人事崗位年終工作總結報告

人事崗位年終工作總結報告人事崗位年終工作總結報告（一）

我在xx客服中心擔當人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進展以下總結：

一、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于xx聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)xx人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反應，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上xx分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務水平。

二、完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且根據(jù)集團要求每月上報本工程的花名冊，準時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對比不上，令xx分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學問和流程，通過我的不懈努力，最終開通xx社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

四、標準行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按打算進展培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。

有幸能參與集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從xxx回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對xx傳達的文件、周打算周總結、月打算月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的xx個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認真、仔細，才能保證削減工作中的失誤。

人事崗位年終工作總結報告（二）

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx工作已一年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏?；赝鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結如下：

一、聘請工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：網(wǎng)上聘請、人才市場、校園聘請、中介公司、內(nèi)部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術人員的需求。

二、人事信息檔案的治理、勞動合同的治理

1、人事信息檔案的治理：材料定期準時整理、確保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同治理：負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。

三、培訓方面

1、培訓工作分析：準時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進展技能培訓，增加員工崗位適應力量；為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟治理培訓中心，每月都會組織局部員工參與工會和培訓中心進行的一系列免費培訓！

2、培訓效果評估：通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的構造、公司文化以及公司的歷史與將來進展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓，增加員工學問面，提高員工工作技能。通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。

四、社會統(tǒng)籌保險方面

已給新進員工準時辦理社保；離職人員辦理停保；辦理異地社保轉(zhuǎn)移；辦理員工工傷的認定、理賠；辦理員工住房公積金繳納、停繳及提?。晦k理檔案轉(zhuǎn)移；辦理員工戶口遷移。

五、存在缺乏以及改良措施

我的工作任務根本上已完成，總結過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)學問有待提高，須樂觀學習有關專業(yè)學問，豐富工作閱歷。樂觀學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺９ぷ鬟^程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應當加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積存工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

六、工作展望

1、人力資源聘請：在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄用資格條件，使聘請效果最正確化。準時地信息溝通：用人部門和綜合治理辦公室將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務力量，是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。聘請簡歷的準時收集整理：每次面試人員信息準時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓：完善公司培訓體系，依據(jù)各部門實際狀況做好培訓打算。培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。準時與外界溝通，依據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓學問。培訓評估、培訓總結準時整理，以便從中發(fā)覺培訓所存在的問題。

人事崗位年終工作總結報告（三）

在今年的工作中，人力資源治理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：

一、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會聘請x人。

二、培訓與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進展培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。

為切實提升xx分公司的各項治理水平，組織了新員工入職培訓、商務治理培訓、技術治理培訓、安全治理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓x次培訓，參與培訓人員累計到達xxx人次。外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進展培訓，還開展了工程量清單計價標準培訓，培訓人員累計到達xx人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，xx分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試，以期提高員工業(yè)務潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進展了兩次人才溝通活動，前后兩批商務人員共x人回xx總部進展溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

三、薪酬治理

薪酬治理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進展了工資薪酬的套改工作，局部工程部已根據(jù)新的工資標準進展工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標準后，估計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。

以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么治理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關于推動企業(yè)治理信息化精神的指導下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的缺乏

一年來，人力資源工作標準化建立初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的效勞工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中抱負的期望，還有許多缺乏需要進展調(diào)整和完善。詳細如下：

人力資源治理缺乏中長期進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠進展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導。人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和精確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效治理來引導治理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的進展方向和目標上來的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。專業(yè)水平還缺乏，工作也不夠主動和自信，對公司根底業(yè)務和工作缺乏了解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)學問學習和工作閱歷學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，共性是效勞工作。

五、下一年度的工作打算

編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進展跟蹤監(jiān)察，對運行過程進展持續(xù)調(diào)整與治理；依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動其次階段工作夯實根底；仔細做好各項人力資源效勞工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事崗位年終工作總結報告（四）

不知不覺間來公司已整整一年了，在領導和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不憐憫況住房公積金的提取應當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉(zhuǎn)正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。

現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于xx，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡聘請所取代，同時應聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

1、培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)覺公司在培訓方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職訓練培訓、部門級培訓