代建項(xiàng)目監(jiān)理管理指引

代建項(xiàng)目監(jiān)理管理指引目的為了加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理活動，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)適用范圍本管理制度適用于代建項(xiàng)目工程建設(shè)階段的監(jiān)理工作管理。術(shù)語定義無職責(zé)權(quán)限無程序人員配備標(biāo)準(zhǔn)11每一標(biāo)段根據(jù)工程施工進(jìn)度及項(xiàng)目業(yè)態(tài)配備強(qiáng)電工程師、弱電工1～31名測量工程師。11（可以分階段在相關(guān)工作開始時派駐進(jìn)場工作。1（分階段在相關(guān)工作開始時派駐進(jìn)場工作。1總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師須全職服務(wù)項(xiàng)目，不得兼職。監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排上，應(yīng)根據(jù)發(fā)包人在本工程的項(xiàng)目組如需從監(jiān)理單位借調(diào)人員，則借調(diào)人員的數(shù)量、資質(zhì)等要求應(yīng)在監(jiān)理招標(biāo)文件及合同中明確。監(jiān)理單位基本要求在監(jiān)理單位進(jìn)場七天前，應(yīng)將進(jìn)場人員組織機(jī)構(gòu)、人員資歷、工作職責(zé)、聯(lián)絡(luò)表、計(jì)劃進(jìn)退場時間報(bào)項(xiàng)目組批復(fù)。所有監(jiān)理人員2監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口?？偙O(jiān)離崗時間超過一天的，應(yīng)向代建方項(xiàng)目經(jīng)理請假。監(jiān)理單位的工作時間應(yīng)與施工單位保持一致，周六周日及節(jié)假日輪休，輪休期間施工現(xiàn)場相關(guān)的專業(yè)工程師必須保證有一個以上監(jiān)理工程師在現(xiàn)場管理，做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。監(jiān)理的日常工作以項(xiàng)目施工現(xiàn)場為主，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、指導(dǎo)、預(yù)控、糾編及現(xiàn)場工程驗(yàn)收等工作。總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則，定期把考核情況通報(bào)項(xiàng)目組。同時，項(xiàng)目組應(yīng)定期對各監(jiān)理單位進(jìn)行檢查評價。所有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)項(xiàng)目組審定確定后，不得在中途私自更改，如有變動，應(yīng)提前一周書面通知項(xiàng)目組，并經(jīng)同意后方允許變動，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。監(jiān)理單位辦公設(shè)施、照相機(jī)、測量儀器及各項(xiàng)檢測工具應(yīng)齊備到位。投標(biāo)文件配置的設(shè)備、設(shè)施必須全部到位，并定期進(jìn)行年檢，保證設(shè)備的精確性能。辦公室布置：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場平面布置圖、進(jìn)度計(jì)劃等要求上墻，辦公室布置必須符合公司統(tǒng)一形象，辦公場所應(yīng)保持整潔。資料整理和裝訂：須及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。監(jiān)理單位主要工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等，以書面形式提交項(xiàng)目組審批，審批完成后分發(fā)至各相關(guān)單位。監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織施工階段監(jiān)理單位對工程進(jìn)度的控制1）監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位提出的工程進(jìn)度計(jì)劃，提出專業(yè)意見和建議。2）監(jiān)理單位要在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3）監(jiān)理單位每周定期組織召開有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理（4）監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工程洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。5）監(jiān)理單位應(yīng)于規(guī)定日期前向項(xiàng)目組提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理報(bào)（現(xiàn)場照片等，工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到要求等問題的原因分析及處理措施（工程施工等，以及其它內(nèi)容。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制1）監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家、行業(yè)及地方相關(guān)規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)2）監(jiān)理單位應(yīng)分階段、分專業(yè)制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施3）監(jiān)理單位審核施工單位的樣板引路計(jì)劃，提出專業(yè)意見和建議，報(bào)項(xiàng)目組同意后，督促施工單位落實(shí)。4）監(jiān)理單位應(yīng)用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)、軸線的定位放線，樓層平整度、標(biāo)高及凈空尺寸的控制，垂直偏差控制，做好沉降觀測等的復(fù)核工作。監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督1）監(jiān)理單位檢查施工單位安全管理制度，并督促施工單位進(jìn)行完善。2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場安全情況。3）監(jiān)理單位定期（每周一次）組織各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場安全、文明施工情況檢查，并召開安全會議。監(jiān)理單位對工程成本的控制1）監(jiān)理單位審核施工單位已完工程量，準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到95%以上，工程簽證必須準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實(shí)。2）負(fù)責(zé)變更及工程簽證審核并提出專業(yè)意見。工程驗(yàn)收及工程事故處理1）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，對存在問題督促施工單位限期整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見。2）監(jiān)理單位配合代建方進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作。3）監(jiān)理單位應(yīng)配備專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助代建方在例行檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中，對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。（應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。5）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)代建方審核后移交。6）監(jiān)理單位協(xié)助代建方組織施工單位、設(shè)