2022年企業(yè)管理專業(yè)考研模擬題及答案

2022年企業(yè)管理專業(yè)考研模擬題及答案一、單項選擇題(本大題共20小題)

1.治理或者治理活動的存在，必需具備的條件是[]

A.兩個人以上的集體活動和肯定數(shù)量的生產(chǎn)資料

B.兩個人以上的集體活動和肯定規(guī)模的固定資產(chǎn)

C.兩個人以上的集體活動和全都認(rèn)可的目標(biāo)

D.肯定數(shù)量的生產(chǎn)資料和全都認(rèn)可的目標(biāo)

2.“系統(tǒng)特性中有效的治理總能帶來“1+1>2”的效果”指的是系統(tǒng)的[]

A.掌握性

B.目的性

C.體性

D.開放性

3.泰羅的科學(xué)治理理論的中心問題是[]

A.提高勞動生產(chǎn)率

B.配備“第一流的工人”

C.使工人把握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法

D.實行有差異的計件工資制

4.外部環(huán)境因素簡單多變，不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于[]

A.簡潔動態(tài)

B.簡潔穩(wěn)定

C.簡單穩(wěn)定

D.簡單動態(tài)

5.在打算工作的程序中，估量時機所處的階段是[]

A.在打算工作開頭之后

B.在打算工作開頭之前

C.在制定目標(biāo)之后

D.在方案評價之后

6.某項建筑工程的施工進(jìn)度打算應(yīng)當(dāng)根據(jù)打算時間完成施工任務(wù)，但在制訂施工進(jìn)度打算時卻要考慮到消失雨季不能進(jìn)展露天作業(yè)的狀況，因而對完成任務(wù)時間的估量要留有余地，這遵循的是[]

A.轉(zhuǎn)變航道原理

B.敏捷性原理

C.許諾原理

D.限定因素原理

7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，各冰箱廠家在改良產(chǎn)品設(shè)計，增加產(chǎn)品功能、改善售后效勞等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰(zhàn)略是[]

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.分散化戰(zhàn)略

D.總本錢戰(zhàn)略

8.從事物之間的因果關(guān)系動身進(jìn)展猜測的方法是[]

A.回歸分析法

B.移動算術(shù)平均法

C.指數(shù)滑動平均法

D.直觀法

9.德爾菲法屬于[]

A.時間序列猜測法

B.聯(lián)立模型法

C.直觀型猜測法

D.周期變動分析法

10.從整體利益動身，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合治理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的治理層次屬于[]

A.作業(yè)治理層

B.運行治理層

C.戰(zhàn)術(shù)打算層

D.戰(zhàn)略規(guī)劃層

11.直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是[]

A.職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間

B.直線職權(quán)介于職能職權(quán)與參謀職權(quán)之間

C.參謀職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間

D.三種職權(quán)相互獨立，沒有聯(lián)系

12.美國治理學(xué)家德魯克說：“如果要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調(diào)的人員配備原理是[]

A.不斷培育原理

B.公開競爭原理

C.用人之長原理

D.權(quán)責(zé)利全都原理

13.企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要的力量是[]

A.治理力量

B.技術(shù)力量

C.安全力量

D.會計力量

14.最早采納質(zhì)量改良團(tuán)隊實施全面質(zhì)量治理的企業(yè)是[]

A.美國企業(yè)

B.日本企業(yè)

C.德國企業(yè)

D.英國企業(yè)

15.團(tuán)隊類型中，直接收理所在過程或部門的日常運作的員工群體屬于[]

A.過程改良團(tuán)隊

B.工作團(tuán)隊

C.自我治理團(tuán)隊

D.其他團(tuán)隊

16.下述溝通形式中，屬于非正式溝通形式的是[]

A.鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B.環(huán)式溝通

C.輪式溝通

D.集群連瑣

17.預(yù)算年度開頭時，將全部還在進(jìn)展的治理活動都看作重新開頭的預(yù)算是[]

A.可變預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.治理費用預(yù)算

18.在治理掌握中，主管人員對馬上消失的偏差有所發(fā)覺并準(zhǔn)時實行某些訂正措施所進(jìn)展的有效掌握是[]

A.反應(yīng)掌握

B.前饋掌握

C.間接掌握

D.直接掌握

19.企業(yè)內(nèi)的倉儲治理屬于[]

A.價值治理系統(tǒng)

B.財務(wù)治理系統(tǒng)

C.物流治理系統(tǒng)

D.供給鏈治理系統(tǒng)

20.治理信息系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)的主要使用者是[]

A.高級治理

B.部門經(jīng)理

C.專業(yè)人員

D.監(jiān)控人員

二、多項選擇題(本大題共5小題)

21.治理學(xué)的特點包括[]

A.一般性

B.特別性

C.多科性

D.歷史性

E.實踐性

22.打算工作的根本特征有[]

A.目的性

B.主導(dǎo)性

C.普遍性

D.經(jīng)濟性

E.實踐性

23.衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志有[]

A.決策的目標(biāo)

B.決策的數(shù)目

C.決策的重要性及其影響面

D.決策者的工作風(fēng)格

E.決策審批手續(xù)的簡繁

24.對治理者進(jìn)展考評的方法有[]

A.考試法

B.群眾評議法

C.成績記錄法

D.比照法

E.自我考評法

25.溝通的原則包括[]

A.明確的原則

B.敏捷的原則

C.完整性原則

D.使用正式組織的原則

E.使用非正式組織的原則

其次局部非選擇題

三、名詞解釋題(本大題共5小題)

26.治理道德

27.職位設(shè)計

28.公開競爭原理

29.團(tuán)隊

30.例外狀況原理

四、簡答題(本大題共4小題)

31.霍桑試驗的結(jié)論包括哪幾個要點?

32.目標(biāo)治理的局限性表達(dá)在哪幾個方面?

33.簡述“六西格瑪治理”的實質(zhì)及治理思想。

34.簡述預(yù)算的三種根本類型。

五、論述題(本大題共2小題)

35.試論述組織工作的內(nèi)容。

36.結(jié)合實際論述應(yīng)具備的用人藝術(shù)。

六、案例分析題

37.趙林是某汽車零件制造廠的副廠長，分管生產(chǎn)。一個月前，他為了搞好生產(chǎn)，把握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調(diào)查。一個星期后，他發(fā)覺由于獎金太低，工人的勞動樂觀性不高，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件，少的只生產(chǎn)十幾只。

趙林和廠長等負(fù)責(zé)人商議后，打算搞個定額嘉獎試點，規(guī)定每天每人以生產(chǎn)20只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過20只零件后，每多生產(chǎn)一只零件嘉獎2元。嘉獎方法實施后，全班二十三個人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的每天生產(chǎn)42只零件。這樣一來，工人的獎金額普遍超過了工資額，使其他班、其他車間的工人非常不滿。為了平靜工人的不滿心情，他們又修改了嘉獎標(biāo)準(zhǔn)，每天的工作定額為30只零件，每超過定額一只零件嘉獎2元。這樣一來，全班平均每天只生產(chǎn)維持33只左右，最多的人不超過35只，趙林觀看后發(fā)覺，工人并沒有投入全力生產(chǎn)，在離下班還有一個半小時左右，只要30只任務(wù)完成，他們就開頭休息了。他不知道應(yīng)如何進(jìn)一步調(diào)開工人的樂觀性。

請據(jù)此答復(fù)以下問題：

(1)趙林在鼓勵員工時有哪些不妥之處?為什么?

(2)你認(rèn)為如何能做到有效的鼓勵?

一、單項選擇題(本大題共20小題)

1.C2.C3.A4.D5.B6.B7.B8.A9.C10.D11.A12.C13.B14.B15.C16.D17..B18.B

19.C20.B

二、多項選擇題(本大題共5小題)

21.ACDE22.ABCD23.BCE24.ACDE25.ACE

三、名詞解釋題(本大題共5小題)

26.指規(guī)定行為是非的慣例或原則。組織活動本身及其結(jié)果往往對社會造成很大的影響。

27.就是將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的職位。

28.是指組織越是想要提高治理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓舞公開競爭。

29.是指完成相互依存的任務(wù)，實現(xiàn)共同使命的一群人。

30.指治理者越是把留意力集中在例外的狀況，掌握工作就越有效。

四、簡答題(本大題共4小題)

31.(1)職工是“社會人”;

(2)企業(yè)中存在著“非正式組織”;

(3)新型的領(lǐng)導(dǎo)力量在于提高職工的滿意度;

(4)存在著霍桑效應(yīng)。

32.(1)對目標(biāo)治理的原理和方法宣傳得不夠;

(2)沒有把指導(dǎo)方針向擬定目標(biāo)的各級治理人員講清晰;

(3)目標(biāo)難以確定;

(4)目標(biāo)一般是短期的;

(5)不敏捷的危急。

33.(1)六西格瑪治理的實質(zhì)：是對過程的持續(xù)改良，是求一種持續(xù)改良的方法論;

(2)治理思想：表達(dá)了“只有能夠衡量，才可以實施改良”的思想，治理意味著通過有組織的努力去實現(xiàn)目標(biāo)的活動或過程。沒有測量，就不能熟悉事物，就談不上確立目標(biāo)。

34.(1)運營預(yù)算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項根本活動的預(yù)算。

(2)投資預(yù)算，是對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新等在可行性討論的根底上編制的預(yù)算。

(3)財務(wù)預(yù)算，指企業(yè)在打算期內(nèi)反映有關(guān)估計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。

五、論述題(本大題共2小題)

35.答題要點：

(1)組織工作必需明的確現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種活動并對之加以分類;

(2)要考慮打算治理寬度，引起組織構(gòu)造分級的因素，它打算著組織構(gòu)造的縱向劃分;

(3)考慮各種類型部門劃分的因素是什么，這涉及到組織構(gòu)造的橫向劃分問題;

(4)在上述劃分和組合根底上，進(jìn)展職權(quán)授予，把組織中的職權(quán)分散到各個部門，這涉及到職權(quán)配置問題;

(5)從縱橫兩個方面對組織構(gòu)造進(jìn)展協(xié)調(diào)和整合。

36.答題要點：

(1)工作需要與個人力量的結(jié)合;

(2)組織目標(biāo)與個人特長的結(jié)合;

(3)組織中力量的互補;

(4)組織中科學(xué)用人氣氛的形成;

(5)能順當(dāng)履行職責(zé)，依靠和運用平凡人的聰慧才智做出不平凡的業(yè)績，促使組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、案例分析題(本大題共1小題)

37.(1)不妥之處：趙林在嘉獎員工時主要存在的問題是嘉獎設(shè)置的