2015工商?？?104第1套?？季?/h1>

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二、多項選擇題2022210．5 B．PEST分析法【答案】分析法，C ）【答案】 滿8年，或者因政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿8年司之日起未逾3年。D擔(dān)任因違法被吊銷、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司被吊銷之日起為滿3年。E個人稅負數(shù)額較大的到期未償還的【答案】、、【解析】選項B錯誤，因財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年。ACDE的選項都是正確的。、、 【答案】BCE65、新產(chǎn)品定價的策略有（）E【答案】購課件66、下列屬于市場定位策略的有（67、在．品牌資產(chǎn)的“五星"概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()。【答案】68、生產(chǎn)控制的基本程序包括 B.E【答案】69、屬于庫存控制的基本方法有（DE、ABC【答案】70、豐田公司的兩大支柱有()BE【答案】71、企業(yè)供應(yīng)物流的基本流程有()BE購課件 CE、及時性原則【答案】73、新的資本結(jié)構(gòu)理論包括（B．MM理論答案：： BC、生產(chǎn)加工和過程的庫【答案】75、根據(jù)技術(shù)來源的不同分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()E【答案】【解析】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。選項AB屬于按照企業(yè)期望的競爭地位的不同來劃分購課件 【答案】【解析】選項A錯誤，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟行為；選項B錯誤，是高風(fēng)險活動；技術(shù)創(chuàng)新的特77、()是的實施階段的主要任務(wù)AB、評CE【答案】用79、電子商務(wù)的一般框架的三個層次是指（B、網(wǎng)絡(luò)層CDE【答案】80、下列屬于網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)研的方法的是（C、問卷【答案】三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每0.5（萬元（年—3456 【答案】 參考答案購課件1（）【答案】1=(400×0.3+2000.5－20×0.2)×3350=298 ABD【答案】1(400×0.3200×0.5200.2)×3350=2982=(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=4683(230×0.3+150×0.5+500.2)×5200=5704=（150×0.3100×0.540×0.2）×6100=51885、下列屬于風(fēng)險型決策的方法有（D、線性規(guī)劃法【答案】2507．5車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間為1．5小時。 )D．【答案】影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()?！敬鸢浮吭撥嚬ぼ囬g的年生產(chǎn)能力是()件?！敬鸢浮吭撱Q工車間的年生產(chǎn)能力是()件。【答案】該企業(yè)應(yīng)采用()類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。D．【答案】91、該制造商生產(chǎn)的這種玩具的單位產(chǎn)品的成本是（）C.D.【答案】 ÷50000=18元購課件92、按照成本加成定價法，這種玩具的單價應(yīng)該是（）C.D.【答案】產(chǎn)品價格=18×（1+20%）=21.693、對企業(yè)定價影響較大的因素主要有（C．D．【答案】 D【答案】購課件10Y=a+bX，其中：x，Ya=20，b=0.03。20121000，20131500發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃952012D、【答案】購課件962013D、【答案】1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計算分配比率40/(1+6+3)=4，1×4=4012345—197、如果不考慮時間價值，該項目的投資回收期為（）年A.B.C.D.【答案】NCF投資額加以確定。投資回收期＝1＋150/200＝1.7598、該項目的凈現(xiàn)值為（