新產(chǎn)品研發(fā)小組組織實(shí)施方案_第1頁(yè)
新產(chǎn)品研發(fā)小組組織實(shí)施方案_第2頁(yè)
新產(chǎn)品研發(fā)小組組織實(shí)施方案_第3頁(yè)
新產(chǎn)品研發(fā)小組組織實(shí)施方案_第4頁(yè)
新產(chǎn)品研發(fā)小組組織實(shí)施方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

產(chǎn)品研發(fā)小組組織實(shí)施方案內(nèi)容功能為目的的工作小組,根本職能是圍繞產(chǎn)品的爭(zhēng)論開(kāi)發(fā),以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意、概念、需求的產(chǎn)品化。工作模式在現(xiàn)有內(nèi)部爭(zhēng)論的形式上,增加引入用戶(hù)爭(zhēng)論、外腦沙龍等措施和相關(guān)保障機(jī)制,既有利于充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。一、研發(fā)小組組建的背景與現(xiàn)狀才智貴州工程結(jié)合城市信息化根底貴州的內(nèi)容和功能還有許多值得開(kāi)發(fā)的地方?,F(xiàn)階段的產(chǎn)品研發(fā)工2,集中在政府資源的開(kāi)發(fā)整合工作中,這種形式基于設(shè)想開(kāi)發(fā),缺乏技產(chǎn)品研發(fā)的特地團(tuán)隊(duì)。二、研發(fā)小組組建的必要性〔一〕有利于增加才智貴州的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)小組通過(guò)內(nèi)部爭(zhēng)論、引入外腦和產(chǎn)品研發(fā)大賽的多種方式,旨在為才智貴州制造出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,在才智貴州客戶(hù)端上形成多角化進(jìn)展,降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,增加用戶(hù)并對(duì)老用戶(hù)起到增加粘黏性的作用,從而增加才智貴州的競(jìng)爭(zhēng)力?!病惩ㄟ^(guò)這樣的簡(jiǎn)化程序提拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)制,勢(shì)必充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作平臺(tái),增加個(gè)人實(shí)踐管理閱歷,有利于中心完善人才培育機(jī)制?!踩秤欣诮鉀Q現(xiàn)有爭(zhēng)論流于形式的問(wèn)題產(chǎn)品研發(fā)小組改善現(xiàn)有的爭(zhēng)論模式,設(shè)計(jì)引入用戶(hù)爭(zhēng)論機(jī)制,增加外腦沙龍的爭(zhēng)論形式,輔以各種形式的保障機(jī)制,激發(fā)中心內(nèi)部研發(fā)產(chǎn)品的激情,同時(shí)強(qiáng)調(diào)引入外部力氣的方法,內(nèi)外結(jié)合,解決現(xiàn)有爭(zhēng)論流于形式的問(wèn)題。三、組織架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)小組由中心的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織,實(shí)現(xiàn)扁平化組織架構(gòu),小組內(nèi)無(wú)領(lǐng)導(dǎo),提案直接向中心總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人申請(qǐng)的審批等工作。APP市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部從中心各部門(mén)抽選12籌劃人員、技術(shù)人員、編輯人員、美工人員、產(chǎn)品經(jīng)理〔待招聘〕等。四、工作要求

研發(fā)小組成員例如圖〔一〕 產(chǎn)品研發(fā)小組設(shè)置產(chǎn)品爭(zhēng)論的主題。〔二〕1次的頻率組織內(nèi)部研討會(huì)。

1次組織用戶(hù)爭(zhēng)論會(huì)。1次的頻率組織外腦沙龍。21份產(chǎn)品爭(zhēng)論報(bào)告上報(bào)總經(jīng)辦?!擦?總經(jīng)辦在收取產(chǎn)品爭(zhēng)論報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)賜予研發(fā)小組回復(fù)〔修改意見(jiàn)、通過(guò)立項(xiàng)、不通過(guò)〕?!财摺?研發(fā)小組外的中心人員對(duì)小組當(dāng)期爭(zhēng)論主題感興趣有閱歷的,可申請(qǐng)參加爭(zhēng)論。五、工程研發(fā)措施產(chǎn)品研發(fā)小組的研發(fā)措施包括興趣導(dǎo)向爭(zhēng)論、引入用戶(hù)爭(zhēng)論和外腦沙龍三種方式。〔一〕興趣導(dǎo)向爭(zhēng)論心每一位員工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)。1、實(shí)施方式時(shí)間:每周四下午(或替換現(xiàn)在的周五爭(zhēng)論)。地點(diǎn):中心會(huì)議室。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部提前一周預(yù)設(shè)爭(zhēng)論主題。主題清楚、明確或針對(duì)才智貴州現(xiàn)有明確模塊進(jìn)展優(yōu)化爭(zhēng)論,提前收集相關(guān)相關(guān)政策等信息。

APP,的人員可參加爭(zhēng)論。爭(zhēng)論以頭腦風(fēng)暴的形式開(kāi)展。技術(shù)、內(nèi)容、使用習(xí)慣、推廣籌劃等方向。依據(jù)爭(zhēng)論結(jié)果,考慮參加用戶(hù)爭(zhēng)論。可行性分析后,研發(fā)小組內(nèi)總結(jié)爭(zhēng)論結(jié)果,擬定產(chǎn)品爭(zhēng)論報(bào)告上報(bào)總經(jīng)辦。總經(jīng)辦在收取產(chǎn)品爭(zhēng)論報(bào)告后的3個(gè)內(nèi)賜予研發(fā)小組回復(fù)。未通過(guò),向評(píng)審小組提出意見(jiàn)(修改意見(jiàn)、通過(guò)立項(xiàng)、不通過(guò))。研發(fā)小組內(nèi)的工程提案通過(guò)立項(xiàng)的,由研發(fā)小組依據(jù)爭(zhēng)論狀況推選工程負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該工程的執(zhí)行工作,中心資源賜予支持。 立項(xiàng)的。提出工程方案的該人員依據(jù)自愿申請(qǐng)作為工程負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該工程的執(zhí)行工作,中心資源賜予支持。2、保障措施鑒于產(chǎn)品研發(fā)小組成員由各部門(mén)骨干組成,均擁有施。在研發(fā)小組的全部工作列入成員部門(mén)的績(jī)效考核。 加分項(xiàng)。建工程考核機(jī)制,工程負(fù)責(zé)人承受工程績(jī)效考核。 從工程立項(xiàng)起,不再負(fù)責(zé)原有工作。 與工程方案的差異值,保障工程的按時(shí)完成,負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線(xiàn)后的運(yùn)營(yíng)工作。對(duì)工程設(shè)置績(jī)效考核,包括工程推動(dòng)進(jìn)度、工程運(yùn)營(yíng)狀況等。 工程負(fù)責(zé)人有權(quán)力就立項(xiàng)工程向中心總經(jīng)辦提出經(jīng)費(fèi)、人力資源、資源配置、公共關(guān)系等申請(qǐng)。例如,申請(qǐng)組建工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)營(yíng)和維護(hù),工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核掛鉤工程運(yùn)營(yíng)狀況。(成才智貴州的一個(gè)宣傳噓頭實(shí)施方式待才智貴州上線(xiàn)擁有固定用戶(hù)后,研發(fā)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)用戶(hù)數(shù)據(jù),篩選活潑用戶(hù)。邀請(qǐng)活潑用戶(hù)組織10人左右的規(guī)模,在中心會(huì)議室進(jìn)展線(xiàn)下的產(chǎn)品爭(zhēng)論。依據(jù)活潑用戶(hù)在爭(zhēng)論會(huì)上的表現(xiàn),調(diào)整每次參與的活潑用戶(hù),固定有見(jiàn)解、有熱忱的用戶(hù)。爭(zhēng)論內(nèi)容包括現(xiàn)有版塊存在的問(wèn)題和增版塊的試用建議。專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄收集用戶(hù)需求。增版塊的試用,可以邀請(qǐng)活潑用戶(hù)提前體驗(yàn)才智貴州版本,或者是對(duì)產(chǎn)品提案進(jìn)展虛擬產(chǎn)品爭(zhēng)論。保障措施對(duì)于受邀參與爭(zhēng)論的每位用戶(hù),均賜予交通費(fèi)等措施保障用戶(hù)參與的樂(lè)觀(guān)性。對(duì)于爭(zhēng)論會(huì)上有見(jiàn)解、有熱忱的用戶(hù),除交通費(fèi)外賜予才智貴州客戶(hù)端線(xiàn)上嘉獎(jiǎng),線(xiàn)上嘉獎(jiǎng)包括積分、身份標(biāo)識(shí)、版本內(nèi)測(cè)資格等。對(duì)于提出意見(jiàn),并且意見(jiàn)被承受的用戶(hù),中心賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。依據(jù)用戶(hù)個(gè)人狀況,符合外腦沙龍資格的,邀請(qǐng)參與沙龍討論。〔三〕外腦沙龍勢(shì),探尋合作伙伴。實(shí)施方式以沙龍的形式,組織6人左右的溝通活動(dòng)?;蛳嚓P(guān)行業(yè)精英等。 度。 人,裝修有特色,氣氛適合溝通的場(chǎng)地。每次沙龍活動(dòng),中心總監(jiān)其中1人需參與沙龍活動(dòng)。 級(jí)成產(chǎn)品研發(fā)大賽,面對(duì)社會(huì)征集產(chǎn)品概念。對(duì)于大賽嘉獎(jiǎng),依據(jù)狀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論