CPA考試戰(zhàn)略考試真題及答案

CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案注冊會計師《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》科目考試題型及分值分布：單項選擇24題24分；多項選擇14題21分；簡答題4題30分，綜合題1題25分。較題型及分值未發(fā)生改變。

一、單項選擇題

1.甲企業(yè)要求，只有滿足了企業(yè)全部現(xiàn)金流量為正項目標資金需求后，才會支付股利，甲企業(yè)采取股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.剩下股利政策

C.固定股利支付率政策

D.零固定股利政策

【答案】B

【金程CPA解析】本題考評財務戰(zhàn)略中股利分配策略。剩下股利政策，指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正項目標時候才會支付股利。（參見教材第154頁）2.因為管理層次組成和目標不一樣，每個層次信息需求也不一樣，以下各項中，對不一樣管理層次信息需求特點表述正確是（）。

A.管理控制層信息需求概括性較高

B.運行控制層信息需求以外部信息為主

C.戰(zhàn)略計劃層信息需求不確定程度較低

D.業(yè)務處理層信息需求精準性較低

【答案】A

【金程CPA解析】本題考評信息系統(tǒng)與組織管理。因為管理層次組成和目標不一樣，每個層次信息需求也不一樣。高層（即戰(zhàn)略計劃層）其信息需求具備以外部為主、概括性高、面向預測和未來、不確定性高等特點，所以選項B、C不正確；中層（即管理控制層）其信息需求具備以內部信息為主、概括性較高、面向階段和綜合、中等程度不確定性等特點，所以選項A正確；基層（即業(yè)務處理層和運行控制層）其信息需求具備起源與組織內部、詳細程度高、重復性和可預見性程度高、精準性高等特點。選項D不正確。（參見教材第384頁）3.宏遠海運企業(yè)為加強對風險損失事件管理，與甲銀行訂立協(xié)議，要求在一定時間內，假如宏遠海運企業(yè)因為臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運企業(yè)管理損失事件方法稱為（）。

A.專業(yè)自保

B.應急資本

C.風險賠償合約

D.損失融資

【答案】B

【金程CPA解析】本題考評風險理財方法中損失事件管理。應急資本是一個金融合約，要求在某一時間段內、某個特定事件發(fā)生情況下企業(yè)有權從應急資本提供方繳納權力費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。（參見教材第278頁）4.依照產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險（）。

A.不停提升

B.先提升后下降

C.現(xiàn)下降后提升

D.不停下降

【答案】D

【金程CPA解析】本題考評產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中產(chǎn)品生命周期。導入期經(jīng)營風險非常高，成長久經(jīng)營風險有所下降，主要是產(chǎn)品本身不確定性在降低。成熟期經(jīng)營風險深入降低，達成中等水平。進入衰退期后，經(jīng)營風險會深入降低，主要懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。由此能夠看出，企業(yè)經(jīng)營風險是不停降低。（參見教材第25~26頁）5.以下主體中，在企業(yè)內部屬于企業(yè)治理直接參加者是（）。

A.外部審計師

B.審計委員會

C.內部審計師

D.債權人

【答案】B

【金程CPA解析】本題考評企業(yè)治理參加各方。企業(yè)內部企業(yè)治理直接參加者包含執(zhí)行管理層、董事會和審計委員會是主要負責企業(yè)治理方面。（參見教材第308頁）6.在企業(yè)ERP實施前期工作中，ERP軟件實施選型主要依據(jù)是（）。

A.需求分析匯報

B.軟件測試匯報

C.可行性分析匯報

D.立項匯報

【答案】A

【金程CPA解析】本題考評信息系統(tǒng)與組織流程中企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析匯報是企業(yè)ERP軟件實施選型主要依據(jù)。（參見教材第395頁）7.鮑莫爾（Baumolw.j.）“銷售最大化”模型描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化博弈過程，這一模型反應了（）。

A.企業(yè)利益和社會效益矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關者矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員利益矛盾與均衡

【答案】D

【金程CPA解析】投資者與經(jīng)理人員矛盾與均衡中模型之一就是該踢鮑莫爾“銷售最大化”模型，還有2個模型分別是馬里斯增加模型，威廉森管理權限理論和彭羅斯最好投資戰(zhàn)略理論。（參見教材第242頁）8.某企業(yè)管理層擬將該企業(yè)旗下兩家子企業(yè)合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子企業(yè)大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗風險。這些員工聯(lián)合起來進行了果斷抗爭，致使企業(yè)管理層放棄上述決定，企業(yè)管理層對待和處理這場沖突策略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.躲避

【答案】C

【金程CPA解析】本題考評是在戰(zhàn)略決議與實施過程中權力利用，在這道題里，管理層采取是放棄決定，是不堅定行為與合作行為組合，即為和解，和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。（參見教材第246和247頁）9.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)遮陽用具企業(yè)，企業(yè)在保留原有業(yè)務同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務，從風險管理策略角度看，甲企業(yè)采取策略是（）。

A.風險躲避

B.風險轉換

C.風險對沖

D.風險負擔

【答案】C

【金程CPA解析】本題考評是風險管理策略7種工具利用，這道題里是戰(zhàn)略上多個經(jīng)營，是風險對沖里常見例子之一。（參見教材第266和267頁）10.某旅行社與航空企業(yè)，出租汽車企業(yè)合作，采取代購機票，無償機場接送營銷方法吸引更多客戶。該旅行社采取戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.相關多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

【答案】A

【金程CPA解析】本題考評是安索夫“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣，在這道題里該旅行社經(jīng)過其余運輸類型企業(yè)合作，吸引了更多客戶，開發(fā)了新市場，所以是市場開發(fā)。（參見教材第73頁）11.以下各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同結構特征是（）。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達成經(jīng)濟規(guī)模

C.市場需求多樣造成產(chǎn)品差異化

D.戰(zhàn)略不確定性

【答案】D

【金程CPA解析】本題考評是新興產(chǎn)業(yè)共同結構特征，分別為：（1）技術不確定性；（2）戰(zhàn)略不確定性；（3）成本快速改變；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）首次購置者。（參見教材第113和114頁）12.以下各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內涵是（）。

A.遵照價值與成本互替定律

B.專注于適應外部發(fā)生時尚

C.依照差異化或低成本戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間

【答案】D

【金程CPA解析】選項AC都是紅海戰(zhàn)略特征。B選項是肉搏式競爭特征，不屬于藍海戰(zhàn)略內涵內容。（參見教材第118、119頁）13.以營利為目標而成立組織，其首要目標是（）

A.確保員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.為其全部者帶來經(jīng)濟價值

D.推行社會職責

【答案】C

【金程CPA解析】企業(yè)目標是企業(yè)組織根本性質和存在理由直接表現(xiàn)，組織按其存在理由能夠分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目標成立組織，其首要目標是為其全部者帶來經(jīng)濟價值。比如，經(jīng)過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其次目標是推行社會責任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標實現(xiàn)。（參見教材第3頁）14.伴隨全方面風險管理意識加強，甲企業(yè)股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生重大風險條件，制訂應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲企業(yè)股東要求所針正確內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評定

【答案】A

【金程CPA解析】我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于控制活動要素要求中第10條要求是：企業(yè)應該建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生重大風險或突發(fā)事件，制訂應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。所以選項A是正確答案。（參見教材第336頁）15.依照國際生產(chǎn)折中理論，假如企業(yè)只有全部權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采取國際化經(jīng)營方式是（）。

A.出口貿易

B.證券投資

C.對外直接投資

D.技術轉移

【答案】A

【金程CPA解析】鄧寧國際生產(chǎn)折中理論能夠概括為一個簡單公式：全部權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)能夠依照自己所具備不一樣優(yōu)勢，分別采取不一樣國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備全部權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢；該企業(yè)假如只擁有全部權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，只能進行出口貿易；企業(yè)假如只有全部權優(yōu)勢，則只能考慮采取技術轉移形式，將技術出讓給其余企業(yè)；假如企業(yè)具備上述3種優(yōu)勢，卻只才去技術轉移方法，則會喪失內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來收益。所以選項A是正確答案。（參見教材第170頁）16.與股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。

A.更具備戰(zhàn)略聯(lián)盟本質特征

B.更具備合作穩(wěn)定性和長久性

C.更有利于擴大企業(yè)資金實力

D.企業(yè)對聯(lián)盟控制力更強

【答案】A

【金程CPA解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟因為更強調相關企業(yè)協(xié)調與默契，從而更具備戰(zhàn)略聯(lián)盟本質特征。所以選項A正確。股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)資金實力，并經(jīng)過部分“擁有”對方形式，增強雙方信任感和責任感，因而更利于長久合作，所以選項BC有錯誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟控制能力差，所以選項D錯誤。（參見教材第97頁）17.以下對于企業(yè)全方面風險管理說法，錯誤是（）

A.全方面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

B.全方面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

C.全方面風險管理焦點在全部利益相關者共同利益最大化上

D.全方面風險管理主動將風險管理作為價值中心

【答案】B

【金程CPA解析】項目傳統(tǒng)風險管理全方面風險管理包括面主要是財務會計主管和內部審計等部門負責；就單個風險個體實施風險管理，主要是可保風險和財務風險在高層參加下，每個組員都負擔與自己行為相關風險管理責任，從總體上集中考慮和管理全部風險（包含純企業(yè)風險和風險機會）連續(xù)性只有管理層認為必要時才進行是企業(yè)系統(tǒng)、有重點、連續(xù)行為態(tài)度被動將風險管理作為成本中心主動主動地將風險價值管理作為價值中心目標與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡不緊，目標是轉移或防止風險緊密聯(lián)絡企業(yè)戰(zhàn)略，目標是尋求風險優(yōu)化方法方法事后反應式風險管理方法，即先檢驗和預防經(jīng)營風險，然后采取應對方法事前風險防范，事中風險預警和及時處理事后風險匯報、評定、立案及其余對應方法注意焦點專注于純粹和災害性風險焦點在全部利益相關者共同利益最大化上所以選項B錯誤。（參見教材第258頁）18.以下各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略關鍵要素是（）。

A.選擇企業(yè)能夠競爭經(jīng)濟領域

B.協(xié)調每個職能中各種活動之間關系

C.協(xié)調不一樣職能與業(yè)務流程之間關系

D.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

【答案】B

【金程CPA解析】選項A屬于總體戰(zhàn)略關鍵要素；選項B屬于競爭戰(zhàn)略關鍵要素；選項C和選項D屬于職能戰(zhàn)略關鍵要素。（參見教材第7~8頁）19.某辦公用具在企業(yè)將用戶分為兩類：一類是大客戶，這類用戶由該企業(yè)全國客戶經(jīng)理負責聯(lián)絡；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯(lián)絡。該企業(yè)進行市場細分依據(jù)是（）。

A.用戶規(guī)模

B.消費者欲望和需求

C.消費者對某種商品使用率

D.最終用戶

【答案】A

【金程CPA解析】本題中將用戶細分為大客戶和小客戶，是依照料客規(guī)模進行劃分額。選項A是正確。（參見教材第126頁）20.1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲企業(yè)開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展國家E國建立生產(chǎn)廠。，甲企業(yè)家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達國家布局。甲企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略路徑是（）。

A.新型模式

B.非連續(xù)模式

C.競爭帶動模式

D.連續(xù)模式

【答案】D

【金程CPA解析】本題考評企業(yè)國際化進程極其戰(zhàn)略路徑。企業(yè)國際化進程連續(xù)模式理論。傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論代表——UPPSALA模型認為，企業(yè)國際化是一個逐步積累知識、增加投資、遲緩發(fā)展過程。該過程有以下兩個經(jīng)典特點：

企業(yè)在進入方式上，按照時間接出口——直接出口——設置海外銷售分部——海外生產(chǎn)次序進行。

在目標市場選擇中，按照鄰國市場——地理位置較遠市場次序來進行。（參見教材第185頁）21.甲企業(yè)擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內部收益率為13%。甲企業(yè)深入分析初始投資，建設期及壽命期變動對該項目預計凈現(xiàn)值影響及影響程度。甲企業(yè)風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決議樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

【金程CPA解析】敏感性分析是針對潛在風險性，研究項目標各種不確定原因改變至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標改變率及敏感程度一個方法。敏感性分析是在確定性分析基礎上，深入分析不確定性原因對項目最終效果指標影響及影響程度。敏感性原因通常可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設期、達產(chǎn)期等）進行分析。（參見教材第292頁）

二、簡答題

在C國，衛(wèi)浴品牌兼具功效性和時尚性產(chǎn)品，其功效性和外觀時尚性特征造成不一樣企業(yè)之間差異。

英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等都是國內老牌衛(wèi)浴企業(yè)，經(jīng)過模仿國際高端品牌，其功效和時尚性具備一定水準。衛(wèi)浴品牌企業(yè)重視節(jié)約設計和成本，經(jīng)過價格優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢，不停擴大市場份額完成經(jīng)濟效益。

還有一些地域雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡單、簡陋。不過其生產(chǎn)線投入少，生成成本低，能夠滿足偏遠地域一部分用戶要求。

近年來，因為人工價格。原材料價格不停攀升，以及惡性競爭帶來大量廣告支出，英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等企業(yè)利潤不停下降，企業(yè)亟待尋找出路。T企業(yè)、K企業(yè)因為設計…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。一些教授認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)能夠從增強售后服務功效尋找新出路。C國國內全部品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝、替換、維修等售后服務有對應精力，但用戶對售后有相關要求。

要求：

（1）利用“功效性”、“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征，分別劃為“高”、“中”、“低”三個檔次，把案例中提及到C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略組群劃分。

（2）簡明分析C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略地位。

（3）經(jīng)過戰(zhàn)略組群研究分析一些教授認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)能夠增強售后服務功效，尋找新出路依據(jù)。

【答案】

（1）能夠劃分為戰(zhàn)略群組：

1)功效性中、外觀時尚性中群組，指是英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等國內老牌衛(wèi)浴企業(yè)。

2)功效性低、外觀時尚性低群組，指是一些地域雜牌企業(yè)。

3)功效性高、外觀時尚性高群組，指是T企業(yè)、K企業(yè)因為設計…高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。

（2）英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等國內老牌衛(wèi)浴企業(yè)，主要是經(jīng)過模仿國際高端品牌取得一定競爭地位。

一些地域雜牌企業(yè)主要是經(jīng)過低成本滿足偏遠地域一部分用戶要求。

T企業(yè)、K企業(yè)主要是經(jīng)過…，追趕難度較大，判斷其競爭地位相對較高。

（3）經(jīng)過戰(zhàn)略組群研究分析一些教授認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)能夠增強售后服務功效，尋找新出路依