年終盤點(diǎn)報(bào)告400字

20xx年年終盤點(diǎn)報(bào)告400字

盤點(diǎn)時(shí)間：12月x日盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)，倉(cāng)管盤點(diǎn)范圍：全公司庫(kù)存原材料，輔料盤點(diǎn)方法：1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。2、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次盤點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)結(jié)果：該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。一、原材料庫(kù)基本情況介紹1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。3、4、各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。二、輔料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類清晰2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。倉(cāng)庫(kù)：宋利斌財(cái)務(wù)：20xx年x月x日

第二篇：20xx年年終盤點(diǎn)報(bào)告2100字關(guān)于五金涂料超市盤點(diǎn)工作安排安總：琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對(duì)前期營(yíng)運(yùn)績(jī)效進(jìn)行一個(gè)有效評(píng)估，部門定于本月底進(jìn)行存貨盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將盤點(diǎn)時(shí)間、人員、相關(guān)職責(zé)劃分，以及盤點(diǎn)流程安排匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批示。一．盤點(diǎn)時(shí)間安排部門盤點(diǎn)時(shí)間定于12月21、22號(hào)對(duì)超市代銷及經(jīng)銷商品進(jìn)行全面盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤、抽盤及盤點(diǎn)單據(jù)的錄入工作，將在12月23號(hào)營(yíng)業(yè)前完成盤點(diǎn)工作。12月23號(hào)至27號(hào)商品組對(duì)數(shù)量有差異的商品進(jìn)行再盤點(diǎn)。12月28號(hào)出盤點(diǎn)損溢報(bào)表。二.盤點(diǎn)人員安排超市部盤點(diǎn)工作總負(fù)責(zé):鮑建平中控臺(tái)(單據(jù)組)組長(zhǎng)：王燕，組員為曾亮、陶詩(shī)雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎錄入組組長(zhǎng)：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點(diǎn)組工作總負(fù)責(zé)：王彬，小組長(zhǎng)為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負(fù)責(zé)：肖蕾，組員為財(cái)務(wù)全體員工。三.盤點(diǎn)流程安排1．盤點(diǎn)前（1）會(huì)議*盤點(diǎn)前15日，由部門會(huì)議參加人員討論有關(guān)盤點(diǎn)的時(shí)間、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)人員安排、文件傳送時(shí)間表，原則及負(fù)責(zé)人員，并檢討上次盤點(diǎn)的缺失與行動(dòng)計(jì)劃。參會(huì)人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩(shī)雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。*商品組主管王彬必須對(duì)部門盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。而各小組組長(zhǎng)楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對(duì)小組盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。（2）準(zhǔn)備*所有參與盤點(diǎn)人員必須在實(shí)際盤點(diǎn)前接受相關(guān)教育訓(xùn)練（包括如何遵循盤點(diǎn)程序、如何盤點(diǎn)等等），由鮑建平、王彬負(fù)責(zé)。*信息部在盤點(diǎn)當(dāng)日結(jié)束營(yíng)業(yè)后凍結(jié)整個(gè)系統(tǒng)庫(kù)存，并將進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)單據(jù)輸單完畢。并且盤點(diǎn)當(dāng)日不再做商品的進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)工作。*商品組必須準(zhǔn)備盤點(diǎn)配臵圖、盤點(diǎn)人員分配表、盤點(diǎn)單的收、發(fā)控制表及盤點(diǎn)單據(jù)等相關(guān)物料，并需要確認(rèn)賣場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)所有貨架均已編上貨架編號(hào)（由左向右）。*賣場(chǎng)內(nèi)除促銷臺(tái)、收銀臺(tái)以外，原則上盤點(diǎn)時(shí)，同一商品應(yīng)臵于同一處所。*商品排放方式須易于盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)中、寄倉(cāng)不可有零散單品。*商品組以每一小貨架為盤點(diǎn)單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復(fù)盤表”。*各商品組長(zhǎng)必須確認(rèn)所有在倉(cāng)庫(kù)、賣場(chǎng)之商品都已列入“初盤、復(fù)盤單”中。*各小組商品必須定位，不可再任意移動(dòng)。*部門盤點(diǎn)時(shí)設(shè)臵盤點(diǎn)中控臺(tái)，由王燕負(fù)責(zé)。2．盤點(diǎn)中（1）盤點(diǎn)中控臺(tái)盤點(diǎn)中控臺(tái)主要負(fù)責(zé)掌握盤點(diǎn)進(jìn)程及收發(fā)盤點(diǎn)單（發(fā)單、換單、收單、排序）。（2）整理*賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)需整齊清潔。*空箱或紙皮必須另外堆放，明顯標(biāo)示以避免錯(cuò)誤。*嚴(yán)禁查詢電腦庫(kù)存量、禁止使用預(yù)盤單、預(yù)盤。（盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)及寄倉(cāng)商品需逐一開(kāi)箱切實(shí)點(diǎn)數(shù)，粘貼于外箱的庫(kù)存記錄卡為庫(kù)存管理工具之一，無(wú)須撕下）*賣場(chǎng)贈(zèng)品需單獨(dú)存放。（3）發(fā)初盤單*當(dāng)商品組長(zhǎng)確定各組商品整理工作完成，便可開(kāi)始發(fā)“初盤單”。（4）初盤*初盤負(fù)責(zé)人須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點(diǎn)單”上，則手抄SKU號(hào)及數(shù)量于“盤點(diǎn)單上”。填寫數(shù)字要求字跡清晰，便于識(shí)別。*“盤點(diǎn)單”是記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。*初盤數(shù)量如需更改，須在錯(cuò)誤數(shù)量上劃“×”，在其旁邊填寫正確的數(shù)量。（5）收“初盤單”、發(fā)“復(fù)盤單”初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺(tái)同時(shí)換取復(fù)盤單。（6）復(fù)盤*相互交叉復(fù)盤（同一貨架，其復(fù)盤與初盤人員不可為同一人），復(fù)盤比例100％。*復(fù)盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行復(fù)盤，并在復(fù)盤點(diǎn)單上記載數(shù)量及簽名。*嚴(yán)禁復(fù)盤人員抄襲初盤數(shù)量。（7）交盤單*各商品組組長(zhǎng)依貨架確定復(fù)盤已完成。（8）核單*中控臺(tái)人員將相對(duì)應(yīng)的初、復(fù)盤單交予核單小組人員核單。*核單小組人員必需檢查初、復(fù)盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號(hào)品名是否相符，并核對(duì)初、復(fù)盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點(diǎn)單交由商品組進(jìn)行再次復(fù)盤，盤點(diǎn)單在核對(duì)無(wú)誤后需在初、復(fù)盤單審核人欄簽名。（9）抽盤*中控臺(tái)人員需將核對(duì)無(wú)誤后的初盤單交由抽盤人員進(jìn)行抽盤，抽盤人員必須嚴(yán)格遵守抽盤原則進(jìn)行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對(duì)象為：?jiǎn)纹方痤~大于500元、數(shù)量大于99的商品，復(fù)盤比例為第張盤點(diǎn)表單品數(shù)的20%進(jìn)行抽盤，另每張盤點(diǎn)表的最后一個(gè)單項(xiàng)必須進(jìn)行抽盤。（10）排序*中控臺(tái)需將初、復(fù)盤單分開(kāi)，按流水號(hào)排序，并將沒(méi)有差異的初盤單據(jù)交由錄入小組人員輸入，復(fù)盤單交辦公室人員封存。四．盤點(diǎn)后（1）信息部*信息部錄入小組于盤點(diǎn)后根據(jù)“盤點(diǎn)單”初盤聯(lián)錄入存貨數(shù)量。*盤點(diǎn)單錄入完畢后，針對(duì)有差異的的商品，由信息組打印差異報(bào)表，同時(shí)打印“再盤點(diǎn)單”，由商品組長(zhǎng)安排進(jìn)行再次盤點(diǎn)。12月28號(hào)由信息部打印盤點(diǎn)損溢報(bào)表。琉璃店超市管理部二○20xx年x月二十五日分店店長(zhǎng)：超草人：＋20xx年年終盤點(diǎn)報(bào)告發(fā)表于：2022.6.25來(lái)自：字?jǐn)?shù)：529手機(jī)看范文盤點(diǎn)時(shí)間：12月x日盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)，倉(cāng)管盤點(diǎn)范圍：全公司庫(kù)存原材料，輔料盤點(diǎn)方法：1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。2、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次盤點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)結(jié)果：該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。一、原材料庫(kù)基本情況介紹1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。3、4、各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。二、輔料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類清晰2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。倉(cāng)庫(kù)：宋利斌財(cái)務(wù)：20xx年x月x日

第二篇：20xx年年終盤點(diǎn)報(bào)告2100字關(guān)于五金涂料超市盤點(diǎn)工作安排安總：琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對(duì)前期營(yíng)運(yùn)績(jī)效進(jìn)行一個(gè)有效評(píng)估，部門定于本月底進(jìn)行存貨盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將盤點(diǎn)時(shí)間、人員、相關(guān)職責(zé)劃分，以及盤點(diǎn)流程安排匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批示。一．盤點(diǎn)時(shí)間安排部門盤點(diǎn)時(shí)間定于12月21、22號(hào)對(duì)超市代銷及經(jīng)銷商品進(jìn)行全面盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤、抽盤及盤點(diǎn)單據(jù)的錄入工作，將在12月23號(hào)營(yíng)業(yè)前完成盤點(diǎn)工作。12月23號(hào)至27號(hào)商品組對(duì)數(shù)量有差異的商品進(jìn)行再盤點(diǎn)。12月28號(hào)出盤點(diǎn)損溢報(bào)表。二.盤點(diǎn)人員安排超市部盤點(diǎn)工作總負(fù)責(zé):鮑建平中控臺(tái)(單據(jù)組)組長(zhǎng)：王燕，組員為曾亮、陶詩(shī)雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎錄入組組長(zhǎng)：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點(diǎn)組工作總負(fù)責(zé)：王彬，小組長(zhǎng)為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負(fù)責(zé)：肖蕾，組員為財(cái)務(wù)全體員工。三.盤點(diǎn)流程安排1．盤點(diǎn)前（1）會(huì)議*盤點(diǎn)前15日，由部門會(huì)議參加人員討論有關(guān)盤點(diǎn)的時(shí)間、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)人員安排、文件傳送時(shí)間表，原則及負(fù)責(zé)人員，并檢討上次盤點(diǎn)的缺失與行動(dòng)計(jì)劃。參會(huì)人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩(shī)雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。*商品組主管王彬必須對(duì)部門盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。而各小組組長(zhǎng)楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對(duì)小組盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。（2）準(zhǔn)備*所有參與盤點(diǎn)人員必須在實(shí)際盤點(diǎn)前接受相關(guān)教育訓(xùn)練（包括如何遵循盤點(diǎn)程序、如何盤點(diǎn)等等），由鮑建平、王彬負(fù)責(zé)。*信息部在盤點(diǎn)當(dāng)日結(jié)束營(yíng)業(yè)后凍結(jié)整個(gè)系統(tǒng)庫(kù)存，并將進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)單據(jù)輸單完畢。并且盤點(diǎn)當(dāng)日不再做商品的進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)工作。*商品組必須準(zhǔn)備盤點(diǎn)配臵圖、盤點(diǎn)人員分配表、盤點(diǎn)單的收、發(fā)控制表及盤點(diǎn)單據(jù)等相關(guān)物料，并需要確認(rèn)賣場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)所有貨架均已編上貨架編號(hào)（由左向右）。*賣場(chǎng)內(nèi)除促銷臺(tái)、收銀臺(tái)以外，原則上盤點(diǎn)時(shí)，同一商品應(yīng)臵于同一處所。*商品排放方式須易于盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)中、寄倉(cāng)不可有零散單品。*商品組以每一小貨架為盤點(diǎn)單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復(fù)盤表”。*各商品組長(zhǎng)必須確認(rèn)所有在倉(cāng)庫(kù)、賣場(chǎng)之商品都已列入“初盤、復(fù)盤單”中。*各小組商品必須定位，不可再任意移動(dòng)。*部門盤點(diǎn)時(shí)設(shè)臵盤點(diǎn)中控臺(tái)，由王燕負(fù)責(zé)。2．盤點(diǎn)中（1）盤點(diǎn)中控臺(tái)盤點(diǎn)中控臺(tái)主要負(fù)責(zé)掌握盤點(diǎn)進(jìn)程及收發(fā)盤點(diǎn)單（發(fā)單、換單、收單、排序）。（2）整理*賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)需整齊清潔。*空箱或紙皮必須另外堆放，明顯標(biāo)示以避免錯(cuò)誤。*嚴(yán)禁查詢電腦庫(kù)存量、禁止使用預(yù)盤單、預(yù)盤。（盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)及寄倉(cāng)商品需逐一開(kāi)箱切實(shí)點(diǎn)數(shù)，粘貼于外箱的庫(kù)存記錄卡為庫(kù)存管理工具之一，無(wú)須撕下）*賣場(chǎng)贈(zèng)品需單獨(dú)存放。（3）發(fā)初盤單*當(dāng)商品組長(zhǎng)確定各組商品整理工作完成，便可開(kāi)始發(fā)“初盤單”。（4）初盤*初盤負(fù)責(zé)人須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點(diǎn)單”上，則手抄SKU號(hào)及數(shù)量于“盤點(diǎn)單上”。填寫數(shù)字要求字跡清晰，便于識(shí)別。*“盤點(diǎn)單”是記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。*初盤數(shù)量如需更改，須在錯(cuò)誤數(shù)量上劃“×”，在其旁邊填寫正確的數(shù)量。（5）收“初盤單”、發(fā)“復(fù)盤單”初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺(tái)同時(shí)換取復(fù)盤單。（6）復(fù)盤*相互交叉復(fù)盤（同一貨架，其復(fù)盤與初盤人員不可為同一人），復(fù)盤比例100％。*復(fù)盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行復(fù)盤，并在復(fù)盤點(diǎn)單上記載數(shù)量及簽名。*嚴(yán)禁復(fù)盤人員抄襲初盤數(shù)量。（7）交盤單*各商品組組長(zhǎng)依貨架確定復(fù)盤已完成。（8）核單*中控臺(tái)人員將相對(duì)應(yīng)的初、復(fù)盤單交予核單小組人員核單。*核單小組人員必需檢查初、復(fù)盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號(hào)品名是否相符，并核對(duì)初、復(fù)盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點(diǎn)單交由商品組進(jìn)行再次復(fù)盤，盤點(diǎn)單在核對(duì)無(wú)誤后需在初、復(fù)盤單審核人欄簽名。（9）抽盤*中控臺(tái)人員需將核對(duì)無(wú)誤后的初盤單交由抽盤人員進(jìn)行抽盤，抽盤人員必須嚴(yán)格遵守抽盤原則進(jìn)行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對(duì)象為：?jiǎn)纹方痤~大于500元、數(shù)量大于99的商品，復(fù)盤比例為第張