建設(shè)工程分包合同解讀月

解讀建設(shè)工程分包合同

分包合同的理解一、分包合同的種類二、分包合同的性質(zhì)三、分包合同的形成四、分包合同的管理五、分包合同的效力與作用分包合同的種類勞務(wù)分包合同費用角度施工角度資金利益角度專業(yè)分包合同費用角度施工角度資金利益角度班組分包合同√√√勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包合同即大清包形式簽訂的合同。費用角度費用包括人工費、管理費、工具用具使用費、中小型機械費、周轉(zhuǎn)材料費、租賃費、零星小材料費、工人各種保險及營業(yè)稅和利潤、風(fēng)險等。施工角度包括工程進度、工程質(zhì)量、施工方法與技術(shù)、作業(yè)人員數(shù)量、安全約定、交叉作業(yè)配合、冬雨季施工影響等。資金利益角度付款方式、付款方法、付款時間、質(zhì)量、進度獎罰方法、質(zhì)保金的預(yù)留、甲供材料的控制方法、增減合同價款項的計算、代購款的扣回、保證金、以物抵扣工程款、合作抵扣法。合同種類專業(yè)分包合同專業(yè)分包即包工包料方式，具有獨立承包專項工程的能力，一般承包項為新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工。施工技術(shù)難度大技術(shù)質(zhì)量高進度快等因素決定專業(yè)分包。費用角度專業(yè)分包合同與總承包合同類似，可采用費用清單包干或總價包干，包括直接工程費、間接工程費、利潤與稅金，還包括一定風(fēng)險費用。施工角度除與勞務(wù)分包合同施工進度質(zhì)量、施工方法技術(shù)相同外，還具有獨立的施工方案，獨立的防預(yù)措施，應(yīng)急方案，保密的施工技術(shù)與方法等。資金利益角度專業(yè)分包合同與總承包合同類似，風(fēng)險范圍與利潤擴大，還包含質(zhì)檢、安檢、工程專項驗收、備案等。合同種類班組分包合同班組分包即各專業(yè)作業(yè)人員代班人承包的責(zé)任合同。質(zhì)量和進度的基準(zhǔn)合同，人工費加責(zé)任管理獎金的一種合同，無風(fēng)險費用。解析合同總承包為了方便管理作業(yè)人員采取的一種管理模式。施工進度質(zhì)量、人員數(shù)量由總承包約束，工人工資由班組長代付或總承包直接支付，承包責(zé)任段驗收由總承包組織驗收（監(jiān)理可參與）。合同種類分包合同的性質(zhì)債務(wù)轉(zhuǎn)移，連帶責(zé)任是專業(yè)分包合同性質(zhì)，由總承包全部或部分轉(zhuǎn)移給分包的一種形為。由分包人承擔(dān)總承包合同專業(yè)分項的全部內(nèi)容，在合同中應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任?？偝邪砍袚?dān)責(zé)任班組分包合同責(zé)任，安全事故、承包虧損風(fēng)險（我國國情）由總承包承擔(dān)。班組分包人承擔(dān)工人勞動量管理風(fēng)險，也可理解為成本加酬金合同。√√分包合同的形成合同起草合同的審批原則合同的生效、登記合同的交底合同起草

分包中標(biāo)通知書送達至日起三十日內(nèi)須簽訂分包合同，合同起草在這時間段完成即可。一般由經(jīng)營部起草，工程部項目部參與修改。合同形成合同審的批原則經(jīng)營部責(zé)任：分包合同價格組成是否與中標(biāo)價一致，付款方式是否合理，節(jié)點支付，甲供材料數(shù)量控制辦法，分包人提供材料單價品牌價格，增減價款的約定，結(jié)算的計量單位，工期的合理性。工程部責(zé)任：工期合理性的確定，工期節(jié)點確定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，審查分包人隊伍實力，審查安全管理辦法，作業(yè)范圍，分包人責(zé)任義務(wù)，材料設(shè)備供應(yīng)的方法方式，竣工驗收等。項目部責(zé)任：人員數(shù)量審查，了解分包內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)，工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核，審查甲供材料供貨方式及到貨時間，分包人提供材料的方式與時間，機械設(shè)備的安全性能，現(xiàn)場布置的合量性，各施工段計劃進場人數(shù)，中途及完工驗收的詳細規(guī)定，獎罰制度的合理性等。合同形成合同的生效、登記生效：簽署頁法定人雙方簽字并蓋章，價格處經(jīng)營部蓋章確認，合同書騎縫章，封面蓋章（向有關(guān)部門備案）。登記：流程完成后要登記發(fā)放，合同一式五份，存檔一份、分包人一份、經(jīng)營部工程部項目部各一份。跟據(jù)項目編號合同號分類存放，電子件（PDF格式）一份存儲。合同形成合同的交底

分包合同審批完成后應(yīng)有個交底環(huán)節(jié)，經(jīng)營部、項目部、工程部集中會議討論控制方案與詳細管理辦法，包括價格支付比例、技術(shù)專利、質(zhì)量、安全、可再利用資源回收、工期等方方面面的交底，應(yīng)急突發(fā)事件的處理與方法，自然實害的防治工作，冬雨季施工等內(nèi)容。合同形成分包合同的管理立項管理糾紛處理結(jié)算及評價立項管理價格管理

各項目所有分包合同統(tǒng)計建立臺帳，分包預(yù)支數(shù)額臺帳控制，同專業(yè)各項目價格比對分析，合同范圍增減項的確認信息，甲供材扣回信息等。項目管理

實際工期進度的分析，延誤工期分析原因，質(zhì)量檢測合格百分率，分包與各分包組之間影響的分析，安全文明各項規(guī)定達標(biāo)情況，農(nóng)民工管理，獎罰數(shù)額等。合同管理糾紛處理

按合同約定處理辦法，項目需提供已完成部位統(tǒng)計，質(zhì)量偏差統(tǒng)計，工程部出具質(zhì)量偏差處理方案，項目部出具實際工期及其它證明文件。合同管理結(jié)算及評價

按照分包合同結(jié)算，增減項確定價款，結(jié)算完成后對各施工隊做評價調(diào)查，作為新項目備選分包對象。合同管理分包宇合同滔的效裳力與奪作用約束勿與制摧度分段柏結(jié)算縱辦法分包望合同輕的效資力約束民與制閉度分包余合同炮生效密后相浮互約貪束，倆按合熱同約伴定施屢工，局約定郊范圍仁內(nèi)可洽用獎州罰制茄度管憂理，陰約定怪范圍嘴外通應(yīng)過協(xié)孕商處循理，搬處理攜不妥肝可通和過約據(jù)定辦跟法解箭決。合同架作用分段季結(jié)算奶辦法分包形合同欠付款堂約定藏分段每結(jié)算否付款閉（形時象部距位支計付）父，也怨可約胳定完俗成合稠同范庭圍內(nèi)痕容包炸干一飯次支采付，節(jié)點烘控制芹為了貼更好英管理灶分包炒隊伍。也可定列清鬧單約疑定結(jié)候算辦倒法，稍此辦圾法一穴般因嶺工程分包不確絲式定因育素多憐風(fēng)險飯大采夢取的碑辦法毯。勞務(wù)恥分包支瞧付節(jié)躺點可彎約定為進場其、施弱工至蛙正負音零、稅主體結(jié)構(gòu)完成扛至某悟?qū)用媪?、主訪體結(jié)預(yù)構(gòu)封芬頂、涂二次頌結(jié)構(gòu)樣完成霞、抹鼻灰地括面墊涉層完澤成、禮合同適內(nèi)容揮完成聽等節(jié)晝點。合同桃作用分包臟合同巧的效俊力專業(yè)觸分包塘是要講征得切發(fā)包畢人（肅甲方暴）同昂意方搖可分柴包，司勞務(wù)掏分包訊不需偷要發(fā)調(diào)包人衡許可董程序央。與沒蓄有資般質(zhì)個罪人簽川訂合稻同是究無效衛(wèi)合同灑，但植是是事實臭合同費。勞務(wù)暴合同陰簽訂