公司規(guī)章制度重要性

公司規(guī)章制度重要性篇一：淺析企業(yè)管理制度的重要性

淺析企業(yè)管理制度的重要性

一個(gè)企業(yè)假設(shè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅需要企業(yè)管理者細(xì)心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為根本保障。家有家規(guī)，國有國法，表達(dá)的就是制度的重要性。

制度，最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種標(biāo)準(zhǔn)和約束，假設(shè)沒有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部那么自亂，導(dǎo)致管理者有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不消耗大量時(shí)間和精力去處理大量瑣碎的事。假設(shè)把員工招聘、人事調(diào)動(dòng)、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說明，在由各個(gè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，管理者自然可以騰出時(shí)間來考慮企業(yè)的開展大局。

中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)展管理，看似不講情面，但對(duì)于維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用。首先，要求員工做到的管理者必須先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對(duì)制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。

用制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業(yè)的每個(gè)調(diào)整到最正確的工作狀態(tài)，還能表達(dá)公平原那么，讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來，專注于更重要的工作。

規(guī)章制度可以使重復(fù)的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)大量的資源和本錢，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中表達(dá)，是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個(gè)企業(yè)必需要有一套個(gè)性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。

篇二：企業(yè)規(guī)章制度有什么作用

企業(yè)規(guī)章制度有什么作用

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理等。這樣說起來比擬空泛。比方：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，因?yàn)椴粫?huì)出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素——開展和公平。公平就是靠制度來表達(dá)的。

2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的開展目的，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的工程。

3、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對(duì)。比方發(fā)改委要求的工程基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請(qǐng)到國家的工程基金支持。同理，許多工程競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)時(shí)機(jī)。

企業(yè)規(guī)章制度可以實(shí)現(xiàn)如下功能：

〔1〕保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，最大限度的降低勞資糾紛；

〔2〕保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作本錢。

〔3〕防止管理的任意性，為企業(yè)管理者與員工創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)有序的工作環(huán)境；制定和施行合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

〔4〕優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，鼓勵(lì)其工作積極性

〔5〕勞動(dòng)合同的重要組成局部，補(bǔ)充完善勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。

因此，訂立一個(gè)比擬完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個(gè)完善而標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立安康而良好管理秩序，不僅是對(duì)企業(yè)形象的一種宣傳，同時(shí)也因其中所包含員工的行為標(biāo)準(zhǔn)及員工的責(zé)權(quán)利，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

規(guī)章制度的作用

18世紀(jì)末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

一些私人船主承包了從英國往澳洲大規(guī)模運(yùn)送犯人的工作。英國政府實(shí)行的方法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是由一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生。船主為了牟取暴利，盡可能地多裝人，使得船上條件更加惡劣。一旦船只離了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對(duì)于這些人是否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至成心斷水?dāng)嗍场?年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)12％，其中最嚴(yán)重的一艘船上424個(gè)犯人中死了158人，死亡率高達(dá)37％。英國政府花費(fèi)了大筆資金，卻沒到達(dá)大批移民的目的。

英國政府想了很多方法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)視，再派名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人的醫(yī)療—衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)視官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，便賄賂官員，假設(shè)官員不同流合污就把他們?nèi)拥酱笱罄镂刽~了。政府支出了監(jiān)視費(fèi)用，卻照常死人。

政府又采取了新方法。把船主都召集起來進(jìn)展教育培訓(xùn)，提出改變制度：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬，不管你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候清點(diǎn)人數(shù)后再支付報(bào)酬。

問題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓每一個(gè)上船的人都安康地到達(dá)澳洲。因?yàn)樵诖纤赖粢粋€(gè)人就意味著減少一份收入。

自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的方法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些運(yùn)載幾百人的船只，經(jīng)過幾個(gè)月的航行竟然沒有一人死亡。這就是規(guī)章制度的作用。

沒有規(guī)矩不成方圓，真正起到作用的規(guī)矩看來也需要理論的證明。

篇三：企業(yè)制度的重要性

企業(yè)制度的重要性

企業(yè)制度的作用：

企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)關(guān)系的總和。企業(yè)制度的只要作用有：

1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制根底。

2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)那么。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么。

4、企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。

5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

6、企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證。

企業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)的契約制度。是當(dāng)事者之間的共同意愿，如公司章程等。

2、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。規(guī)定產(chǎn)權(quán)所有者對(duì)企業(yè)的約束力以及產(chǎn)權(quán)的權(quán)責(zé)利，以規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，它構(gòu)筑成企業(yè)運(yùn)行的根底平臺(tái)。

3、企業(yè)的智力構(gòu)造。主要界定出資人與經(jīng)營者的關(guān)系，也是界定貨幣資本和人力資本之間的關(guān)系，其核心是確定對(duì)人力資本的鼓勵(lì)和約束方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。也就是確定企業(yè)制度的實(shí)體形式。

5、企業(yè)的管理制度。是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的重要組成局部，這些制度往往非常詳細(xì)，是企業(yè)日常經(jīng)營的重要保障。

6、企業(yè)的人格化制度。企業(yè)的運(yùn)行和執(zhí)行主體都是人。人格化制度是指人在企業(yè)中地位、互相關(guān)系的界定，包括企業(yè)家、管理者與企業(yè)的關(guān)系，人際關(guān)系制度化、人際關(guān)系目的化、人際關(guān)系契約化、人際關(guān)系人性化等等。

企業(yè)制度要解決的問題：

企業(yè)管理制度主要應(yīng)解決管理形式選擇、管理軸心選擇、管理目的選擇、管理體制選擇、管理手段選擇等問題。

一、企業(yè)管理形式的選擇：

企業(yè)管理形式主要有：親情化管理形式、友誼化管理形式、溫情化管理形式、隨機(jī)化管理形式、制度化管理形式

1、親情化管理形式：一般是家族企業(yè)所采用的，在我國法律體制和信譽(yù)體制還不完善的情況下，親情化管理形式以其很強(qiáng)的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初期，親情化管理形式是其他管理形式無法替代的。但企業(yè)開展到一定規(guī)模后，親情化形式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，否那么家族內(nèi)部由于親情關(guān)系會(huì)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。

2、友誼化管理形式：與親情化管理形式類似，但友誼化管理形式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更為松散，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。

3、溫情化管理形式：溫情化管理形式強(qiáng)調(diào)管理中的人情化，但人情味過于濃重導(dǎo)致企業(yè)失控。企業(yè)在采取溫情化管理形式時(shí)應(yīng)完善相應(yīng)制度，以防止溫情泛濫導(dǎo)致企業(yè)失控。

4、隨機(jī)化管理形式：隨機(jī)化管理形式是指隨意性的管理形式，一般有兩種，一種是民營企業(yè)的專制式管理；一種是受行政干預(yù)的國有企業(yè)管理形式。專制式管理由于管理者“拍腦袋決策〞產(chǎn)生隨意性，而政府干預(yù)的國有企業(yè)由于政府干預(yù)而產(chǎn)生隨機(jī)性。隨機(jī)性管理形式是

企業(yè)管理應(yīng)該防止的，在企業(yè)管理中應(yīng)用制度來防止隨機(jī)性，以防止因一時(shí)的決策錯(cuò)誤而產(chǎn)生無法挽回的后果。

5、制度化管理形式：制度化管理形式按照確定的規(guī)那么來管理企業(yè)，這些規(guī)那么是當(dāng)事者都認(rèn)可的，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)稱。制度化管理形式是成熟企業(yè)應(yīng)采取的管理形式，但在制度中不妨表達(dá)一點(diǎn)親情、友誼和溫情，以促進(jìn)企業(yè)文化的提升和良好企業(yè)氣氛的形成。

二、企業(yè)管理軸心的選擇：

企業(yè)管理的五種根本形式目的管理、過程管理、要素管理、知識(shí)管理和文化管理中，必須以某個(gè)管理方式為目的作為管理工作的軸心，企業(yè)管理的軸心有以下幾種類型：

1、以消費(fèi)要素管理為管理軸心。這種管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)要素的管理，這些消費(fèi)要素包括人、財(cái)、物等，設(shè)立有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理等部門。

2、以經(jīng)營流程管理為管理軸心。這種方式將整個(gè)經(jīng)營過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，重視環(huán)節(jié)的管理和銜接。一般在經(jīng)營中以消費(fèi)線的設(shè)置為根底的企業(yè)，往往都把流程作為自己的管理軸心，設(shè)立材料采供部、消費(fèi)車間管理部、在庫管理部等部門。

3、以質(zhì)量管理為管理軸心。將跟蹤控制產(chǎn)品的質(zhì)量作為管理的軸心，從原材料進(jìn)入車間就開始跟蹤產(chǎn)品的效用及質(zhì)量，通過質(zhì)量控制來施行對(duì)企業(yè)的管理。這種管理方式在新產(chǎn)品開發(fā)量占較大比重的企業(yè)，以及產(chǎn)品質(zhì)量直接涉及到人的生命平安的企業(yè)實(shí)行得比擬多，例如醫(yī)藥產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)，工藝藝術(shù)品消費(fèi)企業(yè)等。

4、以崗位管理為管理軸心。以崗位管理為軸心是將企業(yè)的管理內(nèi)容及管理對(duì)象主要表達(dá)在對(duì)崗位的設(shè)計(jì)上，對(duì)崗位的數(shù)量、職責(zé)、權(quán)利、利益、要求進(jìn)展確定，然后按崗位擇人。人員就崗后必須適應(yīng)崗位得要求，服從崗位的管理，按崗位的職權(quán)利來辦理，通過崗位設(shè)計(jì)將企業(yè)的工作設(shè)計(jì)、薪酬體系、績效考核組織成科學(xué)的管理體系，以到達(dá)良好的管理效果。

5、以資源管理為管理軸心。企業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)造利益的最主要要素，例如效勞性企業(yè)的最主要資源就是客戶資源，其管理軸心就是客戶關(guān)系管理。以資源管理為管理軸心控制帶來企業(yè)利益的關(guān)鍵要素，能有效防止管理失控。詳細(xì)的管理方式有：資源全控方式，將核心資源全部掌握在最高管理者手中；資源分解方式，將資源分解，使得各個(gè)分解局部只有合起來才能有效運(yùn)作；資源高度集中方式，往往表達(dá)在財(cái)務(wù)管理上，通過財(cái)權(quán)的集中和監(jiān)控掌握企業(yè)的管理核心；資源監(jiān)控方式，對(duì)資源進(jìn)展全方位的監(jiān)控，使資源總是由企業(yè)控制；資源壟斷方式，往往表達(dá)在對(duì)核心技術(shù)的壟斷上。

三、企業(yè)管理體制的選擇

企業(yè)管理體制的選擇是企業(yè)管理的最根本框架，包括有母公司與子公司型體制、事業(yè)部型體

制、分公司體制、矩陣式體制等。其中母公司與子公司型體制中母公司是通過產(chǎn)權(quán)控制子公司，而分公司型體制中那么是母公司直接參與公司管理。

四、企業(yè)管理目的的選擇

企業(yè)的管理制度往往是圍繞著企業(yè)的目的而制定的，管理制度應(yīng)能表達(dá)企業(yè)的管理目的，對(duì)管理目的的選擇應(yīng)處理好以下關(guān)系：

1、利潤最大化目的和理性化目的的關(guān)系。利潤最大化是企業(yè)的根本目的，但必須與理性目的協(xié)調(diào)。理性目的包括生存目的、共贏目的、可持續(xù)開展目的等。

2、企業(yè)的設(shè)計(jì)目的與市場認(rèn)可目的的關(guān)系。企業(yè)的設(shè)計(jì)目的必須與市場認(rèn)可目的協(xié)調(diào)。例如企業(yè)可以根據(jù)市場價(jià)格來進(jìn)展本錢控制和利潤控制，并在管理制度中將這種方法制度化。

3、企業(yè)目的與非企業(yè)目的的關(guān)系。企業(yè)目的應(yīng)根據(jù)出資人的意愿確定。非企業(yè)目的是指企業(yè)追求政績或虛榮目的。

4、企業(yè)的規(guī)模目的與流動(dòng)性目的的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模目的常常是指固定資產(chǎn)的規(guī)模，或企業(yè)占有的市場份額。企業(yè)的流動(dòng)性目的是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大那么企業(yè)越充滿活力，其支付、歸還才能也越強(qiáng)。

5、企業(yè)的速度目的與穩(wěn)定目的的關(guān)系。跳躍式開展、快速開展越來越成為現(xiàn)代化企業(yè)的主要開展戰(zhàn)略，但因攤子鋪得太大太快也容易導(dǎo)致管理失控，這是必須處理好速度目的和穩(wěn)定目的的關(guān)系，可以用制度規(guī)定企業(yè)擴(kuò)張時(shí)應(yīng)具備的條件，防止管理失控。例如資金條件、后備管理人員條件、員工組織培訓(xùn)條件等等。

五、企業(yè)管理的手段

1、技術(shù)性手段。

2、利益性手段。

3、契約性手段。

4、社會(huì)科學(xué)性手段。

六、企業(yè)管理組合的選擇，要注意六個(gè)方面。

1、正常管理與危機(jī)管理的有效組合。

2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。

3、調(diào)動(dòng)積極性與有效控制的有效組合。

4、有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。

5、管理者與被管理者的有效組合。

6、管理形式的組合。

企業(yè)制度：民營企業(yè)管理制度的重要性全世界中小企業(yè)競爭中，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和開展?？沙掷m(xù)開展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和開展壯大的關(guān)鍵問題。對(duì)私營企業(yè)施行企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長開展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和開展?？沙掷m(xù)開展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和開展壯大的關(guān)鍵問題。對(duì)私營企業(yè)施行企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長開展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)管理制度---我國私營企業(yè)治理形式的現(xiàn)實(shí)分析

企業(yè)管理制度對(duì)于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理形式。在這種治理形式下，企業(yè)的所有權(quán)主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經(jīng)營管理權(quán)由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)展。家族治理形式的特點(diǎn)在于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)主要由家族成員控制；企業(yè)決策家長化；經(jīng)營者鼓勵(lì)約束雙重化；來自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)視較弱等。

私營企業(yè)采用家族治理形式，在企業(yè)開展的初期，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)步企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因此是有效率的，對(duì)企業(yè)的成長具有一定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)資本日益社會(huì)化，家族治理形式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)開展的重要因素。家族治理形式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)管理制度---家族股東“一股獨(dú)大〞，損害了廣闊小股東的利益。

在私營企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大〞，控制著企業(yè)的所有權(quán)和主要經(jīng)營管理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)；家族外的小股東由于人數(shù)眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)在開展過程中所進(jìn)展的重大決策和重要經(jīng)營活動(dòng)，就由掌握企業(yè)控制權(quán)的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少

圍繞包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)施行必要的監(jiān)視的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地?fù)p害了廣闊小股東的利益，小股東的利益無法得到保護(hù)。

第二，企業(yè)管理制度---個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分。

在我國私營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權(quán)深受家族個(gè)人所有權(quán)的干擾和控制。對(duì)于私營有限責(zé)任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營企業(yè)并沒有按標(biāo)準(zhǔn)的法人企業(yè)來運(yùn)作，沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。私營企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上，對(duì)企業(yè)法人所有權(quán)進(jìn)展大量的干預(yù)和控制。

第三，企業(yè)管理制度---企業(yè)主“家長制〞作風(fēng)嚴(yán)重，高度集中化的管理方式排擠人力資本的民主參與和決策。

在我國私營企業(yè)中，這種“家長制〞決策機(jī)制固化了私營企業(yè)主的“心智形式〞，使他們變得更加專制和跋扈。這會(huì)不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，企業(yè)的成長更多地依賴于知識(shí)和人力資本，依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，而排擠人力資本民主參與決策的私營企業(yè)主的“家長制〞作風(fēng)，必將越來越阻礙私營企業(yè)的開展。

第四，企業(yè)管理制度---注重從“內(nèi)部〞選拔