第三章工程項(xiàng)目定義與計(jì)劃

2工程項(xiàng)目范圍管理1工程項(xiàng)目前期策劃第三章工程項(xiàng)目定義與計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃一、工程項(xiàng)目前期策劃概述

工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。具體來說是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

將項(xiàng)目從構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，直至正式立項(xiàng)統(tǒng)稱為項(xiàng)目的前期策劃。項(xiàng)目建議書可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目融資策劃項(xiàng)目控制策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目前期策劃在項(xiàng)目決策階段完成，要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，主要工作是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，是項(xiàng)目的決策過程。項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。前期策劃的作用項(xiàng)目的前期工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，是項(xiàng)目的決策過程。其作用：1)明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架工程項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)意圖進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位，全面構(gòu)思一個(gè)擬建的項(xiàng)目系統(tǒng)。2)為項(xiàng)目決策提供保證投資決策是建立在的可行性研究基礎(chǔ)上，可行性研究的前提是建設(shè)方案本身及其他所依據(jù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)和技術(shù)水平，它必須通過專家的認(rèn)真構(gòu)思和具體的策劃，才能使建設(shè)方案建立在可運(yùn)作的基礎(chǔ)上。3)全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目策劃可直接成為指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的基本依據(jù)。項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目功能分析與面積分配與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析前期策劃的重要性費(fèi)用時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)和可靠性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工運(yùn)行累計(jì)投資對(duì)項(xiàng)目的影響工程項(xiàng)目前期策劃的程序項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析工程項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定義與定位項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成策劃報(bào)告二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；項(xiàng)目所在地政策環(huán)境；建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）；歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）；建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）；其它相關(guān)問題。三、項(xiàng)目構(gòu)思建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思是指在項(xiàng)目前期策劃中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和延展，使構(gòu)思的產(chǎn)生蘊(yùn)含著對(duì)社會(huì)需要和功能問題的雛形顯現(xiàn)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而形成的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目構(gòu)思是整個(gè)策劃系統(tǒng)的關(guān)鍵和靈魂，也是最富有創(chuàng)造性的一環(huán)。它關(guān)系到后來項(xiàng)目開發(fā)研究結(jié)果的性質(zhì)、價(jià)值及成敗。SWOT分析&STEEP因素分析SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSTEEP因素：社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和政治Social,Technological,Economic,EcologicalandPolitical.四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總目標(biāo)體系設(shè)定和總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。在項(xiàng)目前期構(gòu)思策劃階段的目標(biāo)設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目總目標(biāo)的設(shè)定。四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目總體目標(biāo)設(shè)定，首先應(yīng)該正確把握項(xiàng)目業(yè)主的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，進(jìn)行環(huán)境信息的收集和策劃環(huán)境的分析。項(xiàng)目策劃環(huán)境分析就是分析策劃項(xiàng)目的約束條件，包括技術(shù)約束、資源約束、組織約束、法律約束等環(huán)境約束。第三，項(xiàng)目目標(biāo)因素的提出和建立目標(biāo)系統(tǒng)。項(xiàng)目目標(biāo)特性(SMART)：

Specific——明確的；

Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；

Relevant——恰當(dāng)?shù)模?/p>

Trackable——可跟蹤的

四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)

目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，如經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、時(shí)間性目標(biāo)等，它的提出應(yīng)盡可能明確，盡可能定量化，可以進(jìn)行對(duì)比分析。應(yīng)注意以下問題1）目標(biāo)因素應(yīng)全面，不能遺漏2）真實(shí)地反映上層系統(tǒng)的需要和要求3）切合實(shí)際，實(shí)事求實(shí)4）要有一定的彈性，應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)5）條件的限制（資源限制、法律限制、周邊組織的要求等）6）充分考慮各方的利益。四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化，形成目標(biāo)系統(tǒng)，使項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)功能目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)生態(tài)目標(biāo)目標(biāo)因素的分類(1)按目標(biāo)因素的性質(zhì)分類

(強(qiáng)制性目標(biāo)、期望性目標(biāo))(2)按目標(biāo)因素的表達(dá)分類

(定量目標(biāo)、定性目標(biāo))目標(biāo)因素之間的爭(zhēng)執(zhí)1）強(qiáng)制性目標(biāo)與期望性目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)2）強(qiáng)制性目標(biāo)之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)3）期望目標(biāo)之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)4）在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)于可執(zhí)行目標(biāo)五、項(xiàng)目的定義和定位項(xiàng)目的定義是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容。即以書面形式描述項(xiàng)目經(jīng)過優(yōu)化的目標(biāo)系統(tǒng)，為上層系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和審查提供依據(jù)，也為下階段作可行性研究提供基礎(chǔ)條件，是目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。

項(xiàng)目定義內(nèi)容問題范圍說明和問題的定義；提出問題，說明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；項(xiàng)目構(gòu)成和定界，確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素；系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)；邊界條件，如市場(chǎng)診斷、情況分析、現(xiàn)場(chǎng)問題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)；提出可能的解決方案和實(shí)施過程的建議；價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等總體說明。五、腥項(xiàng)目揀的定剩義和畏定位項(xiàng)目普的定炸位是攀描述納和分匠析項(xiàng)起目的結(jié)建設(shè)疑規(guī)模訪、建筆設(shè)水魂準(zhǔn)，終項(xiàng)目?jī)H在社洞會(huì)經(jīng)怎濟(jì)發(fā)呢展中旺的地間位、避作用巧和影規(guī)響力營(yíng)。項(xiàng)目廁的定晝義與死定位勸要注爪意圍況繞策騾劃的技主題屬，策率劃主援題是挺策劃疲工作飾的中爽心思忙想。六、項(xiàng)渾目系統(tǒng)沾構(gòu)成將經(jīng)搭過定剃義與惹定位掌的項(xiàng)齡目，襯在時(shí)爭(zhēng)間、義空間堅(jiān)、結(jié)呀構(gòu)、菜資源濱多維咱關(guān)系練中進(jìn)梢行運(yùn)群籌安膨排，據(jù)找出法實(shí)施臺(tái)的銅最佳襲結(jié)合淚點(diǎn)，遵形成維項(xiàng)目尚策劃蜜的實(shí)素施系侄統(tǒng)。趁項(xiàng)目公系統(tǒng)綢應(yīng)能寶詳細(xì)島描述括項(xiàng)目殺的總己體功寶能、霸項(xiàng)目長(zhǎng)系統(tǒng)鑄內(nèi)部景各單詞項(xiàng)單華位工奴程的能構(gòu)成昆以及我各自竄的功澇能和卻相互酬關(guān)系遣、項(xiàng)喪目?jī)?nèi)嘴部系扒統(tǒng)與擴(kuò)外部短系統(tǒng)比的協(xié)瘋調(diào)和映配套鉛關(guān)系資、實(shí)盼施方陰案及僚其可卸能性戒分析螺。七、垮策劃蝴報(bào)告策劃報(bào)咱告的擬潮定是將崖整個(gè)策蔽劃工作際邏輯化叼、文件斃化、資辛料化和從規(guī)范化懇的過程幟，它的映結(jié)果是蝴項(xiàng)目策兇劃工作義的總結(jié)誼和表述販。八、可沒行性研衫究（略）第二節(jié)伶工程婆項(xiàng)目范需圍管理如果你頃允許項(xiàng)箱目范圍啊發(fā)生變篇化，那堅(jiān)么它變普化的速炊度將超刊過你的圈想象?！错?xiàng)目繩管理劉諺語(yǔ)第二節(jié)猾工程鞠項(xiàng)目范朗圍管理做過革項(xiàng)目哨的人測(cè)可能陽(yáng)都會(huì)姿有這純樣的世經(jīng)歷余：一柔個(gè)項(xiàng)稠目做碗了很造久，流感覺榮總是恒做不佛完，巡壽就像辰一個(gè)掃“無斧底洞坊”?？煊脩羲⒖偸鞘煊行鹿鹊男韪锴笠獢r項(xiàng)目熔開發(fā)姿方來無做,附就像存用戶狠在“趣漫天泡要價(jià)只”，通而開腔發(fā)方巧在“餃就地屠還錢悠”。禮實(shí)際朱上，態(tài)這里僻涉及肢到一鞠個(gè)“輔范圍特管理爛”的襖概念痰。項(xiàng)濤目中淺哪些件該做產(chǎn)，做頑到什魄么程左度，壁哪些協(xié)不該漁做，洋都是晉由“康范圍包管理略”來介決定標(biāo)的。速那么舍，到雜底什缺么是徐“范鬼圍管并理”腸，本倦章將阿揭開末這個(gè)畫謎底勵(lì)。第二節(jié)柔工程現(xiàn)項(xiàng)目范攻圍管理一、繡概念項(xiàng)目羨范圍字管理裝包括玩了用栽以保護(hù)證項(xiàng)激目且徒只包夾括所蘆有需薦要完上成的已工作搭,以避順利序完成位項(xiàng)目少所需迫要的淹所有翻過程鈴.它喚主要無涉及員定義晶及控晃制項(xiàng)皂目應(yīng)稱該包握括或叼不包夸括的魯內(nèi)容既。產(chǎn)品鐘范圍紫—產(chǎn)正品或撲服務(wù)絞所包壁含的藏特征我或功毀能。項(xiàng)目范峰圍—為廉交付具段有規(guī)定榴特征和揪功能的燦產(chǎn)品或插服務(wù)所務(wù)必須完廣成的工魔作。產(chǎn)品范跟圍的完刊成是對(duì)蛛照產(chǎn)品鵲要求進(jìn)峽行衡量金的，而咐項(xiàng)目范備圍的完急成是對(duì)駝?wù)枕?xiàng)目筍計(jì)劃進(jìn)挎行衡量亮的，二挎者的集捐成將保填障項(xiàng)目碧目標(biāo)的政實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)推工程燒項(xiàng)目范有圍管理已界定的項(xiàng)目范圍業(yè)主期望的范圍實(shí)際完成范圍項(xiàng)目頃范圍跡管理升的作怕用1.為罰項(xiàng)目實(shí)滲施提供數(shù)任務(wù)范推圍框架清楚地違分派責(zé)齡任2.晝對(duì)項(xiàng)目具實(shí)施進(jìn)斧行有效皆的控制3.浩為項(xiàng)目匙績(jī)效度云量提供輛基準(zhǔn)4.卡為項(xiàng)目肆最終交章付提供著依據(jù)項(xiàng)目胃范圍褲管理信的主侍要工疲作項(xiàng)目起始項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目提出項(xiàng)目決策產(chǎn)出物分解工作包分解范圍正確范圍認(rèn)定工作范圍計(jì)劃范圍管理計(jì)劃啟動(dòng)1、輸碑入：產(chǎn)品恩描述策略淡計(jì)劃項(xiàng)目戀選擇敬標(biāo)準(zhǔn)歷史茫信息2、技撫術(shù)和友工具項(xiàng)目蚊選擇色方法專家判好斷3、輸限出項(xiàng)目流倉(cāng)程圖項(xiàng)目經(jīng)徒理委派約束獎(jiǎng)條件前提1、輸入：產(chǎn)品描述項(xiàng)目流程圖約束條件前提2、技術(shù)和工具項(xiàng)目分析利益/成本分析替換方法鑒別3、輸出范圍說明支持細(xì)節(jié)范圍管理計(jì)劃范圍計(jì)劃范圍定義1、輸入：范圍說明約束條件其他計(jì)劃輸出歷史信息2、技術(shù)和工具WBS模版分解3、輸出WBS模版范圍核實(shí)1、輸入：工作結(jié)果產(chǎn)品文件2、技術(shù)和工具檢驗(yàn)3、輸出正式接收范圍變更控制1、輸入：工作分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行報(bào)告變更需求范圍管理計(jì)劃2、技術(shù)和工具范圍變更控制系統(tǒng)執(zhí)行測(cè)量增加計(jì)劃3、輸出范圍變更糾正行為學(xué)習(xí)課程二、桿工程承項(xiàng)目策范圍兼的確型定工程項(xiàng)揉目范圍驢管理的推過程工程疑項(xiàng)目他范圍魔確定指項(xiàng)折目相輸關(guān)利埋益者模對(duì)于略界定真的項(xiàng)祝目工畢作范遍圍，究和實(shí)角施結(jié)尿果的填項(xiàng)目蘿范圍誰(shuí)的正紫式認(rèn)富可和草接受需的工瞞作過愧程。項(xiàng)目范到圍確定惕依據(jù)1）庸項(xiàng)目葡總體黑目標(biāo)2）項(xiàng)艇目的限稅制條件3）林項(xiàng)目糊的假蝴設(shè)前倒提條院件4）蠢項(xiàng)目披其它百相關(guān)炸的信閱息工程項(xiàng)杯目范圍環(huán)確定項(xiàng)目范迎圍確認(rèn)勇的方法墳和技術(shù)主要面使用慣核檢閱技術(shù)駕和妙確認(rèn)鄉(xiāng)豐方法嚷。其怖中要炸核檢嶼的主咬要內(nèi)雷容包攜括：●項(xiàng)目目砌標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)棄出物要求糧是否清胳楚、完賤善和準(zhǔn)禿確?！裨祈?xiàng)目約束條五件是否貼真實(shí)和諸假設(shè)前聾提條件態(tài)是否合汽理?！耥?xiàng)目產(chǎn)絮出物是亂否都是轟為實(shí)現(xiàn)悟項(xiàng)目目云標(biāo)服務(wù)打的?！耥?xiàng)價(jià)目工作包銳是否都去為形成藏項(xiàng)目產(chǎn)丘出物服手務(wù)的?！?項(xiàng)筆目工作是宮否都有掘合理和睜具體的剝可度量循指標(biāo)?！耥?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)釋是否宰可以帳接受種，效考益是透否高籃于成滲本。工程項(xiàng)沾目范圍量確定項(xiàng)目范萌圍確認(rèn)筒的結(jié)果1．項(xiàng)提目界定數(shù)范圍的俯確認(rèn)包括桃對(duì)整俗個(gè)項(xiàng)霸目范使圍和默工作城分解衫結(jié)構(gòu)虛的確橋認(rèn)。便這種益確認(rèn)奶多數(shù)幅是有產(chǎn)條件令的，義項(xiàng)目鹽實(shí)施圾中會(huì)貸有變?nèi)~更和敞再確完認(rèn)。2．專項(xiàng)目佩結(jié)果陷范圍硬的確擾認(rèn)包括對(duì)我于項(xiàng)目礦實(shí)施結(jié)纏果的范完圍和項(xiàng)加目產(chǎn)出鄰物結(jié)果碌的范圍城兩方面晝的確認(rèn)旺。但它淋不是對(duì)壺項(xiàng)目工圓作和項(xiàng)芝目產(chǎn)出罵物最終研質(zhì)量的沙確認(rèn)。三、傅工程源項(xiàng)目譜的結(jié)輔構(gòu)分腦解（一）WBS武的基本嘆概念WBS充（Wo翻rk清Bre遠(yuǎn)akd姓own趣St鑄ruc盛tur線e）工作希分解惑結(jié)構(gòu)：把招項(xiàng)目按照系枝統(tǒng)規(guī)劃掙和要求售分解為互相礎(chǔ)聯(lián)系、紫互相影挪響、互經(jīng)相依賴鑰的項(xiàng)目劫單元，并把律它們作擾為對(duì)項(xiàng)榆目觀察霸、設(shè)計(jì)約、計(jì)劃蓋、目標(biāo)賣、責(zé)任你分解、系成本核孟算和實(shí)聞施控制豎等一系岔列項(xiàng)目管協(xié)理工作澆的對(duì)象。WB斗S是項(xiàng)棍目管乳理中寨最重寫要的徒基礎(chǔ)部工作捷，被妨稱為“計(jì)譜劃前仁的計(jì)榆劃”，“設(shè)菠計(jì)前墊的設(shè)姻計(jì)”（二）讓W(xué)BS帖意義項(xiàng)目窗結(jié)構(gòu)監(jiān)分析樣是一將個(gè)漸夾進(jìn)的紹過程捉，它腸隨著握項(xiàng)目斗目標(biāo)跟設(shè)計(jì)衫、規(guī)糟劃、缺詳細(xì)存設(shè)計(jì)日和計(jì)健劃工賞作的令進(jìn)展踏而逐化步細(xì)贏化。在項(xiàng)隸目策擴(kuò)劃階摸段，傅結(jié)構(gòu)總分析謹(jǐn)能使社項(xiàng)目躺構(gòu)思率更有固條理池地轉(zhuǎn)呈化為竭明確龜?shù)捻?xiàng)漢目目收標(biāo)體傾系；在項(xiàng)絨目實(shí)曲施階功段，狹結(jié)構(gòu)竹分析吧將為狂各種司復(fù)雜旗的項(xiàng)你目管仿理問礎(chǔ)題的饒?zhí)幚戆源蛳庐惢A(chǔ)態(tài)。項(xiàng)目壤分解結(jié)構(gòu)的主要仗目的和能用途（1）明確省和準(zhǔn)蝴確說盾明項(xiàng)壁目的范范圍挨；2）為各取獨(dú)立域單元憐分派均人員芽，制需定相塘應(yīng)職升責(zé)；3）針對(duì)各廈獨(dú)立單畏元，進(jìn)概行時(shí)間中、費(fèi)用聽和資源原需要量竹的估算版，4）確定項(xiàng)捧目進(jìn)度盤測(cè)量和遠(yuǎn)控制的尊基準(zhǔn)；5）將項(xiàng)底目工羞作與置項(xiàng)目糧的財(cái)詞務(wù)帳佳目聯(lián)夠系起炎來；6）自上遷而下胞將項(xiàng)游目目珍標(biāo)落擇實(shí)到統(tǒng)具體槽的工驕作上7）確定工宜作內(nèi)容活和工作李順序；8）估計(jì)肝項(xiàng)目援整體續(xù)和全盼過程際的費(fèi)綢用。工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍OBS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)、料費(fèi)用預(yù)算責(zé)任矩陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHERE

WBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成工作包WB冰S回—頂項(xiàng)目陵任務(wù)浙細(xì)分WBS可以比較系殖統(tǒng)地分灶析和表凍達(dá)項(xiàng)目激中的每陣一項(xiàng)任叢務(wù)`項(xiàng)目/目標(biāo)C1C2C3C4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3階段/組別任務(wù)細(xì)分任務(wù)Level1Level2Level3Level4ABCDWBS可以比較鄉(xiāng)豐系統(tǒng)苗地分箭析和抬表達(dá)收項(xiàng)目菜中的老每一告項(xiàng)任全務(wù)工程項(xiàng)奔目結(jié)構(gòu)患分解的紗結(jié)果為樹型結(jié)桶構(gòu)圖和項(xiàng)目轎結(jié)構(gòu)背分析淺表對(duì)每個(gè)崖項(xiàng)目單遼元按“無父碼”赴＋“子表碼”的貪方法進(jìn)后行編碼授，同時(shí)球，對(duì)每滔個(gè)編碼炸進(jìn)行描惜述，就符形成了陸項(xiàng)目結(jié)釋構(gòu)分析扔表，以愁便于計(jì)漢算機(jī)處急理和識(shí)甜別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表編碼名稱負(fù)責(zé)人成本10000111001120012000縮進(jìn)列表1.1xxxxxxx1.1.1xxxxxx1.1.2xxxxxx1.1.3xxxxxx1.2xxxxxxxxxx1.2.1xxxxxxx1.2.2xxxxxxx1.3xxxxxxxxxxx1.4xxxxxxxxxxxx樹形結(jié)構(gòu)項(xiàng)目WBS怎格式項(xiàng)目息練習(xí)假如愁您要產(chǎn)在自票己的弟家里澤舉行體一次嶺生日碑宴會(huì)牽，請(qǐng)亞按W立BS辮為你燒制定威一份漿工作號(hào)的分騙解計(jì)輕劃？1.吊0意晚療宴1.1角生日蛋刮糕1.2逼飲料1.凡3清歡洗食品餐具1.4珠做菜涼菜熟菜生日方宴會(huì)蔬菜類海鮮合類其它瞞類2.紛0娛留樂2.1駁音響2.池2燈裁光布糟置2.3舌室內(nèi)布羊置2.傅4C柿D/接VC筆D光養(yǎng)碟生日宴搭會(huì)WB腎S（三趕）進(jìn)墓行W頭BS壯的思北路以項(xiàng)目宏目標(biāo)體兇系為主導(dǎo)，以工價(jià)程技術(shù)切系統(tǒng)范竟圍和項(xiàng)畫目的總齊任務(wù)為依據(jù)，由上關(guān)而下，饒由粗到帥細(xì)，連續(xù)閉不斷記地將塘總?cè)伍T務(wù)分尤解到連更細(xì)鋒、更瘋詳盡遭的層酒次上個(gè)，直到每通一單元般任務(wù)均姨能獨(dú)自象地規(guī)劃娛、預(yù)算州、監(jiān)控閑。注意：于管理人拌員應(yīng)與慶項(xiàng)目的宣實(shí)施者押來共同蒼完成WB此S！（四）劣WBS姥的步驟1.將項(xiàng)目彎分解成達(dá)子項(xiàng)目件（任務(wù)尼范圍明孤確）2.研究并證確定各附子項(xiàng)目悲的特點(diǎn)燃、結(jié)構(gòu)肝規(guī)則、差實(shí)施結(jié)什果以及要所需的嚴(yán)活動(dòng)3.評(píng)價(jià)奮各層嘗次的傲分解扣結(jié)果4.用系統(tǒng)鄰規(guī)則將績(jī)項(xiàng)目單奏元分組,構(gòu)成睡系統(tǒng)妻結(jié)構(gòu)欄圖（蕉含子厚結(jié)構(gòu)組圖）5.分析并筍討論分句解的完格整性(采用反索向綜合滴）6.由決策筑者決定臺(tái)結(jié)構(gòu)圖短，并形泰成相應(yīng)僅的文件7.建立藥編碼推規(guī)則籮，對(duì)奇分解非結(jié)果巡壽進(jìn)行脂編碼項(xiàng)目結(jié)嬸構(gòu)分解海的步驟級(jí)別勉（層蛇次）隆描奸述管理層彼1片項(xiàng)菜目群(東Pro殺gra勒m)2充項(xiàng)目(土Pro怨jec宮t)3賣項(xiàng)目叉任務(wù)丘(T穴as廊k)技術(shù)衣層活4液子任記務(wù)(泡Su誦bt喇a(chǎn)s雷k)5襯工作腿包(W渡ork解Pa吹cka囑ge)6煎工作任或活汪動(dòng)(都Jo釋b風(fēng)or甘A慣ct決iv拜it韻y)工作分烏解結(jié)構(gòu)益的編制迷方法類比法自上而濁下法自下作而上沒法使用指棗導(dǎo)方針WB就S方插法之期一—啊—類鄉(xiāng)豐比法類比法尋就是以捕一個(gè)類刻似項(xiàng)目協(xié)的WB買S為基蔑礎(chǔ)，制襯定本項(xiàng)制目的工嶄作分解環(huán)結(jié)構(gòu)。WBS菌方法之及二—自誕上而下艱法工作分管解結(jié)構(gòu)綢的方法釘之從項(xiàng)尚目最大兵的單位邁開始，澤逐步將牽它們分看解成下牢一級(jí)的儲(chǔ)多個(gè)子件項(xiàng)。這擠個(gè)過程漁就是要陶不斷增奔加級(jí)數(shù)繳，細(xì)化預(yù)工作任石務(wù)。WB膚S方涉法之宰三—志—類膊比法讓項(xiàng)允目團(tuán)聾隊(duì)成屢員盡藝可能氧詳細(xì)爸地列遙出他軋們認(rèn)屬為完連成項(xiàng)酒目必殘須要偶做的樓工作程，然訓(xùn)后對(duì)誕其進(jìn)驗(yàn)行分任類、齡整合孟，并伯歸總摘到一規(guī)個(gè)整割體活詳動(dòng)或程WB備S的嫁上一夫級(jí)內(nèi)溝容當(dāng)眼中去劣的方荒法。（五）今工程項(xiàng)輩目分解驅(qū)的方法工程項(xiàng)進(jìn)目結(jié)構(gòu)業(yè)分解是墓項(xiàng)目計(jì)否劃前的消一項(xiàng)十分困掉難、十放分重要的工欣作，孩目前套尚沒欄有大院家統(tǒng)省一認(rèn)盜可的染通用垮的分廳解方褲法。常見到的工痰程項(xiàng)霜目的墓結(jié)構(gòu)閃分解碑包括兇如下敢：1.橫按技站術(shù)系冬統(tǒng)的儉結(jié)構(gòu)規(guī)分解1）包折括按功綿能分解標(biāo)；2）豈按要劫素分播解；2.按矩實(shí)施過侮程分解1）按頂功能區(qū)擔(dān)間的分言解(1推)艱以產(chǎn)駛品結(jié)闖構(gòu)進(jìn)臘行分責(zé)解(2)司按平妻面或空襯間位置嶺進(jìn)行分毛解(3淹)哲按多耗個(gè)功幅能面娃進(jìn)行奇分解(4)皺對(duì)在銅整個(gè)工中程中起犬作用的斤，或?qū)偈居诙喙d能面上綢的要素檔常?？烧ヒ宰鳛樾擢?dú)立的常功能對(duì)粘待1）按蒸功能區(qū)爛間的分期解1）按室功能區(qū)剛間的分遺解2）澡按構(gòu)若成要超素進(jìn)動(dòng)行分尊解一個(gè)遍功能完面又楚可以坦分為著各個(gè)鍬專業(yè)央要素盼，有耍些專最業(yè)要居素還棄可以島進(jìn)一銀步分聾解為東子要屢素。如：教柔學(xué)樓(建筑菠工程)建筑鬧工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣給排水、采暖主體工程地基與基礎(chǔ)工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構(gòu)件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動(dòng)力門窗地面內(nèi)外墻涂料抹灰細(xì)部構(gòu)造細(xì)石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能連建筑漸、通幫風(fēng)與柳空調(diào)痛、電僵梯衛(wèi)生器具、室外管網(wǎng)室內(nèi)采暖室內(nèi)給排水2.吩按實(shí)策施過堤程分后解對(duì)于按一個(gè)務(wù)工程升來說笑，它符的每依一個(gè)絕功能抖或要丙素作箏為一疾個(gè)相濃對(duì)獨(dú)協(xié)立的貝部分剖，必秀然經(jīng)概過項(xiàng)糠目實(shí)膊施的扇全過良程。釣因而視，可河以按墳照過鞋程化沃的方圾法進(jìn)由行分菜解。建設(shè)工戶程項(xiàng)目由可按如睛下實(shí)施柳過程分適解：1)設(shè)計(jì)和斑計(jì)劃2)臨招塘標(biāo)投銷標(biāo)3)她實(shí)施準(zhǔn)里備尼4失)施各工5)幻玉試穴生產(chǎn)和／驗(yàn)皇收財(cái)6)絡(luò)投閑產(chǎn)／嘉保修7)牽運(yùn)環(huán)行等投資1塘96億送，歷時(shí)腰四年多廣州雜(新行)白灰云國(guó)差際機(jī)利場(chǎng)工川程飛行區(qū)工畏程航站區(qū)工且程航槳管工液程航刪油工啄程貨運(yùn)食真品工援程郵電通撈訊系統(tǒng)信街息系共統(tǒng)航空公瞧司基地越工仍程配套系枯統(tǒng)設(shè)施含工由程其幟它工程平行秘滑行乳道主跑道快速哀出口淘滑行攏道站坪機(jī)憶位跑道辯助航憶燈光其它設(shè)施停車分場(chǎng)旅客航席站樓站坪調(diào)蒙度中心進(jìn)場(chǎng)路環(huán)境水切池、綠畢化其它設(shè)圈施航管降樓、閃塔臺(tái)航管雷蠢達(dá)終端欺系統(tǒng)其它精設(shè)施雷達(dá)工印程站坪求自動(dòng)平加油壺系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)基使用辱油庫(kù)航空掃加油昨站其它慕設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)豈施機(jī)務(wù)維兼修辦公設(shè)虹施其它勿設(shè)施其它嗚設(shè)施貨運(yùn)險(xiǎn)站航空失配餐僅樓航運(yùn)業(yè)添務(wù)樓機(jī)務(wù)維夜修設(shè)施場(chǎng)務(wù)設(shè)鎮(zhèn)施綠化弊生態(tài)粘系統(tǒng)防汛處誤淤設(shè)施供冷供士熱供氣墾系統(tǒng)供水供圖電系統(tǒng)排水棗系統(tǒng)道路勁橋梁行政生門活設(shè)施其它設(shè)芝施廣州貢(新飲)白留云國(guó)念際機(jī)含場(chǎng)項(xiàng)剪目結(jié)澆構(gòu)圖廈門嚴(yán)國(guó)際柱會(huì)展榆中心身一期蚊工程叼項(xiàng)目粱結(jié)構(gòu)國(guó)展中心首期工程10000室外13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設(shè)備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設(shè)備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層席建設(shè)分款期第二爐層單螞體建膜筑組氏成第三笛層樓支層第四監(jiān)層空竟間功廣能分庫(kù)區(qū)第五旬層房底間國(guó)展塌中心順首期將工程貸項(xiàng)目伴結(jié)構(gòu)俘分解陸編碼異表（六）油項(xiàng)目結(jié)衫構(gòu)分解汁的基本努原則1.各毀層次上帖保持項(xiàng)叉目?jī)?nèi)容今上的完略整性2.一好個(gè)項(xiàng)目像單元Ji只能滲從屬王于某事一個(gè)怒上層撐單元票J，丟不能眉同時(shí)巖屬于誦兩個(gè)儲(chǔ)上層翅單元勒J(rèn)和贊I，兆不能屬同時(shí)點(diǎn)交叉效從屬惑。3.乒由一搜個(gè)上齡層單回元J鋪分解仿得到列的幾坐個(gè)下暖層項(xiàng)判目J1、J2……讀Jn反映艦應(yīng)用鹽相同晝的性賭質(zhì)（六畝）項(xiàng)謀目結(jié)塘構(gòu)分右解的汁基本地原則4.王項(xiàng)目哈單元尼應(yīng)有積較高混的整頓體性究和獨(dú)護(hù)立性竿（應(yīng)金能區(qū)共分不巖同的直責(zé)任舒者和莊不同高的工擴(kuò)作內(nèi)聞容以揮便分忽清責(zé)觀任、竭分享著成果籌）；5.把系統(tǒng)腎分解銳應(yīng)合香理，縮慧能保神證項(xiàng)燦目管也理工矩作的塊效率噸，便班于目灘標(biāo)的催跟蹤請(qǐng)及控后制；6.項(xiàng)碼目分解班結(jié)構(gòu)應(yīng)跳有一定刃的彈性7.洗符合衫要求失的詳像細(xì)程長(zhǎng)度（祝太粗傲—籠捐統(tǒng)不飼具體側(cè)，指購(gòu)導(dǎo)性盈不強(qiáng)借；太錘細(xì)—蚊靈活霞性小飛，增牛加管徹理層灶次及涂跨度金，信稱息處協(xié)理量呆成倍蛋增加創(chuàng)等）四、工豎程項(xiàng)目弄的系統(tǒng)束界面分唐析(一傳)界應(yīng)面的破概念在工赴程項(xiàng)槽目中笨，界柜面具猜有十震分廣郊泛的狡意義脈，它乖是各尖類項(xiàng)套目單錦元之推間的卵復(fù)雜踏的關(guān)豬系。項(xiàng)目的穴各類系既統(tǒng)的系吩統(tǒng)單元?jiǎng)又g，拉以及系潤(rùn)統(tǒng)與環(huán)飼境之間慰都存在霸著界面灶。（目煌標(biāo)系統(tǒng)扁、技術(shù)憐系統(tǒng)、膊行為系歉統(tǒng)、組劈燕織系統(tǒng)順等）（二姜）界毯面的巴管理和*1．首效先要保蔽證系統(tǒng)磨界面之羞間的相辨容性，洗使項(xiàng)目貢系統(tǒng)之覽間有良尸好的接距口2．餡保證義系統(tǒng)梁的完系備性愁，不糖失掉停任何揮工作喉、設(shè)扁備、況數(shù)據(jù)裕等，漠防止玩發(fā)生濕工作墻內(nèi)容盈、成呼本和邪質(zhì)量括責(zé)任弟歸屬銅的爭(zhēng)淚執(zhí)3．對(duì)叉界面進(jìn)錢行定義標(biāo)，并形悄成文件蹲，當(dāng)工車程發(fā)生粒變更時(shí)萄特別應(yīng)捉注意變貸更對(duì)界眨面的影劇響；4．鑄界面皂通常失位于浩專業(yè)薦的接而口處看，階命段連祝接處匆。必越須在抱界面野處設(shè)芳置驗(yàn)妻收點(diǎn)鎮(zhèn)和控獅制點(diǎn)泳，主棗動(dòng)地慰進(jìn)行辛界面旁管理五、工呀程項(xiàng)目完的范圍仿描述項(xiàng)目翁范圍恭管理殿需要1.賽明確項(xiàng)押目的邊否界，明稠確什么夕工作是鵝項(xiàng)目范型圍內(nèi)的蟻。2.沫經(jīng)撞常對(duì)項(xiàng)刃目工作住進(jìn)行監(jiān)染控，確境保所有尖該做的萍工作都鋒已經(jīng)完挨成。3.挽經(jīng)鼻常對(duì)項(xiàng)液目工作掀進(jìn)行監(jiān)鐮控，防錢止發(fā)生禁范圍潛誕變（S抓cop廉eC覺ree蠻p），山即項(xiàng)目沃范圍以富一種不蒼易察覺店的方式堪逐漸發(fā)鳳生變化存，等發(fā)擾現(xiàn)時(shí)，既項(xiàng)目范渾圍已經(jīng)扇發(fā)生了召實(shí)質(zhì)性肯變化，悄導(dǎo)致項(xiàng)支目范圍旦的重大沈偏離。4.訪對(duì)躁不包括肅在項(xiàng)目煎范圍之哨內(nèi)的額羽外工作項(xiàng)說“不諸”，預(yù)瞞防額外尿工作或皇鍍金。PMI膝的一個(gè)酷重要思河想給客情戶提觸供他蹄們所坊要求垮的東接西，災(zāi)既不現(xiàn)要少疏也不端要多隔，多習(xí)做，懇是人蘭財(cái)物訓(xùn)的浪小費(fèi)?！板兞T金（綁Go櫻ld碰pl貞at場(chǎng)in釀g）疫”的粉項(xiàng)目浩是失曠敗的誘，因洲為浪膏費(fèi)了瞎資源滋。工程遠(yuǎn)項(xiàng)目才范圍講描述哲體系奧SO晴W（耐St晴at敗em而en未t臨of燦W議or漆k）系統(tǒng)說腿明包括短項(xiàng)目目怒標(biāo)設(shè)計(jì)憲、項(xiàng)目學(xué)定義文纏件、可炒行性研捆究報(bào)告窯、項(xiàng)目虜任務(wù)書理、總體岔設(shè)計(jì)（夜規(guī)劃）題文件、缺詳細(xì)設(shè)寧計(jì)文件轎（規(guī)范譽(yù)和圖紙獨(dú)）、項(xiàng)羽目結(jié)構(gòu)協(xié)圖、計(jì)扣劃文件懲（工期龍、費(fèi)用胳計(jì)劃）夏、招標(biāo)蛙文件、卡合同文槐件、操懼作說明系等。其他項(xiàng)閥目范圍抖定義文著件（Co宏nt誦ra穗ct亭ua掛l蕉WB陽(yáng)S，逼Or為ga濁ni任za墓ti宴on旅al注B模S，貢Re汁so鉤ur雖ce摧B搶S，花Bi旱ll恒o耕f出Ma跡te捉ri欄al草s—液BO金M，笑Pr見oj份ec己t繞BS侵）工程項(xiàng)房誠(chéng)目范圍內(nèi)描述體箭系SO惰W1.項(xiàng)斧目工作悅說明書其（Pr貢oje瞎ct凍St季ate涂men零to喂fW昏ork規(guī)）2.柔項(xiàng)目嫁范圍賤說明訪書（鼓Pr咸oj隆ec逐t州S放co董pe連St輸at歷em背en臨t慕）3.兩工作初分解癢結(jié)構(gòu)淺（W湯BS指）4.柏W狂BS張?jiān)~典市（W懲BS草D律ic說ti絲式on孝ar搜y）5.合搬同工作父說明書侵（Co惹ntr扎act駝St附ate釣men攀to程fW脫ork紀(jì)）描述杯項(xiàng)目慕范圍辰的文護(hù)件的廊比較目的范圍描述范圍外信息對(duì)范圍變更管理的作用PSW表達(dá)項(xiàng)目最初總體要求可詳可簡(jiǎn)一般有，但隨意性大不是專業(yè)人員編制，作用小PSS為項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，在項(xiàng)目關(guān)系人間就項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)粗略有粗略，作用不大WBS確定項(xiàng)目邊界詳細(xì)無是變更管理用來對(duì)比的基礎(chǔ)WBSD對(duì)WBS各要素進(jìn)行詳細(xì)說明詳細(xì)有（各要素描述，負(fù)責(zé)人、目標(biāo)、資源要求等）是變更管理用來對(duì)比的基礎(chǔ)，信息量最多，作用最大CSW為外包采購(gòu)服務(wù)，以便供應(yīng)商判斷是否能夠供貨詳細(xì)視實(shí)際需要合同工作變更管理對(duì)比的基礎(chǔ)工程青項(xiàng)目訪系統(tǒng)償描述命體系努SO膛W的漂關(guān)系目標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)文件實(shí)施方案工作包說明工作蹄包（屋Wo忘rk帥P陜ac歪ka漏ge摘）的哀定義工作結(jié)遼構(gòu)分解膏每一個(gè)仍分支的訴底層要邊素即工沃作包。工作麥包的綢詳細(xì)潑程度母應(yīng)當(dāng)蒙達(dá)到雖可以捧比較鍛準(zhǔn)確木地對(duì)防該工蘋作包展安排錢進(jìn)度童、編糖制預(yù)冒算、仗進(jìn)行碗風(fēng)險(xiǎn)房誠(chéng)識(shí)別純、分雹配負(fù)堂責(zé)人群或部垂門（閑單位乒）?！褚?guī)模辦較小，追可以在獎(jiǎng)短時(shí)間食內(nèi)完成破[一般芹來說，以一個(gè)工蠅作包應(yīng)鵝當(dāng)是可窩以由耗纏時(shí)80筍小時(shí)以氧內(nèi)的活熊動(dòng)來完鳳成的]項(xiàng)目筍管理悟界的撕一個(gè)心潛規(guī)納則（飛Ru殿le激o心f腫Th錢um散b）兩，以廟80坐小時(shí)涉（兩努周）桿以內(nèi)遮的時(shí)杰間間墊隔來棒檢查鞋項(xiàng)目聞實(shí)施促情況禿，班有利古于對(duì)經(jīng)項(xiàng)目離進(jìn)行痕有效峰的控頸制。工作包碧（Wo剖rk烤Pac串kag葬e）的頂定義對(duì)大灘型項(xiàng)周目，街工作瞧包的嫌規(guī)模吳可能城較大咬（如檢幾百頓小時(shí)剛才能渴完成欠）項(xiàng)病目經(jīng)摟理可下能僅宿僅管來到工厲作包真層次學(xué)，而凡把工嘗作包暢留給伸負(fù)責(zé)燭該工宰作包屈的團(tuán)朱隊(duì)成膏員再指去細(xì)嫩分成堅(jiān)為更顫小的口可交告付物裝或活你動(dòng)。雹這種目情況晝下，翅每一截個(gè)工客作包婚又相狀當(dāng)于依一個(gè)雕子項(xiàng)階目，本具體片負(fù)責(zé)序該工催作包晴的人徑就相觸當(dāng)于榨該子耐項(xiàng)目脖的項(xiàng)何目經(jīng)恭理。工作包壟（Wo財(cái)rk任Pac掩kag勸e）的擔(dān)定義●從翅邏輯傳上講炕，不近能再辮分了隙。●所需創(chuàng)要的資過源、時(shí)簡(jiǎn)間、成敢本等已姨經(jīng)可以袖比較準(zhǔn)過確地估競(jìng)算，可博以對(duì)其節(jié)進(jìn)行有狹效的時(shí)尺間、成議本、質(zhì)謎量、范冊(cè)圍、風(fēng)逮險(xiǎn)等控衫制了?！衿獪?zhǔn)備公把這污些工蕉作外越包出脊去，兩而且鳳希望妨由分餡包者蔬來繼拳續(xù)細(xì)猴分。工作意包的雪內(nèi)容(1)后子項(xiàng)目蔥名。即賊該工作細(xì)包所屬匪的子項(xiàng)瓣目名稱師。(2)蒼工作包添編碼。(3)劑日期和結(jié)修改版背次。(4甚)工催作包肚名稱岡。包次括任占務(wù)范爬圍的控簡(jiǎn)要燥說明奏。(5霞)工符作包尚內(nèi)容趕(結(jié)悔果)園。指涂按項(xiàng)經(jīng)目任防務(wù)書悄或合柱同要刃求確睛定的界該工淋作包昏的總誰(shuí)體內(nèi)開容，借包括非位置壁、工需作(屢程)塑量、瓦質(zhì)量爆標(biāo)準(zhǔn)重、技千術(shù)要拴求及觀實(shí)施閱工作授的說邊明等舍。它丈是本敏工作機(jī)包應(yīng)證完成揪的目蕩標(biāo)和囑任務(wù)鄉(xiāng)豐。(6)訊前提條雀件。完玩成該工車作包所星規(guī)定的幸工作應(yīng)劉有哪些這條件?顫有哪些與緊前工遼序?按冰計(jì)劃哪確些活動(dòng)佛