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1xx交易大廳石材裝飾工程2組織設(shè)計目錄 3主滿意.施工,為了如期保質(zhì)保量的完成裝飾任務(wù),我們自身的工期安排,將是我們在(1)、掌握好各單項工程施工過程中的合理搭接時間,按照施工總進度期計劃.(2)、協(xié)調(diào)及及時了解各專業(yè)施工單位的施工進度,避免無工作面或同(3)、做好與設(shè)計單位及現(xiàn)場甲方代表的緊密配合,提前確認未明確的施2.本工程墻面干掛石材豎向縫需與地面石材橫向縫作對縫施工,我們在4解決方案:(1)、現(xiàn)場管理人員應(yīng)完全熟悉圖紙,進場后第一時間組織人員進行石材版的測量放線,并復核設(shè)計排版圖尺寸,及時請業(yè)主單位與設(shè)計單位確認最。(2)、施工時樣板先行,小樣開路,通過測量放線、樣板實踐來解決收邊收口問題,待甲方認可后方開始大面積施工。對地面不同規(guī)格板塊進行統(tǒng)一解決方案:(1)、現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行國家相關(guān)安全文明施工規(guī)范要求,堅持落實三級(2)、加強環(huán)保意識的宣傳。采取有力措施控制人為的施工噪聲,嚴格1。2施工方案5材供部材料配合供應(yīng)財務(wù)部材供部材料配合供應(yīng)財務(wù)部工程管理部目主管現(xiàn)場目經(jīng)理技術(shù)負責人員材料員員材料員量員工種班長施工班組人員1)項目經(jīng)理6項目部的貫徹和落實;組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各2)項目技術(shù)負責人(1)負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作;(2)負責施工組織設(shè)計編制;(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題;(4)負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制;(5)負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定;(6)搞好資金管理,控制工程成本;(7)對項目的施工進度負責,對項目的施工質(zhì)量負責;(8)配合做好竣工驗收;組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改.3)項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責公司質(zhì)量體系文件在工程項過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施;組織本項目部有關(guān)編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃;參與對不合格品的報告、調(diào)7(1)、根據(jù)工程的定額用工、施工工效及其它實際情況,編制詳細的勞動力投入計劃,組織施工人員分批進退場.(2)、主要施工人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件,本著“一人多能、精干高效"的原則進行挑選.對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和設(shè)計師研究商地地面板材分隔線垂直輔助線地面板材分隔中心線地面板材分隔線衛(wèi)生間石材跟8墻面放線圖分隔線分隔線分隔線分隔線1)石材使用計劃、2)材料進場驗收方可投入使用.3)石材技術(shù)要求表面處理:光面,拋光處理,六面防護處理.加工質(zhì)量:優(yōu)等品,長寬尺寸允許偏差范圍在0~—0.5mm之間,厚度尺9公差≤0.4㎜。4)其它技術(shù)要求石材進場后按照要求統(tǒng)一進行碼放,運輸及搬運過程中嚴禁磕碰,石材加工廠必須派專業(yè)管理人員及工人進駐施工現(xiàn)場,對進場石材的防污質(zhì)量進5)材料的保管齊,墊木方,防止受潮.驗收完畢。確認:第二步、現(xiàn)場基層準備,待石材到后能及時安裝:在石材生產(chǎn)加工期間,我司將對地面進行找平處理,對墻面石材干掛區(qū)(1)石材干掛安裝工藝為:放控制線→石材排版放線→挑選石材→預(yù)排石材→打膨脹螺栓→安裝鋼骨架→安裝調(diào)節(jié)片→石材開槽→石材固定→打膠(2)基層處理1)將墻面基層表面清理干凈,對局部影響骨架安裝的凸出部分應(yīng)剔鑿干2)檢查飾面基層及構(gòu)造層的強度、密實度,應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求.(3)放控制線規(guī)矩和方正.位置。缺棱掉角、崩邊等有缺陷的石材挑出并加以更換.(5)預(yù)排石材將挑出的石材按使用部位和安裝順序進行編號,選擇在較為平整的場地工作后將板材按編號存放備用.(6)打膨脹螺栓孔用電錘在結(jié)構(gòu)上打出孔洞以便安裝膨脹螺栓,孔洞大小按照膨脹螺栓的規(guī)格(7)安裝骨架1)干掛石材時采用鍍鋅50方鋼做主龍骨,主龍骨天地面兩端焊接在,間方正2)骨架安裝前按設(shè)計和排版要求的尺寸下料,用臺鉆鉆出骨架的安裝(8)安裝調(diào)節(jié)片(9)石材開槽(10)石材安裝工尺寸應(yīng)進行檢查.2)根據(jù)石材編號將石材輕放在干掛件上,按線就位后調(diào)整準確位置,并立即清孔,槽內(nèi)注入耐候膠,保證錨固膠有4~8h的凝固時間,以避免過早3)板材垂直度、平整度拉線校正后擰緊螺栓.安裝時應(yīng)注意各種石材的(11)留縫要求本工程由于干掛石材墻面均處于室內(nèi)恒溫、恒濕狀態(tài)中,對石材的膨脹(12)清理(2)熟悉圖紙:把空間分區(qū)域熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清軸線、材排版的詳細方案。(3)彈線:在區(qū)域的主要部位彈出互相垂直的控制十字線,用以檢查和控制板塊的位置,十字線可以彈在混凝土墊層上,并引至墻面底部,標出各個基準點、拉出石材鋪貼基準線.(4)基層清理級找平:在鋪貼石材前將混凝土墊層清掃干凈,然后灑水核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置.(7)鋪貼大理石:從房間走廊至大廳門口依次進行鋪設(shè),即先從遠離空間鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后,翻開石板,在石板背面上抹一層水灰比1:2的素水泥漿(白水泥),然后正式鋪貼。安放時四角同時往下落,用橡皮錘或木錘輕擊木墊板(不得用木錘直接敲擊花崗石板),根據(jù)水平線(8)擦縫:石材板塊縫隙勾縫處理。根據(jù)大理石顏色,勾兌專用勾縫劑進(9)清潔:當各工序完工不再上人時可清潔達到光滑潔凈。鋪板的形式進行.(11)主要細部說明:石材之間密縫施工,與其他裝飾面層自然平整拼接,并采用專門勾兌的渡一致,并且墻面踢腳線壓地面石材.劃為保證參加本工程施工人員的素質(zhì),投入本工程施工的各專業(yè)技術(shù)工種按按工程施工階段擬投入勞動力計劃表第三天第四天第五天第六天第七天610第一天213第二天213第八天617第九天213工泥工普工221。3施工平面圖及臨時設(shè)施布置圖備)現(xiàn)場辦公室(會議室)外施工期間材料臨時堆場施工現(xiàn)場施工期間材料加工區(qū)施工現(xiàn)場施工期間1。4工期及施工進度計劃1。4.1主要設(shè)備及材料供應(yīng)計劃(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機具和手持動力機具.(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整本工程涉及的石材、鋼材、水泥河沙等材料我司會根據(jù)施工進度計劃提1.5擬投入本工程的施工機具、設(shè)備及檢測儀器擬投擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備情況表(KW)1臺轉(zhuǎn)6C1日本2015.10。6良好鋼骨架用于施工備名稱序號數(shù)量割機015.12015。22015。22012.82011。3GBH25SG063300金萊克骨架鋼骨架州0。40。4234562其他輔助工具:小水桶、半裁桶、笤帚、方尺、平鍬、鐵抹子、大杠、游標卡尺鋼卷尺經(jīng)緯儀水準儀紅外線激光測量儀格鋼材放線放線放線1干11212345量目標、質(zhì)量保障體系及技術(shù)組織措施規(guī)范整體驗收合格.標質(zhì)施工計量的質(zhì)量控制措施施工操作中質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施施工計量的質(zhì)量控制措施施工操作中質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制措施事前控制事前控制事前控制事中控制事后控制工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制理措施階段性質(zhì)量控制各施工要素的質(zhì)量控制編制相應(yīng)作業(yè)指導書主動分析、達到預(yù)防為主的目的.工程的控制重點、難度和控制程序.圍繞總體目標和分項目標,在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意先要進行的施工重點控制項目,分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從而施工項目質(zhì)量控施工項目質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制質(zhì)量控制1。7安全目標、安全保障體系及技術(shù)組織措施到文明工地的要求.對不可避免的污染要安排專人及時清理.施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化.現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和當?shù)卣爸靼磳I(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制,反現(xiàn)場管理的目標進行層層分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責任制的基本承包合同落實到責任者。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止.公司公司工程管理部項目經(jīng)理項目安全員項目技術(shù)員各施工班組現(xiàn)場企業(yè)形象管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理場容場貌管理現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機械管理環(huán)境保護管理預(yù)防擾民管理安全管理小組組織機構(gòu)圖如下:質(zhì)量員預(yù)算員材料員技術(shù)員日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作,負責提出安全預(yù)防措施,杜絕安全項目經(jīng)理部施工安全生產(chǎn)管理職責項目經(jīng)理是項目安全項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對項目施工過程中對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹技術(shù)交底等,貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全員(安全文明負責人)負責采購產(chǎn)品合格的安全防護用品,并對購置的安全防護用1)現(xiàn)場技術(shù)員及安全員負責立即組織人員進行撲救.2)預(yù)算員負責組織人員疏導被困人員、維持現(xiàn)場秩序.3)材料員負責立即同醫(yī)院、公安、消防部門的聯(lián)系,說明詳細事故地點、的應(yīng)急措施1)觸電事故發(fā)生后,事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救,報告責任人(項目經(jīng)理或管理人員)。②立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救;并立即向當?shù)丶本戎行?發(fā)生3)項目經(jīng)理接到電話報告后,應(yīng)立即指令全體成員在第一時間趕赴現(xiàn)場,①:做好與當事人家屬的接洽善后處理工作②:按職能歸口做好與當?shù)赜嘘P(guān)2)組織撲救火災(zāi)。當施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后,除及時報警以外,指揮小組要救人重于救火;先重點、后一般"的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源,用利用施工現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進行滅火.災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)指揮小組要簡
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