XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

PAGEPAGE1XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。為做好本公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范管理，提升管理水平，制定出《XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，力求推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，確保公司生產(chǎn)安全發(fā)展，并最終達(dá)到安全、健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的目的本手冊是XX公司的制度文件，是規(guī)定本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根據(jù)和依據(jù)。旨在加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要素，規(guī)范管理程序，確保公司安全生產(chǎn)工作科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以一定的規(guī)范要求作為依據(jù)，對公司的安全生產(chǎn)組織、管理、工作進(jìn)行全面規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。是實(shí)行安全生產(chǎn)的科學(xué)方法，保障職工安全健康，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展的重要手段。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要素1.安全標(biāo)準(zhǔn)化的組成要素公司應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場管理等手段，建立完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)；組織編寫規(guī)章制度、管理手冊、應(yīng)急預(yù)案等文件，并逐級審核和批準(zhǔn)；定期進(jìn)行安全檢查、安全培訓(xùn)和安全獎(jiǎng)懲；按照規(guī)定建立安全檔案、事故統(tǒng)計(jì)和應(yīng)急救援文件，等等。2.安全控制的目標(biāo)要素公司要制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的推進(jìn)安全控制,并將其納入績效考核體系、企業(yè)戰(zhàn)略決策等方面，以確保管理目標(biāo)的完成；安全控制對目標(biāo)的重要性能夠充分體現(xiàn)出來，例如通過安全報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評估、關(guān)鍵崗位的安全措施等手段，將安全控制與目標(biāo)要素充分聯(lián)系。3.安全生產(chǎn)的工作流程要素公司應(yīng)充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和職工操作習(xí)慣等方面因素，將其納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中；通過審核和監(jiān)管等手段，確保安全生產(chǎn)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)相匹配，真正起到失效預(yù)防的作用，防止意外事故的發(fā)生。4.安全培訓(xùn)的要素公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，確定安全培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、方式和時(shí)間，并建立健全安全培訓(xùn)制度；對初入崗位的職工、新員工等重點(diǎn)關(guān)注崗位進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)；對承包公司、服務(wù)商等外來人員給予必要的安全培訓(xùn)，在所有職工中，營造安全第一的企業(yè)文化。五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和整改等四個(gè)環(huán)節(jié)，具體可分為以下幾政策和要求：1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃依照國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)、實(shí)施程序和次序，制定規(guī)劃；采取分區(qū)域分層級的方式，確保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到分區(qū)分級分層管理的要求，對于關(guān)鍵崗位和標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l目加強(qiáng)監(jiān)管。2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理需按照一定程序推進(jìn)，否則將使標(biāo)準(zhǔn)化管理體系無法順利建立運(yùn)轉(zhuǎn)。推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施程序主要包括以下：（1）確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組成要素；（2）分析公司的現(xiàn)狀、環(huán)境和管理方面的弱點(diǎn)；（3）擬定和完善符合國家和公司要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（4）實(shí)施監(jiān)測，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查為了確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到要求，生產(chǎn)安全管理要進(jìn)行日常跟蹤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；定期進(jìn)行現(xiàn)場“清單”的組織和督查，定性定量分析，建立完整的安全檔案；對不合格項(xiàng)目要建立安全防范措施和整改督查，確保整改落實(shí)。4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的糾正整改制定安全生產(chǎn)糾正整改方案，切實(shí)行動(dòng)，對于不合格的整改情況要跟進(jìn)監(jiān)督。提高管理水平，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提升安全管理的核心競爭力。六、其他1.本手冊的實(shí)施，必須嚴(yán)格按照實(shí)施程序進(jìn)行。2.本手冊提交至公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，獲得批準(zhǔn)后方可開始執(zhí)行。3.本手冊在企業(yè)日常工作中應(yīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本管制文件。4.手冊不斷完善，需要定期修訂，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。七、結(jié)論安全生產(chǎn)是公司的生命線，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。本XXXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)