人才庫(kù)系統(tǒng)-金蝶技術(shù)專家王新宇專題培訓(xùn)課件

成功是這樣造就的1996年，發(fā)布中國(guó)第一套基于WINDOWS的財(cái)務(wù)軟件1993年，徐少春先生創(chuàng)立金蝶公司。1999年，成功推出K/3企業(yè)ERP系統(tǒng)，并獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書。1998年，由IDG引進(jìn)中國(guó)第一筆風(fēng)險(xiǎn)基金。2001年2月15日,作為中國(guó)第一個(gè)于香港創(chuàng)業(yè)版上市的獨(dú)立軟件廠商(ISV)2001-12-28日并購(gòu)北京開思,穩(wěn)居龍頭2000年成立中間件公司,發(fā)布中國(guó)第一個(gè)純Java應(yīng)用服務(wù)器。2003年2月25日，發(fā)布”產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上”戰(zhàn)略,發(fā)布新一代ERP--EAS2002年6月18日，啟動(dòng)”東方明珠計(jì)劃”2004年3月11日于香港發(fā)布新LOGO,并成立香港亞太地區(qū)總部2005年7月20日,由香港創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)至主板上市2006年，金蝶推出“讓ERP個(gè)性化計(jì)劃”，以隨需應(yīng)變的BOS平臺(tái)構(gòu)筑尊重企業(yè)原生管理個(gè)性的管理系統(tǒng)，成為個(gè)性化ERP的領(lǐng)導(dǎo)者。2006年10月，國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定并發(fā)布了2006年年度馳名商標(biāo)，金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的“金蝶”商標(biāo)榜上有名。2007年6月4日,IBM

、雷曼兄弟入股金蝶。同時(shí)，IBM與金蝶結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，幫助雙方的客戶提升在中國(guó)及全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助金蝶成為一家真正國(guó)際化、全球化的軟件公司。9月，國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定金蝶為“中國(guó)名牌”處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位中國(guó)eHR軟件商第一提及率榜首－AMT研究院《中國(guó)管理軟件與實(shí)施商2005年度評(píng)選》中國(guó)eHR軟件行業(yè)應(yīng)用滿意度第一－CCW《2005年中國(guó)IT用戶滿意度調(diào)研》中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)2006年度行業(yè)采購(gòu)管理軟件產(chǎn)品首選品牌－中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)市場(chǎng)份額：2003年19.41%市場(chǎng)份額：2004年21.01%市場(chǎng)份額：2005年21.45%中國(guó)eHR軟件中小企業(yè)市場(chǎng)連續(xù)三年占有率第一

－IDC金蝶產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):國(guó)外第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)德意志銀行的專題研究報(bào)告，《金蝶：中國(guó)eHR軟件小巨人》，2006年。/roll/20060904/1120902840.shtmlGartner的2006年中期研究報(bào)告第一次將稱金蝶納入企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)軟件的評(píng)價(jià)之列，并稱Apusic有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭。/20060903/n245136701.shtml2006年10月入選《福布斯》亞太區(qū)最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)評(píng)選，唯一入圍的中國(guó)eHR軟件廠商SAP監(jiān)事會(huì)主席Plattner說：在今后5到10年內(nèi)，將出現(xiàn)主要的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者。中國(guó)的eHR廠商對(duì)SAP構(gòu)成未來(lái)比ORACLE還大的威脅，而其中最強(qiáng)大的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是金蝶。/n/20060522/90766.html金蝶集團(tuán)客戶案例優(yōu)化選拔能力為先王新宇-金蝶軟件HR行業(yè)咨詢顧問----金蝶eHR解決方案需求:（1）如何應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)性、批量性的人員需求?

（2）如何搭建企業(yè)內(nèi)部人才數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)架構(gòu)?

（3）如何建立符合行業(yè)特征的人才數(shù)據(jù)庫(kù)?

（4）如何讓人才數(shù)據(jù)庫(kù)持續(xù)更新與有效？

（5）如何應(yīng)用人才數(shù)據(jù)庫(kù)以提升招聘水平?

（6）如何針對(duì)不同層次的人才建立個(gè)性化數(shù)據(jù)庫(kù)（7）如何建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備機(jī)制？

1、基于能力構(gòu)建的任職體系與招聘體系2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)及后備人才管理體系3、基于集團(tuán)層面的人才分類及內(nèi)部招聘體系集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案員工思維員工能力員工治理直線經(jīng)理員工CEOHR經(jīng)理績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)管理考核過程管理360度評(píng)估能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)組織管理組織架構(gòu)職位體系職務(wù)體系員工管理職員信息人事事務(wù)管理合同管理自助平臺(tái)員工工作臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)CEO平臺(tái)培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)管理薪酬管理薪酬設(shè)計(jì)部門薪酬分配社保福利職業(yè)生涯后備人才管理職業(yè)發(fā)展通道招聘選拔人力資源規(guī)劃招聘計(jì)劃管理人才庫(kù)管理根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過對(duì)員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評(píng)估，確保其具備期望的技能和知識(shí)員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個(gè)人能力評(píng)估結(jié)果評(píng)估員工是否達(dá)到個(gè)人能力素質(zhì)模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)”能力素質(zhì)模型培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔薪酬與晉升考核與評(píng)估金蝶HR系統(tǒng)：基于能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理系統(tǒng)基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系組織架構(gòu)職位體系招聘甄選體系培訓(xùn)發(fā)展體系績(jī)效評(píng)估體系薪酬激勵(lì)體系員工任職資格體系能力素質(zhì)模型企業(yè)戰(zhàn)略招聘信息發(fā)布招聘需求企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)歷篩選筆試/面試職位體系組織架構(gòu)任職資格基于任職資格評(píng)估的招聘甄選體系人力資源規(guī)劃錄用管理員工備選人才管理任職資格體系的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系招聘甄選體系培訓(xùn)發(fā)展體系績(jī)效管理體系任職資格體系第一階段基礎(chǔ)管理第二階段績(jī)效管理第三階