【工作分析的實踐與運(yùn)用】

工作分析的實踐與運(yùn)用目錄TOC\o"1-2"\h\u25780一、工作分析的重要地位 11240（一）工作分析與人員招聘 130290（二）工作分析與人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 123460（三）工作分析與績效管理 212316（四）工作分析與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 220570（五）工作分析奠定了組織職能實現(xiàn)的基礎(chǔ) 221983二、工作分析在實踐中的應(yīng)用 25381（一）工作分析促進(jìn)員工培訓(xùn) 28482（二）工作分析完善績效管理 213844（三）工作分析升級薪酬管理 2摘要：隨著時代的發(fā)展，人力資源主管不斷向人力資本的方向發(fā)展，這將推動工作分析的進(jìn)一步發(fā)展。由于環(huán)境的變化，將使得當(dāng)前的靜態(tài)工作分析不能滿足未來企業(yè)對人才的精準(zhǔn)判斷，所以未來工作分析的方法將更加的多元化、靈活化。工作分析對人力資源管理其他要素的影響是重大的，以后更將作為其他活動開展的依據(jù)。關(guān)鍵詞：人力資源；工作分析；實踐一、工作分析的重要地位（一）工作分析與人員招聘根據(jù)工作分析的結(jié)果，文件的具體位置，指定了組織“選拔所有人、選拔有優(yōu)點(diǎn)的人、配備專家、鼓勵所有人選拔”所必需的知識、技能、能力和人格素質(zhì)。各企業(yè)在起草招聘信息時要結(jié)合用人的實際需求，崗位職責(zé)，素質(zhì)要求，工作經(jīng)驗等信息制定合理的招聘公告，尤其是需要通過大的招聘平臺發(fā)布的信息更要精心地謀劃文字，這樣可以使應(yīng)聘者有明確的選擇性，大大節(jié)約企業(yè)的招聘成本。在人事選擇的過程中，必須經(jīng)常與作業(yè)記述的要件組合，對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察。（二）工作分析與人力資源培訓(xùn)和開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)時，需要制定出合理的培訓(xùn)課程，而這又必須結(jié)合工作說明書的要求，制定可行的培訓(xùn)目標(biāo)；最后，在培訓(xùn)實施的過程中，還應(yīng)該參照職位說明書，對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行時時刻刻的監(jiān)控，以保證培訓(xùn)方向及質(zhì)量。（三）工作分析與績效管理在績效管理體系[4]中，對于不同位置的性能評價方法的選擇[5]、評價指標(biāo)的設(shè)定、評價指標(biāo)的分割、評價周期的選擇和評價對象的選擇全部與位置的性質(zhì)直接相關(guān)。因此，作業(yè)解析是性能管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)。（四）工作分析與員工職業(yè)生涯規(guī)劃通過職務(wù)分析，可以根據(jù)各種職業(yè)的不同特性來區(qū)分，通過形成不同的職業(yè)種類和工作家庭，可以明確各種職業(yè)需要的性能基準(zhǔn)和知識能力基準(zhǔn)，從而建立科學(xué)合理的符合員工晉升的職業(yè)路徑，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。此外，工作分析還能提供具體的職業(yè)晉升路徑與具體要求。（五）工作分析奠定了組織職能實現(xiàn)的基礎(chǔ)在進(jìn)行工作分析時，員工能找到其在工作中存在的問題，這是因為員工會對工作行為和內(nèi)容進(jìn)行反思。人力資源管理者也可以借此充分了解企業(yè)運(yùn)行的業(yè)務(wù)，從而真正發(fā)揮其管理職能。通過工作分析的進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間橫向與縱向的溝通，讓管理者和在崗位上的工作人員都能清楚認(rèn)識自己的工作要求。二、工作分析在實踐中的應(yīng)用（一）工作分析促進(jìn)員工培訓(xùn)現(xiàn)代管理模式下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到員工培訓(xùn)對于提高員工素質(zhì)和整體水平的重要作用，也日益加大了對于員工的培訓(xùn)。因此，好的培訓(xùn)方案和策略可以做到事半功倍，如果在員工培訓(xùn)中能夠融入工作流程分析，有效的二者結(jié)合起來，可以大大提升員工培訓(xùn)的效果。工作分析的結(jié)果為培訓(xùn)工作的開展提供基礎(chǔ)，通過崗位說明書的分析可以了解到崗位具體的任職要求，與員工掌握的技能進(jìn)行對比，可以準(zhǔn)確地確定培訓(xùn)需求。（二）工作分析完善績效管理績效管理可以有效提升員工的積極性，做到獎勤罰懶，提高企業(yè)的活力和效率，在績效管理中融入工作分析，可以明確責(zé)任，讓員工進(jìn)一步了解自己要實現(xiàn)的工作目標(biāo)以及工作的方法，這樣工作績效才能得到保障，對于員工的績效考核才能有據(jù)可依。有了工作分析使企業(yè)的績效考核能夠更加客觀，增強(qiáng)員工在企業(yè)的公平感。（三）工作分析升級薪酬管理人力資源管理中非常重要的一部分是薪酬管理，合理的薪酬制度不僅可以最大程度的調(diào)動員工的積極性和主動性，同時也可以做到物盡其用，發(fā)揮薪酬的最大作用，如何更科學(xué)合理地制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，則需要與員工的具體工作相結(jié)合，這樣才能做到公平，工作分析就是解決這個問題的，將薪酬與工作內(nèi)容