第九章成本習性分

第九章成本習性分2023/5/26第九章成本習性分第九章成本習性分案例（例2）

（兩種成本法產品成本和期間成本的計算）甲企業(yè)只生產一種產品，2008年初存貨量為零，當年生產量為500件，本期銷售量為400件，期末存貨量100件，銷售單價為100元/件。當年發(fā)生的有關成本資料如下：第九章成本習性分變動成本法下：本期產品成本合計=直接材料+直接人工+變動制造費用=15000+7500+2500=25000元單位產品成本=25000/500=50元/件期間成本=12000+480+900+320+2100=15800元第九章成本習性分完全成本法下：本期產品成本合計=直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用=15000+7500+2500+12000=37000元單位產品成本=37000/500=74元/件期間成本=480+900+320+2100=3800元第九章成本習性分4.銷貨成本及存貨成本水平不同第九章成本習性分銷貨成本的計算公式不同。理論上講：本期銷貨成本

=期初存貨成本+本期產品成本-期末存貨成本=期初存貨單位成本×期初存貨量+本期單位成本×本期產量-期末存貨單位成本×期末存貨數(shù)量在變動成本法下，當前后期生產水平不變時，期初存貨單位成本=本期單位成本=期末存貨單位成本所以本期銷貨成本（簡化公式）=單位產品成本×（期初存貨量+本期產量-期末存貨數(shù)量）4.銷貨成本及存貨成本水平不同第九章成本習性分在完全成本法下，當前后期生產水平不變時，期初存貨單位成本與本期單位成本與期末存貨單位成本不可能完全相等因此本期銷貨成本不能用簡化公式計算

4.銷貨成本及存貨成本水平不同第九章成本習性分根據(jù)例2資料，采用兩種成本法計算銷貨成本和存貨成本成本在變動成本法下期末存貨成本=單位期末存貨成本×期末存貨量=50×100=5000元本期銷貨成本=本期銷貨成本×本期銷貨量=50×400=20000元第九章成本習性分在完全成本法下期末存貨成本=單位期末存貨成本×期末存貨量=74×100=7400元本期銷貨成本=本期銷貨成本×本期銷貨量=74×400=29600元第九章成本習性分根據(jù)例2資料，采用兩種成本法計算營業(yè)利潤，并編制利潤表變動成本法下營業(yè)收入=400×100=40000元銷貨中的變動生產成本=400×50=20000元變動成本=20000+480+320=20800元邊際貢獻=40000-20800=19200元固定成本=12000+900+2100=15000元營業(yè)利潤=19200-15000=4200元第九章成本習性分完全成本法下營業(yè)收入=400×100=40000元營業(yè)成本=0+74×500-74×100=29600元營業(yè)毛利=40000-29600=10400元營業(yè)費用=480+900+320+2100=3800元營業(yè)利潤=10400-3800=6600元第九章成本習性分編制的利潤表第九章成本習性分練習假定某公司2008年只產銷一種產品，生產量4000件，銷售量3500件，期初存貨為0，銷售單價46元，直接材料20000元，直接人工32000元，單位變動制造費6元，固定制造費28000元，單位變動推銷及管理、財務費用4元，固定推銷及管理、財務費用費用總額21000元。要求1.分別采用不同成本法計算期末存貨成本。2.分別采用變動成本法和完全成本法編制利潤表。第九章成本習性分答案完全成本法：單位產品生產成本=（4000×6+28000+20000+32000）÷4000=104000/4000=26元期末存貨成本=0+4000×26—3500×26=13000元

第九章成本習性分變動成本法：單位產品變動生產成本=（32000+20000）/4000+6=19元期末存貨成本=500×19=9500元第九章成本習性分2.導致出現(xiàn)狹義營業(yè)利潤差額的原因分析1.兩種方法在計算損益時相同的項目有：銷售收入變動性生產成本變動性銷售、管理、財務費用固定性銷售、管理、財務費用2.兩種方法在計算損益時不同之處在于：兩種方法對固定性的制造費用處理不同變動成本法：全額扣除完全成本法：只扣除已售產品分配的固定性制造費用第九章成本習性分（二）導致出現(xiàn)狹義營業(yè)利潤差額的原因分析導致兩種成本法下營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因兩種成本法下計入當期利潤的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異第九章成本習性分案例分析天宇公司生產單一產品，年生產能力為4000萬件，但在第五年時僅生產并銷售1000萬件。這一年無期初存貨也無期末存貨。第九章成本習性分第五年的利潤表（單位：萬元）第九章成本習性分公司董事會十分重視這筆虧損。有一顧問愿擔任總經理來扭轉此情況。但他提出，他不領取固定工資，而領取年終利潤的10%（在分紅之前），董事會同意了他的要求。新總經理一上任就抓生產，使公司年產量提高到3000萬件，而銷售量仍保持1000萬件。第九章成本習性分天宇公司第六年損益表（單位：萬元）第九章成本習性分已銷產品成本的計算第九章成本習性分在檢查了報表后，新總經理領取了70萬元，辭去了職務，又與另一家公司簽訂了合同。第九章成本習性分問：如果你是董事會中的一員，你如何看待第六年的損益表？若使用變動成本法，第五年利潤為多少？第六年呢？第六年期末存貨又是多少？第九章成本習性分答在完全成本法下，產品成本中的包括固定生產成本（固定制造費用），固定生產成本要在已銷產品成本和期末存貨中分攤，只有1/3的固定生產成本沖減了本期銷售收入，2/3的固定生產成本隨存貨遞延到下期，因此就造成了第六年利潤虛增的現(xiàn)象。這說明了完全成本法不能真實地反映企業(yè)的真實業(yè)績。第九章成本習性分如果使用變動成本法，則第五年的損益表如下：第九章成本習性分因為變動成本法下，產品成本不包括固定生產成本，將固定生產成本全部作為期間成本處理。第六年與第五年銷量相同，固定生產成本相同，所以第六年的損益表與第五年的損益表完全相同。在變動成本法下，第六年期末存貨成本為1×2000=2000萬元。第九章成本習性分例：設某企業(yè)生產某產品，該產品的單位售價是50元，單位變動成本為30元，固定成本為50000元，銷量為3000件，則（1）企業(yè)當年的利潤是多少？（2）若企業(yè)計劃實現(xiàn)利潤18000元，應銷售多少產品？（3）若銷量為4000件，單位變動成本為30元，若實現(xiàn)12000元的稅前利潤，則固定成本應控制在什么水平？(1)P=10000（元）(2)x=3400(件)(3)a=68000（元）第九章成本習性分例：某企業(yè)只生產一種產品，單位產品變動成本為36元，固定成本總額為4000元，產品單位售價56元，若銷售量是2000件，要求（1）計算邊際貢獻和邊際貢獻率分別是多少？（2）計算變動成本率是多少？第九章成本習性分邊際貢獻：Tcm=px-bx=5