ERP原理與設(shè)計(jì)方案課件

ERP原理與設(shè)計(jì)方案ERP原理與設(shè)計(jì)第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對(duì)象與方法3.3主生產(chǎn)計(jì)劃理論企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的重要職能之一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。若企業(yè)沒(méi)有計(jì)劃與控制，會(huì)有什么問(wèn)題呢？企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次無(wú)計(jì)劃產(chǎn)生的問(wèn)題1.

能力不匹配2.

無(wú)反饋，庫(kù)存不清楚3.

無(wú)反饋，生產(chǎn)難調(diào)整4.

采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)無(wú)溝通5.

無(wú)跟蹤數(shù)據(jù)，難找問(wèn)題節(jié)點(diǎn)6.

各自為政，效率低企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(1)計(jì)劃和管理的難題。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，不能及時(shí)獲得來(lái)自于采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，計(jì)劃的制訂依靠計(jì)劃員的經(jīng)驗(yàn)和不準(zhǔn)確、不完整的數(shù)據(jù)信息，從而不能保證計(jì)劃的持續(xù)性，當(dāng)有突發(fā)情況時(shí)，計(jì)劃只能被動(dòng)改變：生產(chǎn)過(guò)程可能要出現(xiàn)加班，而庫(kù)存若不足，就必須緊急采購(gòu)，原材料的供應(yīng)則有可能不及時(shí)，造成停產(chǎn)的后果。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(2)生產(chǎn)和控制的難題。由于生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)進(jìn)度不均衡，各種原來(lái)需配套生產(chǎn)的零部件之間可能產(chǎn)生數(shù)量上的不匹配，產(chǎn)生零部件的積壓或不足，又會(huì)引起生產(chǎn)周期變長(zhǎng)。(3)庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。為了保證盡量少的停產(chǎn)和應(yīng)付緊急訂單，企業(yè)會(huì)采取加大庫(kù)存的辦法，這樣庫(kù)存水平過(guò)高，庫(kù)存資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，影響企業(yè)正常的管理和決策。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次(4)數(shù)據(jù)的及時(shí)查詢(xún)和控制難題。生產(chǎn)管理人員希望可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)人員和管理者希望隨時(shí)查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門(mén)的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。由此可見(jiàn)，問(wèn)題主要是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和控制不力、是否能夠?qū)崟r(shí)通信等原因造成的，因此必須引入新的管理技術(shù)和工具來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計(jì)劃管理的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次ERP

的計(jì)劃層次體系有5層，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(BP)、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃(SOP)、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)、生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC，或采購(gòu)作業(yè)控制)，如下表所示。在5個(gè)層次中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次；物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃；而車(chē)間作業(yè)控制或采購(gòu)作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。通常把前3個(gè)層次稱(chēng)為主控計(jì)劃(MasterPlanning)，說(shuō)明它們是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。企業(yè)資源計(jì)劃

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主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次企業(yè)資源計(jì)劃

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主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanningERP系統(tǒng)中的5個(gè)計(jì)劃層次企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning11經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策層2銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃資源需求計(jì)劃對(duì)于ERP共有五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃，它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描述。宏可行？觀主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃3計(jì)劃層可行？45物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃微可行？執(zhí)行控制層觀采購(gòu)作業(yè)

車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃表述企業(yè)的愿景。但是，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃本身并不能完成什么。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，就必須逐步分解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，得到戰(zhàn)術(shù)級(jí)的操作計(jì)劃，指明為滿足客戶(hù)需求必須做什么及其優(yōu)先級(jí)。于是，上述5個(gè)層次的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略級(jí)到戰(zhàn)術(shù)級(jí)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。越接近頂層的計(jì)劃，對(duì)需求的預(yù)測(cè)成分越大，計(jì)劃內(nèi)容也越概括，計(jì)劃展望期也越長(zhǎng)。越接近底層的計(jì)劃，需求由預(yù)測(cè)變?yōu)閷?shí)際的客戶(hù)訂單，計(jì)劃的內(nèi)容也就越具體、詳細(xì)，計(jì)劃展望期也越短。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次在5個(gè)計(jì)劃層次中，w

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃具有宏觀的性質(zhì)，w

主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀的過(guò)渡性計(jì)劃，w

物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，w

能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求,w

車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃則是物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次企業(yè)的計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)和可行的。ERP

任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求和供給兩個(gè)方面，也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也是沒(méi)有意義的。全流程遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，是ERP

計(jì)劃管理最最基本的要求。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次計(jì)劃和控制是ERP

的目標(biāo)手段。計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為保證計(jì)劃完成而采取的措施。ERP

每一個(gè)計(jì)劃層次都要回答3個(gè)問(wèn)題：w

生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？(what?

How

much?

when?)w

需要多少能力資源？w

有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？換句話說(shuō)，每一個(gè)層次都要處理好需求與供給的矛盾。做到計(jì)劃既切實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。ERP

就是在此分層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上取得計(jì)劃與控制的極大成功的。企業(yè)資源計(jì)劃

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主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(BP)企業(yè)的計(jì)劃是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃開(kāi)始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

(BusinessPlan，BP)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是計(jì)劃的最高層次，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即對(duì)策計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(BP)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括，在未來(lái)2～7年的時(shí)間內(nèi):本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場(chǎng)定位;

預(yù)期的市場(chǎng)占有率;

產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額;年利潤(rùn)額;

生產(chǎn)率;

生產(chǎn)能力規(guī)劃;

職工隊(duì)伍建設(shè)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP

系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。所有層次的計(jì)劃，只是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的進(jìn)一步具體細(xì)化，而不允許偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制訂要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來(lái)可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測(cè)成分。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃(SOP)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃(SalesandOperationPanning，SOP)的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量來(lái)表達(dá)，制訂一個(gè)均衡的年度運(yùn)作計(jì)劃大綱，以便均衡地利用資源，也作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的依據(jù)。在早期的ERP流程中，分為銷(xiāo)售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃兩個(gè)層次。由于它們之間有著不可分割的聯(lián)系，特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以銷(xiāo)定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷(xiāo)售規(guī)劃常要保持一致，所以后來(lái)合并為一個(gè)層次“銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃”，通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃或產(chǎn)品規(guī)劃(ProductionPlan，PP)。但銷(xiāo)售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，銷(xiāo)售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃

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主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃(Master

Production

Schedule，MPS)以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量，以及交貨時(shí)間，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它承上啟下，連接了市場(chǎng)與生產(chǎn)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃保證了生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)需求的承諾。它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。企業(yè)資源計(jì)劃

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主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃(Material

Requirement

Planning，MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)生產(chǎn)作業(yè)控制(Production

Activity

Control，PAC)是計(jì)劃的最底層，是微觀執(zhí)行層面。它根據(jù)由MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排產(chǎn)計(jì)劃和日常調(diào)度控制。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanningBreak!企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanningERP原理與設(shè)計(jì)第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3粗能力計(jì)劃（RCCP）3.4主生產(chǎn)計(jì)劃理論企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）企業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。

綜合計(jì)劃是銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)規(guī)劃的綜合考慮，或稱(chēng)為生產(chǎn)大綱。他是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括性設(shè)想：是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測(cè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題而做的決策性描述。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

典型綜合計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）2000年度空調(diào)生產(chǎn)大綱1月

2月

3月空調(diào)類(lèi)別其他各月1匹單冷分體式

2萬(wàn)2萬(wàn)2匹單冷分體式

2.5萬(wàn)

2.5萬(wàn)

3萬(wàn)5匹單冷柜2.5萬(wàn)總工時(shí)80000

80000

120000企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)大綱的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（一般為3－18個(gè)月）的如下計(jì)劃：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)交貨？w

是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃；w

由計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)化而來(lái)，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品組件進(jìn)行描述。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃

溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位（熟悉市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃的作用ERP系統(tǒng)的核心模塊w

把生產(chǎn)計(jì)劃同日常作業(yè)計(jì)劃連接起來(lái)w

為日常作業(yè)的管理提供控制w

推動(dòng)正式的集成化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)能力限制預(yù)

測(cè)識(shí)別生產(chǎn)品種安排生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)數(shù)量客戶(hù)訂單產(chǎn)品提前期限制企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主要有：1.主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)宏觀管理與微觀運(yùn)作的橋梁2．主生產(chǎn)計(jì)劃是平衡企業(yè)供需矛盾的工具3．主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)管理的工具3．主生產(chǎn)計(jì)劃是銷(xiāo)售部門(mén)管理的工具5．主生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)的工具6．主生產(chǎn)計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的工具企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用為什么要先有MPS，再根據(jù)MPS制定MRP？MRP的計(jì)劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的需求來(lái)運(yùn)行MRP，那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)及訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單是不穩(wěn)定的、不均衡的，直接用來(lái)安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，時(shí)而設(shè)備閑置，很多人沒(méi)活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，安排也不是總能做到的。加上MPS，通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)MPS量和預(yù)測(cè)及客戶(hù)訂單在時(shí)間上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用

MPS必須是可執(zhí)行、可實(shí)現(xiàn)的，并符合企業(yè)的實(shí)際情況。并確定計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間段上的需求數(shù)量。MPS主要數(shù)據(jù)來(lái)源：?

客戶(hù)訂單?

預(yù)測(cè)?

備品備件?

廠際間需求?

客戶(hù)選擇件及附加件?

計(jì)劃維修件企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.2MPS定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃MPS之所以被稱(chēng)為“主”生產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。需要說(shuō)明的是，不同的企業(yè)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃重要性的體會(huì)是不同的，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)周期越短，編制主生產(chǎn)計(jì)劃的作用越大，相反，如果企業(yè)生產(chǎn)周期非常長(zhǎng)，比如一種產(chǎn)品需要生產(chǎn)半年或者10個(gè)月的時(shí)間，每年只生產(chǎn)幾臺(tái)，這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性就不十分明顯了，企業(yè)可以采用另一種管理方法，比如粗略的生產(chǎn)計(jì)劃管理等。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanningBreak!企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanningERP原理與設(shè)計(jì)第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對(duì)象與方法3.4主生產(chǎn)計(jì)劃理論企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS的對(duì)象與方法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型示意圖w

每類(lèi)產(chǎn)品由多層結(jié)構(gòu)組成，其中頂層是產(chǎn)品，底層是原料或零件，中間層是生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品或稱(chēng)半成品。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS的對(duì)象與方法1．

A類(lèi)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用比較多的原材料經(jīng)過(guò)多層生產(chǎn)加工過(guò)程完成生產(chǎn)過(guò)程，原材料種類(lèi)由底層向上逐漸減少，最后形成較少的產(chǎn)品。2．

V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用比較少的原材料，經(jīng)過(guò)多層生產(chǎn)加工過(guò)程完成生產(chǎn)過(guò)程，原材料種類(lèi)由底層向上逐漸增多，最后形成較多的產(chǎn)品。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS的對(duì)象與方法3．

X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有些產(chǎn)品是由一些半成品組裝而成的，這些半成品的種類(lèi)不是很多，但根據(jù)排列組合的原理，它們會(huì)有多種不同的組合方式，每一種組合都會(huì)產(chǎn)生一種特定的產(chǎn)品滿足一類(lèi)客戶(hù)的需求，所以雖然半成品的數(shù)量并不多，但組合出的產(chǎn)品的種類(lèi)很多。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS的對(duì)象與方法4．

T型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)T型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最終產(chǎn)品使用一種原料經(jīng)過(guò)多道工序生產(chǎn)出多種產(chǎn)品。紡織企業(yè)、鋼廠的產(chǎn)品多數(shù)屬于這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。比如紡織廠利用一種桑蠶絲原料經(jīng)過(guò)加工可以織成多種不同的真絲布料，服裝廠利用一種布料可以設(shè)計(jì)制作出多種不同款式衣服，鋼廠利用一種鋼錠原料生產(chǎn)出多種不同的鋼材，等等。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS的對(duì)象與方法MPS的象：MPS的劃象是把生劃中的品系列具體化以后的出廠品，即最品（enditem）MTS\MTO\ETOP89企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS的對(duì)象與方法相關(guān)基本概念?計(jì)劃對(duì)象與方法不同的銷(xiāo)售環(huán)境與生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響。1、現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）MPS計(jì)劃的對(duì)象：獨(dú)立需求類(lèi)型的物料（產(chǎn)品、組件、備件）計(jì)劃方法：?jiǎn)螌覯PS、制造BOM、計(jì)劃BOM。說(shuō)明：可與分校資源計(jì)劃接口。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS的對(duì)象與方法相關(guān)基本概念?計(jì)劃對(duì)象與方法2、訂貨生產(chǎn)（MTO）與工程生產(chǎn)（ETO）MPS計(jì)劃的對(duì)象：獨(dú)立需求類(lèi)型的物料（產(chǎn)品、組件、備件）計(jì)劃方法：?jiǎn)螌覯PS、制造BOM。說(shuō)明：在ETO環(huán)境下會(huì)用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM/PERT）。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?計(jì)劃對(duì)象與方法3、訂貨組裝（ATO）MPS計(jì)劃的對(duì)象：基本組件、通用件。計(jì)劃方法：多層MPS、制造BOM、計(jì)劃BOM、總裝進(jìn)度FAS。企業(yè)資源計(jì)劃

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EnterpriseResourcePlanningERP原理與設(shè)計(jì)第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.1ERP的作用與層次3.2MPS定義與作用3.3MPS的對(duì)象與方法3.4主生產(chǎn)計(jì)劃理論企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃原則1.

最少項(xiàng)目原則2.

獨(dú)立具體原則3.

關(guān)鍵項(xiàng)目原則4.

全面代表原則5.

適當(dāng)余量原則6.

適當(dāng)穩(wěn)定原則P90企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論影響因素1、計(jì)劃因素（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱）2、

預(yù)測(cè)因素（預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)過(guò)程、預(yù)測(cè)模型種類(lèi)、訂單因素）P91-93企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)段（TimePeriod）時(shí)段可以季、月、天為單位。如果時(shí)段劃分越細(xì)則越能體現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)的資源。如果以天為時(shí)段則稱(chēng)為無(wú)時(shí)段。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)區(qū)(Time

Zone)與時(shí)界（Time

Fence）產(chǎn)品從計(jì)劃、采購(gòu)、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在提前期。對(duì)計(jì)劃的下達(dá)、修改會(huì)受到這個(gè)時(shí)間的約束，而且隨著時(shí)間的推移，在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)計(jì)劃的影響力各不相同。因此，MRP-II/ERP系統(tǒng)引入了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)區(qū)(Time

Zone)與時(shí)界（Time

Fence）§

生產(chǎn)計(jì)劃的物料在某時(shí)刻處于該物料的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置為時(shí)區(qū)?！?/p>

兩個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)為時(shí)界。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念開(kāi)始執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)?時(shí)區(qū)(Time

Zone)與時(shí)界（Time

Fence）?

某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系。產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備加工總裝總提前期

或

計(jì)劃跨度累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）總裝提前期時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)2時(shí)間順序計(jì)劃完工某時(shí)刻計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界時(shí)段：1

2

3

3

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)區(qū)(Time

Zone)與時(shí)界（Time

Fence）§

時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。即需求時(shí)區(qū)?！?/p>

時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累積提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度。即計(jì)劃時(shí)區(qū)?！?/p>

時(shí)區(qū)3：超過(guò)時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3。即預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)?！?/p>

需求時(shí)界（DemandTimeFence，簡(jiǎn)稱(chēng)DTF）：時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)區(qū)(Time

Zone)與時(shí)界（Time

Fence）§

計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence，簡(jiǎn)稱(chēng)PTF）：時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)?！?/p>

計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界（FirmPlanningTimeFence，簡(jiǎn)稱(chēng)FPTF）：計(jì)劃時(shí)界也稱(chēng)為計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界，其意義為：產(chǎn)品在累積提前期內(nèi)（時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2）的計(jì)劃，一般都已經(jīng)確認(rèn)，如果沒(méi)確認(rèn)，可用的（剩余的）生產(chǎn)時(shí)間很可能小余產(chǎn)品的累積提前期，即使馬上確認(rèn)，也可能造成計(jì)劃拖期。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定需求時(shí)界之前的計(jì)劃是不可改變的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的計(jì)劃可以由計(jì)劃員手動(dòng)更改主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過(guò)程：根據(jù)所定的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界，運(yùn)行MPS時(shí)計(jì)劃時(shí)界之后的計(jì)劃則由系統(tǒng)自動(dòng)更新56企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)區(qū)(Time

Zone)與時(shí)界（Time

Fence）?

某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系。總提前期

或

計(jì)劃跨度累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）總裝提前期時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3（加工、總裝）（采購(gòu)）（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備）時(shí)間順序某時(shí)刻（當(dāng)前）計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界時(shí)段：1

2

3

3

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21需求數(shù)量：

50臺(tái)

60臺(tái)

30臺(tái)

40臺(tái)

15臺(tái)

35臺(tái)計(jì)劃可變性

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不可改變

還未加工，生產(chǎn)計(jì)劃可改變僅處于計(jì)劃期企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響?

時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改；?

時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)；?

時(shí)區(qū)3

，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?提前期?

提前期,即指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開(kāi)始到完成所耗時(shí)間。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論相關(guān)基本概念?計(jì)劃展望期?計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長(zhǎng)；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。例如，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為2～7年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般為1～3年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1個(gè)月~6個(gè)月；MRP為2周～3月。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）批量規(guī)則（lot-sizingrules）批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則，不同的批量規(guī)則表示計(jì)劃下達(dá)量的取值方法，系統(tǒng)可依據(jù)批量規(guī)則計(jì)算需求量。靜態(tài)批量：每一批的批量都不變，大小相同。動(dòng)態(tài)批量：允許每批下達(dá)的批量都可以不同。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型常用的批量規(guī)則：最大批量：計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量為下達(dá)量。最小批量：計(jì)劃下達(dá)數(shù)量小于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量為下達(dá)量固定批量：每次訂貨按固定值下達(dá)直接批量：完全根據(jù)需求量決定的批量固定周期批量：每次訂貨間隔周期相同，批量數(shù)不一定相同（按周期合并凈需求，作為計(jì)劃量下達(dá)）周期批量：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算間隔期，決定訂貨次數(shù)。訂貨批量隨需求變動(dòng)；倍數(shù)批量：需求量小于該批量，按該批量計(jì)算，大于該批量，按該批量的整數(shù)倍數(shù)計(jì)算企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）批量周期批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。在MPS或MRP的計(jì)算過(guò)程中，根據(jù)此處定義的批量周期（以天為單位）對(duì)周期批量合并凈需求，將其作為計(jì)劃量。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）批量（或批量增量）批量物品按此量訂貨時(shí)的數(shù)量，系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí)，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動(dòng)計(jì)算訂貨的數(shù)量。批量的增量是此倍數(shù)。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）毛需求量（grossrequirement）初步的需求數(shù)量（三個(gè)時(shí)區(qū)不同確定方法）。說(shuō)明“要生產(chǎn)什么”或“需要什么和需要多少”。對(duì)于MPS，主要是出廠產(chǎn)品和合同與預(yù)測(cè)的組合。（5）計(jì)劃接收量（scheduledreceipts）指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段（時(shí)間）的產(chǎn)出數(shù)量。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanningw

毛需求量（grossrequirement）是指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，不再是一種假定或估計(jì)。我們?cè)趯?shí)際運(yùn)作時(shí)，會(huì)有二個(gè)需求量，一個(gè)是合同需求量（合同值或訂單值），另一個(gè)是預(yù)測(cè)需求量，因此確定需求量的方案有4個(gè)：取合同需求量，取預(yù)測(cè)需求量，取二者的和，取二者中最大者。也可以按照物料生產(chǎn)計(jì)劃所在時(shí)區(qū)不同采取不同的方案，如生產(chǎn)計(jì)劃位于時(shí)區(qū)1時(shí)：毛求量等于合同量；生產(chǎn)計(jì)劃位于時(shí)區(qū)2時(shí)：毛需求量等于合同量與預(yù)測(cè)量的最大值；生產(chǎn)計(jì)劃位于時(shí)區(qū)3時(shí)：毛需求量等于預(yù)測(cè)量。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（projectedavailablebalance_PAB）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指末各時(shí)段的期末庫(kù)存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫(kù)存與計(jì)劃。計(jì)算公式如下：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝前一時(shí)段的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量

(執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù))

本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）凈需求量（netrequirements）在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求量；指“還缺什么？”。計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可以計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。計(jì)算公式如下：凈需求量=本時(shí)段毛需求－前一時(shí)段末可用庫(kù)存－本時(shí)段計(jì)劃接收量

＋安全庫(kù)存企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning凈需求量w

毛需求量是指“需要多少？”，這時(shí)并沒(méi)有考慮庫(kù)存中已有的量或者將要入庫(kù)的量；而凈需求量（net

requirements）是指“還缺多少？”，它將庫(kù)存量已有的量減掉了。比如毛需求量為200件，而此時(shí)庫(kù)存已有40件可用量，預(yù)計(jì)本時(shí)段還要入庫(kù)20件，那么這時(shí)的凈需求量為140件（沒(méi)有考慮安全庫(kù)存）。計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）計(jì)劃產(chǎn)出量（plannedorderreceipts）當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃產(chǎn)出量。此時(shí)計(jì)算的是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入數(shù)量。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning計(jì)劃產(chǎn)出量w

當(dāng)凈需求不能滿足時(shí)，根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的應(yīng)補(bǔ)充的數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃產(chǎn)出量（planned

order

receipts），該數(shù)量是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入量。建議數(shù)量的計(jì)算按照批量規(guī)則計(jì)算，比如，若批量為10，當(dāng)凈需求＜10時(shí)，一律取10，若凈需求量在10與20之間，則數(shù)量一律取20，以此類(lèi)推．w

若批量設(shè)為１，則缺多少補(bǔ)多少，按“因需定量”的規(guī)則走，也就是準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)．企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?）計(jì)劃投入量（plannedorderreleases）根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物料提前期及物品的合格率等計(jì)算得到的投入數(shù)量。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning計(jì)劃投入量w

計(jì)劃投入量（planned

order

releases）是根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率（合格率）計(jì)算得出的，用來(lái)說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃”，若成品率按１.０計(jì)算，也就是說(shuō)沒(méi)有損耗和廢品，計(jì)劃投入量=計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型1、MPS報(bào)表相關(guān)術(shù)語(yǔ)名詞解釋?zhuān)?0）可供銷(xiāo)售量（availabletopromise,即ATP）在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量會(huì)出現(xiàn)大于訂單與合同數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷(xiāo)售量。這里所說(shuō)的“某一個(gè)時(shí)段”指連續(xù)兩次產(chǎn)出該物品的時(shí)間間隔，也就是從一次產(chǎn)出的時(shí)間到下批再產(chǎn)出時(shí)的時(shí)間間隔?？晒╀N(xiāo)售量=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量－下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和。企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置毛需求計(jì)算已投入的計(jì)劃計(jì)劃接收量計(jì)算計(jì)劃模型2、MPS計(jì)算流程現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算、凈需求量計(jì)算NO凈需求大于0？YES計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算提前期、成品率計(jì)劃投入量計(jì)算NO完成？YES企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning結(jié)束第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.3MPS理論計(jì)劃模型2、MPS計(jì)算流程時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3（1）計(jì)算毛需求量毛需求量計(jì)算類(lèi)別

時(shí)段

123356789

10過(guò)去

4/01

4/08

4/15

4/22

4/29

5/06

5/13

5/20

5/27

6/0315

30

10

30

18

30

32

25

30

2020

25

20

25

20

16

35

20

28

2520

25

20

30

20

30

35

25

30

20預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量時(shí)區(qū)1：毛需求=訂單量，時(shí)區(qū)2：毛需求=max（預(yù)測(cè)量，訂單量），時(shí)區(qū)3：毛需求量=預(yù)測(cè)量企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型2、MPS計(jì)算流程（2）計(jì)算（讀入）計(jì)劃接收量與過(guò)去的庫(kù)存量（預(yù)計(jì)庫(kù)存）計(jì)算計(jì)劃接收量類(lèi)別時(shí)段

123456789

10過(guò)去

4/01

4/08

4/15

4/22

4/29

5/06

5/13

5/20

5/27

6/03預(yù)測(cè)量15

30

10

30

18

30

32

25

30

20訂單量20

25

20

25

20

16

35

20

28

25毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存20

25

20

30

20

30

35

25

30

201016企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning第3章

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3.4MPS理論計(jì)劃模型2、MPS計(jì)算流程（3）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PAB計(jì)算計(jì)劃接收量類(lèi)別時(shí)段

12345678910過(guò)去

4/01

4/08

4/15

4/22

4/29

5/06

5/13

5/20

5/27

6/03預(yù)測(cè)量15

30

10

30

18

30

32

25

30

20訂單量16+10-20=620

25

206-25=25-19

20

16

35

20

28

2520

25

20

30

20

30

35

25

30

20毛需求量計(jì)劃接收量10-19-20=-39預(yù)計(jì)可用庫(kù)存

166

-19

-39

-69

-89

-119

-154

-179

-209

-229預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期庫(kù)存量+計(jì)劃接收量本時(shí)段毛需求量+計(jì)劃產(chǎn)出量企業(yè)資源計(jì)劃

EnterpriseResourcePlanning（4）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算凈需求和計(jì)劃產(chǎn)出量安全庫(kù)存量：5類(lèi)別

時(shí)段

1批量：10批量規(guī)則：倍數(shù)批量2345678910過(guò)去

4/01

4/08

4/15

4/22

4/29

5/06

5/13

5/20

5/27

6/0315

30

10

30

18

30

32

25

30

2020

25

20

25

20

16

35

20

28

2520

25

20

30

20

30

35

25

30

20預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量6+0-25+30=116

-19

-39

-69

-89

-119

-154

-179

-209

-22911

11

11

11

11

11

1124

14

24

14

24

29

24

24

1430

30

30

2030

20計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存

161025-6-0+5=24611凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量30

20

30凈需求量=本時(shí)段毛需求－前一時(shí)段末PAB－本時(shí)段計(jì)劃接收量

＋安全庫(kù)