2023年公司設(shè)備設(shè)施管理制度8篇

2023年公司設(shè)備設(shè)施管理制度8篇

書目

第1篇工貿(mào)公司設(shè)備設(shè)施變更管理制度

第2篇工貿(mào)公司設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度

第3篇某集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施平安管理制度怎么寫

第4篇工貿(mào)公司設(shè)備和設(shè)施平安管理制度

第5篇集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施平安管理制度

第6篇某集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施平安管理制度

第7篇sa醫(yī)療公司設(shè)備設(shè)施管理制度

第8篇醫(yī)療公司設(shè)備設(shè)施管理制度

sa醫(yī)療公司設(shè)備設(shè)施管理制度

醫(yī)療公司設(shè)備設(shè)施管理制度

一、設(shè)備設(shè)施日常運行管理制度

(一)值班管理制度建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行,可以剛好發(fā)覺事故隱患并解除故障,從而可保證設(shè)備平安、正常地操作運行。詳細(xì)內(nèi)容如下:

1、堅守崗位,不擅自離崗。如因工作須要離崗時,必需由符合條件的人替崗,并向其交代離崗時的時間、去向。

2、按時巡查,做好設(shè)備運行記錄。這樣可以剛好發(fā)覺事故隱患,剛好解決,剛好報告。

3、剛好報告搶修、急修事故。當(dāng)員工接到請修通知時,應(yīng)剛好通知,支配有關(guān)人員搶修、急修。

(二)交接班管理制度

1、提前到達(dá)。一般來說,接班人員提前幾分鐘時間上崗接班,清查了解所上班次,輸好交接班手續(xù)。

2、交接檢查。即接班人員要對交接的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)檢查,明確權(quán)、責(zé),提高工作責(zé)任心。

3、簽字驗收。通過簽字驗收,最終明確交接工作的責(zé)任。

二、設(shè)備設(shè)施修理管理制度

(一)事故管理制度主要是指當(dāng)設(shè)備故障發(fā)生時,物業(yè)管理工程部門要進(jìn)行剛好搶救,防止事故地進(jìn)一步擴(kuò)大,當(dāng)設(shè)備修理結(jié)束時,要仔細(xì)確定事故程度及損失(一般事故、重大事故、特大事故)并分析其發(fā)生緣由,假如是人為責(zé)任須要肅穆處理,以保證以后修理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

(二)預(yù)防性修理養(yǎng)護(hù)制度預(yù)防性修理養(yǎng)護(hù)制度首先要確定修理保養(yǎng)安排,依據(jù)保養(yǎng)安排仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備檢修工作,其次修理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期巡查,并確定修理保養(yǎng)類型;依據(jù)日常修理及定期檢查的結(jié)果制定修理養(yǎng)護(hù)措施,組織實施。

(三)修理管理考核制度修理管理考核制度可以反映設(shè)備的修理質(zhì)量,及效率,其主要指標(biāo)如下:

1、設(shè)備開動率:實際作業(yè)時間/實有實力時間。

2、設(shè)備完好率:完好設(shè)備數(shù)/投入運用的設(shè)備總數(shù)。

3、故障停機(jī)率:故障停機(jī)時間/每月應(yīng)當(dāng)運行時間。

4、修理費用率:修理費用/管理費用總支出。

三、設(shè)備設(shè)施資料管理制度

(一)原始資料檔案制度設(shè)備在接管后均應(yīng)建立原始資料檔案和重要設(shè)備的修理資料檔案。原始資料檔案主要包括:訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與配套件的合格證、運用維護(hù)說明、遺留問題處理協(xié)議與會議記要等。

(二)設(shè)備臺帳制度建立設(shè)備臺帳制度可以駕馭設(shè)備的相關(guān)信息,進(jìn)行有針對性地修理管理工作。設(shè)備臺帳主要包括:設(shè)備類別、編號、名稱、規(guī)格、性能參數(shù)、技術(shù)特征、生產(chǎn)日期、安裝時間、安裝地點、運用日期、中間停用日期、預(yù)料運用年限、預(yù)提大修更新基金、進(jìn)行大修理次數(shù)和日期、報廢清理狀況等。

(三)設(shè)備運行修理資料制度設(shè)備運行修理資料主要包括值班記錄、檢查記錄、報修單、修理記錄。

工貿(mào)公司設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度

一、目的

為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備,使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有安排、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行,以達(dá)到設(shè)備的運用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展須要的目的,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中運用的全部設(shè)備設(shè)施。

三、職責(zé)

3.1公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一安排支配,要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項制度和章程,幫助和協(xié)作各部門強(qiáng)化責(zé)隨意識,使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能根據(jù)公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

3.2各設(shè)備運用部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化,并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求,常常檢查,加強(qiáng)考核。

四、管理內(nèi)容和要求

4.1設(shè)備的運用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的運用壽命,提高工人的操作技能,防止設(shè)備的非正常損壞,提高生產(chǎn)效率,必需實行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴(yán)格實行定人定機(jī)原則,由車間提出設(shè)備操作人員名單,經(jīng)主管部門同意執(zhí)行。b.設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,專人專機(jī)負(fù)責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行各工種平安操作規(guī)程。c.設(shè)備操作人員必需進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)后,才可上崗工作。

4.2設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)管理

4.2.1三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容:a.日常維護(hù)保養(yǎng):班前班后由操作工人仔細(xì)檢查設(shè)備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑、平安,剛好消退各種泄漏現(xiàn)象,班中設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)剛好解除,并仔細(xì)做好交班記錄。b.一級維護(hù)保養(yǎng):以操作工人為主,修理工人輔導(dǎo)。按安排對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調(diào)整設(shè)備各部位的協(xié)作間隙,緊固設(shè)備各個部件。c.二級維護(hù)保養(yǎng):列入設(shè)備的檢修安排。以修理工人為主,操作工人協(xié)作對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

4.2.2實行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”、必需使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”,并遵守“五項紀(jì)律”。三好:管好、用好、修好;四會:會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障;四項要求:整齊、清潔、潤滑、平安;五項紀(jì)律:培訓(xùn)上崗,遵守平安操作規(guī)程;常常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設(shè)備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)覺異樣,馬上停車,自己不能處理的問題應(yīng)剛好通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備修理人員必需每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,發(fā)覺問題馬上解決,不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員,修理人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備,必需執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿,并仔細(xì)填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前,應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人具體介紹設(shè)備運行狀況,以及設(shè)備故障的檢修,仔細(xì)填寫交接班記錄簿。如無接班人,應(yīng)告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗,發(fā)覺交接記錄薄內(nèi)容和實際狀況有差異,應(yīng)提出看法,必要時可拒絕接班。并剛好向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3.4班組長在接到匯報后,應(yīng)剛好實行措施解決問題,重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

4.3.5修理人員也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.4設(shè)備的檢修

4.4.1專業(yè)修理工人,實行設(shè)備包修制:

1)班組包區(qū)域,個人包機(jī)組。

2)每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌,單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌,填寫檢查修理責(zé)任者職責(zé)。

4.4.2專業(yè)修理者有下列職責(zé):

1)區(qū)域包修的責(zé)任班組,應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點,分解落實到單機(jī)包修的個人,定時、定點進(jìn)行巡回檢查包修。

2)包機(jī)的個人應(yīng)依據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查狀況具體填寫記錄,交車間設(shè)備組存檔備查。

3)車間設(shè)備組應(yīng)依據(jù)定時定點檢查的記錄,支配和落實該設(shè)備的預(yù)修安排,并報設(shè)備科備案,剛好解除設(shè)備事故或設(shè)備故障。

4)操作、修理人員在實踐中,發(fā)覺有不妥和失誤之處剛好向車間設(shè)備組反映,設(shè)備組應(yīng)馬上深人現(xiàn)場察看,進(jìn)行修改。

某集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施平安管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司全部設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責(zé)

各部門必需嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實施和管理,公司設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1總則

3.1.1為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備平安、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)牢靠設(shè)備保障,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購 、安裝、運用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。

3.1.3為保證本制度實施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(簡稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng);副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng);委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)平安部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設(shè)備副主任擔(dān)當(dāng)(每個單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理詳細(xì)工作;設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé);

3.1.4.1設(shè)管委主任職責(zé):

a)對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問題組織探討并作出決策;

b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé):

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),依據(jù)公司實際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理方法;

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推動和落實;

c)審批設(shè)備年度檢修安排、備件安排和更新改造安排,并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和修理技術(shù);

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成績與不足,開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:

a)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理方法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

c)編制公司設(shè)備年度檢修安排、備件安排和更新改造安排,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參加新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性探討,協(xié)作供應(yīng)有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備運用與維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備安排預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動車車輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

f)常常深化基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和幫助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實狀況;

g)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理看法;

h)協(xié)作勞動人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素養(yǎng);

i)主動了解、學(xué)習(xí)、駕馭和運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參與有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)協(xié)同有關(guān)部門參與設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資安排的編制、費用預(yù)算、設(shè)備選購 定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參與設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設(shè)備投入運用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設(shè)備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件安排費用的審查與支付,設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作;

e)參與公司設(shè)備管理有關(guān)會議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會確定。

3.1.4.5生產(chǎn)平安部設(shè)備管理工作職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和參與公司有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的平安管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備平安運用許可證驗收工作;

c)依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求剛好提出為提高生產(chǎn)效率和平安生產(chǎn)水平的設(shè)備修理、改造、更新的建議。提誕生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與平安隱患,并督促生產(chǎn)單位剛好處理和解決。

3.1.4.6廠(礦)、隊、班組的設(shè)備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織探討本單位設(shè)備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕修理,重運用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;

b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定詳細(xì)的實施方法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實。其主要職責(zé):

①根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理詳細(xì)的實施細(xì)則;

②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,剛好組織進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修;

③定期開展本單位操作人員和修理人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備平安運行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設(shè)備特點,常常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和修理人員的技術(shù)水平;

⑥嚴(yán)格定人定機(jī)制度和持證上崗制度,杜絕不正確運用設(shè)備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責(zé)是幫助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;

d)凡有運用設(shè)備的隊級單位,隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé);

e)廠(礦)應(yīng)主動參與公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、運用、修理工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)設(shè)備保障;

f)班組設(shè)備管理職責(zé):

仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,仔細(xì)、剛好、精確地填寫好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)覺設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應(yīng)先實行應(yīng)急措施,然后馬上向上級部門報告,以防止事故的接著發(fā)生,造成更大的損失;

g)根據(jù)公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機(jī)臺長)負(fù)責(zé)制。

工貿(mào)公司設(shè)備和設(shè)施平安管理制度

一、目的

設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平的原則;能剛好有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素,確保公司財產(chǎn)和人身平安。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)施(含平安設(shè)施及特種設(shè)備)建設(shè)、運用、維護(hù)、報廢和拆除全過程的平安管理。

三、職責(zé)

3.1設(shè)備管理部門

生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)施(含平安設(shè)施及特種設(shè)備)從建設(shè)到報廢、拆除全過程中本制度的執(zhí)行。

3.2選購 管理部門

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施(含平安設(shè)施及特種設(shè)備)選購 管理。

3.3平安管理部門門

負(fù)責(zé)平安設(shè)施的管理監(jiān)督檢查。

3.4各部門、車間及運用人員

保障在生產(chǎn)設(shè)施(含平安設(shè)施及特種設(shè)備)的管理中執(zhí)行本制度。

四、工作程序

4.1設(shè)備設(shè)施選購

4.1.1必需堅持“平安高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身平安的同時,確保操作工的平安。

4.1.2設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備平安牢靠程度。價格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步看法報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

4.2設(shè)備設(shè)施運用前的管理工作

4.2.1將設(shè)備的各項資料歸檔,依據(jù)運用說明書和設(shè)備安裝調(diào)試人員培訓(xùn)內(nèi)容制定平安操作規(guī)程;

4.2.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制;

4.2.3安裝平安防護(hù)裝置;

4.2.4員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、平安留意事項、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。

4.3設(shè)備設(shè)施運用中的管理工作

4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備平安管理制度》,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。

4.3.2設(shè)備操作工人須每天對自己所運用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)剛好賜予解除。

4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同根據(jù)技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實施。

4.3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避開發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備狀況和運用壽命,預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負(fù)責(zé)實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。

4.4設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

4.4.1設(shè)備運行與維護(hù)堅持“實行專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則,細(xì)心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備平安,負(fù)責(zé)人調(diào)離,馬上配備新人。

4.4.2操作人員要做好以下工作:

4.4.2.1自覺愛惜設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;

4.4.2.2管線,閥門做到不滲不漏;

4.4.2.3做好設(shè)備班前、班中、班后根據(jù)要求常常性的加注潤滑油。防止過度磨損;

4.4.2.4設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好;

4.4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄;

4.4.2.6保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

4.5設(shè)備設(shè)施檢查制度

4.5.1生技部設(shè)備修理人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。

4.5.2每年由運用部門會同修理人員,依據(jù)生產(chǎn)須要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修安排,設(shè)備大修前必需制定修理工時,停留時間,材料消耗,清洗用油及修理費用。

4.5.3設(shè)備大修完工后,必需進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。

4.5.4設(shè)備大修后,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、修理人員、操作人員負(fù)責(zé),根據(jù)事先規(guī)定的項目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否接著運用,提出責(zé)任人的處理看法和改進(jìn)措施等。

4.6設(shè)備設(shè)施平安事故及設(shè)備平安事故報告和處理

4.6.1設(shè)備由于擔(dān)心全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,依據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:

4.6.1.1一般設(shè)備平安事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。

4.6.1.2重大設(shè)備平安事故:設(shè)備受損嚴(yán)峻,干脆經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。

4.6.1.3特大設(shè)備平安事故:導(dǎo)致設(shè)備保費或干脆經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。

4.6.2設(shè)備平安事故報告和處理

4.6.2.1一般設(shè)備平安事故發(fā)生后,操作運用人員應(yīng)馬上向所在單位負(fù)責(zé)人報告,查清事故緣由,查明事故責(zé)任。

4.6.2.2重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)馬上實行愛護(hù)現(xiàn)場并報告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司馬上組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故緣由,查清事故責(zé)任。

4.6.2.3對各類設(shè)備平安事故,堅持“四不放過”的原則,仔細(xì)調(diào)查剛好報告,肅穆處理。

4.6.2.4對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備平安管理規(guī)定造成設(shè)備平安事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和干脆責(zé)任者,依據(jù)情節(jié)輕重,責(zé)任大小,分別賜予處分、經(jīng)濟(jì)懲罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理,追究其法律責(zé)任。

4.7設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作

4.7.1設(shè)備報廢的基本原則;

4.7.1.1國家或行業(yè)規(guī)定須要淘汰的設(shè)備。

4.7.1.2設(shè)備已過正常運用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。

4.7.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

4.7.1.4設(shè)備運用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)運用時須要更換的。

4.7.1.5從平安、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,

符合以上狀況的設(shè)備均可申請報廢。

4.7.2.設(shè)備報廢手續(xù)

4.7.2.1由設(shè)備運用部門提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)并簽署看法。

4.7.2.2由運用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技術(shù)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)

4.7.3.設(shè)備改造的基本要求

4.7.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后,實行新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。

4.7.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的看法,切勿輕易蠻干,必需根據(jù)申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運程。

4.8嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、修理、更新改造、報廢處理等程序運行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施平安管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司全部設(shè)備運行中的各項管理制度，提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

2職責(zé)

各部門必需嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實施和管理，公司設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1總則

3.1.1為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備平安、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)牢靠設(shè)備保障，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購 、安裝、運用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度適用于公司的設(shè)備管理；設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。

3.1.3為保證本制度實施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會（簡稱設(shè)管委）。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)平安部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任（部長）或者主管設(shè)備副主任擔(dān)當(dāng)（每個單位一名委員）；設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理詳細(xì)工作；設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé)；

3.1.4.1設(shè)管委主任職責(zé)：

a）對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問題組織探討并作出決策；

b）負(fù)責(zé)制定（或委派制定）、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

c）審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé)：

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo)，依據(jù)公司實際，健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理方法；

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作，保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推動和落實；

c)審批設(shè)備年度檢修安排、備件安排和更新改造安排，并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等；

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證；

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和修理技術(shù)；

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成績與不足，開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：

a)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度，管理方法，全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作；

c)編制公司設(shè)備年度檢修安排、備件安排和更新改造安排，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；

d)參加新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性探討，協(xié)作供應(yīng)有關(guān)技術(shù)檔案和資料；

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備運用與維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備安排預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動車車輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理，設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；

f)常常深化基層生產(chǎn)單位，指導(dǎo)和幫助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題，檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實狀況；

g)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并提出處理看法；

h)協(xié)作勞動人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人員素養(yǎng)；

i)主動了解、學(xué)習(xí)、駕馭和運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)：

a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參與有關(guān)設(shè)備管理工作；

b）協(xié)同有關(guān)部門參與設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資安排的編制、費用預(yù)算、設(shè)備選購 定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付；

c）參與設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付；

d）在設(shè)備投入運用初期，負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設(shè)備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件安排費用的審查與支付，設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作；

e）參與公司設(shè)備管理有關(guān)會議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會確定。

3.1.4.5生產(chǎn)平安部設(shè)備管理工作職責(zé)：

a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參與公司有關(guān)設(shè)備管理工作；

b）負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的平安管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備平安運用許可證驗收工作；

c）依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求剛好提出為提高生產(chǎn)效率和平安生產(chǎn)水平的設(shè)備修理、改造、更新的建議。提誕生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與平安隱患，并督促生產(chǎn)單位剛好處理和解決。

3.1.4.6廠（礦）、隊、班組的設(shè)備管理制度：

a）廠（礦）主任對本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織探討本單位設(shè)備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕修理，重運用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設(shè)備管理的水平；

b）廠（礦）分管設(shè)備的副主任，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作，技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo)，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定詳細(xì)的實施方法和措施，確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實。其主要職責(zé)：

①根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設(shè)備管理詳細(xì)的實施細(xì)則；

②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，剛好組織進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修；

③定期開展本單位操作人員和修理人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮，保證設(shè)備平安運行，防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對本單位設(shè)備特點，常常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和修理人員的技術(shù)水平；

⑥嚴(yán)格定人定機(jī)制度和持證上崗制度，杜絕不正確運用設(shè)備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應(yīng)配備專職設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)是幫助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作；

d）凡有運用設(shè)備的隊級單位，隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)；

e）廠（礦）應(yīng)主動參與公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、運用、修理工作水平，做好本廠（礦）設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)設(shè)備保障；

f）班組設(shè)備管理職責(zé)：

仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度，仔細(xì)、剛好、精確地填寫好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)覺設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應(yīng)先實行應(yīng)急措施，然后馬上向上級部門報告，以防止事故的接著發(fā)生，造成更大的損失；

g）根據(jù)公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機(jī)臺長）負(fù)責(zé)制。

工貿(mào)公司設(shè)備設(shè)施變更管理制度

一、目的

為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患,提高工作質(zhì)量,促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化,特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或短暫性改變。

三、職責(zé)

3.1設(shè)備管理部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。

3.2變更申請人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》,平安管理部門負(fù)責(zé)人變更申請的審核。

3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。

四、管理內(nèi)容

4.1設(shè)備變更要求

4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。

4.1.2平安設(shè)施變更。

4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。

4.1.4設(shè)備材料代用變更。

4.1.5臨時的電氣設(shè)備變更等。

4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。

4.1.7其他須要變更的設(shè)備設(shè)施。

4.2設(shè)備變更流程

4.2.1由車間人員對有須要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄,填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負(fù)責(zé)人。

4.2.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對須要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核,確認(rèn)無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認(rèn)。并提交平安管理部門。

4.2.3平安管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字,

4.2.4平安管理部門負(fù)責(zé)人審批后方可對須要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。

4.2.5變更實施前,變更的部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定限制措施后實施變更。

4.3記錄、保存

4.3.1對于設(shè)備設(shè)施變更的要剛好對其所填寫的申請、審批文件,進(jìn)行保存、歸檔。

4.3.2由檔案管理部門負(fù)責(zé)對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。

某集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施平安管理制度怎么寫

1范圍

本制度規(guī)定了公司全部設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責(zé)

各部門必需嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實施和管理,公司設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3.條款3.1總則3.

1.1為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備平安、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)牢靠設(shè)備保障,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購 、安裝、運用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理。

特制定本管理制度。

3.1.2本制度適用于公司的設(shè)備管理;

設(shè)備包括機(jī)械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專業(yè)。

3.1.3為保證本制度實施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(簡稱設(shè)管委)。

設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng);

副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng);

委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機(jī)修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)平安部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設(shè)備副主任擔(dān)當(dāng)(每個單位一名委員);

設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理詳細(xì)工作;

設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé);3.

1.4.1設(shè)管委主任職責(zé):

a)對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問題組織探討并作出決策;

b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé):

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),依據(jù)公司實際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理方法;

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推動和落實;

c)審批設(shè)備年度檢修安排、備件安排和更新改造安排,并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理和修理技術(shù);

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成績與不足,開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:

a)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理方法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

c)編制公司設(shè)備年度檢修安排、備件安排和更新改造安排,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參加新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性探討,協(xié)作供應(yīng)有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備運用與維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備安排預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機(jī)動車車輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

f)常常深化基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和幫助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實狀況;

g)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理看法;

h)協(xié)作勞動人事部進(jìn)行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素養(yǎng);

i)主動了解、學(xué)習(xí)、駕馭和運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參與有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)協(xié)同有關(guān)部門參與設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資安排的編制、費用預(yù)算、設(shè)備選購 定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參與設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設(shè)備投入運用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設(shè)備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件安排費用的審查與支付,設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作;

e)參與公司設(shè)備管理有關(guān)會議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會確定。

3.1.4.5生產(chǎn)平安部設(shè)備管理工作職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和參與公司有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的平安管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備平安運用許可證驗收工作;

c)依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求剛好提出為提高生產(chǎn)效率和平安生產(chǎn)水平的設(shè)備修理、改造、更新的建議。

提誕生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與平安隱患,并督促生產(chǎn)單位剛好處理和解決。

3.1.4.6廠(礦)、隊、班組的設(shè)備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織探討本單位設(shè)備管理的重要問題,并作出決策。

正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕修理,重運用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;

b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定詳細(xì)的實施方法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實。

其主要職責(zé):

①根據(jù)本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理詳細(xì)的實施細(xì)則;