財務(wù)人員的績效考核方案

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷催促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能匡助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。下面是財務(wù)人員的績效考核方案，請參考！財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上5經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12251230上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案?？己藘?nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：1、崗位職責(zé)考核(考核的重點)：指對每一個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評ISO2、能力考核：來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2―4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%1、A級(優(yōu)秀級)95―100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(良好級)80―94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、C級(合格級)65―79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(較差級)60―64分工作成果未徹底達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E級(極差級)59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、謹(jǐn)慎打分。凡在考核中消極對付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將賦予扣分或者免去全月獎金。、