員工內(nèi)部異動(dòng)管理?xiàng)l例

/員工內(nèi)部異動(dòng)管理?xiàng)l例1.異動(dòng)的定義員工內(nèi)部異動(dòng)是指員工在某個(gè)組織內(nèi)部進(jìn)行職務(wù)、崗位或職位變更的過(guò)程。異動(dòng)的形式包括但不限于晉升、降職、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)、借調(diào)等等。2.異動(dòng)申請(qǐng)2.1異動(dòng)申請(qǐng)人員員工應(yīng)首先告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于自己的異動(dòng)意愿，接著在本部門(mén)或跨部門(mén)尋找空缺崗位，并向人力資源部門(mén)遞交申請(qǐng)書(shū)。2.2異動(dòng)申請(qǐng)材料員工提交的異動(dòng)申請(qǐng)材料應(yīng)包括：異動(dòng)申請(qǐng)書(shū)（格式可由人力資源部門(mén)統(tǒng)一提供）個(gè)人簡(jiǎn)歷證明材料（包括可證明個(gè)人附加能力的相關(guān)文章、或信件、證書(shū)等）3.異動(dòng)審核3.1審核程序人力資源部門(mén)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的申請(qǐng)審核，應(yīng)審核以下內(nèi)容：申請(qǐng)人個(gè)人基本情況申請(qǐng)人的薪資等級(jí)和工作經(jīng)歷申請(qǐng)人能夠勝任所申請(qǐng)的崗位申請(qǐng)崗位所需的員工特別要求3.2審核結(jié)果審核結(jié)果有兩種：成功，人力部門(mén)將推薦申請(qǐng)人至相關(guān)部門(mén)考試面試。前往相關(guān)部門(mén)并通過(guò)考試后，申請(qǐng)人需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的主管或行政主辦簽字同意；失敗，人力部門(mén)應(yīng)將審核結(jié)果通知申請(qǐng)人并列出下步行動(dòng)建議。4.異動(dòng)程序4.1進(jìn)入新崗位的流程申請(qǐng)部門(mén)的主管或行政主辦為申請(qǐng)人進(jìn)行交接，并對(duì)新員工的職責(zé)和工作要求進(jìn)行培訓(xùn)；申請(qǐng)部門(mén)向人力資源部門(mén)提供員工的檔案資料，包括員工的工作經(jīng)歷、學(xué)歷、公開(kāi)表現(xiàn)等；人力資源部門(mén)辦理手續(xù)，完成相關(guān)文件的備案和資料的更新工作；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批人員任命表簽字后，通知申請(qǐng)部門(mén)、人力資源部門(mén)和新崗位需求部門(mén)，告知任命生效日期及與任命有關(guān)的注意事項(xiàng)。4.2離開(kāi)原崗位的流程申請(qǐng)人離開(kāi)原部門(mén)前，應(yīng)：清理相關(guān)工作的稿子、文件資料并進(jìn)行交接；所有借用的財(cái)物應(yīng)歸還，并提供相關(guān)證明文件；領(lǐng)導(dǎo)審批人員任命表簽字后，通知申請(qǐng)部門(mén)和人力資源部門(mén)，告知任命生效日期及與任命有關(guān)的注意事項(xiàng)。5.異動(dòng)后工作評(píng)估5.1工作評(píng)估程序異動(dòng)6個(gè)月后，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行工作評(píng)估。任職期內(nèi)的工作考核，可以讓申請(qǐng)人和管理層了解對(duì)員工的定位和能力的評(píng)估。5.2工作評(píng)估結(jié)果工作評(píng)估結(jié)果有兩種：繼續(xù)任職。有以下一種情況，提出離其任職。不能適應(yīng)這個(gè)工作崗位的認(rèn)識(shí);工作績(jī)效低，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和效果；辭職）6.異動(dòng)的禁止為了維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展，以下情況下不得進(jìn)行內(nèi)部異動(dòng)：申請(qǐng)人的現(xiàn)任職務(wù)在某個(gè)階段內(nèi)應(yīng)有更大的影響力；申請(qǐng)人在公司核心業(yè)務(wù)崗位中發(fā)揮著重要的作用，更換崗位可能會(huì)損害公司利益；申請(qǐng)人的借調(diào)、調(diào)動(dòng)可能會(huì)影響其試用期的工作進(jìn)展，需要盡快完成條例規(guī)定的應(yīng)有工作。7.結(jié)論以上就是這份員工內(nèi)部異動(dòng)管理?xiàng)l例