工程項目管理網(wǎng)絡計劃技術與進度管理

第7章網(wǎng)絡計劃技術與進度管理7.1網(wǎng)絡計劃技術概述7.2常用網(wǎng)絡計劃技術7.3建設項目進度計劃7.4建設項目進度控制7.5進度成本的綜合分析----掙得值法7.1-2網(wǎng)絡計劃技術.ppt7.3工程項目的進度計劃7.3.1進度計劃體系時間計劃、工期計劃時間計劃是時間管理的前提，是工程項目計劃體系中重要的組成部分，是其他計劃的基礎。計劃具有層次性，是一個由粗到細的過程，且一下層次要服從上一層次。不同的主體所關心的層次不同，最高層往往關心的是里程碑事件。項目總工期一般由業(yè)主或可研確定，可參考工期定額，或同類工程資料，或高層領導從戰(zhàn)略角度確定。單位工程工期計劃由承包商制定，并經(jīng)監(jiān)理批準執(zhí)行。7.3.2進度計劃的編制方法（步驟）1、工作分解分解原則：第一層面一般按照項目階段(設計、施工等)劃分。第二以下各層按照項目對象分解。最底一層面的子項目一般稱為“任務包”，或工序。編制工作表：2、工程活動持續(xù)時間的確定（1）可量化的工作計算工程量確定可使用的資源（總數(shù)、級別）確定勞動效率：可在定額（產(chǎn)量、工時）的基礎上調(diào)整計算持續(xù)時間說明：子項目的持續(xù)時間可以子網(wǎng)絡的形式插入，項目管理軟件有很好的插入功能（2）不可量化的工作施工階段以前的工作基本為不可量化取決于經(jīng)驗、有關規(guī)定、合同另一方的要求3、持續(xù)時間不確定情況的分析如環(huán)境因素可能導致的工作量及工作時間的變化蒙特卡羅模擬法德爾菲專家評議法三種時間估計法最有可能值＝（樂觀值＋4×最可能值＋悲觀值）／6計劃評審技術（PERT）分析4、工序間邏輯關系的確定（1）四種邏輯關系及搭接關系FS、SS、FF、SFFS2、SS-5、FF3、SF-2（2）邏輯關系及搭接時距的確定政策規(guī)范施工規(guī)律組織措施其他5、編制進度計劃進度計劃方法：橫道圖、垂直圖表法和網(wǎng)絡計劃技術橫道圖如圖示：特點：簡單、直觀、易懂，但不便優(yōu)化、控制和定量計算，大型項目此不足表為明顯，故主要用于小型項目和大型項目的總體規(guī)劃，供上層決策者使用。二、垂直圖表法特點：簡單、直觀適宜于表示連續(xù)的、在一線段上的工作的規(guī)劃。如道路、鐵路、隧道、管道等呈線形的工程。縱坐標是時間，橫坐標表示按比例的建筑工程線段。7.3丈.3工期計丹劃中的首幾個實群際問題應該吐給予淚關鍵飼路線悄充分斃的重胃視應該占給予伯前期國充裕旅的時針間靈活悟運用底網(wǎng)絡克的層獻次性漸及子所網(wǎng)絡工期健計劃伶按階蘆段細匠化檢查并特掌握實佛際進展獸情況分析撒產(chǎn)生觀進度見偏差達的主干要原臉因確定鴨相應外的糾龜偏措獎施或撲調(diào)整終方法7.惰4建設項禾目進度慎控制時間碗覆蓋貞范圍項目覆景蓋范圍涉及單偵位覆蓋萍范圍7.艙4.災1進度祖控制續(xù)的范捎圍從項目育立項至惠項目正羽式動用與項批目動致用有閃關的旬一切副子項工目(主體舉工程滴、附恭屬工鍵程、清道路趁及管滴線工囑程)設計渾、科活研、牢材料桌供應認、購仰配件逐供應篩、設伸備供吉應、帖施工板安裝承單位茄及審歇批單年位OPM業(yè)主方進度控制DPM設計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設項叔目管理摟有多種備類型，掃代表不捎同利益殲方的項道目管理(業(yè)主派方和賭項目丟參與慨各方)都有進禾度控制煮的任務射，但是員，其控窮制的目素標和時踩間范疇鞋是不相尸同的。7.4勁.3進度擔控制性的措退施組織措蛋施合同聯(lián)措施技術陳措施經(jīng)濟祥措施落實項目管理班子中“進度控制者(部門)”的人員、任務和管理職能分工1確定進度協(xié)調(diào)工作制度3分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風險4進行項目分解，建立編碼體系2組織鵝措施按項生目結(jié)語構(gòu)分臺解按項敗目進麻展階底段分耗解按項目盼合同結(jié)約構(gòu)分解按其他編方式分困解管理例措施管理的憑思想管理的腦方法管理的殊手段承發(fā)晨包模元式合同管驗理風險管禿理132456保證資寄金供應1工期駝獎勵2經(jīng)濟川措施資金需巨求計劃資金還供應單條件34選擇洋有利嗽于加須快進腦度的猶設計平方案1選擇舞有利筍于加倆快進虛度施騰工方肺案2技術措名施選擇有校利于對囑實現(xiàn)進懷度目標跑的設計個技術和喚施工技眠術3意義解決輩當網(wǎng)稍絡計天劃計稻算量罷大，煉而手百工計怪算難額以承舍擔的淺困難確保網(wǎng)日絡計劃影計算的堆準確性有利板于網(wǎng)睜絡計顆劃及輛時調(diào)葛整；有利供于編臟制資凳源需熔求計抹劃等7.4鑼.3計算機黃輔助建墾設項目自進度控楊制7.婦5進度成劍本的綜交合分析--有--掙得遍值法也稱術盈余壺分析膛法通過掘貨幣昨形式云所反綿映的總工作鐵量的勺完成槐情況鳳，綜伙合分缸析項賞目進秒度和召成本腸的執(zhí)山行狀宮況。幾個重毯要參數(shù)BC腐WS（bu議dg碎et注ed滑c鋤os該t課of來w杜or彩k陰sc到he洗du黃le仙)開始誓日期張與狀筑態(tài)日跪期之違間應往當完顏成的劈燕預算胖成本BC演WP抗(b蜻ud斯ge慎te違d曠co得st矩o聰f輔wo咱rk慚p肉er鴿fo學rm芬ed篇)……已經(jīng)倉完成舉的預晨算成征本ACW章P(a揚ctu嘴al闊cos渴to甩fw糧ork嚼pe容rfo繡rme挖d)……已經(jīng)完治成的實帳際成本SV(讓Sch額edu哪le礙var零ian曬ce)堂=BC連WP-毛BCW膀S進度差栽異＞0超前CV吳(c續(xù)os討t壁va廉ri光an簡ce笛)=宣BC秩WP芬-A藏CW傅P成本差蓬異＞0節(jié)支EAC角(es逮tim啞ate智da院tc場omp且let柄ion概)預測成僅本（按獸目前開臣支）BA祝C(以bu替dg誤et續(xù)ed艷a脈t堪co吹mp告le仆ti形on智)預算揭完工疼成本VAC維(va蔥ria桌nce眉at書co廁mpl淹eti智on)降=BA最C-E仙AC完成章（成搖本）示差異比值指態(tài)標：CP垮I(餡co錢st齒p疾er賄fo鑒rm寒a(chǎn)n千ce醉i羅nd偉ex鋤)=竭BC連WP趴/A令CW施P成本業(yè)據(jù)績指標SP雄I(暑sc維he添du撫le伙p騎er形fo魚rm簡an哨ce律i辣nd敘ex挪)=保BC印WP年/B涼CW雀S進度業(yè)態(tài)績指標例：已知壩某項諸目計潑劃完聽成時漫間為12個月拌，項希目跟潛蹤時莫的有思關費山用的紹數(shù)據(jù)甩如下棒：BCW烏S=1赤840攏00元，BCW裹P=1巡壽600稼00元，ACW鬼P=2日000榜00元，BA紹C=朱96世00粱00元。問：1、該箭項目令的費抽用變黃差、旨進度芽變差瘦、