存貨決策制定(ppt 39)和ASMS3000決策分析平臺

存貨決策制定?報告重點各種存貨管理法的差異固定訂貨數量法在確定性的情況下固定訂貨數量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算四管三A劉修嘉課前故事概要你建議我們增進公司的哪一項存貨管理的效率大幅降低存貨的機會存貨補充缺乏一致性四管三A劉修嘉存貨管理的基本方法存貨管理牽涉了兩個基本問題： ．要向賣方或他們的工廠再訂多少貨 ．什麼時候再訂貨四管三A劉修嘉反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。提高策略性管理物流資訊的能力。更有能力且更值得信賴的運輸資源。改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。顧客服務水準佳及減少存貨投資的物流解決方案因素：四管三A劉修嘉一般存貨與顧客服務水準關係顧客服務水準存貨圖7-1P223四管三A劉修嘉一、各種存貨管理法的主要差異不同存貨管理的議題包括3種：獨立的VS不獨立的需求拉式VS推式系統性VS單一設備的解決方法四管三A邱涵郁P224(一)獨立的VS不獨立的需求獨立不獨立需求無關相關存貨管理法EOQ、DRPJIT、MRP、MRPⅡ四管三A邱涵郁(二)拉式VS.推式拉式推式模式反應式主動式應用獨立需求不獨立需求供需間單向雙向適用於訂貨循環(huán)、需求不確定季節(jié)性、高獲利產業(yè)存貨管理法JIT、EOQMRP、MRPⅡ、DRP、EOQ四管三A邱涵郁(三)系統性VS單一設備的解決方法系統性單一設備開發(fā)上複雜單純價格昂貴較不貴存貨管理法MRP、DRPJIT、EOQ四管三A邱涵郁定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本?！冈俅斡嗁忺c」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。固定訂貨數量法（確定性的情況下）四管三A邱涵郁P227存貨週期確定情況下的固定訂貨數量法模型1000單位T1時間(週)存貨水平再訂購點4000T2T330002023四管三A邱涵郁P228簡單的EOQ模型假設一個連續(xù)、穩(wěn)定而且已知的需求率一個穩(wěn)定且已知的補貨或是前置時間滿足所有需求一個在數量或是時間上為獨立的穩(wěn)定的價格或成本(例如購買成本或運輸成本)沒有在途存貨只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性無限時間的規(guī)劃期間可用資本無限四管三A謝淑玫P228模型若專注於存貨持有成本，將使訂貨量儘可能減少(圖7-3)。若模型只考慮訂貨或整備成本，大筆的訂貨可以使所有的訂貨成本減少(圖7-4)，訂貨量的決策便是嘗試在持有成本最小化以及訂貨或整備成本相加的總成本，試著在兩者之間達到協調的結果(圖7-5)。四管三A謝淑玫圖7-3存貨持有成本40801201602000400060008000持有成本訂貨數量(單位)每年成本四管三A謝淑玫P230圖7-4訂貨成本或整備成本40801201602000400060008000訂貨成本整備成本訂貨數量(單位)每年成本200四管三A謝淑玫P230圖7-5存貨成本訂貨成本整備成本訂貨數量(單位)每年成本持有成本總成本四管三A謝淑玫P231圖7-6鋸齒模型Q單位?QT時間存貨水平平均存貨四管三A謝淑玫P232圖7-7鋸齒模型

(a)經濟訂貨量數200單位?Q時間40060020406080100140120160180200四管三A謝淑玫P233(b)增加的經濟訂貨數量200單位?Q時間40060020406080100140120160180200800100012001400四管三A謝淑玫P233數學公式R=某時段的需求或必需品的年利率(單位)Q=訂貨數量大小(單位)A=下訂單或整備成本(每次訂貨多少錢)V=存貨的單位成本或價值(每單位多少錢)W=每年每存貨價值的持有成本(產品價值的百分之多少)S=VW=每單位每年的儲存成本(每單位每年多少錢)T=時間(以天為單位)TAC=全年成本(每年多少錢)四管三A簡睿志P230EOQ公式四管三A簡睿志P231求EOQ令四管三A簡睿志P232練習V=$100每單位W=25%S=$25每單位每年A=$200每次訂貨R=3600單位四管三A簡睿志P233表7-1不同EOQ總額的總成本Q訂貨成本AR/Q持有成本1/2QVW總成本100$72001250$8450140514317506893180400022506250220327327506023240300030006000260276932506019300240037506150340211842506368400180050006800500144062507690P234EOQ例子的圖解RA/Q訂貨數量(單位)每年成本1/2QVWTAC100200300400500100020003000400050006000700080009000四管三A簡睿志P234再訂購點何時再訂購與要訂購多少一樣重要，此即稱為再訂購點。在已知前置時間下，將每天需求乘上前置時間長度便決定再訂購點。EX：假設訂貨(單)傳送需一天，訂貨處理以及訂貨準備需兩天，交付訂貨需五天，即可知道補貨時間(前置時間)為八天。給定需求為每天10單位(3600/360)，再訂貨點即為80單位(8天*10單位)。四管三A李靜怡P235最大最小法在固定訂貨數量法中，最大最小存貨管理法，為最廣泛應用的。最大最小法適用於需求可能大到使廠商手上的存貨在開始補貨前，就降到再訂購點下的情況。最大最小法在需求是波動的，沒有規(guī)則性最適用。四管三A李靜怡p235固定訂購量方法

(不確定性的情況下)確定性需求變動運輸時間的變化訂貨處理的時間變化損失機率分配安全存貨四管三A李靜怡p236四管三A李靜怡p237需求的不確定性一個固定且已知的前置時間或是補貨時間。一個在訂購量或是時間上為固定的價格或是成本(購買價格或運輸成本)。沒有在途存貨。只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性。無限時間的規(guī)劃期間?？捎觅Y本無限。四管三A李靜怡p238需求機率

100units0.011100.061200.241300.381400.241500.061600.01四管三A陳詩倩p239實際需求再訂購點1001101201301401501601000102030405060110-1001020304050120-20-10010203040130-30-20-100102030140-40-30-20-1001020150-50-40-30-20-10010160-60-50-40-30-20-100四管三A陳詩倩p239四管三A陳詩倩p240固定訂購量公式

(不確定性的情況下)e=超額的單位數g=短缺的單位數k=缺貨時每單位的缺貨成本G=gk=預期每循環(huán)的缺貨成本eVW=對超額存貨預期每年的持有成本預期每年的缺貨成本四管三A陳詩倩p241需求的不確定性與前置時間長度平均值：X=R(XLT)標準差：四管三A陳詩倩p243例：課本279頁假設日需求：R=20；σR=4前置時間長度：XLT=8：σLT=2X=20*8=160需求的確定性與前置時間長度(續(xù)一)四管三A陳詩倩p243四管三A陳詩倩p242需求的確定性與前置時間長度(續(xù)二)決策方法在訂購點沒缺貨發(fā)生的機率缺貨發(fā)生的機率X+1σ=20284.13%15.87%X+2σ=24497.72%2.28%X+3σ=28699.87%0.13%四管三A陳詩倩p244ASMS3000決策分析平臺

1、決策分析平臺的重要性2、訂票、出票、送票統計3、銷售數據分析、坐席工作效率分析與航線銷售對比分析的查看與統計4、盈利分析5、員工業(yè)績統計分析6、問題考核?1.1決策分析平臺的重要性全方位的統計公司銷售上的各類數據，有利于代理人的領導層掌握公司運轉狀態(tài)，針對現有的情況作出進一步的決策。

準確把握員工的工作效率利用決策分析平臺的各類員工工作效率的分析，制定有效地獎懲措施，解決工作效率存在的問題。盈利分析

管理層通過具體的盈利數據，查看公司的一段時間內各個階段的盈利數據，通過對比分析原因，制訂下階段的策略。?2.1訂票、出票、送票統計三個報表的統計數據來源1、訂票統計：訂單來源的統計，以訂票員為主，包含未出票的訂單。2、出票統計：出票來源地統計，以出票員為主，只統計已經出票的數據。3、送票統計：送票員的統計，以市內配送統計為主，統計送票員送票的數據。?3.1銷售數據分析航空公司銷售對比分析查看一段時期內各個航空公司的銷售情況，給決策層提供參考的有力依據，及時調整策略來平衡各個航空公司之間的銷售情況。坐席工作效率報表呼叫中心各個坐席的工作效率統計分析，為決策層考核呼叫中心員工的業(yè)績提供數據依據。航線銷售分析提供一段時期內所有航線的銷售張數和銷售情況，包含退廢票。客戶部統計查詢會員一段時期內具體的出票情況，給決策層提供有力的依據，查看該會員為公司創(chuàng)造的利潤價值，是否提供更好的服務。?4.1盈利分析統計指定時間的訂單數和毛利1、在此模塊中提供四種統計的方式，可是查詢到所要的數據，同時系統也會在下面提供柱形分析圖，給客戶一個直觀簡單的參考。?5.1員工業(yè)績統計分析客戶出票統計查詢指定客戶的出票量查