土建工程監(jiān)理規(guī)劃模板

土建工程監(jiān)理規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。Y-14.05-XMB-6上海珠宇工程咨詢管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃工程名稱中超衛(wèi)浴新建廠房項目編制單位上海珠宇工程咨詢管理有限公司總監(jiān)陳彩錄總工年月日地址:上海青浦區(qū)公園東路1155弄創(chuàng)業(yè)中心5018室郵編:00電話:021－59802108傳真:021－59802108報審表報審部門上海中超衛(wèi)浴新建廠房項目監(jiān)理部報審項目監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容:該監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)工程施工圖紙、監(jiān)理合同以及已審批施工組織設(shè)計和相關(guān)法律、法規(guī)進行編寫的;該規(guī)劃包括了工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進、退場計劃、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理設(shè)施等工程內(nèi)容,現(xiàn)已編制完成。請總工審批!報審:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:目錄TOC\o"1-5"\h\u一、工程概況 81.1工程概況 81.2本工程特點 8二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 92.1監(jiān)理工作范圍 92.2監(jiān)理工作內(nèi)容 92.3監(jiān)理工作目標(biāo) 9三、監(jiān)理工作依據(jù) 153.1合同文件 153.2設(shè)計文件 153.3法律、法規(guī) 153.4主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 16四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責(zé) 184.1監(jiān)理組織形式 184.2項目監(jiān)理組人員配備 194.3監(jiān)理人員進退場計劃 194.4項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 194.4.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé) 194.4.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé) 194.4.3安全監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé) 204.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé) 204.4.5監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé) 214.4.6測量員應(yīng)履行的職責(zé) 214.4.7見證員應(yīng)履行的職責(zé) 214.4.8信息管理員職責(zé) 224.4.9建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 224.4.10建設(shè)監(jiān)理人員工作紀(jì)律 234.7.11項目有關(guān)單位各方關(guān)系 244.7.12監(jiān)理工作總程序 24五、監(jiān)理工作制度 515.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 515.2施工組織設(shè)計審查制度 535.3開工報告審批制度 555.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 555.5工程質(zhì)量檢驗制度 565.6隱蔽工程、檢驗批、分項(子分部)工程質(zhì)量驗收制度 565.7單位工程、單項工程中間驗收制度 575.8設(shè)計變更處理制度 575.9現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 585.9.1第一次工地會議 585.9.2工地例會 595.9.3專題會議 595.9.4項目監(jiān)理部內(nèi)部會議 595.10安全管理制度 605.11工程計量審核制度 605.12工程質(zhì)量事故處理制度 605.13分包單位審查考察制度 605.14監(jiān)理報告制度 615.15監(jiān)理資料管理制度 625.16施工現(xiàn)場帶班制度 625.17監(jiān)理日志及月報制度 635.18工程竣工驗收制度 64六、工程質(zhì)量控制 646.1監(jiān)理工作方法及措施 646.1.1施工階段監(jiān)理工作的要求 646.1.2監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收要求 676.1.3質(zhì)量控制的方法及措施 696.2本工程關(guān)鍵工序/部位監(jiān)理質(zhì)量控制要點 706.2.1PHC管樁質(zhì)量控制要點 706.2.2土方開挖質(zhì)量控制要點 736.2.3主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點 736.2.4砌體施工質(zhì)量控制要點 786.2.5門窗安裝工程質(zhì)量控制要點 796.2.6建筑節(jié)能質(zhì)量控制要點 796.2.7給排水工程質(zhì)量控制要點 806.2.8設(shè)備安裝程質(zhì)量控制要點 826.3旁站監(jiān)理方案 926.3.1旁站監(jiān)理工作流程 926.3.2旁站監(jiān)理的項目工序清單 936.3.3旁站人員的安排 946.3.4旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 946.3.5本工程旁站監(jiān)理檢查的主要依據(jù) 946.3.6旁站檢查的內(nèi)容及要點 946.3.6.1地基與基礎(chǔ)分部 956.3.6.2主體結(jié)構(gòu)分部; 956.3.6.3建筑裝飾裝修分部 956.3.6.4建筑給水排水分部 966.3.6.5建筑電氣分部 966.4根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段的保證措施 976.4.1本工程檢測和監(jiān)測原則 986.4.2本工程檢測和監(jiān)測保證措施 986.4.3工程檢測項目和要點 996.4.3.1土建工程檢測項目及要點 996.4.3.2給排水、消防工程檢測項目及要點 1006.4.3.3電氣工程檢測項目及要求 101七、工程造價控制 1027.1工程造價控制措施 1027.2造價控制流程圖 1027.3.工程量及工程變更、工程款支付程序 1037.3.1工程量計量程序 1037.3.2工程設(shè)計變更程序 1047.3.3工程洽商變更程序 1047.3.4工程款支付程序 1057.4投資控制原則 1057.5投資控制內(nèi)容 1057.5.1投資事前控制 1067.5.2投資事中控制 1067.5.3投資事后控制 106八、工程進度控制 1078.1工程進度控制措施 1078.1.1進度的事前控制 1098.1.2進度的事中控制 1098.1.3進度的事后控制 1108.2進度控制的原則 1108.3進度控制的內(nèi)容 1108.4施工進度控制程序 111九、施工安全監(jiān)督方案 1129.1安全監(jiān)督工作依據(jù) 1129.2安全監(jiān)督工作目標(biāo) 1129.3安全監(jiān)督工作的范圍和內(nèi)容 1139.3.1安全監(jiān)督工作的范圍 1139.3.2安全監(jiān)督的主要內(nèi)容 1149.3.3安全監(jiān)督的工作方法 1169.3.4文明施工與環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理工作方法 1179.4安全監(jiān)督工作程序 1179.5安全監(jiān)督崗位設(shè)置、職責(zé)分工及工作手段 1199.5.1安全監(jiān)督人員崗位設(shè)置 1209.5.2安全監(jiān)督人員崗位職責(zé) 1209.5.3安全監(jiān)督工作手段 1209.6安全監(jiān)督工作控制措施 1219.6.1危險源分析及管理方案 1229.6.2安全監(jiān)督措施 1229.6.3施工用電安全監(jiān)督措施 1229.6.4施工機械安全監(jiān)督措施 1239.6.5高處作業(yè)及負(fù)高空作業(yè)安全監(jiān)督措施 1269.6.6施工安全監(jiān)督針對性措施 1279.7安全監(jiān)督工作制度 1389.8安全事故的處理與控制 1459.9文明施工監(jiān)督措施 1459.10施工安全監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料管理 1469.11安全檢查計劃 1479.12應(yīng)急預(yù)案審查及督促 1479.13初步認(rèn)定的危險性較大的分部工程一覽表 1479.14初步認(rèn)定的需要核查建筑起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施一覽表 148十、合同與信息管理 14910.1合同管理制度 14910.1.1合同管理組織格局 14910.1.2合同執(zhí)行措施 14910.1.3合同過程管理 14910.2工程信息管理制度 15010.3監(jiān)理資料的提供 15210.4資料管理方法與措施 15410.5施工階段應(yīng)提供的監(jiān)理資料主要內(nèi)容 15410.6信息簽認(rèn)流程 155十一、組織協(xié)調(diào) 15511.1現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施 15511.2協(xié)調(diào)的一般內(nèi)容 15611.3協(xié)調(diào)目的和原則 15711.4協(xié)調(diào)范圍 15711.5協(xié)調(diào)策略和藝術(shù) 15711.6針對本工程現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理對策 158十二、監(jiān)理設(shè)施 159一、工程概況1.1工程概況1.1.1建設(shè)規(guī)模:基地面積為41546㎡;總建筑面積為74020㎡。其中:地上建筑面積為63420㎡,計容建筑面積為62320㎡,不計容面積為1100㎡。地下建筑面積為10600㎡。本工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁,型號為:PHC-AB400(95),樁長分別為12m/18m等,型號為:PHC-AB500(100),樁長分別為12m/14m等。沉樁采用靜壓法。經(jīng)統(tǒng)計,預(yù)應(yīng)力管樁約27402米。本工程為工業(yè)項目,根據(jù)上海市青浦區(qū)民防部門審核意見,民防工程為甲類,核武器抗力級別核6級,常規(guī)武器抗力級別為常6級,戰(zhàn)時用途為二等人員掩護部。要求建筑面積不少于891.36㎡,設(shè)計面積為910㎡,位于1#樓投影范圍和左上部分機動車庫內(nèi)。本工程建筑設(shè)計合理年限為50年,抗震設(shè)防烈度為7度。1.1.2合同工期:4月10日～10月31日。1.1.3參建單位:建設(shè)單位:上海中超衛(wèi)浴有限公司設(shè)計單位:上海同大規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位:上海珠宇工程咨詢管理有限公司總包單位:福建省海泉建筑工程有限公司分包單位:電子工業(yè)巖土基礎(chǔ)工程公司1.2本工程特點本工程1#樓為宿舍樓;2-38#樓為4-5層的生產(chǎn)用房;39、40#樓為一層倉庫;41#樓為項目的門衛(wèi)消控室;42#樓為項目的環(huán)衛(wèi)用房;43#樓為地下一層機動車庫。本工程難點如下:1、本工程涉及的專業(yè)較多,各參建單位工作內(nèi)容存在大量交叉和重復(fù),內(nèi)、外部矛盾必然存在,施工單位來自不同的行業(yè),各自有不同管理模式和工作方式,各自有著不同追求目標(biāo),在短時間內(nèi)能否求大同存小異,同步協(xié)調(diào)工作大。如何抓住矛盾重點,加強溝通,主動協(xié)調(diào),有利于工作開展,將是本工程中的工作重點之一;2、本工程工程量較大,工期較為緊張,由于施工期間涉及到冬季施工以及春節(jié)長假,是否能夠按照總工期目標(biāo)的實現(xiàn),按期交付不但能夠使投資建設(shè)的業(yè)主方的投資計劃得到很好地落實,也能為業(yè)主帶來較大的社會及經(jīng)濟效益。鑒于該項目的使用特征,進度控制是本工程重點控制之一;3、本工程施工有較大危險源,如樁基施工、高大腳手架、吊裝等,安全監(jiān)督管理是本工程工作重點控制之一;4、作為一項配套完善的廠房工程,對電氣、設(shè)備安裝、火災(zāi)報警系統(tǒng)等方面要求高,室內(nèi)外各種管線較多,涉及多個專業(yè)及承包商,因此安裝工程也是該工程質(zhì)量控制重點之一;二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍按該工程施工圖紙范圍內(nèi)土方工程、基礎(chǔ)工程(含樁基)、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、電氣(強弱電)、設(shè)備安裝(電梯)、暖通、消防、、人防工程、室外工程、室外管網(wǎng)、四周道路、圍墻及綠化、附屬設(shè)施、預(yù)留預(yù)埋等質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、等作為監(jiān)理工作的范圍。2、監(jiān)理工作內(nèi)容2.1施工準(zhǔn)備階段1、設(shè)計交底前總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,對施工圖中存在的問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,總監(jiān)簽認(rèn)交底會議紀(jì)要。3、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計和各專業(yè)的施工方案,重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價控制提出審查意見,總監(jiān)審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計主要審查內(nèi)容:(1)、施工組織設(shè)計經(jīng)承包單位自審?fù)瓿刹⒂胸?fù)責(zé)人簽字。(2)、施工組織設(shè)計符合施工合同要求。(3)、現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)和人員組成。(4)、施工總平面布置圖。(5)、工程難點,關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)的技術(shù)保證措施。(6)、總體施工安排,總進度計劃及進度保證措施。(7)、分部、分項工程施工方案,質(zhì)量、安全保證措施(要求各分項首個檢驗批作為樣板工程等措施)。(8)、隱蔽工程驗收計劃。(9)、材料設(shè)備進場檢驗及驗收計劃。(10)、計量、測量儀器強制性檢查計劃。(11)、安全、文明施工措施。(12)、工程質(zhì)量驗收計劃。4、在合同約定的監(jiān)理期限內(nèi),對合同約定的工程監(jiān)理范圍進行施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、信息和合同管理,對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào),并落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。5、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或存在超過規(guī)定的危險性較大的分部分項工程時,承包單位對施工組織設(shè)計和各專業(yè)的施工方案組織專家論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。6、總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系,確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。審核內(nèi)容:(1)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)。(2)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。(3)、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。8、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn):(1)、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。(2)、復(fù)核平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的測量成果。9、總監(jiān)組織編制有指導(dǎo)作用的監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,于第一次工地會議前交建設(shè)單位。10、專業(yè)監(jiān)理工程師在各專業(yè)工程開工前編制監(jiān)理細(xì)則,并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。本項目需編制:①樁基工程監(jiān)理細(xì)則②土方開挖及基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則③主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則④旁站監(jiān)理細(xì)則⑤安全監(jiān)理細(xì)則⑥原材料見證取樣及平行檢測實施細(xì)則⑦安裝監(jiān)理細(xì)則⑧測量監(jiān)理細(xì)則⑨臨時用電監(jiān)理細(xì)則⑩腳手架工程監(jiān)理細(xì)則等10個方面的監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理細(xì)則要體現(xiàn)”全過程控制”的思路。要落實主動控制和事先控制的措施,做到檢查承包單位的質(zhì)量管理體系,滿足”施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”中的要求。要檢查是否按施工依據(jù)操作,要跟蹤其質(zhì)量檢驗制度的落實,要對其工程質(zhì)量進行總體評估。監(jiān)理細(xì)則要明確對原材料的控制:第一,材料、設(shè)備在供應(yīng)商已確認(rèn)的基礎(chǔ)上對進場材料進行驗收。分為三個步驟,首先,設(shè)備、材料進場,對照資料進行外觀驗收。然后,涉及安全、功能的進行見證、取樣、送樣進行復(fù)試。第三,復(fù)試合格,監(jiān)理簽認(rèn),方可用于工程。對施工工序的控制設(shè)立檢查要點和驗收點:對工藝流程中影響工序質(zhì)量的控制點對其進行檢查,關(guān)鍵的要進行旁站,以驗證其技術(shù)措施是否有效,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時得到糾正。當(dāng)施工操作完成一個檢驗批時,由班組專職質(zhì)檢檢查合格后,監(jiān)理進行驗收。進入下道工序前由下道工序進行交接檢驗,形成驗收記錄,并由監(jiān)理檢查認(rèn)可,確保過程連續(xù)有序,控制環(huán)環(huán)相扣。11、監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,第一次會議主要內(nèi)容:①、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。②、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。③、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。④、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。⑤、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。⑥、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,進行監(jiān)理交底。⑦、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。12、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令,并報建設(shè)單位:①、施工許可證等相關(guān)資料已獲得政府主管部門批準(zhǔn);②、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;③、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;④、施工組織設(shè)計已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);⑤、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實?！笔┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”已經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)。2.2施工階段1、在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時,應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查,并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量及施工安全的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。2、對承包單位施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實驗室從以下五方面進行考核:①、實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍;②、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明;③、實驗室的管理制度;④、試驗人員的資格證書;⑤、本工程的試驗項目及其要求。4、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核,必要時見證取樣,送樣復(fù)驗,對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等撤出現(xiàn)場。定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況.5、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。需旁站的部位,待與建設(shè)單位商定后再定。旁站人員職責(zé)按相關(guān)文件要求執(zhí)行。6、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。7、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認(rèn);總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理記錄并報總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。9、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告及經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收;總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理紀(jì)錄整理歸檔10、按下列程序進行工程進度控制:①、總監(jiān)組織對合同工期進行風(fēng)險分析、預(yù)測;②、總監(jiān)組織審批承包單位報送的施工總進度計劃;③、總監(jiān)組織審批承包單位編制的月度施工進度計劃;④、專業(yè)監(jiān)理工程師審查周計劃,并對進度計劃的實施情況檢查、分析;⑤、當(dāng)實際進度符合計劃進度時,要求承包單位編制下一期進度計劃;當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。11、安全監(jiān)督工程師對現(xiàn)場文明、安全施工進行檢查監(jiān)督。12、總監(jiān)主持每周一次的工地例會,并組織起草會議紀(jì)要,分發(fā)相關(guān)單位。會議主要內(nèi)容:①、承包單位匯報上次例會議定事項的落實情況,報告未完成事項的原因;②、承包單位匯報分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其實落實措施;③、承包單位匯報分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;④、監(jiān)理對本周施工進行講評,對下周工作提出要求;⑤、其它有關(guān)事宜。13、按規(guī)范要求處理工程變更事宜。14、收集、整理、分析、反饋工程信息,向建設(shè)單位和公司有關(guān)部門提交監(jiān)理月報。15、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位申報的月計量報表,認(rèn)真核對其工程數(shù)量,不超計、不漏計,嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證,要做到:①、保證支付簽證的各項工程量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。②、建立計量支付簽證臺帳,定期與施工單位核對清算。③、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。④、總監(jiān)理工程師根據(jù)審核意見簽署工程款支付證明。2.3竣工驗收階段1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性條文、設(shè)計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題,應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。由總監(jiān)理工程師報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2、組織建設(shè)工程竣工預(yù)驗收?？⒐ゎA(yù)驗收合格的,項目監(jiān)理機構(gòu)編制工程質(zhì)量評估報告,并報建設(shè)單位。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、向建設(shè)單位提交監(jiān)理總結(jié)。2.4合同管理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師擬定本工程合同體系及合同管理制度;對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理;協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。2.5安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理:1.安全生產(chǎn):1)督促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。2)督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求,分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并對措施的實施情況進行監(jiān)理。3)督促并指導(dǎo)承包商建立完善的安全臺帳,并定期進行檢查。4)督促承包商落實安全交底制度。工程施工前,必須對工程參與人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育,組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的”規(guī)定”、”條例”和”安全生產(chǎn)”操作規(guī)程,并對安全交底進行書面記錄。在施工過程中,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實際情況,督促承包商對施工參與人員進行專項的安全交底,進行施工過程中的安全控制。5)及時發(fā)現(xiàn)并制止承包商的各種違章作業(yè),督促其整改。對重大安全問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改。6)檢查并審核承包商的施工機械設(shè)備數(shù)量、性能、檢修證,以及特種工種作業(yè)人員操作證等,確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),消除安全隱患。7)定期或不定期地對承包商的安全用電情況進行專項檢查。8)每月對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防護設(shè)施、施工機械的安全性能、消防器材的設(shè)置、安全技術(shù)措施的落實等情況進行一次綜合性的檢查,并以書面形式向甲方進行安全生產(chǎn)的專題報告。2.文明施工:1)督促、檢查并協(xié)助承包商辦理各類政府主管部門許可證及申報。2)督促并檢查承包商按規(guī)定作好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設(shè)置。3)檢查并審核承包商對公用管線的保護措施和應(yīng)急措施的落實情況。4)檢查并督促承包商保持施工沿線道路的暢通、整潔。5)檢查并督促承包商按規(guī)定進行各類材料及土方的堆放,做到整齊有序,不侵占人行道、車行道。6)檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的施工措施,減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。7)檢查并督促承包商嚴(yán)格控制施工噪聲。8)檢查并督促承包商按規(guī)定落實”五小”設(shè)施,建立各項管理制度,落實衛(wèi)生包干責(zé)任制,搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。9)工程竣工后,檢查并督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。10)督促承包商落實防臺、防汛、防澇等三防措施;消防措施;減少大氣污染的措施等。11)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要以書面通知承包商進行整改,并將整改情況及時向甲方匯報。3、監(jiān)理工作目標(biāo):按照業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目標(biāo)實施動態(tài)有效的監(jiān)督控制,努力圓滿完成業(yè)主預(yù)期的各項建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo):合格工程。進度控制目標(biāo):督促、控制施工單位按照施工合同要求編制的總施工進度計劃。造價控制目標(biāo):按有關(guān)工程合同結(jié)算的規(guī)定及施工合同約定及時進行合格工程量簽證。安全文明目標(biāo):確保工程施工無傷亡事故。三、監(jiān)理工作依據(jù):根據(jù)建設(shè)單位的委托,為使整個建設(shè)過程達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的要求,在堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的行為準(zhǔn)則下,本單位將按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范以及工程合同等,經(jīng)過組織協(xié)調(diào),進行合同與信息管理,對工程建設(shè)中的進度、質(zhì)量和投資實施有效的控制,以滿足建設(shè)單位要求,圓滿實現(xiàn)工程總目標(biāo)。監(jiān)理工作依據(jù)除了本監(jiān)理規(guī)劃以及各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則等之外,還包括如下四方面內(nèi)容:1、合同文件委托監(jiān)理合同;建筑工程施工合同;專業(yè)分包合同;材料、設(shè)備購貨合同等。2、設(shè)計文件本工程地質(zhì)勘探資料;本工程設(shè)計圖紙;本工程圖紙會審紀(jì)要和設(shè)計變更等。3、法律、法規(guī)(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號(3)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,國務(wù)院令第279號;(4)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務(wù)院第393號(5)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部令第15號(6)《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》上海市人民政府令第70號(7)《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》上海市人民政府令第88號(8)建設(shè)和管理委員會關(guān)于《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行頒發(fā)實施細(xì)則》(9)《關(guān)于實行建設(shè)工程安全監(jiān)督制度的通知》滬建建()第605號(10)《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程文明施工工作的通知》滬建建()第515號(11)建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強制性條文》(12)關(guān)于發(fā)布〈上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強制性條文〉通知,滬建建()第0754號(13)《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》(14)關(guān)于印發(fā)《實施建設(shè)工程安全監(jiān)督的指導(dǎo)意見的通知》滬建建管()第170號(15)建設(shè)部、質(zhì)技監(jiān)局《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-(16)《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》GB/T50328-(17)《關(guān)于監(jiān)理單位留存建筑工程影像資料有關(guān)要求的通知》滬建建管()第004號(18)相關(guān)部門要求監(jiān)理人簽署的《文明施工責(zé)任協(xié)議書》、《治安、防火責(zé)任協(xié)議書》、《建設(shè)工程安全管理協(xié)議書》和《廉潔協(xié)議書》4、主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4.1、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-《通用硅酸鹽水泥》GB175-《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-4.2、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T14-《預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T223-《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》JGJ214-《外墻內(nèi)保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T261-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-4.3、上海市工程建設(shè)規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》DG/TJ08-2035-《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》DGJ08-2077-《文明施工規(guī)范》DGJ08-2102-《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》DGJ08-903-《基坑工程施工監(jiān)測規(guī)程》DG/TJ08--《砌體工程施工規(guī)程》DG/TJ08-1-《外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DG/TJ08-504-《屋面工程施工規(guī)程》DG/TJ08-2-《建筑地面工程施工規(guī)程》DG/TJ08--《市政排水管道工程施工及驗收規(guī)程》DBJ08-220-1996四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責(zé)本項目現(xiàn)場監(jiān)理組由總監(jiān)理工程師、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員組成,組織形式見下圖。1、監(jiān)理組織形式2、項目監(jiān)理組人員配備姓名年齡性別專業(yè)職稱項目任職從事監(jiān)理年限監(jiān)理證書及證號監(jiān)理簡歷及所獲榮譽情況陳彩錄50男土木工程高工總監(jiān)1631007360詳見附件6彭家言26男道路橋梁助工安全監(jiān)理3JS劉玉喜51男土建工程師土建監(jiān)理10JS吳利峰55男設(shè)備工程師強弱電、設(shè)備監(jiān)理16JS陳亞峰30男測量工程師測量監(jiān)理70010陳洋25男土木工程助工資料員23、監(jiān)理人員進退場計劃根據(jù)建設(shè)單位進度進展及時派遣調(diào)配,以滿足現(xiàn)場進度需求,確保工程順利有序進行。注:監(jiān)理人員可按工程實際進展情況作適當(dāng)調(diào)整,以滿足施工監(jiān)理的需要。4、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則。3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。7、審查工程開復(fù)工報審表、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運轉(zhuǎn)情況。9、組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。12、組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13、審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。4.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)總監(jiān)不在工地現(xiàn)場時,負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì),提出初審意見,并將審查結(jié)果報告總監(jiān)理工程師審查。檢查和監(jiān)督其它監(jiān)理人員的工作,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考勤。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃,并提出審查意見報總監(jiān)審定?？偙O(jiān)不在工地現(xiàn)場時,主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件(根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.2.2條款規(guī)定,必須由總監(jiān)理工程師簽署的除外)。初步審查工程變更,并提出初審意見,最后交總監(jiān)審定和處理。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查(出現(xiàn)質(zhì)量事故必須報告總監(jiān))。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié),并及時報送總監(jiān)審定簽發(fā),并協(xié)助總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃。審查承包單位的竣工申請,將審查結(jié)果報告總監(jiān)審定,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,協(xié)助總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收工作,參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料,并報總監(jiān)審核后簽發(fā)上報。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。4.3安全監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常施工安全監(jiān)督工作的開展;2、參與編制安全監(jiān)督方案和專項監(jiān)理實施細(xì)則;3、負(fù)責(zé)審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員安全合格證書、特種作業(yè)人員操作證,審查分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的監(jiān)理情況;4、參與審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案;5、負(fù)責(zé)審查施工單位報送的危險性較大的分部分項工程清單及建筑起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施清單,核查建筑起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù);6、核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分;7、協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況;8、負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況,參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查;9巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況,參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師,并參與處理;10、負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記中的施工安全監(jiān)督記錄,參與編寫監(jiān)理工作月報施工安全監(jiān)督事項;11、編寫和協(xié)助管理施工安全監(jiān)督資料、臺帳;12、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故中涉及監(jiān)理的工作。4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位的資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程。7、處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。10、組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。4.5監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。2、進行見證取樣。3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.6測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、熟悉本工程建造合同中有關(guān)工程布置、主要建筑物的結(jié)構(gòu)形式、體型尺寸及設(shè)計技術(shù)要求。2、熟悉施工圖紙,按工程施工組織設(shè)計、進度計劃和設(shè)計技術(shù)要求負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)測量監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細(xì)則。3、掌握施工三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點的有關(guān)情況。與建設(shè)單位、設(shè)計單位一起現(xiàn)場向施工單位移交原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等資料。對施工單位復(fù)測的成果進行復(fù)核。4、審查施工單位的測量技術(shù)設(shè)計與方法,監(jiān)督、檢查施工單位的測量工作,復(fù)核、批準(zhǔn)其測量成果。5、負(fù)責(zé)審查和核實施工單位提供的收方工程量,進行工程計量。6、參加有關(guān)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,審查施工單位報送的關(guān)于工程測量和質(zhì)量自檢報告。7、定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況,填報有關(guān)記錄、報表,承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其它工作。4.7材料見證監(jiān)理職責(zé):1、取樣時,見證人員在現(xiàn)場進行見證;2、見證人員對試樣進行監(jiān)護;3、見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位;4、有專用送樣工具的工地,見證人員親自封樣;5、見證人員在檢驗委托單上簽字,并出示”見證人員證書”;6、見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。4.8信息管理員職責(zé)1、熟悉本監(jiān)理項目的有關(guān)合同文件、圖紙和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作過程及工程的組織管理體系。2、負(fù)責(zé)工程各方信息統(tǒng)一分類和編碼,建立、溝通和協(xié)調(diào)與業(yè)主單位的信息網(wǎng)絡(luò)。3、及時做好監(jiān)理部文檔的設(shè)計、編輯、打印和傳遞工作。4、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查統(tǒng)計工程的資源、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等計劃和實施信息,并負(fù)責(zé)進行分類、加工、分析處理,為專業(yè)監(jiān)理工程師提供決策。5、協(xié)助總監(jiān)理工程師編制周報、月報和年報,按期上報業(yè)主和有關(guān)單位。6、負(fù)責(zé)對工程信息的查詢、整理、存儲和歸檔工作,做好工程信息管理工作總結(jié),為工程提供完整的工程技術(shù)檔案。7、負(fù)責(zé)計算機軟件硬件的使用、維修,整理、優(yōu)化和開發(fā)有關(guān)工程監(jiān)理的系統(tǒng)軟件,為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。8、定期向總監(jiān)理工程師匯報有關(guān)信息管理工作,承擔(dān)總監(jiān)理工程師指派的其它任務(wù)。4.9監(jiān)理人員工作守則1、熱愛工程監(jiān)理事業(yè),努力鉆研業(yè)務(wù),兢兢業(yè)業(yè)搞好本崗位的工作,為工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)盡心盡職。2、遵守國家各種政策、法律、法規(guī)和規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)。3、信守合同、格守諾言、自重自律、秉公辦事、清正廉潔,以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各方面的關(guān)系,維護國家的利益,維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。4、熟悉工程的設(shè)計和施工,掌握工程設(shè)計和施工的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍地按合同、按設(shè)計、按規(guī)范進行監(jiān)理。5、堅持獨立自主地工作,不在政府部門、設(shè)計、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)單位兼職,不為監(jiān)理的項目指定施工分包單位。6、不接受監(jiān)理酬金之外的施工單位及材料設(shè)備廠家給予的任何形式的回扣、獎金、津貼等一切間接報酬,不與施工單位進行各種不正常的交往。7、不泄漏工程監(jiān)理各方認(rèn)為需要保密的事項。8、珍惜監(jiān)理工程師聲譽,不做任何有悖于監(jiān)理職業(yè)道德的事,敢于抵制不良傾向。4.10監(jiān)理人員紀(jì)律1、不準(zhǔn)私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋贈。2、不準(zhǔn)私下參加業(yè)主和施工單位組織的單獨宴請和高消費娛樂活動。3、監(jiān)理工作中不得進行虛假簽證、嚴(yán)禁損害公司的形象和利益。4、監(jiān)理人員之間要加強團結(jié)、協(xié)作。5、公司聘用期間不準(zhǔn)在其它監(jiān)理公司、被監(jiān)理的施工單位兼職。6、不準(zhǔn)和施工單位搓麻將。7、不準(zhǔn)向業(yè)主和施工單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。8、不準(zhǔn)泄露業(yè)主或公司內(nèi)部有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、商務(wù)方面的信息。9、不準(zhǔn)中介建筑材料、建筑產(chǎn)品及介紹施工單位,不準(zhǔn)介紹人員到施工單位。4.11項目有關(guān)單位各方關(guān)系圖表各方關(guān)系圖4.12監(jiān)理工作程序4.12.1監(jiān)理工作總程序及實施要點實施要點:1)委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān),并針對本項目特點組織相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。2)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。3)配備必要的檢測設(shè)備和工具,滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。4)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-要求開展各項監(jiān)理工作,控制工程質(zhì)量,管理建設(shè)工程合同,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。5)嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》SZJ/S各項工作要求,在項目監(jiān)理部建立完善質(zhì)量管理體系,保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6)強化管理,努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。7)按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》,并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則,加大主動控制、事前控制力度,保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。8)根據(jù)竣工備案制要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度,分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。9)強化監(jiān)理檔案資料管理,適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。4.12.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序:(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┮c:1)參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計(方案)、審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化。2)審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項:施工許可已獲政府主管部門的批準(zhǔn),征地拆遷能滿足工程進度需要,施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),承包單位人員、機具已到位,主要建筑材料已落實,進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議,并介紹項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)、人員及分工,監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4)第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部起草,并由與會各方代表會簽。5)《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批,不得授權(quán)其它人員執(zhí)行。(2)設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點實施要點:1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖。2)圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。3)專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求,施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。4)圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾,布置是否合理。5)圖紙中所需材料來源有無保證,能否代換,圖中所要求條件能否滿足,新材料、新技術(shù)產(chǎn)應(yīng)用有無問題,施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(3)施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序及實施要點實施要點:1)施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。2)施工方案是否切實可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)。3)主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求,是否齊全。4)施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求。5)上述審核由總監(jiān)組織,專業(yè)監(jiān)理工程師參加,要求在約定時間內(nèi)完成。6)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后,報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查,審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(4)承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點:1)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。2)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹”橫向到邊、縱向到底”原則。3)專職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。

(5)分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意,其資格由監(jiān)理工程師進行審核。2)審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證,分包單位的業(yè)績,擬分包工程的內(nèi)容和范圍,專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3)施工合同中已指明分包單位,其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核,承包單位不報審,但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。

(6)材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點實施要點:1)供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。2)專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核,提出審核意見。3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批,并向建設(shè)單位報告。

(7)測量放線控制工作程序及實施要點實施要點:1)測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查,杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程,測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時,應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。2)定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。3)不得于承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。

(8)建筑材料審核工作程序及實施要點實施要點:1)采購單位進行建筑材料(設(shè)備)報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告,由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。2)專業(yè)工程師要參與送檢材料的見證取樣,確保樣品有代表性。3)專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的能夠提出補充檢測要求。

4.12.3質(zhì)量控制工作程序及實施要點(1)質(zhì)量控制工作總程序及實施要點實施要點:1)部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。2)處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時,必須考慮項目全局利益,經(jīng)與其它專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后,再確定最終處理意見。3)工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中,質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見,保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。(2旁站檢查工作程序及實施要點實施要點1)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理,總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃要求安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查。2)旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容:承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工;關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求,質(zhì)量是否合格;是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。3)專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中,要對工程實物質(zhì)量進行抽查,并留下記錄。4)總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排,確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。

(3)隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2)重要的隱蔽工程驗收項目:樁基礎(chǔ)、基坑、墊層、鋼筋工程、砼澆筑、屋面防水施工等。3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見,并備份存檔。

(4)分項工程驗收工作程序及實施要點實施要點:1)分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行。2)專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。3)監(jiān)理工程師的審核與承包商的驗評相差較大,雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法,否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的審核意見。4)分項工程經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。

(5)分部工程驗收工作程序及實施要點實施要點:1)分部工程的驗收結(jié)果是在分項工程驗評的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。2)分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:①分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)合格。3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。

(6)單位工程驗收工作程序及實施要點實施要點:1)總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。2)單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上進行。3)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺陷要按部位、按層次逐項列出清單,要求承包單位限期整改,驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4)單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整;④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。5)總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收,再由政府有關(guān)部門備案。6)竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。(7)工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點實施要點:1)工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)、改變使用功能,必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意,并簽署意見。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。3)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。4)工程質(zhì)量事故按政府有關(guān)規(guī)定報告。4.12.4進度控制工作程序及實施要點(1)進度控制工作總程序及實施要點實施要點:1)審批進度計劃、檢查進度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。2)工程進度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制,并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。3)編制進度控制方案后要及時向施工單位交底,并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。(2)進度計劃審批工作程序及實施要點實施要點:1)承包單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃,關(guān)鍵工程進度計劃以及季、月、階段性進度計劃,并分別報監(jiān)理審批。2)承包單位在提交進度計劃同時尚應(yīng)提交進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。3)進度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。4)專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應(yīng)注意:①工期和時間安排的合理性;②施工準(zhǔn)備的可靠性;③計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性。5)監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進度計劃審批工作。(3)進度計劃檢查與控制程序?qū)嵤┮c:1)每月進度檢查應(yīng)及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄,每月工程進度報告應(yīng)包括:工程進度概況;工程進度曲線;工程圖片;影響工程進度特殊事項的處理。2)實際進度與計劃進度基本相符(特別是關(guān)鍵線路上)時,監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行。3)調(diào)整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實施要點》。4.12.5合同管理工作程序及實施要點(1)合同管理工作總程序?qū)嵤┮c:1)工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的第6.5.2、6.5.3、6.5.4、6.5.5條。2)合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳,對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。3)合同爭議協(xié)調(diào)、合同仲裁或訴訟工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。

(2)工程暫停及復(fù)工處理程序及實施要點實施要點:1)工程暫停令簽發(fā)前,總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見,并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。2)工程塹停令必須明確停工原因和范圍,避免承包單位提出不必要的工程索賠。3)工程暫停期間,總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況,便于日后處理合同爭議。4)工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā),不得授權(quán)其它監(jiān)理人員完成。5)審核承包單位申報的復(fù)工審批表,必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。(3)工程變更審核工作程序和實施要點提出工程變更(建設(shè)單位、承包單位)工程變更審查(專業(yè)監(jiān)理工程師)提出審批意見(總監(jiān)理工程師)轉(zhuǎn)交設(shè)計單位(建設(shè)單位)提出工程變更(建設(shè)單位、承包單位)工程變更審查(專業(yè)監(jiān)理工程師)提出審批意見(總監(jiān)理工程師)轉(zhuǎn)交設(shè)計單位(建設(shè)單位)實施要點:1)工程變更涉及到進度安排與造價控制時,審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。2)工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更督促承包單位實施。

(4)費用索賠審核工作程序及實施要點實施要點:1)索賠申請應(yīng)符合:格式滿足監(jiān)理工程師要求;內(nèi)容符合合同規(guī)定。2)索賠評估項目:資料真實、齊全;依據(jù)正確;理由正確與充分;計算原則與方法恰當(dāng);數(shù)量正確。3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后,經(jīng)過中期支付證書予以支付。

(5)進度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點實施要點1)工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。2)影響延期事件具有連續(xù)性時,監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期,便于承包單位調(diào)整進度計劃,收到承包單位正式延期申請報告后,再批準(zhǔn)最終延期。3)延期評估主要從以下方面進行評定:承包單位提交的申請資料必須真實、齊全,滿足評審需要;申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確;申請延期的理由必須正確與充分;申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。4.12.6工作協(xié)調(diào)工作程序及實施要點實施要點:1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。2)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜,同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項。3)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作,并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。4)在協(xié)調(diào)期間內(nèi),合同只要求放棄或結(jié)束,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。

4.12.7文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)項目監(jiān)理部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。2)文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。3)重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。4.12.8竣工驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)竣工預(yù)驗檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加,邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。2)對竣工申請重點審查:工程范圍、竣工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、竣工資料完成情況、剩余工程計劃。3)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作,評價工程缺陷的修復(fù)。4)工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。4.12.9缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同,確定工程缺陷責(zé)任期,起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。2)檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加,承包單位參加并為檢查工作提供便利。五、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度圖紙會審和設(shè)計交底是參建各方在施工準(zhǔn)備階段的一項重要工作,是總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)開工令的主要依據(jù)之一,因此它是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一項重要制度。參建各方應(yīng)當(dāng)互相配合,共同遵守。圖紙會審和設(shè)計交底一般都合并進行。按現(xiàn)行規(guī)定會議由建設(shè)單位組織,設(shè)計、施工、安裝、監(jiān)理等單位派員參加。會議應(yīng)在施工、安裝、監(jiān)理單位已充分熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上(至少于會前7天發(fā)給圖紙)于開工前的適當(dāng)時間召開。會議一般先由設(shè)計單位向與會者說明設(shè)計意圖、工程特點;所有材料、結(jié)構(gòu),特別是新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其它特殊要求等。然后由施工方和監(jiān)