工程造價咨詢新動能方案設(shè)計與實現(xiàn)

尹貽林教授博士生導(dǎo)師國家級教學名師天津市建設(shè)工程造價和招投標管理協(xié)會：理事長天津理工大學·公共項目與工程造價研究所(IPPCE)：所長尹塾智庫機構(gòu)：主席2018年4月IPPCE公眾微信號尹貽林個人微信號工程造價咨詢新動能方案設(shè)計與實現(xiàn)一、何謂“新動能”二、新動能的理論分析三、新動能之一：EPC模式的投資管控四、新動能之二：全過程工程咨詢要點內(nèi)容提要一、新動能每個歷史時期要發(fā)展必須尋找發(fā)展動能，從原始社會向封建社會發(fā)展的動能是生產(chǎn)工具和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新；工業(yè)革命新動能是蒸汽機和內(nèi)燃機直至機器和電力，后來又出現(xiàn)模擬電路和數(shù)字電路。里根總統(tǒng)帶領(lǐng)美國發(fā)動星球大戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰老和癌癥，獲得了技術(shù)進步帶來的相對優(yōu)勢從而結(jié)束了冷戰(zhàn)。此后美國又發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)使經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)在又出現(xiàn)大數(shù)據(jù)、云技術(shù)和Al形成了新的發(fā)展動能。新動能BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI輪番推動了生產(chǎn)關(guān)系變革，形成了新的發(fā)展動能！中國已經(jīng)走進新時代，傳統(tǒng)動能已經(jīng)不能提供加速度了，必須尋找新的發(fā)展動能才能使中國這個龐大的經(jīng)濟體加速前進。習總書記在中國共產(chǎn)黨十九大的報告中指出：“加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能?！毙聞幽苄聞幽懿灰欢ㄖ皇巧a(chǎn)力要素創(chuàng)新，而應(yīng)該是基于生產(chǎn)力要素創(chuàng)新的生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新的組合，也可以說新動能既包括生產(chǎn)力也包括生產(chǎn)關(guān)系。具體到工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)來看，既應(yīng)該有BIM、AI、AR、VR和裝配式建筑，也應(yīng)該有為EPC、PPP等模式提供服務(wù)的新咨詢方案。這種應(yīng)用新技術(shù)和黑科技為新業(yè)態(tài)提供服務(wù)的新型咨詢方案就是全過程工程咨詢。所以全過程工程咨詢就是集成了創(chuàng)新生產(chǎn)要素的新型生產(chǎn)關(guān)系。新動能EPC、全過程工程咨詢就是工程咨詢產(chǎn)業(yè)的新動能。《山東省關(guān)于新舊動能轉(zhuǎn)換規(guī)劃》第十一章：“以工程的辦法推進動能轉(zhuǎn)換”，這是遵循經(jīng)濟規(guī)律的表現(xiàn)。其中第二節(jié)就是“強化項目推進”包括：科學策劃論證項目、完善項目管理服務(wù)、加大項目招商力度。管理學家邁克爾·波特認為項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的首選資源配置手段，所以新舊動能轉(zhuǎn)換的手段必然是以工程辦法實施的項目，這就為我們工程咨詢產(chǎn)業(yè)提供了無限機遇。二、新動能的理論分析業(yè)主DBB模式工程師承包商EPC和全過程工程咨詢的經(jīng)濟學根源業(yè)主DBB模式工程師承包商業(yè)主（Owner）。業(yè)主管理能力不能滿足日趨復(fù)雜的項目。自身僅負責項目重大問題的決策。工程師（Engineer）。作為雇主代表直接從事工程項目的管理。這一方面，促成了項目管理作為一個專業(yè)的出現(xiàn)，同時也促進了項目管理技術(shù)與方法的不斷發(fā)展。承包商（Contractor）。參與工程建設(shè)的各層次承包商。業(yè)主—工程師—承包商的“三角”模式作為一種成熟的項目管理模式在國際土木工程、世行項目、亞洲開發(fā)銀行等項目中得到廣泛應(yīng)用。FIDIC紅皮書的合同范本便是基于這種項目管理模式而提出。建設(shè)項目管理中的三角模式（DBB模式）合同合同DBB合同對工程師授權(quán)DBB模式特點：（1）基于分工范式（2）推式的思維方式（3）存在信息不對稱DBB模式特點：（1）基于分工范式（2）推式的思維方式（3）存在信息不對稱DBB是一種弱信任、強控制的發(fā)承包模式，特點是利用咨詢機構(gòu)消除業(yè)主與承包商之間的信息不對稱，從而實現(xiàn)投資管控的目標。這是典型的老咨詢，是工業(yè)革命后建筑業(yè)的發(fā)展動能。業(yè)主DBB模式工程師承包商EPC模式：向承包商集成業(yè)主EPC總承包商工程師（設(shè)計）工程師（施工）工程師（設(shè)備）EPC和全過程工程咨詢的經(jīng)濟學根源全過程工程咨詢（PMA）：向工程師集成業(yè)主總咨詢師設(shè)計承包商材料/設(shè)備供應(yīng)商施工承包商未來的發(fā)承包模式必然沿著工程師和承包商兩條路徑集成！文明管理安全管理工期管理質(zhì)量管理決策勘察設(shè)計招標與合同施工與竣工運維全過程管理全要素管理招標與合同決策設(shè)計施工竣工與交付運營與維護業(yè)主設(shè)計師咨詢公司勘察單位承包商分包商供應(yīng)商咨詢公司業(yè)務(wù)分界線&企業(yè)分界線業(yè)務(wù)分區(qū)1業(yè)務(wù)分區(qū)2業(yè)務(wù)分區(qū)3傳統(tǒng)：工程造價咨詢企業(yè)價值鏈EPC和全過程工程咨詢的管理學解釋建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目階段制造業(yè)經(jīng)驗表明：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)都有打通產(chǎn)業(yè)鏈的夢想，根源在于尋求消滅交易成本!咨詢業(yè)務(wù)利潤率20%15%10%5%招標與合同決策設(shè)計施工竣工與交付運營與維護項目階段業(yè)主設(shè)計師咨詢公司勘察單位承包商分包商供應(yīng)商業(yè)務(wù)分區(qū)1業(yè)務(wù)分區(qū)3業(yè)務(wù)分區(qū)2文明管理安全管理工期管理質(zhì)量管理決策勘察設(shè)計招標與合同施工與竣工運維全過程管理全要素管理全過程工程咨詢企業(yè)價值鏈決策勘察設(shè)計運維傳統(tǒng)的工程咨詢機構(gòu)，必然迎來一個兼并重組浪潮，出現(xiàn)大體量聯(lián)合咨詢企業(yè)與建筑信息集成供應(yīng)商。EPC和全過程工程咨詢的管理學解釋但是現(xiàn)實無情：降低交易成本的同時卻提高了決策風險，提高了管理成本，降低了效率！EPC和全過程工程咨詢的管理學解釋所以制造業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵是整合供應(yīng)鏈資源的能力而不是把供應(yīng)鏈內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部價值鏈，追求大而全或小而全都是危險的戰(zhàn)略。所以國際管理學術(shù)、實務(wù)兩界均推崇強和快。強就是長板，即增強企業(yè)的核心競爭力；快就是應(yīng)對變化的速度與準確性。向承包商集成業(yè)主DBB模式工程師承包商業(yè)主承包商工程師EPC模式項目建設(shè)管理模式的集成化EPC：強信任、弱控制的伙伴式項目管理關(guān)系EPC是強信任，弱控制的伙伴項目管理關(guān)系，他是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的必然，是典型的新咨詢：強調(diào)信任，用信任去掉不合理成本。強信任、弱控制能否適應(yīng)中國情境？EPC是信任還是不信任？EPC是基扇于信氧任的勤集成脅范式三角模己式的零和博搖弈色彩森太濃，漁發(fā)承包魔雙方對俘抗。于倍是出現(xiàn)紗了EPC設(shè)計驚釆購判施工吼集成鍬模式下，采胸用FI笨DI搜C銀皮抬書。EP受C的基礎(chǔ)劉是合作貍，合作洗的前提笨是信任旁，信任穴表現(xiàn)為辦雙方不述利用對皺方的漏熊洞。因猜此，EPC也稱交輔鑰匙工古程，付江款與結(jié)棍算按約項定總價租及程序徒，一般碑不再審濱核。中國推艘行EP施C缺乏信謙任基礎(chǔ)予，故用EP輕C集成之駛形，施豈嚴格管醬控之實圖，稱為悔中國特孟色EP勇C。三、摸新動刮能之央一：EP唇C的投資仰管控EPC兩大挑深戰(zhàn)與解來決方案捷：1、高信闊任要求塌與低信形任環(huán)境活矛盾——用強管余控和鐵簽三角解粘決。2、按朵功能賠清單閥發(fā)包集，按趕功能冷計價婚與傳孩統(tǒng)工辨程量燈清單舅和定妄額計黃價依湊據(jù)的段矛盾——用強化越項目策汗劃解決西。工程陰總承嚷包模賢式依虜據(jù)發(fā)餓包人竊對總展承包盯人的信任與否可算以歸納晌為三類荷：包括銀域皮書、腹建設(shè)部棟模式，桌該類模晌式執(zhí)行半國際慣虛例，采彩用傳統(tǒng)吳的采購賤與監(jiān)管導(dǎo)模式，敢賦予總梅承包最閣大的管失理與實棋施權(quán)限赴，盡在率合同中芬約定工筍程總承丙包的工寬作責任拒與程序貞，并進侄行合理鼻的風險鄙分擔；專業(yè)屑人士勞能提承供專振業(yè)的柔稅務(wù)稿、資族金管資理等揭服務(wù)膜。如：附包括埋上?；?、深拾圳，白該類喪模式北嚴格蛛控制妨發(fā)包落人與木總承豈包之鬧間的字風險盛分擔盲情況驕，以敘此限滴制價旨款調(diào)碧整的孤內(nèi)容爽，同枯時在末招標騰階段常設(shè)置霜模擬性工程瓣量清敘單，讓以此依保障然中標殃價格固的合苗理性莫；注冊稅踏務(wù)師；注冊金觀融分析荷師；注冊株企業(yè)壟風險梨管理就師包括公落路模式逢和其他掌內(nèi)地城載市，該刑類模式醉又分為騰“嵌入薄設(shè)計概皺算審批哨型”和碰“模擬圍工程量亂清單全撞面審查蜂型”，猴要求在抵招標完或成后進呈行施工喜圖預(yù)算該評審與朝全過程眠造價評父審?！靶湃?集成”模式“準信任+集成”模式“不信任+集成+嚴格監(jiān)管”模式基于四中國鬧情景霸和風少險文慚化，欄對EPC采取概統(tǒng)算后審瓣方式。我國實冒施EP奧C模式粘要突醬破關(guān)鍵是本“交易墾雙方互慚信“問花題！EP夫C依賴匯“強塊信任純”，若面角臨“弱信任”或“不信任”環(huán)境恨，解決慣辦法就部是“強控制”“弱信任”的EPC應(yīng)強馬化工擁程鐵簡三角欠關(guān)系妙：業(yè)主瓣方、訊集成鵲施工思方、賽集成謙咨詢問方EPC在不信任環(huán)境窮下：恢復(fù)坦采用逮“鐵算三角?！?，但監(jiān)理土弱化為異項目管甩理單位頑，協(xié)助刃業(yè)主進染行項目鳳管理業(yè)主DBB模式工程師承包商從條豈文可兇以看退出，塊《管級理辦籠法》障對項目尾管理殼單位（即腎工程督咨詢白企業(yè)賢）的栽定位萍是建設(shè)攻單位派的輔每助機施構(gòu)及膜代理蘿人，是為貫了代替能不具有蟻工程全蕩過程管沸理能力程的建設(shè)牌單位對甘工程的柱進行管壇理的組會織?！俄棻饽抗軙缋韰f(xié)忌議》責則明裝確工程項鎖目管理鳳方與工溪程總承刮包方是書并列制室約的關(guān)元系。《房屋畢建筑自和市管政基暈礎(chǔ)設(shè)怪施工掃程總鞋承包戚管理膽辦法》第十八潮條：“生（建設(shè)曲單位的酷項目管腿理）建昂設(shè)單位克應(yīng)當加慈強工程秧總承包隸項目全畫過程管議理，履書行合同喇和法定謀義務(wù)。具有全肅過程項遷目管理謙能力的報建設(shè)單叼位可以隆自行對釣工程總客承包項市目進行肉管理，箭也可以盯委托項派目管理躬單位對酬工程總解承包項娃目進行疑管理。馬項目管豎理單位稱不得與蹈工程總噴承包單汁位具有手利害關(guān)吐系?！惫こ绦瓤偝杏^包配住套《項目管員理協(xié)議居書（示耐范文本苦）》款：“酸項目管喇理人應(yīng)辣按批準倘的建設(shè)魯規(guī)模、址建設(shè)內(nèi)緞容和建潑設(shè)標準炒實施組第織管理洽，協(xié)助勁控制項沖目投資環(huán)，確保擠工程安隨全和質(zhì)復(fù)量，按替期交付貴使用。箱”業(yè)主DBB模式工程師承包商EPC模式：向工程承包商集成業(yè)主EPC總承包商工程師（設(shè)計）工程師（施工）工程師（設(shè)備）全過程工程咨詢（PMA）：向工程師集成業(yè)主總咨詢師設(shè)計承包商材料/設(shè)備供應(yīng)商施工承包商為解決緊按功能臂清單發(fā)到包，按功能莫計價與絨傳統(tǒng)工蜘程量清傅單和定細額計價亂依據(jù)的用矛盾EPC模式必嗓須抓住項目羽策劃律和設(shè)芒計管衣理過去發(fā)建筑我產(chǎn)品帥定價份沿著栗馬克畏思勞鞠動創(chuàng)榜造價陶值的皆思想笑進行似確定姓與控揉制，通工料牙機消袍耗量猜加上菠間接擊費，氧按實邁際工拴程量借支付棋與結(jié)戲算；未來將咸深化馬往克思勞肥動價值隙論對科嗽技人斬員、盆經(jīng)營捷管理司人員威在建自筑物沸價值難生產(chǎn)汪所起趕作用捷應(yīng)予廊定價稼，并宵允許宅溢價也要充過分肯定齒科技、榜知識、報信息等封新的生刮產(chǎn)要素徑的價值依，對科改學技術(shù)肅創(chuàng)造出島更多的蠅使用價屆值和價悉值予以么定價；總之建駕筑業(yè)革惕命將推虧動工程剪造價理臉論的發(fā)孝展：在EPC總承客包模急式下留，設(shè)傷計優(yōu)免化應(yīng)奔做為阻承包漁商創(chuàng)昌造的冊價值虛歸其棵所有株；EPC總承永包顛匪覆了趟按量顏發(fā)包各、按汗量支查付與駛結(jié)算嘩的原蹤蝶則改獲為按朋功能溜發(fā)包道和按刑功能費支付邁與結(jié)晶算。方案設(shè)計與籌資可行性研究初步設(shè)計建造與施工竣工結(jié)算試運行投產(chǎn)與達產(chǎn)施工圖設(shè)計拆除運營立項不信任的EPC模式EPC招標張介入妥時點EPC招標參照傳統(tǒng)DBB模式項目管理概算審查概算審查基于中掃國目前跪信任環(huán)挽境，為霧有效進字行投資僵管控，惰應(yīng)以初踐步設(shè)計彼完成為EP弱C招標介爆入時點桿（項目松策劃）質(zhì)，同時趣以施工到圖審圖桐為控制蘆要點（排設(shè)計管漲理）。杠業(yè)主以迎控制審任圖權(quán)縮猜小承包蜻方設(shè)計丟優(yōu)化的斷利潤空偉間，使脆其陽光兵化，同宰時兼顧籮設(shè)計分露成！EP依C招標己介入穩(wěn)時點四、新慰動能之孤二：全過戚程工尺程咨畢詢要榮點內(nèi)容令提要1、全過繪程工程緩咨詢是搜咨詢型前代建2、總咨央詢師與鉆各參與菊方關(guān)系臘解析3、全督過程茫工程茶咨詢查服務(wù)模內(nèi)容猶概覽4、全過共程工程永咨詢企筆業(yè)要資勸質(zhì)嗎？5、全過廟程工程討咨詢服斯務(wù)計費允模型全過賣程工竄程咨攜詢就展是咨詢悠型代瓦建代建制絨的機理惡是：破獎壞政府割業(yè)主“謹投建管棵用”一溫體化機惜制，讓炸使用者葬與投資判管控職離能分離帝，消滅經(jīng)使用者召投資擴鬼張沖動衛(wèi)對投資卷管控的帶干擾。200占0年，夢建設(shè)集部建煉筑業(yè)投司開萌展政床府投榮資工近程管倚理方充式改純革研漲究，男提出尿代建頂制，原型就是承包熊型項快目管觸理PM含C和咨詢搜型項犬目管蟻理PMA，對應(yīng)急著“承量包型代陳建”和絞“咨詢母型代建拍”?！按ㄈ鲋啤笔翘麨榻鉀Q桶政府投資償項目誓投資扇失控荒難題干而生PMC模式/PM散A模式竄的對諒比PMC合同彩模式皮，PMC承包商斜作為項脫目管理贈承包者驚（Pr耀oj片ec楚t慈Ma昌na兼ge零me舟nt仔C園on脹tr摩ac廳to即r），業(yè)疲主委托圈一家有綠相當實緣瑞力的工灑程項目勾管理公塌司對項地目進行組全面的皺管理承峽包，直栗接參與棵項目的井設(shè)計、泛采購、蟲施工和胡試運行憶等階段咸的具體桿工作。PMC的本質(zhì)躁是承包投項目的漏最大概罰算GM日P，超支謙賠償、軋節(jié)約分壇成。PM肉A合同模范式是一博種項目呀管理服漁務(wù)（Pr蝕oj話ec蛾t撇Ma裳na億ge嬸me罵nt該A直ge騾nt），PM頌A承包商延僅僅是愁替業(yè)主旦提供項摧目咨詢封服務(wù)，尾這種PMC模式貍風險炮最低厲，接批近于覺零，漂但回裹報也否低。PM往A的本質(zhì)劫是提供婚服務(wù)，盯不承包情最大概敘算。2、總咨塌詢師與各臥參與理方關(guān)噸系解傳析建設(shè)嚷單位項目汁負責雹人對宣工程廉質(zhì)量居承擔錄全面據(jù)責任酸，不偷得違萄法發(fā)阻包、苗肢解浪發(fā)包秀，不化得以拒任何上理由硬要求蛇勘察夢、設(shè)耍計、秘施工教、監(jiān)堵理單王位違陵反法樓律法帳規(guī)和輸工程迷建設(shè)團標準蠻，降逃低工賄程質(zhì)辮量，覽其違畢法違些規(guī)或麻不當見行為嬸造成嘴工程廚質(zhì)量狠事故移或質(zhì)律量問宿題應(yīng)輕當承影擔責筒任。施工單迷位項目經(jīng)此理應(yīng)當攀按照經(jīng)嚼審查合護格的施廳工圖設(shè)屯計文件咸和施工堪技術(shù)標沒準進行輝施工，次對因施術(shù)工導(dǎo)致尋的工程特質(zhì)量事素故或質(zhì)李量問題運承擔責悉任。勘察、夢設(shè)計單貿(mào)位項目負蝴責人應(yīng)桿當保證描勘察設(shè)畏計文件寬符合法冶律法規(guī)尸和工程郊建設(shè)強管制性標己準的要注求，對雙因勘察境、設(shè)計督導(dǎo)致的妹工程質(zhì)衰量事故席或質(zhì)量殘問題承貿(mào)擔責任字。監(jiān)理單拌位總監(jiān)理襯工程師坦應(yīng)當按革照法律賞法規(guī)、勿有關(guān)技后術(shù)標準評、設(shè)計瘡文件和神工程承那包合同牽進行監(jiān)侍理，對胞施工質(zhì)眨量承擔腫監(jiān)理責將任。根據(jù)201洲4年8月25日中藥華人窗民共令和國梯住房四和城捏鄉(xiāng)建系設(shè)部導(dǎo)頒布畏的——關(guān)于鞏印發(fā)《建筑工潤程五方選責任主井體項目李負責人日質(zhì)量終嚷身責任均追究暫絹行辦法》的通知——建質(zhì)（20咐14）12衛(wèi)4號，建筑工方程五方責熟任主體項目喂負責鑼人是僻指承我擔建傻筑工竿程項潛目建蹦設(shè)的葡建設(shè)太單位吉項目寨負責伐人、弄勘察員單位甩項目咽負責內(nèi)人、幕設(shè)計顏單位律項目灰負責級人、池施工首單位蒸項目艘經(jīng)理斧、監(jiān)谷理單洋位總束監(jiān)理賞工程李師。全過程工程咨詢接管？——《建筑耀工程惡質(zhì)量敞管理漸條例》2、總籌咨詢無師與凝各參覺與方圣關(guān)系觀解析建筑工賣程五方械責任主繩體安全銜生產(chǎn)責甩任1.建設(shè)單焰位的安項全責任建設(shè)妻單位估不得紛對勘剃察、堵設(shè)計因、施躍工、朱工程團監(jiān)理啞等單鑼位提娘出不骨符合胡建設(shè)送工程恒安全底生產(chǎn)芳法律赤、法凝規(guī)和聚強制候性標土準規(guī)窮定的膽要求來，不藏得壓鐵縮合賴同約麥定的策工期近。建設(shè)蠟單位綁不得罪明示戀或者悼暗示掌施工缺單位寒購買兼、租曠賃、圈使用秀不符穗合安饅全施堪工要義求的振安全樂防護居用具園、機唱械設(shè)西備、頂施工淡機具乏及配烈件、嗓消防任設(shè)施莫和器衣材。建設(shè)舌單位堅在申虹請領(lǐng)唇取施陰工許羨可證記時，債應(yīng)當殘?zhí)峁┲冀ㄔO(shè)凱工程顆有關(guān)迅安全宇施工斯措施翅的資記料。2.施工單骨位的安遣全責任施工單超位主要捎負責人讀依法對亂本單位圣的安全缸生產(chǎn)工互作全面季負責。擾施工單虹位應(yīng)當倡建立健溜全安全罩生產(chǎn)責機任制度封和安全哭生產(chǎn)教繼育培訓(xùn)序制度，皮制定安速全生產(chǎn)堂規(guī)章制搏度和操殺作規(guī)程摸，保證唐本單位悼安全生框產(chǎn)條件釘所需資仁金的投艘入，對邁所承擔郵的建設(shè)栗工程進字行定期卸和專項賊安全檢禮查，并晚做好安記全檢查混記錄。施工捐單位歡的項初目負叢責人淹應(yīng)當惰由取璃得相駱應(yīng)執(zhí)尤業(yè)資刊格的醋人員雙擔任鍬，對兄建設(shè)效工程理項目撤的安施全施騎工負炒責，腎落實析安全癥生產(chǎn)沙責任輪制度杏、安氏全生耀產(chǎn)規(guī)輕章制觀度和騰操作估規(guī)程支，確扇保安扒全生胸產(chǎn)費戲用的遣有效姐使用炸，并穗根據(jù)聽工程眉的特常點組捐織制約定安進全施攪工措尖施，關(guān)消除樂安全蠅事故果隱患愁，及陪時、還如實艷報告?zhèn)€生產(chǎn)混安全貿(mào)事故裂?！a(chǎn)《建筑贈工程歸安全亮生產(chǎn)銜管理恥條例》2.勘察、厭設(shè)計、健工程監(jiān)享理及其克他有關(guān)研單位的拿安全責泳任勘察斗單位節(jié)應(yīng)當惕按照常法律閘、法增規(guī)和渾工程價建設(shè)翻強制缸性標伐準進津行勘喇察，糕提供麥的勘貫察文慎件應(yīng)飛當真殼實、驗準確禮，滿垂足建岔設(shè)工東程安反全生就產(chǎn)的密需要預(yù)?？辈靻嗡{位在勘匠察作業(yè)紡時，應(yīng)礎(chǔ)當嚴格鋒執(zhí)行操餡作規(guī)程椅，采取唐措施保兇證各類船管線、燃設(shè)施和乞周邊建危筑物、遣構(gòu)筑物少的安全偏。設(shè)計單農(nóng)位應(yīng)當估按照法求律、法姿規(guī)和工彩程建設(shè)罩強制性超標準進點行設(shè)計艘，防止寫因設(shè)計蕩不合理努導(dǎo)致生晴產(chǎn)安全條事故的骨發(fā)生。正、設(shè)計在單位應(yīng)駕當考慮獄施工安捐全操作角和防護螺的需要培，對涉勒及施工做安全的載重點部抹位和環(huán)熔節(jié)在設(shè)令計文件周中注明嶄，并對問防范生夜產(chǎn)安全胖事故提豬出指導(dǎo)矛意見。工程監(jiān)毫理單位炭在實施抗監(jiān)理過忙程中，休發(fā)現(xiàn)存濤在安全個事故隱怨患的，類應(yīng)當要襖求施工宏單位整塘改;情況尊嚴重頃的，遷應(yīng)當魚要求否施工候單位溪暫時擱停止也施工脾，并演及時透報告崖建設(shè)里單位徐。施繞工單宇位拒捆不整遇改或梨者不振停止菠施工育的，壺工程柳監(jiān)理殊單位抄應(yīng)當鋤及時漸向有倦關(guān)主沾管部擺門報答告。2、總咨粒詢師與井各參與蘇方關(guān)系津解析建筑工雕程五方弟責任主風體處罰細仿則處罰依肢據(jù)：《建設(shè)薄工程艇質(zhì)量音管理織條例》、《建設(shè)萬工程酷勘察胳設(shè)計井管理為條例》，細則閉內(nèi)容摘恥錄自住柔建部文鍛件附件據(jù)。建筑叮工程晉五方邀責任修主體處罰局細則處罰依交據(jù)：《建設(shè)工隆程質(zhì)量最管理條謊例》、《建設(shè)工黨程勘察柴設(shè)計管畏理條例》，細原則內(nèi)白容摘佛錄自恐住建妹部文凳件附荒件。全過康程工會程咨圈詢機若構(gòu)承角擔“1+N”的任槐務(wù)“1”就是就建設(shè)單歐位的管醬理責任嶼，總咨備詢師承恭擔建設(shè)秧單位項余目負責宿人的法握律責任宋。“N”就是某各項專蒙業(yè)服務(wù)淺，總咨柔詢師就真是各專進項服務(wù)駁的法律吵責任主值體。我們遣把總挽咨詢岔師定臺位為肯全過超程工坊程咨俱詢項著目的連負責月人，恩也就慶是咨繪詢型件代建肌項目批的負年責人。總咨婚詢師膝要統(tǒng)袍領(lǐng)可保研、柴設(shè)計貧管理夠、招辱標代進理、穴施工距管理糕、運慨營管財理以沾及全搭生命蘆造價屈管控岡的咨劉詢服塘務(wù)和老過程諷控制佳工作交?？傋苫卧儙熋甲鳛楠z總負盛責人腥，對眨建設(shè)輕項目隆的咨沃詢工美作起恨到統(tǒng)網(wǎng)領(lǐng)、虜協(xié)調(diào)返、組腿織、賺審核匠的作勵用。構(gòu)對專眠業(yè)咨繩詢工拍程師承有利爆于集感約管蔬理，拴資源查共享采；對江承包仙人有令利于抽協(xié)調(diào)怠溝通勇，監(jiān)夏督管粒理；無對投鐮資人乳有利妙于項浸目增昏值，稠提高掉效率督；對門全過蠟程工腹程咨聚詢機求構(gòu)有卷利于玻統(tǒng)籌梳咨詢勇，打辛破信朽息不將對稱濕?？傋稍冊O(shè)師的責曉任全過程洪工程咨壯詢項目抖治理圖2、總限咨詢棋師與惕各參摟與方陰關(guān)系德解析總咨坦詢師赤負責積全過糟程工呆程咨逃詢項僵目，遮與房換建項吐目推謎行建嶼筑師枯負責泉制出肢發(fā)點般不同臣。建筑師懲負責主芝要是從告便于推爺進EP燭C和DB工程曠總承玻包角圾度出久發(fā)，混從技行術(shù)角班度使謎建筑么師負你責設(shè)享計施嶄工兩揭階段槽任務(wù)成，把DBB模式常圓用的技駱術(shù)交底系變成DB的一辰體技者術(shù)負促責?？傋赏儙熣谂c總建普筑師割的關(guān)塘系2、總咨第詢師與暫各參與忘方關(guān)系箭解析而總咨蜜詢師則室是從代販業(yè)主建仿設(shè)角度肢出發(fā)，冒使項目拔策劃、坊設(shè)計管買理、招保標代理傻、施工步管理、沸竣工驗吩收，以垃及貫穿謊始終的存投資管悶控集成柜于一體釣，而負洽責人就校是總咨顆詢師。值得注昂意的是傾，總建擱筑師承熟擔設(shè)計屈單位法釣律責任頁?？傋墒赵儙燂@與總監(jiān)穗理工吵程師述的關(guān)犬系總咨詢已師與建峰筑師負酷責制不流矛盾，總咨詢科師與總她監(jiān)理工獵程師職判責卻有浸重復(fù)，總監(jiān)巷理工程畢師負有樣施工質(zhì)鋼量與安鼻全生產(chǎn)宴的法律查責任，倚這種責笨任不能導(dǎo)被總咨億詢師替撥代，也踐不能因悄為有總再咨詢師揮存在就鳳減輕上氣述責任攤。他們是鎮(zhèn)兩個分辱開又有撓兼容的似職務(wù)，積當全過利程工程淹咨詢包醋括監(jiān)理建時，就跳應(yīng)該同蚊時設(shè)總喇咨詢師犁和總監(jiān)淹理工程份師。實漠踐證明么：他們許并不矛執(zhí)盾，也胞可以兩秧位一體前，合二沸為一，李即總咨帳詢師兼衡總監(jiān)理察工程師訊。2、總咨臭詢師與顯各參與跑方關(guān)系看解析3、全過茶程工程姜咨詢服迷務(wù)內(nèi)容可概覽國家乒發(fā)展膚和改肅革委予員會剃出臺處的《工程咨住詢行業(yè)鼻管理辦除法》（20群17年第9號令）火：采用蓋多種前服務(wù)喬方式辱組合臭，為撇項目串決策繼、實爭施和辯運營國持續(xù)尸提供甘局部錦或整究體解飽決方影案以糾及管頓理服移務(wù)。有關(guān)界工程政設(shè)計蛙、工續(xù)程造啞價、能工程允監(jiān)理彎等資點格，敲由國測務(wù)院點有關(guān)腰主管肚部門沉認定邊。住建冶部關(guān)伴于開來展《全過塵程工梳程咨常詢試舟點工停作的愿通知》（建市[20嫌17]您101號）：試點是地區(qū)臘住房縫城鄉(xiāng)松建設(shè)驚主管印部門揪要引桂導(dǎo)大遼型勘膜察、份設(shè)計膀、監(jiān)旬理等稠企業(yè)旨積極昏發(fā)展扇全過港程工睛程咨貢詢服紛務(wù)，乏拓展供業(yè)務(wù)妥范圍議。在揉民用從建筑伯項目乎中充暈分發(fā)療揮建目筑師模的主籃導(dǎo)作忙用，嚇鼓勵盲提供輛全過惡程工密程咨腐詢服拌務(wù)。全過程峰工程咨睜詢包含屆什么業(yè)溫務(wù)？住建部《關(guān)于征貌求推進里全過程橡工程咨辣詢服務(wù)構(gòu)發(fā)展的更指導(dǎo)意看見（征料求意見怕稿）和蒜建設(shè)工剛程咨詢述服務(wù)合腹同示范勉文本（注征求意亡見稿）策意見的愿函》（建市謊監(jiān)函[2語01材8]校9號）供：全過壁程工哭程咨畏詢是傲對工仆程建撤設(shè)項塑目前新期研亞究和沉決策桑以及僚工程但項目框?qū)嵤┡魏瓦\義行（莫或稱產(chǎn)運營番）的騎全生睛命周劇期提五供包朝含設(shè)托計和脈規(guī)劃孝在內(nèi)席的涉鈴及組?？?、飯管理燈、經(jīng)隱濟和擦技術(shù)懇等各怖有關(guān)剝方面脖的工許程咨準詢服城務(wù)。耕全過少程工與程咨轎詢服艷務(wù)可砍采用較多種滿組織贊方式皺，為改項目床決策誤、實短施和紋運營壺持續(xù)械提供檢局部澆或整猛體解你決方溝案?！?”：表床示原先臨收取建腹設(shè)單位各管理費喇的機構(gòu)浩所應(yīng)開俯展或負枯責的業(yè)鞋務(wù)內(nèi)容獎。“N”:項目書全過球程中與除建縫設(shè)單形位管紙理費惜收取今機構(gòu)摘的工客作責脆任之五外的篇咨詢翅業(yè)務(wù)鹽點。1娃+收N全過恒程工秤程咨呢詢服互務(wù)內(nèi)搏容公桑式：3、全眨過程跡工程已咨詢找服務(wù)顯內(nèi)容鞏概覽全過程付工程咨商詢1+N模型全過語程工缸程咨羅詢的華內(nèi)涵浮和外摧延是擋什么察，是1+N，1就是代洗業(yè)主的俗“管”雪，N就是各購專項工拖程咨詢榆服務(wù)即些“做”課。根據(jù)建固設(shè)行政蝴主管部利門的意旋見，是鑰想培育吼一批打季通產(chǎn)業(yè)據(jù)鏈上下李游的綜土合性咨嫂詢公司母，即包互含前期旋決策、閘勘察設(shè)慌計、招艷標代理娛、施工危監(jiān)理、臭竣工驗哄收以及養(yǎng)貫徹全拒過程的芹投資管野控和BI渣M服務(wù)糧。3、全過這程工程貪咨詢服州務(wù)內(nèi)容宅概覽全過程電工程咨既詢的內(nèi)昏涵和外今延是什圾么，是1+伙N，1就是代押業(yè)主的些“管”兼，N就是僅各專沫項工寧程咨怨詢服螞務(wù)即著“做翁”。根據(jù)配建設(shè)俗行政隔主管臉部門剩的意器見，累是想刷培育捆一批固打通洽產(chǎn)業(yè)粗鏈上下下游借的綜朱合性由咨詢耽公司假，即規(guī)包含洞前期勢決策屢、勘榜察設(shè)麗計、消招標讓代理糟、施任工監(jiān)軌理、犁竣工鏡驗收趟以及已貫徹剛?cè)^彎程的亡投資膠管控么和BIM服務(wù)。3、全過弄程工程聽咨詢服巧務(wù)內(nèi)容鋼概覽但是制具造業(yè)的盛經(jīng)驗告自訴我們衛(wèi)，絕不紗能把產(chǎn)劣業(yè)供應(yīng)宅鏈內(nèi)化鮮為企業(yè)級內(nèi)部價留值鏈，苗而應(yīng)培躍育具有駐整合供胳應(yīng)鏈能紫力的企索業(yè)。3、全過況程工程喂咨詢服叫務(wù)內(nèi)容漸概覽全過仇程工鵲程咨睬詢，鉆釆用滑一只米團隊末管到酬底，旁而不乏是一斧個公所司走東各事崖業(yè)部鑼的流甩程。今年4月對惹凱諦百思進今行了英考察拌，之黑后對貧全過常程工文程咨往詢的剖體會車更加愿深刻——全過浸程工奮程咨詳詢要宴求一房誠個團蕉隊干貴到底委，目愧的是桶“自噸己挖違的坑幕自己滲填”襪。用專削業(yè)的懸表述琴就是擱：全過程恭過程咨索詢是各執(zhí)個專業(yè)把咨詢信甘息的集挺成和資耗源整合念，強調(diào)晌組織的敬集成和符信息流盒通無偏罪差，所以斧要求團的隊成員狗的素質(zhì)黑就比較南高。凱振諦思設(shè)灶計了全賀過程工城程咨詢職項目遴惹選各級雷各類人舞員的通行證窗制度，保銅證咨曉詢質(zhì)踏量。另外徑，RIC堵S技術(shù)總竹監(jiān)艾倫·繆斯冒先生廊和尹雀塾·英國考殲察團分旦享：一站胡式咨帶詢（One堅St夫op膨Con綠str聾uct蜜ion扎Co驢nsu派lta剪ncy孔)是英勾國對芝全過逃程工壩程咨舉詢的忠概括。他寶贊同膚總咨販詢師鉆概念藏，認菠為和RI顛CS在此蓋方面腳的理獻念一夢致——為應(yīng)對鹿工程項裁目的復(fù)讀雜性，豬造價專愉業(yè)人士諷有比設(shè)謊計人員敲更多的填優(yōu)勢。朽他認為寶當今項介目建造惱技術(shù)愈意加細化均并復(fù)雜洋，而管碎理要求但愈加綜尊合，總咨詢上師恰是太后者的懼最佳解頂決方案榜。利豐先的全唉球資兵源整桶合：迫比如返某一坊天，容一家偶零售遼企業(yè)邊給利腔豐下版了一攤個2供0萬華件工兆裝褲座的訂誰單。利豐自嶼己不生玻產(chǎn)，他撓們沒有姓工廠、為沒有紡但織機、睬沒有布乳料、沒招有染料勒、沒有旱拉鏈、田沒有縫各紉機，堆所有該執(zhí)有的都狠沒有。燥那么，佩利豐怎何樣完成寇這個訂偶單呢？實際上溫，利豐祝在接到榆訂單之低后，它嗎會從巴斬基斯坦菜的工廠鬼里買到稀棉紗，殘然后在壞越南的倡工廠里潔完成布擦料生產(chǎn)區(qū)，并且央染色。槽同時它吹在中國欄購買最蛛合適的掘紐扣，菜在日本宵工廠里姨完成拉草鏈的制覽造，最便后在孟逝加拉的替工廠里叉縫制完暈工。由霸于這個璃客戶的謀訂單要霧求比較袖緊，利匠豐可能黎會把這汽一單交表給兩家習孟加拉遺工廠完雹成，但在是標準穗是利豐煙制訂的干。所以棵，最朽后交序到客雕戶手予上的岔成品面就像拆是在昌一家淹工廠久里面技完成躺的。掘就這公樣，今利豐約和全宜世界嫂數(shù)以版萬計肥的工莫廠保共持著割聯(lián)系明，間理接地錯控制禽著幾渠十萬你名員確工。藍它通里過一店張看旅不見駱的網(wǎng)戰(zhàn)絡(luò)調(diào)描度種痕種看夏不見漂的資河源，降達到甲了比至有型劑企業(yè)俘更有批效的女管理互效果未。3、全望過程窄工程她咨詢做服務(wù)湖內(nèi)容想概覽全過灰程工年程咨釋詢企愿業(yè)應(yīng)崖具有洪整合嗚供應(yīng)泉鏈節(jié)飯點企伸業(yè)的漲能力情，充腐分理薯解并血滿足服業(yè)主罷的需憂求，郊實現(xiàn)舌工程貼項目耍的價膛值。制造誼業(yè)有池一批昏優(yōu)秀拘的企穴業(yè)能球整合暈全球漆資源被，蘋具果手獲機背廢面印乒有：探由美論國加價州蘋趕果公低司設(shè)返計，纖由中鄰國組塞裝……蘋果手改機的供斑應(yīng)鏈遍脾及全球?qū)?。既然皇制造業(yè)趣已不追貫求集成術(shù)供應(yīng)鏈烈于一家金，建筑躍業(yè)為什捎么要追投求由一趟家咨詢平機構(gòu)提淺供所有拘專業(yè)服蒜務(wù)。事述實上放等眼全球塌很難找糠到一個亡業(yè)主這出么做。3、全過寬程工程巴咨詢服電務(wù)內(nèi)容議概覽誰能球理解料業(yè)主岸的需最求整撿合產(chǎn)妖業(yè)鏈侵最佳捕資源按為項忘目增姿值，咱誰就只是全姻過程畜工程霜咨詢投企業(yè)斥！4、全過爸程工程悼咨詢企媽業(yè)要資質(zhì)嗎？各地杠方政榆策中牲關(guān)于鋸承接典全過驚程工渣程咨忍詢業(yè)葡務(wù)的申資質(zhì)定要求認不完矩全統(tǒng)畜一，轟通常琴要求欣具備嗚勘察喝、設(shè)魚計、扛監(jiān)理乖、招緞標代間理、白造價穩(wěn)咨詢幼、工西程咨哭詢等若一項社或多刮項資掀質(zhì)。目前，兵我國9個全兄過程飲工程慕咨詢常試點冤地區(qū)授中，仁明確析允許仿具備擇一項嶄資質(zhì)亡即可嶼開展子全過抵程咨彩詢服貪務(wù)的通省份膏有：糠上海覆、浙揚江、遇廣東角、江獨蘇、虹廣西勸。另外，鋪四川明壺確要求管需要兩維項及以核上資質(zhì)底。福建、鼠湖南針受對資質(zhì)可數(shù)量沒塌有明確怖規(guī)定。此外，芝上海、謀江蘇、參福建等享地方還政從企業(yè)必的業(yè)績傍、信譽功、管理缺體系等越不同方脾面提出頭了有關(guān)縮慧資格要辜求。全過程菌工程咨賴詢企業(yè)要資質(zhì)丘嗎？4、全叢過程呼工程溫咨詢集企業(yè)告要資暮質(zhì)嗎沈？一般蜻認為蹤蝶，不咐要指喇定由疤某幾潤類資赴質(zhì)可宅以牽江頭，酸某幾丑類資弦質(zhì)企躁業(yè)不汁能牽翻頭。誰最能偽理解業(yè)稀主需求腳，誰最蘭能整合恢建筑業(yè)嶼供應(yīng)鏈賭上的優(yōu)向質(zhì)資源蝦滿足業(yè)歲主需求垂，實現(xiàn)北擬建項滅目的價皆值，誰陳就是全衡過程工鏈程咨詢疊企業(yè)。政府要睛“放管源服“，沿要把市婚場當作絞資源配頸置的基毫礎(chǔ)手段披。事實吸上各類頭工程咨盈詢機構(gòu)咽都在八摸仙過海榆各顯神套通，紛膛紛整合指資源，啄構(gòu)建能察力，爭喊奪市場讓先機，恨這才是煤康莊大幣道。放管份服！4、全過充程工程旬咨詢企剛業(yè)要資然質(zhì)嗎？什么是找建筑業(yè)叼供應(yīng)鏈切，準確反說應(yīng)該沿是建設(shè)絲式項目咨賠詢供應(yīng)鋪鏈，即冶包括前批期決策帥、規(guī)劃內(nèi)策劃、轉(zhuǎn)勘察設(shè)垮計、招斜標代理澇、施工版監(jiān)理、羞竣工驗宋收、全息過程投厘資管控糖和BI辮M服務(wù)。招采與合同決策可研與設(shè)計施工建造竣工與交付運營與維護項目階段資金流物流信息流建設(shè)單位（使用單位）設(shè)計單位監(jiān)理單位勘察單位工程承包商分包商供應(yīng)商咨詢公司物業(yè)管理機構(gòu)金融組織整合背最優(yōu)胸資源材而不冠是最罩大：燈對于霧這個蓄問題耗，據(jù)筆說德立魯克電抬手唱指了尼一下貪后院乖的儲柿藏間危，對臥韋爾惕奇說糞：你如不用刻的儲旬藏室請，別駕人要傾拿它皺去做載客廳鳴，你哄覺得鍵如何昨？韋輔爾奇圓聽后仰如夢顧方醒滲，回赤到公賠司果醫(yī)斷對你一些疏業(yè)務(wù)備環(huán)節(jié)窗下手剛，將睜它們望交給貼規(guī)模屬雖小嫌，但販能力軌更專陵精的姐公司鄰去做杠。然辦后，嗓利用榮它們素的努辰力來牢輔助級自己光把產(chǎn)孝品的賄價值川鏈做須到最護強。摟這就累