阿里巴巴控股合并UC的案例分析

阿里巴巴合并UC的案例分析前言：2014年6月11日阿里巴巴宣布，UC優(yōu)視（以下簡稱“UC”）全面融入阿里巴巴集團(tuán)，將組建UC移動(dòng)事業(yè)群，UC董事長兼CEO俞永福在微博中還透露將擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。當(dāng)時(shí)消息一出大家都很詫異，因?yàn)榫驮谝粋€(gè)月前阿里巴巴遞交的初版招股書里，還明明白白地寫著：阿里巴巴持有UC的股份比例是66%。而現(xiàn)在，“永不被收購的UC”轉(zhuǎn)眼間就以創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)歷史紀(jì)錄的作價(jià)整體并入阿里。但仔細(xì)想想其實(shí)早在一個(gè)月前的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，俞永福就有暗示說“做出了一個(gè)重要的決定”，從時(shí)間點(diǎn)上看指的應(yīng)該就是與阿里整合這件事情。由此看來阿里并購UC只是早晚的事情。阿里投資UC并購進(jìn)程2009年6月，阿里、晨興創(chuàng)設(shè)、聯(lián)創(chuàng)策源等3家機(jī)構(gòu)對(duì)UC進(jìn)行約1200萬美元戰(zhàn)略投資。2013年3月，阿里花費(fèi)了31．3億元對(duì)UC進(jìn)行戰(zhàn)略投資。2013年4月，馬云加入U(xiǎn)C董事會(huì)。2013年12月，阿里支付11億元進(jìn)一步增持，累計(jì)獲得66％股份。2014年5月，UC與阿里共同發(fā)布旗下移動(dòng)搜索引擎品牌神馬搜索，阿里占股30％，而UC占70％。2014年6月11日，阿里全資收購UC。UC為什么選擇的是阿里？在與阿里合并前百度早有意愿想要收購UC但被拒絕了，僅一年的UC卻轉(zhuǎn)投阿里的懷抱，而且UC一直強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性聲稱“永不被收購”，這顯然很矛盾的。面對(duì)外界的疑惑，俞永福自己也承認(rèn)，對(duì)UC公司管理層“有些不舍”，但在權(quán)衡再三后，最終還是做出了“負(fù)責(zé)任的決定”，將UC與阿里進(jìn)行全面整合。我想滿意的出資額可能是影響因素，畢竟阿里的報(bào)價(jià)跟去年百度報(bào)出的20億美元相比，翻了不止一番。但是百度的價(jià)格放在當(dāng)時(shí)也是UC能夠接受的，所以這顯然并不是最有力的因素。俞永福曾經(jīng)說，UC是阿里之外，沒上市的互聯(lián)網(wǎng)公司里最有錢的，早就不擔(dān)心財(cái)務(wù)問題。至于最終影響俞永福和UC選擇的根本因素，《中國企業(yè)家》最近一篇稿件的描述可能比較到位：“有一次聊天的時(shí)候，李彥宏談到對(duì)于投資并購的態(tài)度，他說你看看Google和微軟，他們基本上都是在收購公司，不占少數(shù)股權(quán)。這態(tài)度很明確，他以那樣的公司為參照形成自己的觀念。他對(duì)自己的判斷非常自信，不受任何其他人影響，現(xiàn)在百度公司層面基本也沒有人能夠影響到李彥宏決策。因此，即使百度和UC的戰(zhàn)略發(fā)展高度協(xié)同，俞永福和李彥宏也是匯報(bào)關(guān)系，而不是合伙人關(guān)系?！被ヂ?lián)網(wǎng)看似風(fēng)馬牛不相及的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展。UC與阿里合并后，能讓他們立刻得到這些資源支持——O2O、與線下傳統(tǒng)行業(yè)深度結(jié)合的產(chǎn)品布局，輕而易舉的獲得大量資源。俞永福稱，阿里此次整合給出一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高的價(jià)格方案，并通過換股的方式給了uC員工一個(gè)快速上市、享受價(jià)值成長的機(jī)會(huì)。此次并購與其他并購案例不同，其他并購案都是以現(xiàn)金的形式，而此次阿里收購Uc是采取大額股票的方式，這反映TN里是以合伙人的心態(tài)對(duì)待Uc的團(tuán)隊(duì)，而這也是此前百度求購失敗的原因。阿里能給UC帶來更多的廣告?！吧耨R搜索+淘寶／天貓廣告”將是阿里帶給UC的一個(gè)重要資源，這讓UC的流量可以更快變現(xiàn)，，也會(huì)讓更多人熟知UC的品牌，獲得更多潛在客戶。并入阿里的Uc將要面臨什么樣的難題從上述兩方面分析來看，阿里與UC的合并給雙方帶來的是一個(gè)雙贏得結(jié)果，但反觀其他的并購失敗案例，其實(shí)并購后的整合才是決定并購成功與否的關(guān)鍵。阿里的主業(yè)是電子商務(wù)，而且它也涉及了支付、團(tuán)購、物流，以及金融、體育、文化等多個(gè)領(lǐng)域，而這與UC單純所在的互聯(lián)網(wǎng)本身就存在著很大差異，UC很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到相匹配的高度。其次，一旦UC整合不好，還有可能被阿里內(nèi)部吸收，UC品牌都可能消失。在此之前就有過這樣的例子，2005年被阿里收購后的雅虎中國，之前在中國搜索市場和門戶網(wǎng)站的地位可以算得上是—級(jí)陣營，在并入阿里后，雅虎的搜索團(tuán)隊(duì)被抽空到淘寶轉(zhuǎn)至做搜索，雅虎中國地位一落千丈，就在去年，中國雅虎郵箱停止服務(wù)，在去年9月，原雅虎團(tuán)隊(duì)已被納入阿里公益，雅虎中國已徹底宣布消失。最后，并入阿里后，首先面臨著組織架構(gòu)的調(diào)整、人事的變動(dòng)、企業(yè)文化的改變等諸多問題。選擇uc之后，對(duì)俞永福個(gè)人來說，可能是好事，不僅可以提前套現(xiàn)，還可以成為8位阿里決策委員會(huì)的一員，但對(duì)于Uc的其他領(lǐng)導(dǎo)層來說，則是天大的壞事，沒有了上市的夢想，沒有了上市的利益，甚至在UC的職位都有可能朝不保夕。結(jié)論總的來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)依靠自身的力量很難滿足市場經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)張的需求。因此，在當(dāng)下這樣的環(huán)境中，企業(yè)通過并購、整合，來提高市場占有率，顯得尤為重要。并購作為企業(yè)發(fā)展對(duì)外戰(zhàn)略，是企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，整合企業(yè)社會(huì)資源的產(chǎn)物，達(dá)到雙贏的效果，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重大的積極作用。在移動(dòng)瀏覽器市場，UC正遭到百度和騰訊的夾擊，UC單靠瀏覽器競爭力較薄弱，在鼎盛時(shí)期投靠三巨頭之一的阿里對(duì)UC的可持續(xù)發(fā)展更有利。此次并購使阿里補(bǔ)上了移動(dòng)端