定額管理制度

10風(fēng)井工區(qū)定額治理制度促進(jìn)市場(chǎng)化治理，依據(jù)礦規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際狀況，制定本制度。一、定額價(jià)格治理小組組 長(zhǎng)：徐 紅 代紀(jì)民副組長(zhǎng)：張立志主管技術(shù)員：蔡衛(wèi)華成 員：李繼周、師俊良、謝擁軍核算員：鄭紅霞材料員:夏紹真班組兼職市場(chǎng)治理員:〔運(yùn)輸班〕〔機(jī)電班〕王合軍(其它班〕劉海玲二、職責(zé)劃分：組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定額治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、催促和落實(shí)；負(fù)責(zé)定額治理制度、目標(biāo)、考核體系的建立,組織月度定額動(dòng)態(tài)檢查和季度檢查。副組長(zhǎng)〔專(zhuān)職市場(chǎng)治理員):直接負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管.主管技術(shù)員：認(rèn)真幫助區(qū)隊(duì)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)工作,依據(jù)工作面的實(shí)際狀況，對(duì)各項(xiàng)物資測(cè)算出合理的消耗定額。跟值班隊(duì)長(zhǎng)〔成員核算員：負(fù)責(zé)核算與公布各班組的材料消耗狀況及節(jié)超狀況，并認(rèn)真核算好本隊(duì)的材料消耗狀況，準(zhǔn)時(shí)與經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好班組材料的考核兌現(xiàn)工作.材料員：認(rèn)真幫助核算員做好各項(xiàng)物資的消耗定額工作，做好各項(xiàng)記錄的填寫(xiě)、物資預(yù)算和物資領(lǐng)取等工作。〔班組長(zhǎng)算員溝通，把握好本班的材料節(jié)超狀況，并對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用和回收負(fù)指導(dǎo)監(jiān)視責(zé)任.做好材料的合理庫(kù)存，并保證材料與帳面全都，嚴(yán)格按隊(duì)核定的材料消耗定額發(fā)料，做好材料的發(fā)放和回收統(tǒng)計(jì)工作。三、原則：嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況定額標(biāo)準(zhǔn)制定，提高全隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，從而形成礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)治理體系,使班組結(jié)算工作進(jìn)一步深化細(xì)化，保證市場(chǎng)結(jié)算合理，充分發(fā)揮市場(chǎng)的鼓勵(lì)作用.四、價(jià)格測(cè)算方法：區(qū)隊(duì)參照礦結(jié)算價(jià)格手冊(cè)結(jié)合自身實(shí)際使用狀況,逐項(xiàng)細(xì)化價(jià)格名目，以便便利各班組參照價(jià)格表月底供給具體的材料消耗狀況及人工費(fèi)狀況.五、程序：依據(jù)市場(chǎng)變化,測(cè)算小組要準(zhǔn)時(shí)修訂區(qū)隊(duì)價(jià)格表上墻公布。各班組參照區(qū)隊(duì)擬定的價(jià)格測(cè)算結(jié)果,合理使用班組定額材料，到達(dá)節(jié)支降耗目的。六、水平分析：核算員要每季度對(duì)定額的執(zhí)行狀況進(jìn)展水平分析，定額嚴(yán)格執(zhí)行下，定額運(yùn)用的差異率是否到達(dá)上、下限，從中找出差異的緣由和缺乏，是否能滿(mǎn)足市場(chǎng)化結(jié)算需要，是否需要依據(jù)實(shí)際狀況提出定額修訂申請(qǐng),以便定額的修訂完善及改進(jìn)。七、內(nèi)部定額說(shuō)明：定額是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備，利用和消耗等所規(guī)定應(yīng)遵守和到達(dá)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)定額是企業(yè)制定本錢(qián)打算、掌握本錢(qián)和進(jìn)展本錢(qián)分析的主要依據(jù),實(shí)行定額治理，是企業(yè)加強(qiáng)全面治理的根底，因此企業(yè)必需建立、健全定額治理制度。為了進(jìn)一步做好區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化治理，區(qū)隊(duì)參照礦結(jié)算價(jià)格手冊(cè)，特制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部定額,以便利區(qū)隊(duì)對(duì)班組材料消耗指標(biāo)的考核工作。為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組三級(jí)市場(chǎng)化主體建設(shè),是把市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律引入班組內(nèi)部治理，完善的三級(jí)班組市場(chǎng)以勞動(dòng)定額，以本錢(qián)工程為考核對(duì)象,在可控的前提下發(fā)揮使用的權(quán)、責(zé)、利和統(tǒng)一的班組及個(gè)人考評(píng)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)班組經(jīng)營(yíng)治理制度和班組及個(gè)人考評(píng)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)班組就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，每位員工都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，各班組的閱歷成果直接與職工工資收入掛鉤。做到少投入,多產(chǎn)出，表達(dá)“收入－支出=工資”的市場(chǎng)化運(yùn)行體制，到達(dá)“全員、全過(guò)程、全方位”的本錢(qián)費(fèi)用管控格局，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗降本錢(qián),確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。結(jié)合實(shí)際，特制定風(fēng)井工區(qū)內(nèi)部定額:風(fēng)井工區(qū)價(jià)格治理制度一、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算成立價(jià)格測(cè)算小組，定價(jià)格制定原則，明確價(jià)格制定要求,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定程序，從而承受科學(xué)合理的方法來(lái)對(duì)價(jià)格進(jìn)展具體測(cè)算.(一)價(jià)格測(cè)算組織組 長(zhǎng):徐紅、代紀(jì)民副組長(zhǎng):張立志價(jià)格測(cè)算組下可以設(shè)立假設(shè)干專(zhuān)業(yè)測(cè)算小組，分別對(duì)相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)展測(cè)算，各小組組長(zhǎng)對(duì)單價(jià)的測(cè)算結(jié)果負(fù)責(zé)。1、人工費(fèi)單價(jià)測(cè)算小組：組長(zhǎng)：張立志成員:鄭紅霞2、材料費(fèi)單價(jià)測(cè)算小組：組長(zhǎng)：付延明成員:王合軍、劉國(guó)全3、設(shè)備租賃單價(jià)測(cè)算小組:組長(zhǎng)：王合軍成員：劉海玲、劉秋鳳、劉愛(ài)敏以上各單項(xiàng)單價(jià)測(cè)算出來(lái)后，由綜合單價(jià)匯總小組負(fù)責(zé)匯總。經(jīng)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算組成員綜合平衡后下達(dá)綜合單價(jià)。綜合單價(jià)匯總小組：組長(zhǎng)：徐紅、代紀(jì)民成員：張立志、師俊良、謝擁軍、李繼周、蔡衛(wèi)華、鄭紅霞(二)價(jià)格測(cè)算的一般原則建立科學(xué)、準(zhǔn)確的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系是實(shí)施市場(chǎng)化治理的重要根底保證,是市場(chǎng)化運(yùn)作的重要依據(jù).制定價(jià)格應(yīng)遵循的根本原則：1、可行性原則。在制定內(nèi)部?jī)r(jià)格時(shí)，必需與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，必需保證能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2則上一年內(nèi)不做調(diào)整。3、時(shí)效性原則。價(jià)格是肯定時(shí)期內(nèi)技術(shù)進(jìn)展和治理水平的反映，所以在一段時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài).但是這種穩(wěn)定性又是相對(duì)的,同時(shí)它還有顯著的時(shí)效性。所以當(dāng)價(jià)格不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和本錢(qián)監(jiān)控的需要時(shí)，就要對(duì)它重編制和修訂，否則就會(huì)挫傷職工工作的樂(lè)觀性，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。4、公開(kāi)公正原則。工區(qū)內(nèi)部在制定價(jià)格時(shí)要本著公開(kāi)、公正、公正的原則，承受科學(xué)合理的方法.假設(shè)制定的價(jià)格不合理，就不能促進(jìn)班組和個(gè)人工作的樂(lè)觀性,從而使得價(jià)格不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。第三節(jié) 勞動(dòng)力定額與價(jià)格編制一、定額編制測(cè)算說(shuō)明為了滿(mǎn)足風(fēng)井工區(qū)正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合風(fēng)井工區(qū)自身工作需要，及礦下達(dá)的人員配置定額而確定。二、定額使用說(shuō)明1、依據(jù)各工作地點(diǎn)的實(shí)際工作需求合理安排人員的配置，保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn).運(yùn)輸班：151/1,51/人;主提升司2,55/951/160/人；井下把鉤工1,60元/1人，60元/16人,圓班48.48/天，2553/天，1440/月.12118,55/人.14/天，770/天，420/月。〔3〕其他班：33/天，1465/天,990/月。①道工班：44/天，51/人，204/天,120/月。②抽風(fēng)機(jī)房：每班2人，圓班共6人。6工/天，44元/人，264元/天,180/月。266/天,44/人，264/天，180/月。266/天，44/人，264/天，180/月.133/天，51/人，153/天，90/月。⑥鍋爐組：33/天,42/人，126/天，90/月。⑦材料員、打字員、辦公室勤雜工共5人。5工/天，38元/人，190元/天，150/月.〔4)干部：八點(diǎn)3人，四點(diǎn)1人，零點(diǎn)1人，共578/人，390元/天，150/月。2、運(yùn)輸線(xiàn)各班組按每天拉車(chē)數(shù)量進(jìn)展計(jì)資結(jié)算.17/10.5/14/車(chē)。個(gè)人金額=當(dāng)班總金額÷當(dāng)班出勤人數(shù)運(yùn)輸線(xiàn)所得金額=63615元(運(yùn)輸線(xiàn)定崗工資總額)÷122300(區(qū)隊(duì)定崗工資總額〕×26。77〔元〕=13。9個(gè)人應(yīng)得=13.9÷當(dāng)班出勤人數(shù)〔16個(gè)人得分由班組長(zhǎng)依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作量和工作態(tài)度敏捷安排當(dāng)班分?jǐn)?shù)，每個(gè)員工之間的分差凹凸不得大于3分，班組長(zhǎng)在對(duì)員工進(jìn)展安排時(shí)嚴(yán)禁徇私。如覺(jué)察班組長(zhǎng)有徇私現(xiàn)象區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)班組進(jìn)步行嚴(yán)峻處理.3〔考核細(xì)則；第四節(jié) 電費(fèi)定額與價(jià)格編制一、定額編制測(cè)算說(shuō)明(一〕依據(jù)礦生產(chǎn)打算及單位設(shè)備安裝地點(diǎn)、臺(tái)數(shù)、裝機(jī)容量、供電線(xiàn)路圖等具體資料下達(dá)單位電力消耗定額?！捕畴娰M(fèi)定額、價(jià)格參照供電處電價(jià)而確定?！踩畴娰M(fèi)價(jià)格由機(jī)運(yùn)科組織制定，無(wú)特別狀況消滅，原則上在一年內(nèi)不作調(diào)整.二、定額使用說(shuō)明1、各車(chē)間按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰.2、地面依據(jù)實(shí)際用電負(fù)荷實(shí)行限額掌握。辦公室電費(fèi)定額〔限額〕140W，340W，6小時(shí)200W,82、會(huì)議室照明按80W,4。5小時(shí)計(jì)算電量，空調(diào)按2500W，4.5小時(shí)計(jì)算電量.3、值班室照明按4OW，1240W,20電量。45—95、9加電扇用電量.5、電費(fèi)按月考核月兌現(xiàn).風(fēng)井工區(qū)電費(fèi)定額班組機(jī)電班使用地點(diǎn)班組機(jī)電班使用地點(diǎn)風(fēng)機(jī)、水泵定額〔度〕價(jià)格〔元〕560029352818.3運(yùn)輸班三米絞車(chē)、矸石絞車(chē)、各地點(diǎn)調(diào)度絞車(chē)131999.983159。9其他鍋爐、辦公室、會(huì)議室照明38992456。4合計(jì)：695927.90438434.60第五節(jié) 材料費(fèi)、配件費(fèi)定額與價(jià)格一、材料及配件定額的制定原則：1消耗定額。2、對(duì)班組實(shí)行材料費(fèi)定量和限額掌握。3、機(jī)電配件的消耗和機(jī)電設(shè)備的修理率有著直接關(guān)系，而修理率又和設(shè)備的數(shù)量及設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間、負(fù)載存在著肯定的聯(lián)系，從理論上講正常使用的兩臺(tái)設(shè)備所發(fā)生的修理率要大于一臺(tái)設(shè)備所發(fā)生的修理率，另一方面工作量的多少和設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間、負(fù)載有著嚴(yán)密的聯(lián)系,即:運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，負(fù)載大的設(shè)備所發(fā)生的修理率要高于運(yùn)行時(shí)間短,負(fù)載小的設(shè)備修理率，這樣就說(shuō)明白配件的消耗和設(shè)備的數(shù)量及工作量有著直接聯(lián)系.配件的消耗是應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的數(shù)量及工作量綜合考慮在一起的，并且使其有肯定的相互制約作用。這樣的安排才更加精細(xì)、科學(xué)、合理。二、材料及配件定額的修訂原則(1〕材料、配件定額原則上每年修訂一次;〔2〕依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)量，材料及配件費(fèi)可做適當(dāng)調(diào)整三、公布程序〔1〕材料、配件定額的制定依據(jù)公司相關(guān)文件精神，公布程序嚴(yán)格依據(jù)礦文件規(guī)定進(jìn)展公布;(2)材料、配件定額的公布必需在保證安全生產(chǎn)所需用物資的前提下本著節(jié)約的原則制訂.〔3〕材料、配件定額一般一年修改一次。由核算員依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況的變化，對(duì)需修訂的材料定額進(jìn)展修訂。(4〕材料、配件定額由經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)隊(duì)治理小組批準(zhǔn)后，各班組貫徹執(zhí)行。四、使用說(shuō)明1、定額材料嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)掌握發(fā)放.2、其他材料領(lǐng)用必需堅(jiān)持限額發(fā)放，由材料員通過(guò)物資系統(tǒng)上帳并確認(rèn)前方可領(lǐng)取。3、定額材料費(fèi)考核時(shí),執(zhí)行材料節(jié)約不獎(jiǎng)、超支罰款的規(guī)定。40-1330.5耗。530。53個(gè)月后按正常使用消耗。610050％嘉獎(jiǎng)。各班組材料及配件定額一、依據(jù)我單位實(shí)際狀況，月材料費(fèi)為262003000標(biāo)準(zhǔn)如下：202301700更換三米絞車(chē)鋼絲繩:92818127更換矸石山鋼絲繩:51515加固矸石山：3人。電焊條35更換防爆日光燈：2185更換泵房水泵：995修復(fù)矸石山天輪：2人。軸承10657001300軌道修理：2人。道釘65/10更換道夾板2人。道夾板、道螺絲48/副修理地滾：1人。軸承44/個(gè)修理托輥；1人。軸承12/個(gè)500鍋爐房水泵修理、澡堂管路修理、清掃衛(wèi)生、室內(nèi)外照明線(xiàn)路改造、更換500二、測(cè)算依據(jù)依據(jù)各班組修理任務(wù)量及修理常用物資價(jià)格進(jìn)展計(jì)算安排。(附：各班組材料、配件限額計(jì)算根底表〕

第六節(jié) 修理費(fèi)定額與價(jià)格修理費(fèi)定額是依據(jù)區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)及全礦產(chǎn)量確定以外，還結(jié)合了我礦修理車(chē)間的修理價(jià)格,由于每臺(tái)設(shè)備有其相對(duì)固定使用壽命，在額定負(fù)載下依據(jù)不同的運(yùn)行時(shí)間來(lái)確定設(shè)備的使用周期。本單位依據(jù)全礦總產(chǎn)量下達(dá)不同的修理費(fèi)消耗定額.二、測(cè)算依據(jù)三、使用說(shuō)明1、每月依據(jù)礦實(shí)際產(chǎn)量、進(jìn)尺及租賃費(fèi)核算出區(qū)隊(duì)實(shí)際修理費(fèi)用，參照價(jià)格手冊(cè)統(tǒng)一結(jié)算。210050%嘉獎(jiǎng),修理費(fèi)由機(jī)電班承包。3〔備修理價(jià)格表〕.班組機(jī)電班班組機(jī)電班定額0.02備注風(fēng)井工區(qū)設(shè)備修理結(jié)算價(jià)格表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單價(jià)備注1真空開(kāi)關(guān)80A264大修單價(jià)2120A2643200A297480N415。85綜合保護(hù)各種5946電焊機(jī)各種5947電機(jī)55KW950。4845KW924940KW9241030KW831.61125KW712。81211.4-18.5KW653。4135。5KW415。814對(duì)旋風(fēng)機(jī)2×30KW1188152×15KW1069。2162×5.5KW950。4172×2。2KW712.818潛水泵5.5KW475.2194KW475.220絞車(chē)JD-40/55118821JD-25950。422JD—11.4831。623水泵4DA118824D85118825D46950。42680D712。827100D712。828扒巖機(jī)1069。229噴漿機(jī)1069.230熱力軸輪泵59431減速機(jī)150712。83257JS-110A534.633250/A534。634K3475。23540831.63630831.637皮帶滾筒￠320475。238￠400、￠500475。239￠500、￠80059440電動(dòng)滾筒15KW1188第七節(jié) 設(shè)備租賃費(fèi)定額與價(jià)格價(jià)格一、編制說(shuō)明租賃費(fèi)價(jià)格為單臺(tái)設(shè)備日租金價(jià)格，區(qū)隊(duì)租賃費(fèi)定額是依據(jù)當(dāng)月設(shè)備日租金價(jià)格及所需要配備的設(shè)備數(shù)量、種類(lèi)打算而制定。設(shè)備日租金價(jià)格是參考公司租賃站設(shè)備租賃單價(jià)而制定，即：設(shè)備原值×3%÷30由于區(qū)隊(duì)租賃費(fèi)用是礦依據(jù)當(dāng)月租賃打算預(yù)先支付,所以不必考慮設(shè)備價(jià)格凹凸問(wèn)題，目的是為了提高我礦設(shè)備周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮設(shè)備使用性能.二、使用說(shuō)明125運(yùn)科依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況確定本單位租賃設(shè)備臺(tái)數(shù)，編制租賃打算.2、月中生產(chǎn)作業(yè)打算如有變動(dòng)時(shí)，由區(qū)隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況調(diào)整設(shè)備租賃打算。3、月末依據(jù)班組實(shí)際設(shè)備租賃數(shù)量、種類(lèi)按每