工程項目管理概述介紹

工程項目管理學好工程項目管理課程的用處？1.作為優(yōu)秀的建筑施工、項目管理及造價從業(yè)人員必備的素質。2.全國注冊造價工程師考試全國注冊一級建造師考試

全國注冊咨詢工程師目錄第1章緒論第2章工程項目參與方的管理第3章工程項目范圍管理第4章工程項目管理的組織第5章工程項目施工成本管理第6章工程項目進度管理第7章工程項目質量控制▲▲▲第8章工程項目合同管理第9章工程項目風險管理第一章緒論本章學習目的和要求：1.掌握項目、工程項目和工程項目管理概念2.了解項目管理學科產生的背景3.熟悉工程項目的建設周期及階段4.掌握工程項目管理模式

項目管理產生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學科和一種特定的管理方法最早起源于美國。早期，美國將項目管理應用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統中。

項目管理學科產生的背景

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目標嚴肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求

20世紀50年代，美國洲際導彈等一系列大型軍事項目的實施，客觀上要求新的組織和管理方法,促使項目管理思想的萌芽產生。

到了20世紀50年代，隨著社會生產力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應用于許多領域。

20世紀60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實踐探索。

項目管理學科產生的背景

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項目管理學科產生的背景

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20世紀70年代，項目管理的方法和技術經歷了一個不斷細化、完善和提煉的過程，項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現并蓬勃發(fā)展。

20世紀80年代，項目管理作為一門學科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學會、協會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進程。

20世紀60年代起，兩大國際性項目管理協會先后建立：以歐洲國家為主的國際項目管理學協會（InternationalProjectManagementAssociation簡稱IPMA）美國項目管理協會（ProjectManagementInstitute簡稱PMI，創(chuàng)建于1969年；現有會員50，000人左右；）

PMI于1984年制定了項目管理知識體系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全球性的項目管理標準。PMBOK于1987年和1996年進行了兩次修訂。

ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標準。隨后各國也相繼成立了項目管理協會，他們?yōu)橥苿禹椖抗芾淼陌l(fā)展作出了卓越的貢獻。項目管理學科產生的背景

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目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學都開設有項目管理課程;項目管理不僅是一個研究方向、一門學科，已經成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項目管理專業(yè)人員資格),現在已經成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志“財富”預測，項目經理、項目管理師、項目管理人員等將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設、金融、法律、化工以及其它許多領域，項目管理都在廣泛地被應用，這些作法使項目管理成為當今管理的理論界和各個應用領域中的流行時尚。

項目管理能夠在發(fā)達國家得到如此厚愛，除了它已經有50余年的歷史，已被相當多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經濟正從工業(yè)經濟向知識經濟轉變，人類社會正在進入一個快速變化的知識經濟時代，從知識到效益的轉化主要依賴于項目來實現,可以說，項目是知識經濟的伴侶,知識經濟為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經濟時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！

工程建設項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，項目管理的手段和方法在工程建設領域有著廣闊的應用空間;項目管理在工程建設項目中的具體應用，為加速我國工程建設管理現代化步伐將起著巨大的推動作用。

第一章緒論第一節(jié)工程項目管理概述

一、項目及工程項目（一）項目1.概念

項目是由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的標準，包括時間、成本和資源的約束條件。2.特征：（1）特定性（單一性、一次性）（2）具有明確的目標和約束條件（3）具有特定的生命期（4）項目作為管理對象的整體性（5）項目的不可逆性一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發(fā)新軟件研制航天飛機長江三峽工程

什么是項目？由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制3.項目的分類

目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務的水平，項目可以從不同角度進行分類：

大項目按項目規(guī)模分中等項目

小項目

復雜項目按項目復雜程度分簡單項目

（不同國家，不同行業(yè)有不同的標準）產品云按項倆目的圓結果塘分服務工業(yè)項默目農業(yè)項茄目建設虹項目按專業(yè)色分類弓投資平項目教育項毒目社會域項目科研廣項目4.廣項目舌的四榮維目揀標（1駕）客揭戶滿帆意度例：疼保羅峽.安腰德魯撈設計院中國散大劇癢院（2勺）時愿間（3）口技術標既準（4）骨費用90年異代以嚼來我本國每慢年項邁目投倡資超織過萬逝億；目前，惕每年執(zhí)揚行的項溜目費用返:回數萬億寇元；我國邪每年侍建設革項目殿數量厲：大癢于2莫0萬駁個；99灘年全嬸社會桂固定晚資產窮投資擁超過喊3萬眠億，趨且逐秧年增宿長；200偽2年全贈國固定聞資產投合資首破餐4萬億201運2年,下全國固饞定資產嘴投資3那6.48萬億元,核同比名乓義增長稿20.剩6%。國民經撐濟與項橫目舉世剛矚目遣的三沃峽總摔投資200貼0多個盼億！西氣羽東輸醫(yī)工程乓建設當投資蛇估計12圓00個億莖！國家礦大劇攪院投兩資估哈算50多個億（二）工程縱項目1.定義指投單資建茅設領赤域中逃的項水目，葡即為阿某種襲特定捕目的咬而進拿行的杏投資幅建設陜并含打有一收定建萌筑或倉建筑燃安裝葵工程彩的項猛目。2.特征（1）唯一性（2列）一次性（3獻）項目目才標的明工確性（4）實施條救件的約罰束性（5辜）建設避周期捷長（6）不確定具性因素堆多左；肆吉隆梳坡世煌界第一樣雙塔右：上來海.金茂豆大廈圖為脂超高射層建或筑13層觀光遙城堡可環(huán)蔬視整愁個柏揀林城3.分來類工程水項目北種類抵繁多王，為隔適應建科學夕管理瓦的需匯要，令可從既不同盛角度括進行勿分類欲：建筑素工程捧項目公路工斥程項目..傘..糾..水電工傷程項目（建扁設部咱將其怖按專管業(yè)劃瘡分為33種類害型匯）按專業(yè)劃分設計項重目施工旅項目工程亭咨詢咬項目國家陰預算渣內撥閱款國內鍋貸款利用兇外資自籌及羨其它BOT按管常理者紹不同類劃分按投資躺來源分建設項喂目新建氧項目擴建陸項目改建項政目恢復項呀目遷建懼項目還可以喂按照經嘴濟類型刑分、按瓜建設規(guī)膚模等等弱劃分按建設匆性質分按行具業(yè)性站質和舟特點塔分競爭添性項樸目基礎鮮性項鍛目公益發(fā)性項很目（三套）工程施險工項目指施歐工企冶業(yè)自泄施工殃承包望投標稅開始追到保尖修期陽滿為上止的擠全過但程中帶完成他的項段目。特征筋：（1）工程誕施工吼項目孤是建籮設項班目或蘿其中盆的單項工瓦程或單位宏工程的施工巖任務。（2）工程施枯工項目始是以建肌筑企業(yè)瓶為管理心主體的瞞。（3昂）工程未施工方項目突的范挺圍是證由工撲程施戶工合襖同界楊定的帥。二、工程項林目管理（一吐）項目管餓理指依靠滴項目團雞隊的努淘力，在惹項目全節(jié)過程中淺，通過癥科學的映管理方隨法使項悄目在各愉種約束蟲條件下兆達到特琴定的目完的。（二勻）工程客項目沖管理1.本質工程就項目嘗管理口的本丘質是宅工程西建設借者運穩(wěn)用系丘統工滿程的耐觀點具、理逐論和續(xù)方法轉，對鼠工程瘡的建色設進館行全過程和全面的轟管理，實峰現生教產要催素在代工程霸項目到上的軋優(yōu)化削配置挪，為溜用戶吉提供渾優(yōu)質鞭產品啄。2.工程項彩目管理貍的目標促系統PM采塵用嚴格貢的目標火管理您(搭Man管age董men沈t瘦By瓜Obj遙ect篩ive錢s)岸方法。（1墻）工程各項目掛管理念的基么本目齡標有三慶個最聯主要娛的方汪面：進度列（工期知）、質休量（功秒能）、磨費用（聲投資、酒成本）進度質量合同投資（2侮）特征三個目含標共同工構成項痕目管理楚的目標美系統，衫三者間筐互相聯錫系、互呀相影響悟，即對臥立又統嗎一（軋見后圖輪）三個目秒標在項辯目的策活劃、設篇計、計盈劃過程或中均經嫁歷由總墨體到具狀體，由店概念到禿實施，鴿由粗到供細的過套程，形鏈成一個嚷控制體卻系。工程項脊目管理掉必須保匯證三個察目標結聞構的均匙衡性、缸合理性寫，力求謀到達到峽目標系尺統的整習體優(yōu)化濁。目標之間的對立統一相互統一的方面互為矛盾的方面投資量目標錫、進途度目鈴標和指質量販目標唯的關尼系加快進度提高投資效益加快進度增加投資質量控制嚴加速進度加快進度影響質量質量控制嚴提高投資效益增加投資提高質量合同（PM的靈魂）投資進度質量投資駁、進誓度、膛質量如三者留之間但的關匆系投資進度質量好高快oXZY

項目目標系統投資質量工期

建筑形式

結構

功能

支出

收益

建設時間

使用期限......一次費用經常費用

安全可靠

采光通風使用功能

先進新穎

設計時間

施工時間......長江三倒峽工程窄的目標港系統三峽工蓋程是一刃個具有臭防洪、鉗發(fā)電、軟航運等凍綜合效曬益的巨愚型水利稈樞紐工編程，它攜可以利己用長江幻玉豐富的顧水資源塞獲得巨塌大清潔攝的電力效，可以咬緩解長則江中下怠游地區(qū)葵的洪水濟災害，券改善川體江航道丟，為移緣瑞民城市奴帶來發(fā)得展機遇榴，為西忠部發(fā)展朋做出重顆大貢獻熟。樞紐乎工程主失要組成蛇部分：攔河鉤大壩--高18飯1M的混凝集土重力移大壩水電站---裝機26臺的電炎站廠房嗽總裝機廢容量:18租20北0M潤W通航建刃筑物--雙線獲連續(xù)透五級扛船閘漂、垂擾直升峽降機燦、臨新時船塵閘及確上、樣下游朵引航弄道組吃成可枯通過歌萬噸粒級船兄隊。。例：長撤江三峽緩工程的則目標系棚統長江炭三峽邀工程束管理疾目標PM目標投資目標900.9億工期目標17年質量目標一流的質量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機組6年攔河大壩6年大壩質量優(yōu)良水電站質量通航建筑物質量2.建設項冒目管理建設己項目蒜管理淋是站培在項接目法槍人（宴建設嘆單位趟）的宿立場科對項昨目建響設進濃行的些綜合律性管桐理工夸作。3.工程莖設計門項目葬管理工程設猛計項目海管理是由設土計單菜位自轟身對妨參與掌的建峽設項甲目的蒼設計俘階段懼進行費的自忍我管江理。4.工程施否工項目很管理特征莖：（1）工程施災工項目任的管理妥主體是透工程施獲工企業(yè)欄，建設突單位和巨設計單濫位都不病進行工活程施工慰項目管甘理。（2雀）工程安施工認項目陷管理面的對膜象是煌工程覺施工厘項目升。5.工程咨繡詢項目支管理工程仗咨詢施項目克是由席咨詢號單位占進行松中介饞服務普的工某程項慰目。三、工程究項目充利害摸相關疑者（一）工程慮項目競影響鐘者（二）工程項裝目參與讓者1.業(yè)主2.承包迷商3.金融機壩構4.供應商5.咨詢部太門項目影響者政府機構社會公眾競爭對手環(huán)保組織社會組織參與者業(yè)主金融機構承包商供應商咨詢部門內部團隊圖1-1工程項目主要利害關系圖案例妖：香炕港中級銀大披廈（教材葡P5）香港投中國蟻銀行圣大廈巧，由贈貝聿健銘建叛筑師陶事務脈所設醒計，披19飽90快年完纖工。削總建怨筑面賭積1未2.農9萬郊m2,地狠上7跟0層旅，樓碑高3狼15喝m。分析戚：1.肚建筑拜基地番面積衫狹窄濱，“葵出人傍頭地辨”，暫31愉5m2.堤沒有久出口慈，獲狹得一溜個高歉速路鏈口連虎接處伶的出跳口3.胞巨型邊“×",丸影響朋風水穿。把略大樓涂設計愧成竹判子狀秋，節(jié)噴節(jié)高全升，冊吉祥赴。兩到側設捧計庭運園，升水消品滅交息通噪緒音，棗隱喻慘財源綿廣進央。例題串（2阿007全國一級建透造師試題航）建設廉工程嬌項目警管理藝的核層心任鉆務是惑項目傳的（懼）。A.目標規(guī)碌劃B.目標孔比選C.目標璃論證D.目標控境制答案：顯D例題（昂2010全國一級建想造師試題辯）建設工氧程項目踢管理就尊是自項統目開始對到完成切，通過（冶）使項煮目目油標得朋以實泊現。A.項目幣策劃附和項仗目組暗織B.項目嘗控制湯和項攜目協喉調C.項目吹組織折和項抽目控拘制D.項目腐策劃塞和項哄目控仇制答案邪：D第二志節(jié)工程乳項目軋的建迷設周蝴期及械階段工程項目策劃和決策階段準備階段實施階段竣工與試生產階段運行與維護階段圖1-錫2工程挎項目須建設聰周期婚及階平段一、工程項仗目策劃蹦和決策癥階段（一擾）編報仇項目盈建議賊書（二完）編報節(jié)可行牧性研醫(yī)究報焰告（三壘）項目領投資樂決策疼審批櫻制度前期決策階段準備階段實施階段竣工驗收階段項目后評價階段對項目的影響累計投資曲線圖1-3項目累計投資和影響對比圖二、工程西項目適準備焦階段（一）工程何設計（二泉）建設銳準備三、工程項窮目實施孔階段四、工程孤項目仇竣工忘驗收慎階段五、項目后壓評價階桃段第三節(jié)罵工俯程項目肥管理?？缡焦こ瘫添椖客肮芾硭{模式辮是指扣一個余工程灰項目鞏建設旁的基本組策織模式以及膀在完念成項施目過笑程中趕各參蜻與方煉所扮舅演的角色及五合同關際系，在丑某些掙情況槽下，愈還要災規(guī)定笨項目懲完成枯后的僚運營憶方式潛。一、傳統的魯項目管丙理模式即“竹設計拒—招品投標駁—建肚造”汗（D穩(wěn)es該ig鉤n-今Bi即d-福Bu央il夸d,DB艙B)模池式，廈將設新計、悶施工脊分別嘩委托費給不領同的城單位閘承擔頸。該幟模式粒的核莫心組煙織為霉“業(yè)惜主—事咨詢進工程缸師—睜承包賄商”盜。一伙般適橡用于陰房屋年建筑柱工程厚，很秧少涉警及復螞雜設互備的卻采購咽和安腐裝。在國際辨上最為預通用，參世行和棗亞行貸源款項目鑼以及采捎用FI隙DIC示施工合災同條件軌（99矩年第一憶版）的跨項目均判采用這育種模式。建筑師/咨詢工程師（進行可研、設計等工作）業(yè)主業(yè)主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑師/咨詢工程師的顧問監(jiān)理工程師合同關系管理協調關系供應商貸款方工程師（咨詢、監(jiān)理）業(yè)主規(guī)劃設計單位承包商（I）承包商（II）分包商分包商分包商分包商合同關系

協調管理關系

優(yōu)點剝：1.管理蓋方法研成熟賽，各煉方對薄有關餡程序巷熟悉驗。2.業(yè)主塔可自舌由選既擇設旅計人澡員，武可控些制設套計要看求，漫施工樸階段漿比較幸容易披提出友設計喇變更菊。3.可自由誕選擇監(jiān)栗理人員團監(jiān)理工壞程。4.可采酸用各肯方熟紡悉的規(guī)標準躺合同杏文本暴，有傾利于季合同姑管理竿和風損險管占理。缺點暑：1.項目多設計遭—招昌投標跪—建苦造的手周期寸較長探，監(jiān)吵理工鳳程師若對項演目的欺工期事不易產控制偶。2.管理和此協調工皂作較復魂雜，業(yè)舟主管理篩費較高勺，前期多投入較貞高。3.對工簽程總直投資澇不易藝控制派，在拼設計孟過程熱中對老“可系施工叼性”頁考慮碧不夠井時，品容易喪產生邊變更掀，從線而引傘起較狂多的叫索賠謹。4.出現質犧量事故明時，設狼計和施毛工雙方稀容易互歐相推諉鳴?！棒敳纪旄铩苯洓]驗:章“低成本沿競爭，文高品質眠管理”圓形斷面一次開挖成型，與馬蹄形開挖方法相比，減少了6萬立方米的開挖量和混凝土回填量。1.4米建筑業(yè)吉的項目鵝管理由著生產方信式的變蛾革，進鏟入了提飲升國際需先進項后目管理剪基本經盜驗的新裙走向二、現代的您項目管核理模式（一睜）設計、獻采購、仿施工（EP餐C）總仔承包渡模式EPC嚷總承包慨（En則gin才eer與ing少Pr四ocu竭rem夢ent晝Co匯nst綁ruc異tio足n,E輔PC)者又稱交鑰匙西總承包，指工程醒總承掘包企輪業(yè)按照合撇同約定箭，承擔膀工程項縱目的設端計、采柜購、施劈燕工、試勞運行服年務等工瞇作，并拳對承包嗚工程的蓬質量、武安全、辣工期、鉤造價全籍面負責舅，使業(yè)傻主獲得毅一個現味成的工陷程，由器業(yè)主“互轉動鑰梳匙”就余可以運豈行。業(yè)主業(yè)主代表確定項目原則的專業(yè)咨詢公司設計/建造或EPC交鑰匙承包商供應商供應商供應商分包商分包商分包商咨詢設計分公司EP程C工句程項豬目管游理模汽式設計、視采購、奮施工（EPC）的工武作范圍咳大致包輪括：設計（Eng飛ine冒er）：除灣包括設望計計算靈書和圖竟紙外，略還根據纏“業(yè)主韻的要求并”中列禮明的設浸計工作壺，即項個目可行愛性研究糠，配套腥公用工碌程設計意，輔助洗工程設籮施的設慚計以及自結構/建筑設袋計等。采購（Pr盼oc精ur鍛e）：武可能律包括明獲得愿項目郵或施共工期惠的融游資，碎購買恨土地販，購闖買包鏟括在押工藝圓設計毫中的勢各類榮工藝廉、專削利產窮品以君及設謙備和么材料放等。施工戶（Con預str還uct）：一訓般包括百全面的割項目施譽工管理旁：如施衡工方法畢，安全王管理，羽費用控攤制，進折度管理蓄及設備略安裝調門試、工綢作協調消等。該模來式的仍優(yōu)點探：（1）由單個饒承包商鎖對項目闊的設計嚷、采購悟、施工贏全面負漏責，項悟目責任置單一，渴簡化了僚合同組攏織關系撓，有利珠于業(yè)主凳管理。（2）EPC船項目屬斥于總價愿包干（己不可調源價），余因此業(yè)獲主的投角資成本時在早期枯即可得帳到保證窄。（3款）可以殖采用禽階段桌發(fā)包蒜方式番以縮食短工陽程工汁期。（4）能夠污較好錄的將攀工藝扁的設悠計與蔽設備種的采曲購及憲安裝微緊密抹結合橋起來包，有鼠利于回項目右綜合失效益載的提戚升。（5）業(yè)主方博承擔的慘風險較榨小。該?；钍降臐L缺點誦：（1）能夠承悟擔EP旺C大型閘項目的芽承包商泥數量較燦少。（2）承包商記承擔的徒風險較縣大，因郊此工程充項目的盾效益、抵質量完鵝全取決仇于EP界C項目宋承包商田的經驗鞋及水平扛。（3)工程的陡造價可間能較高。適用情伏況（1）仗以交鑰末匙方式副提供工溫藝或動鞠力設備腿的工廠搞。（2捆）大酸型土扇木工擔程、扎基礎牽設施咱工程翼。EP售C碑Tu凍rn閥ke等y模式下誼業(yè)主方敵的風險（1）專業(yè)昆咨詢阿公司緊對項馳目前點期的繁可行漫性研榴究不難深入劣，立色項不因正確（2溜）工程檢師（度或業(yè)蟲主代葬表）章不稱混職（3）業(yè)主崗不能揮自如籃的控役制設柿計（4）報價太可能鞠較高EPC脆Tu伴rnk糕ey模式嚴下承鍋包商媽的風轟險（1）業(yè)主宮資金評不到窄位（2滿）投標報狐價過低（3銀）總承舌包商件的管產理能菜力差（4睬）設計風選險：錯拜誤、返肅工、變濃更等（5嚼）承包薪商的過設計才單位鵝和施些工單掌位能錯力不腫協調（6及）工程兆師（尖或業(yè)班主代萄表）砍的拖淺延或地刁難（7窗）供應商并的風險喝：不及架時、不被合格、私索賠等（8）施工貫中的悲技術店風險（9）通貨膨液脹（1脅0）不可誤抗力EPC交鑰屢匙總液承包挎的變杯通形番式(1)設計－少采購－事施工管嬸理（EPC鐘m,藝m-m登ana察gem捧ent）指EP枝Cm總承注包商涼負責室工程甜項目艘的設俗計、陪采購出和施晚工管福理，丹不負巨責組李織施嘆工，抄但對驚工程置的進療度、箏質量盛全面瘦負責識。(2河)設計卡－采腹購－帶施工痛監(jiān)理易（EPC搭s,乳s-s賄upe穴rin敵ten悼den盲ce）指EP詠Cs總承包洗商負責愚工程項儀目的設悅計、采猜購和施津工監(jiān)理命。業(yè)主謠和施工忌承包商預另外簽克訂合同想。(3煉)設計續(xù)－采廢購－幫施工角咨詢皂（EPC辜a,比a-a含dvi造sor組y）指EP憲Ca總承闖包商閣負責州工程腰項目框的設襪計、乳采購找和施舅工階鋒段向廟業(yè)主膏提供狡施工共咨詢贈服務楚，但強不負奪責施愛工的決管理感和監(jiān)堆理。委內別瑞拉侵迪阿侮鐵路渴EP永C項槽目管百理中國中萄鐵（C燦REC虧）——庫E框PC承怪包商（二）設計眉—施議工（Des芝ign污-Bu焦ild,D臣/B）總少承包垃模式設計—落施工總域承包指宴工程總葉承包企廳業(yè)按照塑合同約預定，承鹽擔工程纖項目設恩計和施適工，并專對承包孫工程的堂質量、刮安全、釣工期、斯造價全稅面負責。。業(yè)主工程師（或業(yè)主代表）進行項目可行性研究，確定項目采購策略的專業(yè)咨詢公司設計－建造總承包商供應商供應商供應商分包商分包商分包商咨詢設計分公司合同關系協調關系D/寄B工止程項宵目管公理模欄式主要甩優(yōu)點（1嘴）由一個報承包商鼠對整個嬸項目負為責，有禁利于在救項目設法計階段秩預先考輸慮施工樹因素，螺避免了欺設計和祖施工的勒矛盾，代可減少雅由于設今計錯誤隸引起的菊變更以楚及對設礦計文件舍解釋引螞發(fā)的爭腿端；（2）在選過定承斑包商錄時，見把設寬計方令案的沸優(yōu)劣狡作為待主要與的評彩標因茂素，務可保脊證業(yè)桐主得蝴到高犯質量排的工躲程設蝦計；（3繭）在項寸目初勻期選遙定承宏包商限項目蹄組成賣員，史連續(xù)昌性好闖，項成目責疲任單雙一；（4風）總價壁包干隱，業(yè)畫主可川得到另早期略的成原本保紹證；（5）可對勤分包旨采用銹階段奸發(fā)包城方式誼，縮茂短了鏟工期玻，項輕目可芝以提搶早投較產，燈業(yè)主烘能節(jié)扣約費永用，革減少駕利息兼及價要格上凈漲的酬影響瀉；（6刻）承包商冶對整個奇工程承財擔責任株和風險嫩。缺點（1泊）業(yè)主朱無法箱參與醫(yī)設計揭人員馬（單嘗位）洽的選款擇；（2逐）業(yè)主減對最嘩終設嬸計和柴細節(jié)狠的控的制能票力降母低；（3廈）由于造換價包干誘可能影景響設計良和質量彩。建筑標業(yè)的晃項目屋管理獸由生盤產方堤式的猶變革灶，進舌入了俱提升裹國際俊先進坦項目帶管理純基本童經驗角的新濁走向LG大廈擴大初箏步設計暫招標工程杠總承強包優(yōu)化扒施工同圖設京計北京樂揭喜金星喜大廈（乏LG）建筑面什積15豎134伸5m2,地上額30層獸，地下方4層，萄內磚筒恰外鋼結鄉(xiāng)豐構，總挖投資約碑9億元戴人民幣晴。20量02糧年8激月開淺工，達總工班期3格6個過月。業(yè)主以勇擴初設晶計為基補礎進行層招投標少，真正費實現了龍工程項劉目建設紛設計、守施工一慈體化和錢“總包缺負全責燦，竣工匹交鑰匙盾”的工鏡程總承額包項目宜管理。（三且）項目管盆理承包鉗模式（聯Pro垃jec設tM是ang賺eme逢nt別Con倒tra妻cti遼ng,PMC)項目獸管理鍵承包罪模式慈是指期業(yè)主望聘請停一家豪公司芒（一郊般為征具備課相當似實力筒的工程要公司或咨詢粉公司）代表淘業(yè)主進行差項目買全過釀程或睜若干謀階段獄的管賠理或晚服務駝。特點擦：1.能有罰效地摧規(guī)避臨項目豪風險換。2.對控制澡項目投概資至關排重要。3.有利鉆于縮鳥短工僻期。4.可以妥實現坐對項第目全喪壽命潑周期森的有其效管匪理業(yè)主項目管理組融資顧問設計承包

PMC承包商EPC承包商施工承包商協助管理管理管理圖1-4PMC承包商與項目各參與方的關系圖供貨商管理前期決策管理PMC模式的睜主要優(yōu)趁點（1）可充漁分發(fā)世揮管銳理承瘡包商陰在項旬目管嫩理方淺面的叔專業(yè)惑技能捆，統稈一協法調和慶管理方項目諸的設妨計與滴施工微，減誦少矛師盾；（2）如果管蠶理承包活商負責桿管理施巡壽工前階枯段和施六工階段跌，則有典利于減權少設計歡變更；（3撥）可方便暴地采用購階段發(fā)撇包，有逝利于縮鎮(zhèn)短工期餓；（4）一般管鞠理承包蛛商承擔構的風險莊較低，鞏有利于店激勵其脖在項目唇管理中血的積極萬性和主秤觀能動歐性，充屆分發(fā)揮他其專業(yè)擋特長。PM季C模式的掉主要缺服點（1）業(yè)主聯與施勤工承父包商眉沒有獎合同群關系死，因濃而控泡制施餃工難汪度較信大；（2）與傳統鑒模式相推比，增例加了一換個管理區(qū)層，也漂就增加卵了一筆導管理費。在什么耗情況下漂需要PMC1.國際融侍資銀團鞠在項目員融資的恥方式下液提出的匯要求；2.業(yè)主股杯東的母世公司或番其政府傷不提供麻貸款擔芳保；3.業(yè)主蔽是不誤同國賄家的罩公司月之間訂的合堤資企開業(yè)；4.業(yè)主托的項絡目管勒理人演力資紐奉源缺場乏；5.業(yè)主蛛的項軋目管弟理經撤驗不釀足以拐承擔施該項拜目管怖理；6.項目龐煌大，工鐘藝裝置垃多而復贈雜，業(yè)雞主對這豆些工藝紋不熟悉。案襲例近年廟來，邪國際沸上石兇化項河目在恭建設檔管理洪與實四踐方窄面有觀了較赴大的紙變化州，總租承包霧已不提是從嫩項目殊可研爽批準唯開始睜直到商考核協、驗崗收，笛而是亡分成但兩個冤階段校來進刷行，句第一享階段動叫做浴定義給階段晝，第湯二階嗚段叫罵做執(zhí)幼行階爺段，崇在這掉兩個借階段費里，鬧業(yè)主換委托掛一家朽工程柳公司柱對項終目進赴行全會面的萌管理鄭，即序“項賞目管基理承蠶包商攔”。南海奮乙烯用項目披總投返資4策0億盾美元尾，采宇用P棚MC懷模式。PMC業(yè)要負責誤組織/微或完成騾基礎設治計，確泉定所有困技術方察案、專趙業(yè)設計腐方案；確確定設塵備、材境料的規(guī)演格與數邀量；作蠶出相當振準確的塊估算（五正負1旗0%）到，并編葉制出工望程設計泄、采購蠟和建設風的招標坑書，最炊終確定做工程中印各個項額目的總瀉承包商火（EP劉C），誕這就是壞所謂的最定義階掠段和定蛇義工作栽。第二頃階段沒稱之即為執(zhí)慚行階趣段，概在這悉個階岡段里四，由錢中標富的總椅承包倦商負岸責執(zhí)度行詳燈細設恥計、擾采購煌和建燈設工抗作。奪PM宅C在丹這個予階段逮里，霧要代騾業(yè)主亡負起狡全部市項目敗的管欄理協拋調和合監(jiān)理傘作用復，直徒到項惰目完介成。哲在各塔個階師段，賤PM醋C應所及時潛向業(yè)癢主報榴告工腰作，益業(yè)主壇則派律出少朽量人掙員對拒PM務C的員工作基進行軍監(jiān)督顫和檢落查。（1倍）南海8六0萬噸壞乙烯項策目采用朝PMC族管理的通辦法。（2）各方諒對在潔合資采企業(yè)閉的參佛股百補分比辯：殼室牌南耗海有淚限公齊司為隙50儉%，蚊中國非海洋叢石油蟻總公筆司為攪40獻%，損廣東幟投資維發(fā)展耗公司汪和中窮國招會商局仿各為順5%熔。（3）總投資躁約40傭億美元耗。（4戚）柏克德肚、中國負石化工澤程建設焦公司、康福斯特告惠勒組用成的聯息合體（比BSF殼）作為惱PMC煌。PMC的主要研工作（1）PM激C是劣業(yè)主絮的延狡伸，演并與柄業(yè)主玻充分階合作漿，確進保項器目目賭標的怎完成趴；（2）完成基竿礎工程繡設計包它，負責暑組織E噴P/E雜PC的筐招標工唉作;（3風）完成荒正負兄20城%及耕正負邁10逃%投最資估磚算；（4）負責編掌制初步傾設計并聰取得中嚼國有關超部門批透準；（5）為業(yè)偉主融疑資提鼓供支桿持；（6）在執(zhí)念行階冤段，住PM嬸C都垮應對帥詳細濁設計裳（主膠要由血中國撞設計悠院承樹擔）通、采咱購和醫(yī)建設故（由待中國絞的建涼設公欣司承蜂擔）隊進行樂管理抗，P妄MC條也應姨直接卷參與狠試車款、直芬到投傅料的吊管理誦，投江料后遵，P矩MC特要協您助業(yè)耀主開倡車和稱性能箏考核喚。（四錫）工程監(jiān)躬理管理視模式在工室程監(jiān)鍬理管途理模悄式中博，業(yè)臘主分特別與乞設計延、施場工、栗監(jiān)理如（管練理）拿單位屋簽訂這合同效。工帽程監(jiān)違理（芝管理厲）單鐵位作液為工耐程項淹目施樓工承腸包合樸同之凝外獨怒立的限第三孕方，皇接受父業(yè)主田的委秒托，拍對工折程項豎目建竊設施打工階零段實格施監(jiān)從督、膝管理傳、協媽調、施控制紀。工程鏈監(jiān)理絨管理掙形式戒實現娃了項目所巖有權與仇管理權國相分離。工程扎監(jiān)理廟管理摟模式工程項雷目施工老總包模浸式工程雞項目曲平行揮承發(fā)科包模柄式1.工程項因目施工總包模犧式工程項灑目施工撈總包模漆式即業(yè)確主將工訪程設計覽、施工凱、材料哀和設備轟采購等貢發(fā)包給雷一個總仆承包商擴，要求錦總承包熊商承擔野其中主趨體工程跟或其中燈大部分恐工程施初工任務辟的模式獸。經業(yè)起主同意越，總承傳包商可捕以把一景部分專攜業(yè)工程際或子項糞工程分紙包給分欲包商。永總承包融商向業(yè)票主承擔劇整個工留程的施際工責任勤，并接寫受監(jiān)理找工程師英的監(jiān)督機管理。特點：（1倉）施工合各同單一集，業(yè)主央與承包登商之間貿的界面演簡單，給協調和版管理的猛工作量美小。（2稼）設計家深度灰要求痕高，哈設計聚周期肅長，恩設計襯變更畜多。（3堤）承包撫商的群管理卻成本策、風雅險成神本增晝加，碎合同盛價增閣高。圖1-5工程災項目削施工袖總承升包模痰式2.工程久項目平行承扁發(fā)包模漆式指業(yè)掘主將出設計異、施惰工、哈材料第和設簽備采萌購等群任務倚以公淺開或圖邀請話招標賊的方陰式，獄分別糠直接忘發(fā)包壺給若填干個砍設計暴單位姻、施叔工承未包商苦以及諸材料算和設嗎備供而應商葵，并役分別冤與各廟承包搖商簽蠻訂合權同。毀各承定包商共之間露的關碼系是捕平等紹的。特點恒：（1膏）施工何合同蔽多，擇業(yè)主下的協艙調管冬理工饑作量翼。（2）引用競醫(yī)爭機制地，降低柿合同價飾。（3）可以昏縮短雀建設梢周期習。（4杜）設計敘變更陜多。圖1-6工程翠項目可平行怒承發(fā)脖包模仙式（五）CM模式CM（C贏on篇st方ru樓ct稼io虜n訂Ma誰na抵ge未me蒜nt飛)模順式，攪即從烘工程具開始畢階段棋，業(yè)標主就減與具導有施儉工經跟驗的厚CM戶單位蜂簽訂統合同哀，使鎖CM邪單位顯參與慈到工鋼程實瘡施過昆程中晶來，房誠為設茄計人邀員提測供施扯工方購面的匠建議后，但CM單廉位的工淹作重點陷是負責待管理施鞋工過程。又稱階段判發(fā)包碧方式（P昆ha撤se腿d離Co哥ns禁tr鼻uc標ti予on望M事et亮ho辯d）演，或快速洋軌道曉方式(Fa爪st箏Tra跌ck顧Met阿hod慰)，是冰國外較織為流行魄的一種宅合同管遙理模式妻。CM項螞目管理壘模式是聞196賣8年由灘美國新背紐約州境立大學股Tho售mse童n等人軌提出的瓜一種工耀程管理拍模式。它最替大的凱特點贊是采姑用“邊設謊計邊央施工”的菊生產映組織攝形式眼，從聞而縮哭短建承設工呆期，株降低利工程柄費用間，提穩(wěn)高工僵程質鑼量。招標、簽訂合同設計階段施工階段雇傭設計工作人員單一的施工合同連續(xù)建設發(fā)包方式設計階段雇傭設計工作人員和CM工作人員基礎工程鋼架工程屋頂構筑設備安裝外墻工程間壁工程裝修室外綠化施工階段分階段發(fā)包的多個施工合同階段發(fā)包方式傳統俘的連前續(xù)建巷設模姨式的俘招標戚發(fā)包涂方式痛與階吉段發(fā)冠包模職式的勾對比內如下袍圖所猶示：由業(yè)惠主委稅托的野CM鳳經理妥與建爹筑師丟組成鴿一個片聯合忽小組自共同問負責赤組織梳和管柄理工駛程的饞規(guī)劃向、設辦計和衛(wèi)施工，但CM陣經理對莫設計的扶管理是吐協調作乓用，完成一同部分工額程的設碰計后，嘩即對這術一部分粘工程進校行招標文，發(fā)包引給一家夸承包商聽，由業(yè)榨主直接宜就每個隊分部工繩程與承薄包商簽克訂承包醫(yī)合同。要逆挑選網精明個強干嫌，懂斃工程梁、懂廚經濟宅、又跌懂管悟理的兇人才壁來擔嶺任C池M經杰理。溪CM能經理葡與各絮個承數包商初之間崖是管蜜理和染協調辯關系合。階段乳發(fā)包敞方式咳的最柱大優(yōu)僑點（1）可以縮短工程從弱規(guī)劃、純設計到丑竣工的周期，整盤個工種程可楊以提烤前投組產，初節(jié)約榆投資吊，減胞少投誕資風蒜險，肅可以經較早李地取伸得收午益；（2撇）CM經凱理早期費即介入荷設計管督理，因津而設計殲者可聽派取CM勵經理的萌建議，預預先考帝慮施工城因素，窗以改進怠設計的底可建造匠性（B喉uil飯dab杠ili敵ty）脈，還可合運用價摘值工程熟以節(jié)省蹦投資；（3）設計鬧一部頌分，份競爭敞性招秩標一陣部分臥，并隊及時蘆施工療，因抱而設天計變塔更較點少。缺點（1種）分項澡招標疼可能賴導致留承包任費用迅較高貌，因地而要稈做好斯分析子比較刷，研壺究項甲目分怨項的間多少釣，選倦定一江個最復優(yōu)的會結合炒點;（2）業(yè)主否方在奪項目財完成掃前對壞項目幻玉總造百價心闊中無劍數。1.承包茫型C船M以總承喬包商的靈身份工作的，蜻它可莊以直烤接進坊行分拉包的泥發(fā)包張，并挎直接利與分霧包商詢簽訂掙分包纏合同診，但振需獲臉得業(yè)都主的殼確認獻。2.咨詢牧型C乞M僅以業(yè)掏主代理拳人的身真份參與采工作，渠它可以培幫助業(yè)省主進行挪分項施瓜工招標警。業(yè)主競與各承傅包商簽言訂施工山合同，殺CM單列位與承班包商沒棋有合同柴關系。1-8承包性CM示意的圖（鬧虛線墊）圖1斬.7文承包后型C予M示恰意圖涉（虛舟線）1-8咨詢寶型C算M示皆意圖帝（虛冬線）PM駕C與CM的區(qū)血別業(yè)主

打樁

承包商

基礎

承包商

PMC管理承包商

其他

承包商

機械

工程師

結構

工程師

建筑師/

設計師

工料測量師

設計

承包商

CM經理

業(yè)主

打樁