t,今年12月5日在鄭州召開的1998年度煤炭訂貨會上又明確提出明年的煤炭產(chǎn)量將在今年已壓縮5000萬t的基礎(chǔ)上,繼續(xù)減少3000～5000萬t,并采取多種措施保證”雙控制”目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,以銷定產(chǎn),產(chǎn)銷平衡是市場經(jīng)濟的必然要求,我們必須堅決遵循。這樣就需要我們一方面開發(fā)商品煤新品種,在混塊、混煤的基礎(chǔ)上逐步增加洗混塊、混中塊、洗特大塊、末煤等品種,并不斷根據(jù)市場需求調(diào)整這幾個產(chǎn)品的生產(chǎn)比例,力求達到提高綜合經(jīng)濟效益的目的。另一方面要協(xié)調(diào)好路礦關(guān)系,保證運輸能力,再一方面是要運用價值規(guī)癢指導(dǎo)和組織生產(chǎn),切切實實做到產(chǎn)則能銷、需即能產(chǎn)。同時要切實搞好商品煤質(zhì)量和運銷服務(wù)質(zhì)量。這是市場競爭的兩個關(guān)鍵。4．2以財務(wù)管理為紐帶,搞好經(jīng)營調(diào)度、強化成本控制煤炭企業(yè)參與市場競爭是以盈利為目的。能否盈利原因很多,有外部的市場因素,也有內(nèi)部的管理因素。市場因素基本受價值規(guī)律的影響,與供求關(guān)系直接相關(guān),主動權(quán)不在企業(yè),但就煤炭產(chǎn)品成本高低的控制,主動權(quán)卻在企業(yè)手中。因此國有煤炭企業(yè)的競爭說到底是成本管理的競爭。特別是對于國有煤礦礦級單位來講,財務(wù)管理的根本是對成本的控制。因此,我們要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上完善財務(wù)管理,劃清權(quán)限和范圍,理順局與礦之間·礦與基層單位、礦與礦單位的結(jié)算關(guān)系。并為以后組建集團公司作好準備。實行成本目標(biāo)化管理,進一步完善內(nèi)部模擬市場化經(jīng)營機制,充分發(fā)揮經(jīng)營調(diào)度、．內(nèi)部銀行的職能,實現(xiàn)物資管理標(biāo)準化,合理使用材料,降低成本,降低消耗。4．3強化專業(yè)技術(shù)管理,向技術(shù)管理要效益對于國有重點煤礦企業(yè)來講．這是在實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變過程中一個十分重要的經(jīng)濟增長點。長期以來,煤礦企業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理僅僅滿足于技術(shù)上的先進、可行、規(guī)范、合理,側(cè)重于操作上準確、無誤、不違反技術(shù)要求,沒有很好地同宏觀管理和綜合經(jīng)濟效益結(jié)合起來?！本盼濉逼陂g,王莊礦從經(jīng)營管理上應(yīng)該著重從專業(yè)技術(shù)管理入手,搞好內(nèi)部挖潛,在算好小帳的同時要算清綜合經(jīng)濟效益這筆大帳,專業(yè)技術(shù)管理要貫穿規(guī)劃、設(shè)計、決策、實旋的始終,使王莊礦開展的每一項工作都真正具備規(guī)劃上的科學(xué)性、決策上的正確性、技術(shù)上的可行性、效益上的綜合性、操作上的規(guī)范性。不斷推廣使用新技術(shù)、新裝備,大力開展科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動專業(yè)技術(shù)管理要真正成為正確決策的保證,增長效益的手段。4．4在企業(yè)內(nèi)部管理體制上．要抓好”三條線”管理模式的實施,向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進企業(yè)管理模式不論怎樣變,總的脫不開”三條線”的要求,即生產(chǎn)線、生活服務(wù)線和多種經(jīng)營線,要按照”三條線”的管理模式,進一步加大生活服務(wù)部門和多種經(jīng)營單位的考核力度,強化管理,并逐步把生活服務(wù)單位從主業(yè)上分離出來,形成相對獨立的經(jīng)營實體,從根本上解決企業(yè)辦社會的問題。真正實現(xiàn)生產(chǎn)主業(yè)、生活服務(wù)、多種經(jīng)營”三足鼎立”的格局,為公司制改造打下堅實的基礎(chǔ)。5發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、堅持發(fā)展與整頓并重的原則”發(fā)展才是硬道理”。煤礦非煤產(chǎn)業(yè)特別如此,不發(fā)展煤礦的將來就沒有出路,這是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。但一味地發(fā)展,勢必缺乏堅實的基礎(chǔ),缺乏后勁。因此發(fā)展需要整頓,整頓是為了更快地發(fā)展。根據(jù)王莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及今后的發(fā)展趨勢,”九五”及今后一個時期非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該本著發(fā)展與整頓并重的方針,加快股份合作制改造,強化多種經(jīng)營的管理與開發(fā),逐步建立起一個以資本經(jīng)營為紐帶的企業(yè)運行機制,突出經(jīng)營者的責(zé)任,確保固定資產(chǎn)增值保值,把經(jīng)營者的責(zé)任同企業(yè)的資產(chǎn)管理經(jīng)營狀況緊密地掛起鉤來,實行嚴格考核。對現(xiàn)有的公司和廠點要實行分類指導(dǎo)、不能光包盈不包虧,堅決杜絕”窮廟富和尚”的不合理現(xiàn)象,企業(yè)虧損后要直接追究主要經(jīng)營者的責(zé)任,靠整頓促發(fā)展。在非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上,要突出抓好西風(fēng)井和新工地兩個非煤產(chǎn)業(yè)工業(yè)區(qū)的建設(shè)。在現(xiàn)有華億、華洋、建安三大公司鼎立的基礎(chǔ)上,把王莊礦的非煤產(chǎn)業(yè)建成一個集科、工、貿(mào)為一體的高標(biāo)準現(xiàn)代化企業(yè)集團,實現(xiàn)煤炭、冶煉、建筑、制造、加工、經(jīng)貿(mào)六大生產(chǎn)經(jīng)營系列,并根據(jù)企業(yè)實際狀況推行以股份合作制為主要形式的各種新的經(jīng)營機制,力爭”九五”后期完成規(guī)范化股份合作制企業(yè)改造?！卑宋濉睍r期,王莊礦非煤產(chǎn)業(yè)相對來講發(fā)展很快,形成了三個公司z6個生產(chǎn)網(wǎng)點的發(fā)展規(guī)模,總產(chǎn)值達8034萬元,固定資產(chǎn)達1800多萬元,利稅達544萬元,從業(yè)人員8700人。盡管如此．也仍有很多不如人意的地方,總體上還存在著管理漏洞大、產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、拳頭產(chǎn)品少、市場競爭力不強、安置待業(yè)能力差等問題。在”九五”時期,王莊礦必須有針對性地在非煤產(chǎn)業(yè)職工中牢固樹立質(zhì)量第一的思想和市場經(jīng)濟意識,增強競爭觀念,本著安置與效益并舉、勞動密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)并舉的原則,實施科技開發(fā)戰(zhàn)略,振興非煤產(chǎn)業(yè)。重點抓技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好及外向型產(chǎn)品的開發(fā),形成企業(yè)自己的拳頭產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品,并在發(fā)展中不斷根據(jù)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際適時地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,建成8個規(guī)范達標(biāo)企業(yè)和3個規(guī)范化股份制企業(yè),即形成2個3000萬元規(guī)模、3個萬元規(guī)模和4個1000萬元規(guī)模企業(yè)為經(jīng)營主體的發(fā)展格局。力爭”九五”期末非煤產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到1．9億元,其中開拓國際市場,發(fā)展海外貿(mào)易,出口目標(biāo)突破千萬元,實現(xiàn)利稅1919萬元,從業(yè)人員4800人,固定資產(chǎn)增值率達20％,職工人均收入達到1000元,努力實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境花園化、職工住宿旅館化、辦公設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)流程自動化、工程建筑優(yōu)良化、企業(yè)管理規(guī)范化,為最終形成王莊礦多種經(jīng)營集團總公司經(jīng)營模式做好準備。6堅持職工生活與經(jīng)濟效益同步提高、生產(chǎn)與生活相分離的原則馬克思主義認為,生產(chǎn)直接是消費,消費直接是生產(chǎn),生產(chǎn)的目的是消費,消費引導(dǎo)生產(chǎn)。消費既是生產(chǎn)的原因,又是生產(chǎn)的結(jié)果,反之亦然,兩者互為因果。所謂消費,就是人類在獲得物質(zhì)