建設(shè)工程施工管理模擬真題

1、單項(xiàng)選擇題（共70題，每小題1分。每小題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）能夠反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)負(fù)擔(dān)策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)組織工具是（）。A:管理職能分工表B:組織結(jié)構(gòu)圖C:工作任務(wù)分工表D:工作流程圖答案:A解析:管理職能分工表是用表形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2、某工作項(xiàng)目施工采取施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接收（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A:業(yè)主B:設(shè)計(jì)方C:施工總承包方D:項(xiàng)目監(jiān)理方答案:C解析:施工總承包方對(duì)所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任，分包施工方負(fù)擔(dān)協(xié)議所要求分包施工任務(wù)，以及對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理任務(wù)。若采取施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是通常分包方，或由業(yè)主指定分包方）必須熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。3、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采取組織工具是（）。A:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B:組織結(jié)構(gòu)C:協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D:工作流程圖答案:A解析:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它經(jīng)過(guò)樹(shù)狀圖方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目標(biāo)全部工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間連接用連線表示。4、線性組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)之一是（）。A:組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾指令源B:組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C:能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D:組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接收一個(gè)上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)答案:D解析:在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接上級(jí)部門，所以，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，防止了因?yàn)槊苤噶疃绊懡M織系統(tǒng)運(yùn)行。5、以下關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表說(shuō)法，正確是（）。A:工作任務(wù)分工表反應(yīng)組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)關(guān)系B:一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C:工作任務(wù)分工表中詳細(xì)任務(wù)不能改變D:工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件之一答案:D解析:每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方都有各自項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參加，無(wú)疑，在項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6、項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目標(biāo)（）。A:組織協(xié)調(diào)B:目標(biāo)控制C:協(xié)議管理D:風(fēng)險(xiǎn)管理答案:B解析:項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象。7、能反應(yīng)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系組織工作是（）。A:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B:工作流程圖C:工作任務(wù)分工表D:組織結(jié)構(gòu)圖答案:B解析:工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作執(zhí)行者。8、某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成工作有：搜集和熟悉關(guān)于資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種工程量、確定施工總體布署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行工作是（）。A:主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B:編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C:編制資源需求量計(jì)劃D:施工總平面圖設(shè)計(jì)答案:B解析:施工組織設(shè)計(jì)編制通常采取程序包含：①搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程工程量；③確定施工總體布署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9、以下項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制是（）。A:事前分析可能造成目標(biāo)偏離各種影響原因B:目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏方法C:進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值比較D:分析目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差原因答案:A解析:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為防止目標(biāo)偏離發(fā)生，應(yīng)重視事前主動(dòng)控制。即事前分析可能造成項(xiàng)目目標(biāo)偏離各種影響原因，并針對(duì)這些影響原因采取有效方法。10、利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程施工外，還包含（）。A:建筑材料和關(guān)于設(shè)備質(zhì)量B:設(shè)計(jì)文件質(zhì)量C:施工環(huán)境質(zhì)量D:建設(shè)單位決議質(zhì)量答案:A解析:利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)施工質(zhì)量，它還包含材料、半成品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量各元素質(zhì)量目標(biāo)作出明確定義，它就是質(zhì)量計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)搜集上述組成工程各元素質(zhì)量實(shí)際值，并定時(shí)地對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。11、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指能夠出現(xiàn)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（）。A:不確定原因B:錯(cuò)誤決議C:不合理指令D:設(shè)計(jì)變更答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)指是損失不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不確定原因。12、建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利地質(zhì)條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B:組織風(fēng)險(xiǎn)C:工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在D:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包含：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引發(fā)火災(zāi)和爆炸原因等。13、以下防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取方法，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是（）。A:投保建筑工程一切險(xiǎn)B:設(shè)置警示牌C:進(jìn)行專題安全教育D:設(shè)置邊坡護(hù)壁答案:A解析:慣用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包含風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)企業(yè)投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一個(gè)方法。防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制風(fēng)險(xiǎn)。14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是（）。A:無(wú)條件維護(hù)業(yè)主權(quán)益B:無(wú)條件維護(hù)承包方權(quán)益C:在不損害業(yè)主正當(dāng)前提下，維護(hù)承包方權(quán)益D:在維護(hù)業(yè)主權(quán)益時(shí)，不損害承包方正當(dāng)公益答案:D解析:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行下程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和關(guān)于協(xié)議為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益時(shí)，不損害承包商正當(dāng)權(quán)益，這表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理公正性。15、對(duì)于需要施旁站監(jiān)理施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A:12B:24C:36D:48答案:B解析:施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前二十四小時(shí)，應(yīng)該書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。16、依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)）施工中手忙腳亂建筑材料通常判定、檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A:材料費(fèi)B:經(jīng)費(fèi)C:方法費(fèi)D:企業(yè)管理費(fèi)答案:A解析:材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用組成工程實(shí)體原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、包含：①材料原價(jià)（或借應(yīng)價(jià)格）；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損花費(fèi)；④采購(gòu)及保管費(fèi)；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行通常判定、檢驗(yàn)所發(fā)生費(fèi)用，包含自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用材料和化淡定藥品等費(fèi)用。17、依照《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕?lè)雷o(hù)網(wǎng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A:直接工程費(fèi)B:方法費(fèi)C:經(jīng)費(fèi)D:企業(yè)管理費(fèi)答案:B解析:方法費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用，通常包含①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④暫時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤(pán)混凝土模板及支架費(fèi)；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。18、依照《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（）。A:直接工程費(fèi)中人工費(fèi)B:方法費(fèi)C:企業(yè)管理費(fèi)中勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D:社會(huì)保障費(fèi)答案:A解析:人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工作開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用，主要包含：①基本工資；②工資性補(bǔ)助；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職員福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。19、依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工中使用鋼盤(pán)混凝土模板支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A:直接工程費(fèi)中人工費(fèi)B:方法費(fèi)C:經(jīng)費(fèi)D:企業(yè)管理費(fèi)答案:B解析:方法費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用，通常包含①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④暫時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤(pán)混凝土模板及支架費(fèi)，是指混凝土施工過(guò)程中需要各種鋼模板、木模板、支架等去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架攤銷（或租賃）費(fèi)用；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。20、依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工企業(yè)發(fā)生以下費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)是（）。A:勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B:醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C:住房公積金D:養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)答案:A解析:企業(yè)管理費(fèi)指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包含①管理人員工資；②差旅交通費(fèi)；③固定資產(chǎn)使用費(fèi)；④工具用具使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；⑥工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職員教育經(jīng)費(fèi)；⑦職員教育經(jīng)費(fèi)；⑧財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；⑨財(cái)務(wù)費(fèi)；⑩稅金；⑾其余，包含技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。BCD三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。21、某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率以下：方法費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程含稅總造價(jià)為（）萬(wàn)元。A:1194.39B:1251.26C:1302.97D:1313.82答案:D解析:計(jì)算過(guò)程以下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1直接工程費(fèi)10002方法費(fèi)1003小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）-1000+100-11004間接費(fèi)（3）×10%-1100×10%-1105利潤(rùn)[（3）+（4）-60.5]×5%-[1100+110]×5%6共計(jì)（不含稅造價(jià)）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價(jià)（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222、若施工作業(yè)所能依據(jù)定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采取定額是（）A:概算指標(biāo)B:概算定額C:預(yù)算定額D:施工定額答案:D解析:施工定額是以同一性質(zhì)施工過(guò)程一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用一個(gè)定額，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目標(biāo)施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。23、某施工工序人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序人工時(shí)間定額為（）。A:0.22工日/m3B:0.22工日/m3C:1.76工日/m3D:4.56工日/m3答案:B解析:時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人，在合理勞動(dòng)組織和合理使用材料條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需工作時(shí)間。包含準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可防止中止時(shí)間及工作必需休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。24、編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包含有效工作時(shí)間，不可防止中止時(shí)間以及（）。A:施工本身造成停工時(shí)間B:非施工本身造成停工時(shí)間C:低負(fù)荷下工作時(shí)間D:不可防止無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間答案:D解析:施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天工作時(shí)間，包含有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下工作時(shí)間和降低負(fù)荷下工作時(shí)間）、不可防止中止時(shí)間，不可防止無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。25、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取企業(yè)施工定額，經(jīng)過(guò)編制施工預(yù)算而形成施工成本計(jì)劃一個(gè)（）成本計(jì)劃。A:競(jìng)爭(zhēng)性B:參考性C:實(shí)施性D:戰(zhàn)略性答案:C解析:實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)施工經(jīng)過(guò)施工預(yù)算編制而形成實(shí)施性施工成本計(jì)劃。26、以工程承包協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具備直接指導(dǎo)作用文件是（）。A:施工成本分析匯報(bào)B:施工成本計(jì)劃C:施工成本核實(shí)資料D:施工成本預(yù)測(cè)匯報(bào)答案:B解析:施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制一個(gè)主要步驟，是降低施工成本任務(wù)指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛搜集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，依照關(guān)于設(shè)計(jì)文件、承包協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入生產(chǎn)要素，結(jié)合各種原因改變和擬采取各種方法，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目標(biāo)成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。27、若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）次序依次進(jìn)行分解。A:單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B:單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C:單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D:單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程答案:A解析:大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程組成，而每個(gè)單項(xiàng)工作包含多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所組成。所以，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再深入分解為分部工程和分項(xiàng)工程。28、施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃比較，其中實(shí)際成本情況是經(jīng)過(guò)（）反應(yīng)。A:工程變更文件B:進(jìn)度匯報(bào)C:施工組織設(shè)計(jì)D:分包協(xié)議答案:B解析:進(jìn)度匯報(bào)提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等主要信息，進(jìn)度匯報(bào)還有利于管理者及時(shí)發(fā)覺(jué)工程實(shí)施中存在問(wèn)題，并在事太還未重大損失之前采取有效方法心理防止損失。29、施工成本控制正確工作步驟是（）。A:預(yù)測(cè)-比較-分析-檢驗(yàn)-糾偏B:預(yù)測(cè)-分析-比較-檢驗(yàn)-糾偏C:檢驗(yàn)-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D:比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢驗(yàn)答案:D解析:在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定時(shí)地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭原因，采取適當(dāng)糾偏方法，以確保施工成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢驗(yàn)。30、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若利用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A:-34.8B:-6C:6D:34.8答案:B解析:計(jì)算過(guò)程以下：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=174（萬(wàn)元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180（萬(wàn)元）；當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用31、依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-），對(duì)工程施工過(guò)程中因修改設(shè)計(jì)而新增工程量清單項(xiàng)目，在協(xié)議中沒(méi)有適用似綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。A:由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B:由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C:由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D:由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)答案:C解析:建設(shè)工程工程量清單詩(shī)人規(guī)范要求，協(xié)議中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除協(xié)議另有約定外應(yīng)按照以下方法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引發(fā)新工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算依據(jù)；②因?yàn)楣こ塘壳鍐喂こ虜?shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程時(shí)增減，必協(xié)議約定國(guó)度以內(nèi)，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬協(xié)議約定幅度以外，其增加部分工程量或降低后剩下部分工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算依據(jù)。32、因?yàn)楸O(jiān)理工程師原因引發(fā)承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)通常按設(shè)備（）計(jì)算。A:臺(tái)班費(fèi)B:臺(tái)班折舊費(fèi)C:臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用D:市場(chǎng)租賃價(jià)格答案:B解析:施工機(jī)械使用費(fèi)索賠包含：因?yàn)橥瓿深~外工作增加機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加機(jī)械使用費(fèi)；因?yàn)闃I(yè)主或監(jiān)理工程師原因造成機(jī)械停土窩土費(fèi)。窩土費(fèi)計(jì)算，如系租賃設(shè)備，通常按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，通常按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因臺(tái)班包含了設(shè)備使用費(fèi)33、對(duì)于采取建設(shè)項(xiàng)目總承包模式建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是（）項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。A:業(yè)主B:總承包方C:設(shè)計(jì)方D:監(jiān)理方答案:A解析:建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)指是整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決議階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理主要任務(wù)是在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)（若采取建設(shè)項(xiàng)目總承包，幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)）。34、以下關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）A:施工條件和資源利用可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)B:編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理范圍C:項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃總體安排D:項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃答案:D解析:施工方所編制與施工進(jìn)度關(guān)于計(jì)劃包含施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；①施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃范圍；②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理范圍，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃總體安排和發(fā)行施工協(xié)議要求，以及施工條件和資源利用可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度。35、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容不包含（）。A:對(duì)承包協(xié)議進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B:確定施工總體布署C:劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制責(zé)任D:確定控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)答案:C解析:控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制主要目標(biāo)是經(jīng)過(guò)計(jì)劃編制，以對(duì)施工承包協(xié)議所要求施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工總體布署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制依據(jù)。36、工程項(xiàng)目標(biāo)月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（）。A:控制性B:指導(dǎo)性C:實(shí)施性D:競(jìng)爭(zhēng)性答案:C解析:項(xiàng)目施工月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中詳細(xì)安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)結(jié)合工程施工詳細(xì)條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。37、以下關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)說(shuō)法，正確是（）。A:工序（工作）之間邏輯關(guān)系表示清楚B:適適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C:能夠適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D:能夠直觀確定計(jì)劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差答案:B解析:橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表示方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。其缺點(diǎn)包含：①工序（工作）之間邏輯關(guān)系能夠高法表示，但不易表示清楚；②適適用于手工編制計(jì)劃；③沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。38、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，假如某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間超出其自由時(shí)差，則該工作（）。A:心定影響其緊后工作最早開(kāi)始B:必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C:必定造成其后工作完成時(shí)間推遲D:心定影響工程總工期答案:A解析:工作自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始前提下，工作i-j能夠利用機(jī)動(dòng)時(shí)間。假如某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間超出其自由時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間。39、施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)之一是（）。A:施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃B:施工物資需要計(jì)劃C:施工任務(wù)委托協(xié)議D:項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃答案:C解析:施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制主要工作步驟包含：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能行以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。40、依照GB/T19000-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中經(jīng)過(guò)（）等伎倆來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能全部活動(dòng)。A:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)B:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保和質(zhì)量改進(jìn)C:質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案:B解析:我國(guó)GB/T19000-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。與質(zhì)量關(guān)于活動(dòng)，通常包含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保和質(zhì)量改進(jìn)等伎倆來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能全部活動(dòng)。41、項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（）。A:施工企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)B:施工質(zhì)量成本計(jì)劃C:項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D:項(xiàng)目施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)答案:A解析:項(xiàng)目質(zhì)量確保體系應(yīng)有可行質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃能夠按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。42、在質(zhì)量管理體系系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)支持文件是（）。A:程序文件B:質(zhì)量計(jì)劃C:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)D:質(zhì)量方針答案:A解析:程序文件是質(zhì)量手冊(cè)支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為落實(shí)落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而要求實(shí)施細(xì)則。程序文件通常最少應(yīng)包含文件控制程序。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防方法控制程序，糾正方法控制序等。43、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法中（）。A:目測(cè)法B:實(shí)測(cè)法C:現(xiàn)貨試驗(yàn)法D:無(wú)損檢測(cè)法答案:B解析:實(shí)測(cè)法是經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及允許念頭值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其伎倆可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字。其中量是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢驗(yàn)斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等偏差。比如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝土坍落度檢測(cè)等。44、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收角度來(lái)說(shuō)，最小工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。A:檢驗(yàn)批B:工序C:分部工程D:分項(xiàng)工程答案:A解析:為了便于控制、檢驗(yàn)、評(píng)定和監(jiān)督每個(gè)工序和工種工作質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐層劃分為單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分級(jí)進(jìn)行編號(hào)，據(jù)此來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)驗(yàn)收。最小工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批。45、施工項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參加驗(yàn)收建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確做法是（）。A:協(xié)商提出處理方法，待意見(jiàn)一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B:協(xié)商提出處理方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程完工驗(yàn)收C:由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D:由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論答案:B解析:參加工程完工驗(yàn)收建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該協(xié)商提出處理方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程完工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。46、某工程施工過(guò)程中，因?yàn)槌疾牧蠙z驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)。A:技術(shù)B:社會(huì)C:管理D:經(jīng)濟(jì)答案:C解析:管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上不完善或失誤引發(fā)質(zhì)量事故。比如，施工單位或監(jiān)理單位質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理方法落實(shí)不力；檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。47、某鋼盤(pán)混凝土結(jié)構(gòu)工程框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題通常處理方式是（）。A:加固處理B:修補(bǔ)處理C:返工處理D:不作處理答案:B解析:當(dāng)工程一些部分質(zhì)量雖未達(dá)成要求規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在一定缺點(diǎn)但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后能夠達(dá)成要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀要求，可采取修補(bǔ)處理方法。比如，一些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀。48、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢驗(yàn)工作，其監(jiān)督檢驗(yàn)重點(diǎn)是（）。A:工程質(zhì)量控制資料完成情況B:特殊工種作業(yè)人員操作質(zhì)量C:分部分項(xiàng)工程實(shí)體施工質(zhì)量D:參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為答案:D解析:在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參加工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。A:專職安全員B:總工程師C:技術(shù)責(zé)任人D:項(xiàng)目經(jīng)理答案:D解析:項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線機(jī)構(gòu)，應(yīng)依照工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其組員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、專職安全員、工長(zhǎng)和工種班組長(zhǎng)組成。50、施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)成（）。A:95%，95%B:95%，100%C:100%，95%D:100%，100%答案:D解析:施工安全管理目標(biāo)策劃中工作目標(biāo)包含：①施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)成100，操作人員三級(jí)安全教育率100%；②按期開(kāi)展安全檢驗(yàn)活動(dòng)，隱患整改達(dá)成"五定"要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗(yàn)收人；③必須把好安全生產(chǎn)"七關(guān)"要求，即：教育關(guān)、方法關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢驗(yàn)；④認(rèn)真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目標(biāo)日常安全活動(dòng)；⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。51、施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標(biāo)志。A:指令B:禁止C:警告D:提醒答案:A解析:設(shè)置施下現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通告、禁止拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提醒標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、搶救中心電話等）。52、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實(shí)施，須依照項(xiàng)目標(biāo)形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目標(biāo)（）特點(diǎn)造成。A:流行性B:復(fù)雜性C:單件性D:長(zhǎng)久性答案:C解析:項(xiàng)目標(biāo)單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地域經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理實(shí)施不能照搬硬套，必須依照項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地域經(jīng)濟(jì)不一樣而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。53、以下關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）。A:能夠促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌B:實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接經(jīng)濟(jì)效益C:能夠促使企業(yè)管理水平全責(zé)提升D:有利于提升全民安全意識(shí)答案:C解析:C項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系能使組織事業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動(dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平提升。54、某橋梁工程樁基施工過(guò)程中，因?yàn)椴僮髌脚_(tái)整體崩塌造成6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，依照安全事故主造成后果，該事故屬于（）A:通常事故B:重大事故C:較大事故D:尤其重大事故答案:C解析:依照中華人民共和國(guó)國(guó)力院令繁枝493號(hào)《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條要求，依照生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）大徹大悟人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故通常分為以下等級(jí)：①尤其重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包含急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；④通常事故，是指造成3個(gè)以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故。本等級(jí)劃分所稱"以上"包含本數(shù)，所稱"以下"不包含本數(shù)。55、施工單位責(zé)任人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故匯報(bào)后，應(yīng)該在（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地關(guān)于部門匯報(bào)。A:1B:5C:12D:24答案:A解析:生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)覺(jué)事故人員應(yīng)用最快傳遞伎倆，將發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位責(zé)任人匯報(bào)；施工單位責(zé)任人接到匯報(bào)后，應(yīng)該在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和關(guān)于部門匯報(bào)。56、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采取承包模式是（）。A:施工總承包模式B:施工平行承發(fā)包模式C:施工總承包管理模式D:EPC承包模式答案:B解析:施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依照建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)要求等原因，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定標(biāo)準(zhǔn)分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不一樣施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方訂立施工承包協(xié)議，其協(xié)議結(jié)構(gòu)圖如所表示57、在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。A:監(jiān)理工程師B:業(yè)主C:施工總承包單位D:施工總承包管理單位答案:D解析:由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)全部分包單位管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主工作。這是施工總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn)。58、承包人按照監(jiān)理人同意計(jì)劃組織施工，但因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃身存在缺點(diǎn)造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。A:發(fā)包人B:承包人C:監(jiān)理人D:分包人答案:B解析:承包人應(yīng)按協(xié)議約定工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方法計(jì)劃，并對(duì)全部施工作業(yè)和施工方法完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人償免去承包人責(zé)任。59、依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議》（GF--0213），以下說(shuō)法正確是（）。A:發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地B:分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C:就分包范圍內(nèi)關(guān)于工作，承包人隨時(shí)能夠向分包人發(fā)出指令D:分包協(xié)議價(jià)款與總承包協(xié)議對(duì)應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案:C解析:A項(xiàng)，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地；B項(xiàng)，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò)，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接收以包人或工程師指令；D項(xiàng)，分包協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議對(duì)應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系60、某建設(shè)項(xiàng)目施工協(xié)議約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)協(xié)議中，對(duì)該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。A:對(duì)應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B:設(shè)計(jì)要求C:頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D:分布置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定標(biāo)準(zhǔn)答案:B解析:標(biāo)物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采取標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明質(zhì)量情況。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常標(biāo)準(zhǔn)包含：①按頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方在協(xié)議中約定技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充技術(shù)要求執(zhí)行。61、某工程施工承包協(xié)議單價(jià)協(xié)議，在訂立協(xié)議時(shí)雙方依照估算或工程量約定了一個(gè)協(xié)議總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述協(xié)議總價(jià)與協(xié)議各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A:訂立協(xié)議總價(jià)B:協(xié)議中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成工程量之和C:實(shí)際完成工程量乘以重新協(xié)商各項(xiàng)單價(jià)之和D:雙方重新協(xié)商確定單價(jià)和工程量答案:B解析:當(dāng)發(fā)包工程內(nèi)容和工程量一時(shí)沿不能明確、詳細(xì)地給予要求時(shí)，則能夠采取單價(jià)協(xié)議形式，即依照計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在協(xié)議中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則依照實(shí)際完成工程量乘以協(xié)議單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。62、以下施工承包協(xié)議形式中，承包商負(fù)擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A:單價(jià)協(xié)議B:固定總價(jià)協(xié)議C:變動(dòng)總價(jià)協(xié)議D:變動(dòng)總價(jià)協(xié)議答案:B解析:采取固定總價(jià)協(xié)議時(shí)，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，不過(guò)因?yàn)槌邪特?fù)擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)，所以報(bào)價(jià)中不可防止地要增加一筆較高不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人上費(fèi)上漲等；工作量有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變量或者因?yàn)樵O(shè)計(jì)嘗試不夠所造成誤差等。63、依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通途協(xié)議條款，沒(méi)有（）變更指示，承包人不得私自進(jìn)行工程變更。A:發(fā)包人B:設(shè)計(jì)人C:監(jiān)理人D:政府建設(shè)主管部門答案:C解析:依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用協(xié)議條款要求，在推行協(xié)議過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人變更指示，承包人得私自變更。64、施工承包協(xié)議索賠成立條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失原因，協(xié)議約定（）。A:不屬于發(fā)包人協(xié)議責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B:不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C:屬于承包人可預(yù)見(jiàn)不利外界條件D:屬于分包人風(fēng)險(xiǎn)答案:B解析:索賠成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：①與協(xié)議對(duì)照，事伯已必需敢承包人工程項(xiàng)目成本額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按協(xié)議要求程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠匯報(bào)。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。65、依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款，承包人按協(xié)議約定提交最終止清申請(qǐng)單中，只限于提出（）。A:在協(xié)議工程接收證書(shū)頒發(fā)前B:在協(xié)議工作接收證書(shū)頒發(fā)后C:在完工付款證書(shū)接收前D:在缺點(diǎn)責(zé)任期終止證書(shū)頒發(fā)后答案:B解析:依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用協(xié)議條款，承包人提出索賠期限以下：①承包人按協(xié)議約定接收了完工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已地我權(quán)再提出在協(xié)議工作接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠；②承包人按協(xié)議最終止清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)后索賠。提出索賠自接收最終止清證書(shū)時(shí)終止。66、信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容，不包含（）。A:繪制信息處理流程圖B:確定信息管理任務(wù)C:信息處理平臺(tái)建立與運(yùn)行維護(hù)D:確定工程檔案管理制度答案:C解析:信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行時(shí)間和其工作結(jié)果等，其主要內(nèi)容包含：①確定信息管理任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；②確定信息管理任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息分類；④確定信息編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項(xiàng)信息管理工作工作流程圖；⑦繪制信息處理流程圖；⑧確定信息處理工作平臺(tái)及明確其使用要求；⑨確定各種報(bào)表和匯報(bào)格式，以及匯報(bào)周期；⑩確定項(xiàng)目進(jìn)展月度匯報(bào)、年度匯報(bào)和工程總匯報(bào)內(nèi)容及編制標(biāo)準(zhǔn)和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理保密制度，以及與信息管理關(guān)于制度。67、以下關(guān)于施工文件立卷說(shuō)法，正確是（）。A:完工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷B:卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件首頁(yè)之前C:保管期限為永久工程檔案，其保留期限等于該工程使用壽命D:同一案卷內(nèi)有不一樣密級(jí)文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)答案:A解析:B項(xiàng)，卷內(nèi)備考表排列在卷文件尾頁(yè)之后；C項(xiàng)，永久是指工程檔案需永久保留，長(zhǎng)久是指工程檔案保留期限等于該工程使用壽命；D項(xiàng)，同一案卷內(nèi)有不一樣密級(jí)文件，應(yīng)發(fā)高密級(jí)為本卷密級(jí)。68、以下關(guān)于歸檔施工文件說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求是（）。A:工程文件內(nèi)容及其嘗試必須符合國(guó)家關(guān)于技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B:歸檔文件能夠?yàn)閺?fù)印件，但必須加蓋單位印章C:完工圖能夠利用施工圖改繪D:工程文件使用碳素墨水書(shū)寫(xiě)答案:B解析:B項(xiàng)，歸檔文件應(yīng)為原件。69、以下關(guān)于建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)原因，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是（）。A:工程所在地水文地質(zhì)條件B:施工管理人員經(jīng)驗(yàn)和能力C:事故防范方法和計(jì)劃D:工程施工方案可靠性答案:D解析:施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等。A項(xiàng)，工程所在地水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；B項(xiàng)，施工管理人員經(jīng)驗(yàn)和能力是組織風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)，事故防范方法和計(jì)劃是經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)。70、承包單位對(duì)施工協(xié)議實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包含：產(chǎn)生協(xié)議念頭原因，協(xié)議實(shí)施責(zé)任及（）。A:不一樣項(xiàng)目協(xié)議偏差對(duì)比B:協(xié)議實(shí)施趨勢(shì)C:偏差跟蹤情況D:業(yè)主對(duì)協(xié)議偏差態(tài)度答案:B解析:經(jīng)過(guò)協(xié)議跟蹤，可能會(huì)發(fā)覺(jué)協(xié)議實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，方法，糾正偏差，防止損失。協(xié)議實(shí)施念頭分析內(nèi)容包含：①產(chǎn)生偏差原因分析，經(jīng)過(guò)對(duì)協(xié)議執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃對(duì)比分析，不但能夠發(fā)覺(jué)協(xié)議實(shí)施念頭，而且能夠探索引發(fā)差異原因；②協(xié)議實(shí)施念頭責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生協(xié)議念頭原因是由誰(shuí)引發(fā)，應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不一樣為依據(jù)，按協(xié)議要求落實(shí)雙方責(zé)任；③協(xié)議實(shí)施趨勢(shì)分析，針對(duì)協(xié)議實(shí)施念頭情況，能夠不一樣方法，應(yīng)分析在不一樣方法下協(xié)議執(zhí)行結(jié)果與趨勢(shì)。71、多項(xiàng)選擇題（共25題，每小題2分，每小題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，最少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）建筑安裝工程費(fèi)用主要結(jié)算方式有（）。A:分項(xiàng)結(jié)算B:分段結(jié)算C:分部結(jié)算D:按月結(jié)算E:完工后一次結(jié)算答案:B,D,E解析:建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算能夠依照不一樣情況采取多個(gè)方式，包含：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，完工后進(jìn)行完工結(jié)算；②完工后一次結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包協(xié)議價(jià)值在100萬(wàn)元以下。能夠?qū)嵤┕こ虄r(jià)款每個(gè)月中預(yù)支，完工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能完工單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不一樣階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算能夠按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定其余結(jié)算方式。實(shí)施完工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年底不另清算。72、依照《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500－)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包含了對(duì)應(yīng)（）。A:管理費(fèi)B:利潤(rùn)C(jī):稅金D:方法費(fèi)E:規(guī)費(fèi)答案:A,B解析:綜合單價(jià)是完成一個(gè)要求計(jì)量單位分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或方法清單項(xiàng)目所需人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。73、建設(shè)工程定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）等到指標(biāo)表示。A:一次使用量B:攤銷量C:周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D:最終回收量E:理論凈用量答案:A,B解析:定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)表示應(yīng)該用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)報(bào)一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位結(jié)構(gòu)構(gòu)件周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核實(shí)或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。74、以下關(guān)于施工成本控制說(shuō)法，正確有（）。A:施工成本控制應(yīng)貫通項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程完工驗(yàn)收全過(guò)程B:施工成本控制應(yīng)對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求深入降低成本路徑C:施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D:進(jìn)度匯報(bào)和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中動(dòng)態(tài)資料E:協(xié)議文件和成本計(jì)劃是成本控制目標(biāo)答案:A,C,D,E解析:B項(xiàng)，施工成本分析是在施工成本核實(shí)基礎(chǔ)上對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降原因進(jìn)行分析，以尋求深入降低成本路徑，包含有利偏差挖掘和不利偏差糾正。75、以下關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析說(shuō)法，正確有（）。A:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)B:成本分析對(duì)象為已完成份部分項(xiàng)工程C:須對(duì)施工項(xiàng)目中全部分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D:要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本比較E:要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本"三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差答案:A,B,E解析:C項(xiàng)，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目包含很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。不過(guò)，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。而且要做到從開(kāi)工到完工進(jìn)行系統(tǒng)成本分析。因?yàn)榻?jīng)過(guò)主要分部分項(xiàng)工程成本系統(tǒng)分析，能夠基本上了解項(xiàng)目形成全過(guò)程，為完工成本分析和今后項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴參考資料；D項(xiàng)，分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本"三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，為今后分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約路徑。76、單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有（）。A:工程概況及施工特點(diǎn)分析B:施工方案C:施工總進(jìn)度計(jì)劃D:各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E:單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)答案:A,B,D,E解析:單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包含：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織方法，質(zhì)量確保方法和安全施工方法；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗均衡性、機(jī)械設(shè)備利用程度等）。C項(xiàng)屬于施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容。77、施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，編制（）等進(jìn)度計(jì)劃。A:施工總進(jìn)度綱要B:不一樣深度施工進(jìn)度計(jì)劃C:不一樣功效施工進(jìn)度計(jì)劃D:不一樣計(jì)劃周期施工進(jìn)度計(jì)劃E:不一樣項(xiàng)目參加方施工進(jìn)度計(jì)劃答案:B,C,D,E解析:因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度控制不一樣需要和不一樣用途，業(yè)主主和項(xiàng)目各參悟方能夠編制多個(gè)不一樣建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。如：①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)不一樣計(jì)劃嘗試進(jìn)度計(jì)劃組成計(jì)劃系統(tǒng)；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)不一樣計(jì)劃功效進(jìn)度計(jì)劃組成計(jì)劃系統(tǒng)；③由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)不一樣項(xiàng)目參加方進(jìn)度計(jì)劃組成計(jì)劃系統(tǒng)；④由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)不一樣計(jì)劃周期進(jìn)度計(jì)劃組成計(jì)劃系統(tǒng)。78、以下關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則說(shuō)法，正確有（）。A:網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示各工作間邏輯關(guān)系B:網(wǎng)絡(luò)圖中能夠出現(xiàn)循環(huán)回路C:網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D:網(wǎng)絡(luò)圖中禁止出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線E:單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案:A,D,E解析:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則包含：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示已定邏輯關(guān)系；②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭邊線；④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線；⑤當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)練，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和對(duì)應(yīng)一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可用過(guò)橋法或指法；⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其余全部節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；⑧雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。79、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短連續(xù)時(shí)間關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮原因有（）。A:連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作B:縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大工作C:縮短連續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最小工作D:縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大工作E:有充分備用資源工作答案:B,C,E解析:當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可經(jīng)過(guò)壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短連續(xù)時(shí)間關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮原因包含：①綜合連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大工作；②有充分備用資源工作；③縮短連續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最小工作等。80、施工方進(jìn)度控制方法主要包含（）。A:組織方法B:技術(shù)方法C:經(jīng)濟(jì)方法D:法律方法E:行政方法答案:A,B,C解析:施工方進(jìn)度控制方法主要包含組織方法、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法和技術(shù)方法。81、以下機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備有（）。A:輔助配套電視、泵機(jī)B:測(cè)量?jī)x器C:計(jì)量器具D:空調(diào)設(shè)備E:操作工具答案:B,C,E解析:機(jī)械設(shè)備包含工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工器具。其中施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用各類機(jī)具設(shè)備，包含運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實(shí)施主要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是確保施工質(zhì)量主要方法。AD兩項(xiàng)屬于工程設(shè)備。82、按關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序有（）。A:地基基礎(chǔ)工程B:主體結(jié)構(gòu)工程C:模板工程D:建筑幕墻工程E:鋼結(jié)構(gòu)及管道工程答案:A,B,D,E解析:按關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范要求，以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序；①地基基礎(chǔ)工程；②主體結(jié)構(gòu)工程；③建筑幕墻工程；④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。83、施工項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)主要包含（）。A:雙方訂立施工協(xié)議B:國(guó)家和關(guān)于部門頒發(fā)施工規(guī)范C:設(shè)計(jì)變更通知書(shū)D:同意設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)E:工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案:B,C,D解析:施工項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)主要包含：①上級(jí)主管部門關(guān)于工程完工驗(yàn)收文件和要求；②國(guó)家和關(guān)于部門頒發(fā)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；③同意設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；④雙方訂立施工合；⑤設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；⑥設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；⑦關(guān)于協(xié)作配合協(xié)議書(shū)。84、政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督職能主要有（）。A:監(jiān)督檢驗(yàn)參建各方主體質(zhì)量行為B:監(jiān)督檢驗(yàn)工程實(shí)體施工質(zhì)量C:評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)D:監(jiān)督檢驗(yàn)施工協(xié)議推行情況E:監(jiān)督檢驗(yàn)工程質(zhì)量驗(yàn)收答案:A,B,E解析:政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能主要包含：①監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為。檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及關(guān)于人員資質(zhì)或資格；檢驗(yàn)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況；檢驗(yàn)關(guān)于質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合要求；②監(jiān)督檢驗(yàn)工程實(shí)體施工質(zhì)量、尤其是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等包括結(jié)構(gòu)安全和使用功效施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督建設(shè)單位組織工程完工驗(yàn)收組織形式。驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供關(guān)于資料和形成質(zhì)量評(píng)定文件是否符合關(guān)于要求，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺點(diǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。85、以下施工安全制度確保體系制度中，發(fā)球崗位管理類有（）。A:安全生產(chǎn)組織制度B:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C:安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D:安全生產(chǎn)值班制度E:勞動(dòng)保護(hù)用具購(gòu)入、發(fā)放與管理制度答案:A,B,D解析:施工安全制度確保體系是為落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方法，確保施工安全而提供制度支持與確保體系。制度確保體系制度項(xiàng)目崗位管理組成以下表所表示。C項(xiàng)屬于日常管理類：E項(xiàng)屬于投入和資源管理類。序號(hào)類別制度名稱1安全生產(chǎn)組織制度（即組織確保體系人員設(shè)置組成）2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特教中作業(yè)人員管理制度7外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度8專、兼職安全管理人員安全管理制度9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度86、政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要伎倆有（）。A:法律伎倆B:技術(shù)伎倆C:經(jīng)濟(jì)伎倆D:協(xié)調(diào)伎倆E:行政伎倆答案:A,C解析:政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多個(gè)形式，能夠事前監(jiān)督，也能夠事后監(jiān)督；能夠利用行政伎倆監(jiān)督，也能夠運(yùn)使用方法律、經(jīng)濟(jì)伎倆監(jiān)督。在我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，運(yùn)使用方法律和經(jīng)濟(jì)伎倆、經(jīng)過(guò)事前、事后監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。87、依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》，施工單位以下做法中，符合預(yù)防環(huán)境污染方法要求有（）。A:將沖洗車輛泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B:施工現(xiàn)場(chǎng)位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青C:使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面D:將有毒有害廢棄物作為土方回填E:對(duì)產(chǎn)生噪音機(jī)械，安裝降噪設(shè)備答案:C,E解析:依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》第三十二條要求，施工單位應(yīng)該采取預(yù)防環(huán)境污染方法包含：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流；②除設(shè)有符合要求裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其余會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)；③使用密封式圓筒或者采取其余方法處理高空廢棄物；④采取有效方法控制施工過(guò)程中揚(yáng)塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制方法，減輕噪聲擾民。88、施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物處理方法主要有（）。A:物理處理B:化學(xué)處理和生物處理C:熱處理和固化處理D:回收利用和循環(huán)再造E:回填處理答案:A,B,C,D解析:固體廢物處理方法包含：①物理處理。包含壓