監(jiān)理規(guī)劃范本(房建)參考模板

如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！D(工程名稱打印) (監(jiān)理單位名稱打印、蓋法人章)(打印)年(打印)月(打印)日如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 標、依據(jù) 5 4項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及崗位職責 8 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1工程概況******1.0.4建筑面積及建筑規(guī)模1*******************2單位工程(房建)一覽表單位工程概算(萬元單位工程概算(萬元)面積(㎡)*************總平面圖(鳥瞰效果圖等)理有限公司：廣州白云路111-113＃白云大廈16如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4*******************建筑定位圖((施工總平面布置圖等)1.0.7總工期及開竣工日期1計劃總工期(日歷天)：***天。1.0.8合同工程質(zhì)量要求(達到/獲得)*******************。1.0.9參與工程項目建設(shè)的單位******。6*******************。***。1*******************。2*******************。******如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍工程開工前期的準備和籌劃工作，協(xié)助******制定本監(jiān)理標段工程的工程管理1)******；******工程目前處于方案設(shè)計階段，上述各專項工程的監(jiān)理界面須待相關(guān)2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1*********************************。2*********************************。2.2.2施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容***************。2.2.3施工階段造價控制工作內(nèi)容*******************。2.2.4施工階段進度控制工作內(nèi)容***************。2.2.5安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容***************。2.2.6合同管理工作內(nèi)容***************。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2.2.7信息管理工作內(nèi)容***************。2.2.8組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容*****************。2.2.9工程收尾階段的監(jiān)理工作***************。2.2.10保修階段的監(jiān)理工作***************。*****************2.3監(jiān)理工作目標2.4監(jiān)理工作依據(jù)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式3.1監(jiān)理機構(gòu)的組織形式職能制監(jiān)理組織形式()4矩陣制監(jiān)理組織形式()3.2項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖***組 (*人)組長：***成員:***組 (*人)：***成員：******組 (*人)組長：***成員：******組 (*人)組長：***成員：******如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！注：以上為************項目監(jiān)理機構(gòu)第一階段進場人員組織架構(gòu)(共**如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及崗位職責4.1項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃為：根據(jù)工程建設(shè)進展的需要及時進駐現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(詳見******工程監(jiān)理人員進場計劃表)。4.2總監(jiān)理工程師崗位職責理目標的指導下，組織并領(lǐng)導屬下人員，完成監(jiān)理項目全過程或分階段的目標控案。。。14、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量4.3總監(jiān)代表崗位職責如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4.4技術(shù)保障組職責的擬進場工程材料報表及質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照合同約審會，盡最大努力使施工圖紙的缺、漏、碰、錯對現(xiàn)場施工影響減少到最低程監(jiān)理工作交底。10、復(fù)審施工單位申報的施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全生產(chǎn)、文明指導并督促監(jiān)理人員嚴格、規(guī)范地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時編報現(xiàn)場巡查報告或報12、參與重要工序、隱蔽工程的驗收，組織分項工程驗收和分部工程預(yù)驗收工作，檢查施工單位工程技術(shù)資料的完整性、符合性；督促監(jiān)理人員及時做告》的編制。和修正。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4.5現(xiàn)場監(jiān)理組職責施工方案等技術(shù)文件的經(jīng)濟性、合理性及安全性提出優(yōu)化意見，并跟蹤落實，號是否滿足設(shè)計及規(guī)范和報審文件的要求，發(fā)現(xiàn)疑問時應(yīng)向技術(shù)保障組提出復(fù)。。11、協(xié)助項目監(jiān)理機構(gòu)負責人對分部分項工程的檢查和驗收，及時編寫階責人交辦的其他事務(wù)。4.6安全監(jiān)理組職責執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法、規(guī)章制度和工作程序，建立健全項目監(jiān)理機法》中規(guī)定的職責、職權(quán)和責任范圍，扣分方法，分析可能存在的風險，制定度等的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強制性標準和監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案的項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，分階段編制安全生產(chǎn)編制安全監(jiān)理實施細則或方案。對于超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程，監(jiān)理實施細則或方案，督促如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！施工單位按照專家組意見完善施工方案，并予以審核簽認，按規(guī)定及時上規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，要及時向建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位提出，全生產(chǎn)管理體系、施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案和危險性較大的分部分項工程專項施工方案，經(jīng)審查若不合格，監(jiān)理應(yīng)明確表明不，建立案管理。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理記錄應(yīng)齊全，監(jiān)理月報應(yīng)能如實反映工地安全監(jiān)理查的基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全施工進行定期和專項檢查，按《建筑施10、按《廣東省建設(shè)廳關(guān)于推行建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作報告制度的通知》的規(guī)定和公司文件要求，及時、如實地向相關(guān)部門提交質(zhì)量、4.7綜合組職責考評辦法、監(jiān)理酬金支付方法等，建立合同、計劃、造價及資料管理體系，并對外對公司發(fā)送現(xiàn)場各種監(jiān)理信息和資料；負責信息系統(tǒng)管理和維護；負責項如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！文、擬辦、督辦和發(fā)文審核工作；負責文件、資料的編輯和輸出；負責有關(guān)材登記；負責項目監(jiān)理資料收集、整理、歸檔分類工作；在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時裝訂歸檔，定期不定期進行檢查及督促施工單位檔案資料的整理歸檔工促現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對已完分部分項工程數(shù)量進行現(xiàn)場核對和確認；復(fù)查原工單位報送的工程結(jié)算資料的符合性，審核工程結(jié)算書的工程量、單價、費用組上交的文檔進行文字格式及排版等規(guī)范化審查修改，完成項目監(jiān)理機構(gòu)負責4.8專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責。資格。施患。4.9安全監(jiān)理工程師崗位職責如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1、在總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)的領(lǐng)導下，具體實施安全監(jiān)理工作。事故。場安全監(jiān)理日志和安全監(jiān)理月報。4.10監(jiān)理員崗位職責數(shù)據(jù)。4.11資料員崗位職責息的電腦查閱系統(tǒng)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作程序根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同理工作程序目錄1施工監(jiān)理前期工作程序2監(jiān)理規(guī)劃編審流程3施工準備階段監(jiān)理工作程序4合同管理的工作程序5現(xiàn)場安全監(jiān)理工作流程6施工階段安全監(jiān)理工作流程7安全監(jiān)理工作通知單簽發(fā)程序8施工起重機構(gòu)設(shè)備安拆安全監(jiān)理流程圖9安全防護、文明施工措施項目費用報審和支付流程圖如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！實施中發(fā)生報建設(shè)單位報建設(shè)單位如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5.3監(jiān)理工作程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)確定總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員人員組織與分工。適時進駐現(xiàn)場。編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理合同簽定后十天內(nèi)報建設(shè)單位第監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)組織編制(調(diào)整)監(jiān)理規(guī)劃總工室進行符合性審查(2天內(nèi)提出意見)總監(jiān)進行修改完善，打印(或復(fù)印)三份并簽名熟悉施工合同等各類合同總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及合同管理人員均要熟悉。熟悉設(shè)計文件及規(guī)范標準要求總監(jiān)組織監(jiān)理人員對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。編寫監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工相應(yīng)工程開始前完成，監(jiān)審批。制定監(jiān)理工作程序體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準和工作時監(jiān)理工作準備事項監(jiān)理資料、用具，表格、檢測試驗儀器。不同意總工程師審批意辦公室蓋公司章公平、獨立地開展監(jiān)理工作監(jiān)理實施過程中、依據(jù)實際情況變化對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作程序進行調(diào)整。報建設(shè)單位(首次編制應(yīng)在第一次工地會議前報送)總工室備案存檔(送一份內(nèi)容、手續(xù)完整的規(guī)劃或上傳一份經(jīng)審批的規(guī)劃電子文檔，同時送存一份簽章手續(xù)齊全的規(guī)劃封面)。熟悉設(shè)計文件、規(guī)范、標準和合同全體監(jiān)理人員對圖紙中的問題提出書面意見和建議。參加設(shè)計技術(shù)交底全體監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認會議紀要。開工前審查承包單位的施工組織設(shè)計施工單位申報，總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，核、簽認。[B.0.1]審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系?？偙O(jiān)審查、確認。審查分包單位資格與資質(zhì)施工單位報送分包單位資格報審表[B.0.4]和有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，合格時由總監(jiān)簽認。檢查、簽認測量放線控制成果及保護措施。施工單位報送[B.0.5]，專業(yè)監(jiān)理工程師審檢。審查工程開工報審表及相關(guān)資料簽認《施工質(zhì)量管理檢查記錄表》。施工單位報送，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，具備開工條件由總監(jiān)簽認。參加第一次工地會議開工前建設(shè)單位主持，全體監(jiān)理人員及相關(guān)單位參加。監(jiān)理起草會議紀要，參加會議各方簽字。總監(jiān)對施工合同進行風險分析，制定預(yù)控措施。工程停工暫停工：依據(jù)：暫停工程的影響范圍和程度，施工合同及監(jiān)理合同。1、建設(shè)單位要求的；2、為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理的；3、施工中出現(xiàn)安全隱患；4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5、施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理的。簽發(fā)：總監(jiān)。根據(jù)停工原因的影響范圍和程度確定停工范圍[A.0.5]。協(xié)商：非施工方原因且非上述2—5原因的，總監(jiān)簽發(fā)暫停工令前應(yīng)與施工單位協(xié)商工期和費用。記錄：監(jiān)理如實記錄所發(fā)生的實際情況。復(fù)工當暫停工原因消失，具備復(fù)工條件時，監(jiān)理機構(gòu)審查復(fù)工申請等有關(guān)資料，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位復(fù)工繼續(xù)暫停工期間，總監(jiān)會同各方按施工合同約定處理因工程暫停引起的工期費用的問題。工程變更總監(jiān)組織建設(shè)、施工等單位協(xié)商變更費用，會簽工程變更單[C.0.2]，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督實施；調(diào)解合同爭議及時了解合同爭議的全查取證；與爭議總監(jiān)進行調(diào)解。合同爭議的仲裁或訴訟中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。費用索賠施工單位向建設(shè)單位提出索賠意向通知書[C.0.3]，監(jiān)理審查依據(jù)和理由，初步確定一個費用索賠額度，與施工單位和建設(shè)單位協(xié)商，總監(jiān)簽發(fā)費用索賠報審表[B.0.13]。合同解除建設(shè)單位導致合同解除：按施工合同規(guī)定確定承包單位應(yīng)得的全部款項；施工單位違約導致施工合同終止：清理施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位相應(yīng)工程延期及工程延誤施工單位提出工程B總監(jiān)簽署工程臨時延期審核意見，報建設(shè)單位，三方協(xié)商監(jiān)理復(fù)查，總監(jiān)簽署最終延期審核意見，報建設(shè)單位。需時按審序批方織承建商糾正措施業(yè)員理作人管產(chǎn)作程生操規(guī)全理度安管制全證系安保體全質(zhì)安資如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！建立現(xiàn)場安全監(jiān)理組織架構(gòu)中的職責；2、指定安全監(jiān)理員。工程施工實施階段安全監(jiān)理工作建立健全的安全監(jiān)理制度1、制訂本部的安全監(jiān)理工作制度；核查監(jiān)理合同中是否明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責任條款；2、編制《安全施工專項監(jiān)理方案》、《旁站監(jiān)理方案》等各種指導安全監(jiān)理工作的文件；3、針對本項目的實際情況，分析、辨識危險源，制訂預(yù)控措施。審查施工單位的安全保證體系、審查其企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、施工許可證；相關(guān)人員的安全生考核合格證或特種作業(yè)人員上崗證；2、審查其安全組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》等。對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施對對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施提出改進建議施工單位報送施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表[B.0.1]監(jiān)理審查施工組織設(shè)計/(專項)施工方案施工安全技術(shù)措施審查施工單位施工組織設(shè)計(方案)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?、重點審查其施工組織設(shè)計(方案)中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案是否符合有關(guān)規(guī)范標準和強制性標準；2、對危險性較大工程，應(yīng)按規(guī)定分別編制專項安全施工方案和要求組織專家論證審查。審批單位、分1、審查開工前技術(shù)交底落實、施工機械設(shè)備和建筑材料進場報驗情況；2、審查開工前其他準備工作。1、按規(guī)定對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理或巡視；2、對施工現(xiàn)場進行的定期和專項安全檢查，按《建筑施工安全檢查標準》實施檢查評分。督促施工單位定期對施工現(xiàn)場進行檢查跟蹤落實整改、督促反饋情況和做好記錄1、對施工單位的違章指揮行為、存在的安全求整改，并跟蹤落實和做好記錄；2、對有關(guān)部門提出的整改要求，應(yīng)督促落實整改，并督促施工單位及時反饋整改情況。無施工許可產(chǎn)許可證而或現(xiàn)場存在嚴重危及工全隱患的施工單位未按審定的施工組織設(shè)計或方案組織施工的，應(yīng)及時制止。提》，經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可復(fù)工。資質(zhì)不合格管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程體管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程體系全理度安管制全織構(gòu)人配安組機及員置總監(jiān)簽署審批表措施合格按國家《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)進行監(jiān)督檢查施工程例會提出安全預(yù)防工程例會提出安全預(yù)防措施組織現(xiàn)場安全檢查旁站監(jiān)理施施工單位拒不停工的，應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)提交《安全隱患報告書》。按規(guī)定做好自身安全監(jiān)理資料和督促承包單位做好施工安全管理資料的收集、整理和保管；分階段定期做好建設(shè)工程施工安全評價工作(由工程開工到竣工，一般不少于5次安全檢查)。廣州市屬的項目監(jiān)理部，尚應(yīng)按《關(guān)于建立建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理工作報告制度的通知》的規(guī)定和公司文件要求，及時、如實地向相關(guān)部門提交質(zhì)量、安全監(jiān)理工作報告，并上傳到公司0A網(wǎng)。發(fā)出整改通知不滿足檢查標準檢查結(jié)不滿足檢查標準檢查結(jié)果滿足檢查標準進入正常施工狀態(tài)發(fā)出工程暫停工指令日常安全監(jiān)理工作巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患在安全監(jiān)理日記中記錄承包單位報送《施工起重機構(gòu)設(shè)備安拆方案》口頭督促承包單位整改施工方及時整改，復(fù)查施工承包單位整改情況審查不合格項目監(jiān)理部審查《安拆方案》，并對安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員上崗證等進行審查整改合格整改合格承包單位報送《施工起重機構(gòu)設(shè)備進場報審表》整改不合格指令施工單位定人定時定措施整改存在嚴重安全隱患時簽發(fā)《安全隱患整改通知單》整改合格同意下道工序施工項目監(jiān)理部對施工起重機構(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證等進行審查審查合格同意承包單位向安監(jiān)機構(gòu)申辦《安裝告知》手續(xù)審查不合格拒不整改，簽發(fā)《暫時停止施工通知書》，指令停工整改隱患報告站上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責人對存在嚴重安全隱患不停止施工整改進行整改審查不合格開始安拆施工起重機械設(shè)備：項目監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理，并督促承包單位派出專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格，各方簽署驗收表檢測合格后，15天內(nèi)辦理“備案登記牌”開始使用施工機械設(shè)備對施工單位整改情況進行復(fù)驗整改合格，總監(jiān)理工程師簽批復(fù)工報審表如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！施工單位安全防護、文明施工措施按進度分期落實，經(jīng)自檢合格施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故施工單位啟動應(yīng)急預(yù)案：組織搶救人員和財產(chǎn)，采取應(yīng)急措施，防止事故擴大施工單位報送《安全防護、文明施工措施費支付申請》，并附《建設(shè)工程安全評價書》和《已落實安全防護、文明施工措施清單》檢查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理員按《已落實安全防護、文明施工措施清單》進行檢查指示總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)見，按規(guī)定向政府有關(guān)部門報告，做好現(xiàn)場保護工作，及時向總監(jiān)和施工單位上級主管部門報告總監(jiān)會同建設(shè)單位初步了解事故情況、嚴重程度，及時發(fā)出監(jiān)理指令，向公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作辦公室報告公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作辦公室啟動應(yīng)急預(yù)案，及時向法定代表人報告，組建應(yīng)急救援指揮小組團公司報告總監(jiān)理工程師在《建設(shè)工程安全評價書》中填寫監(jiān)理單位評價意見，并報安監(jiān)機構(gòu)審查不合格必要時，行政主管部門成立應(yīng)急救援小組指揮小組趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮項目監(jiān)理部的應(yīng)急救援工作應(yīng)急救援小組審查不合格達到合格者，安監(jiān)機構(gòu)批準同意指揮小組配合行政主管部門或上級集團公司應(yīng)急救援小組的救援工作配合事故調(diào)查小組的調(diào)查工作總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費支付證書》按《事故調(diào)查處理報告》的要求，督促相關(guān)方做好善后處理工作、補救措施等建設(shè)單位按合同約定支付安全防護、文明施工措施費經(jīng)項目監(jiān)理部批準后，恢復(fù)施工技術(shù)審查當施工組織設(shè)計有調(diào)整、補充或變動時：專業(yè)監(jiān)理工程師對其審查，總監(jiān)簽認；是重點部位和關(guān)鍵工序的：承包單位應(yīng)報施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認；當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備時：承包單位報送相應(yīng)的施工工藝及證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題論證審定，總監(jiān)簽測量復(fù)驗對承包單位報送的施工測測量復(fù)驗對承包單位報送的施工測量放線成果[B.0.5]進行復(fù)驗和確認。專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核，內(nèi)容：1、資質(zhì)等級及試驗范圍2、對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明3、管理制度4、試驗人員資格證書5、本工程的試驗項目及要求工程計量與工程款支付施工單位填報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量清單和工程款支付報審表[B.0.11]；專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，按合同、圖紙及約定的工程量計算規(guī)則審查，報總監(jiān)審核[B.0.11]；總監(jiān)簽署工程款支付證書[A.0.8]。造價風險分析、制定防范性對策監(jiān)理機構(gòu)編制造價風險分析報告。工程變更審查總監(jiān)審核，變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款。報建設(shè)單位報建設(shè)單位檢驗進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備月工程量和工作量統(tǒng)計承包單位報送報審表[B.0.6]及其質(zhì)量證明資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核；按約定和規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣；對不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽發(fā)監(jiān)理通知單[A.0.1]，限期退場。專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)計、分析對比實際完成與計劃完成情況，制定調(diào)整措施，編入監(jiān)理月報[計劃部分與變更部分]。報建設(shè)單位施工過程監(jiān)控驗收1、定期檢查承包單位的計量設(shè)備，施工機械設(shè)備、器械的技術(shù)狀況；2、對施工過程進行巡視檢查；3、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站[A.0.6]；4、專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行隱蔽驗收[B.0.7]；5、檢驗批\分項工程質(zhì)量驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并簽認[B.0.7]索賠處理資料收集整理專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集整理?？⒐そY(jié)算；6、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)控跟蹤質(zhì)量缺陷，下達監(jiān)理通知單[A.0.3]，檢查整改結(jié)果[B.0.9]；7、重大事故質(zhì)量隱患的停/復(fù)工處理[A.0.5、A.0.7]和跟蹤，總監(jiān)簽署。施工單位按合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)審定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證明書。報建設(shè)單位如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程進度審核、檢查分析總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，督促承包單位編制下一期進度計劃或滯后時通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。編制進度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案、風險分析和防范對策，總監(jiān)審定。檢查進度計劃的實施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、記錄，發(fā)現(xiàn)進度滯后，簽發(fā)監(jiān)理通知單[A.0.3]，指令承包單位采取調(diào)整措施，嚴重滯后應(yīng)及時報總監(jiān)與建設(shè)單位商定。編制進度月報在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度及所采取控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防工程延期及索賠的建議。設(shè)計單位因設(shè)計缺陷提設(shè)計單位因設(shè)計缺陷提出的工程變更[C.0.2]出的工程變更[C.0.2]總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位是是否同意？否建設(shè)單位或施工單位重新考慮未經(jīng)總監(jiān)審查同意的工程變更不予計量報建設(shè)單位設(shè)計單位編制變更文件涉及安全、消防、環(huán)保報有關(guān)部門審定。建設(shè)單位和施工單位對質(zhì)用不能達成一致時，項目監(jiān)理機構(gòu)提出一個暫定價格臨時作支付進度款依據(jù)各單位會簽工程變更單[C.0.2]及必要附件施工單位實施工程變更(在會簽工程變更單之前，施工單位不得實施工程施工單位填報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的：1.工程量清單；2.工程款支付報審表[B.0.11]。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場監(jiān)理單位接收上述文件且通知建設(shè)單位、承包單位參加計量核對施工單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》[B.0.6]施工單位不派人參加計量核對施工單位派人參加計量核對監(jiān)理、建設(shè)單位按質(zhì)量驗收單及圖紙進行驗收工程工程計量。再次通知施工單位派人參加計量核對施工、監(jiān)理、建設(shè)單位按質(zhì)量驗收單及圖紙共同審，填寫《已驗收工程工三方確認《已驗收工程工程計量表》平行檢驗或見證取樣平行檢驗或見證取樣進行抽檢質(zhì)量證明資料否不同意使用[B.0.6]并限是否符合要求？期退場[A.0.3]是施工單位仍不派人參加，則認為監(jiān)理和建設(shè)單位的計算正確。監(jiān)理工程師簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備總監(jiān)簽署《工程款支付證書》[A.0.8]施工單位在指定部位使用建設(shè)單位憑《工程款支付證書》支付進度款施工單位整改施施工單位整改施工單位整改如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工序施工監(jiān)理人員對關(guān)鍵工工序施工序進行旁站監(jiān)理承包單位自檢、互檢、專檢否整改是否合格？是施工單位提交《報審、報驗申請表》[B.0.7]通知項目監(jiān)理機構(gòu)施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)共同現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查相關(guān)檢驗報告和驗評資料否是總監(jiān)/專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見施工單位進行下道工序施工各分項驗收施工單位填報《報審、報驗表》[B.0.7]監(jiān)理工程師審查驗收條件否符合要求否？是專業(yè)監(jiān)理工程師組織分項驗收，簽署《分項工程質(zhì)量驗收記錄》。分部(子分部)驗收施工單位填報《分部工程報驗表》[B.0.8]總監(jiān)理工程師審查驗收條件否是總監(jiān)理工程師組織分包、施工、勘察、設(shè)計等相關(guān)單位進行驗收，各有關(guān)單位簽署《分部(子分部)工程驗收記錄》1.分項所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。2.分項所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。1.分部(子分部)工程所含分項工程質(zhì)量均驗收合2.質(zhì)量控制資料3.有關(guān)安全及功能的檢驗和抽測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)4.觀感質(zhì)量驗收符合要求。施工單位提出工程延期要求[A_07]項目監(jiān)理機構(gòu)接到施工合同爭議調(diào)解要求不予延期總監(jiān)審核工程臨時延期報審表[B.0.14]報建設(shè)單位否是符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？是監(jiān)理機構(gòu)審查影響工期事件具有持續(xù)性嗎？否1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。2、因非施工單位原因造成施工進度滯后。3、施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。施工單位提交最終的工程延期申請表總監(jiān)安排人員了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證。與合同爭議雙方進行磋商監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行調(diào)解。是達到合同規(guī)定的暫停履行合同的條件了嗎？否監(jiān)理機構(gòu)要求合同雙方繼續(xù)履行合同項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時延期與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)達成一致是雙方達成一致意見了嗎？否按《索賠處理程序框圖》處理是延期造成承包單位提出費用索賠嗎？再協(xié)調(diào)不能達成一致可進行仲裁或總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見，三方協(xié)商。總監(jiān)簽發(fā)合同爭議處理意見否工程延期是施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除該期損害賠償經(jīng)費?？偙O(jiān)簽署工程最終延期審核意見訴訟，監(jiān)理應(yīng)公正地提供與爭議有關(guān)的證據(jù)給仲裁機關(guān)或法院。是建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對合同爭議處理決定提出異議了嗎？否此意見符合施工合同時，則作為總監(jiān)與雙方再次協(xié)調(diào)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！施工單位重新考慮否否否施工單位書面提出對建設(shè)單位的索賠報審[B.0.13]總監(jiān)組織審核是索賠依據(jù)是否是索賠的計算是受理索賠申請，與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商。專業(yè)監(jiān)理工程師配合收集與索賠有關(guān)的資料監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患否會造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成了嗎？是與建設(shè)單位協(xié)商后總監(jiān)下達工程暫停令[A.0.5]對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故總監(jiān)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等認可的處理方案總監(jiān)簽批后承包單位進行返工或補強監(jiān)理人員在巡查、檢查、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理通知單[A.0.3]要求施工單位整改，并跟蹤記錄。施工單位進行整改若施工單位不整改所屬分項工程不予驗收監(jiān)理檢查整改結(jié)果否是跟蹤記錄(閉合)總監(jiān)及時向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告否是總監(jiān)按承包單位與建設(shè)單位達成的一致意見，公正地簽署審批文件[B.0.13]。施工單位停工整改調(diào)解、仲裁或訴訟監(jiān)理人員復(fù)查否是符合要求嗎？施工單位自檢自查自驗合格不合格監(jiān)理人員驗收施工單位完善合格施工單位申報工程復(fù)工報審表[B.0.3]索賠生效總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表[B.0.3]下達工程復(fù)工令監(jiān)理資料管理工作準備：1、準備資料盒，打印脊背標簽；2、針對監(jiān)理項目實際情況建立相應(yīng)制度、文件流轉(zhuǎn)程序。保修期內(nèi)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行檢查和記錄監(jiān)理工作展開，文件資料流轉(zhuǎn)。施工單位修復(fù)并自檢合格上傳公司OA網(wǎng)監(jiān)理單位對施工單位修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收資料的立卷否是交檔案館的資料立卷交建設(shè)單位的資料立卷監(jiān)理單位簽認修復(fù)的工程交公司的資料立卷監(jiān)理對質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬裝訂、裝盒。資料移交(歸檔)(簽署資料移交書)否是報建設(shè)單位核實修復(fù)工程的費用簽署工程款支付證書如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1.《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記2.《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》3.《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量核查記錄》施工：報送經(jīng)監(jiān)理審核的工程施工技術(shù)資料，質(zhì)監(jiān)站對資料及現(xiàn)場進行竣工前抽查。質(zhì)監(jiān)：提出意見，通知施工單位，對未達標者發(fā)整改通知書。件者填報《工程驗收申請表》(監(jiān)理審核)。察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面專家組成驗收組。(驗收前3個工作日)。質(zhì)量(專項)驗收提出意見提出意見并通知監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站抽查整改完畢并通知質(zhì)監(jiān)施工單位整改建設(shè)單位組織工程質(zhì)量驗收1.工程完工，分部(子分部)均合格2.工程驗收申請表3.工程質(zhì)量評估報告4.工程勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告5.質(zhì)量控制和工程管理資料6.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款7.工程質(zhì)量保修書8.消防、燃氣、電梯準許使用文件9.市政基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量檢測和功能性試驗資料10.商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》11.單位工程施工安全評價書12.需整改的問題已全部整改成質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督(驗收后5個工作日)備案機關(guān)建設(shè)單位辦理備案5個工作日內(nèi)簽署備案意見。2.施工圖設(shè)計文件審查意見3.建設(shè)工程竣工驗收報告5.單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄6.規(guī)劃驗收認可文件7.環(huán)保驗收文件或準許使用文件8.建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書備案機關(guān)備案廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6.3工程開工、復(fù)工審批制度如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6監(jiān)理工作制度6.1設(shè)計交底及圖紙會審制度的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認，并做為施工、6.2施工組織設(shè)計(或施工方案)審查制度四、起重吊裝工程；五、腳手架工程；六、拆除、爆破工程；七、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程的施工，項目部位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字，并由建設(shè)單位審批后實施；對重要的部位 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.3.1工程開工前應(yīng)取得建設(shè)主管部門的施工許可證(開工證)，施工許可證的底，施工組織設(shè)計及三通一平等施工前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將目對開工條件進行審查，確已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后，完善開工后始4施工旁站監(jiān)理制度為保證工程質(zhì)量，施工旁站監(jiān)理活動應(yīng)按照建設(shè)部頒布的《房屋建筑工程標準執(zhí)行情況。向總監(jiān)(負責人)及有關(guān)部門和人員報告。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！清點，由監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料，確定其質(zhì)量合格后方準進場。凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者不得進場。裝修、水電安裝材料還要對照樣板檢如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.5.2工地(施工單位/設(shè)備供應(yīng)商)交貨的機械、設(shè)備或器材到場也應(yīng)有產(chǎn)品有關(guān)資料。設(shè)備到場后監(jiān)理工程師同訂貨方應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)開箱檢驗，并按供貨方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件、清單進行檢查驗收，若檢驗發(fā)現(xiàn)設(shè)6.5.5凡工地(施工單位)負責采購供應(yīng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)檢驗不合格通知監(jiān)理工程師和施工單位，并提供采購合同復(fù)印件和設(shè)備清單，監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)派專人及時對進場材料設(shè)備進行檢查驗收，并移交給施工單位管，不得使用。6.6工序交接驗收及中間驗收制度業(yè)或施工工序班組已按合同完成所承建工程施工任務(wù)時，不同施工工序班組之工單位等各項目(技術(shù))負責人并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗應(yīng)符合現(xiàn)行國家法律法規(guī)和工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標準的規(guī)定；分部(子分部)工程中間驗收通過后，驗收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終結(jié)論，并對簽認。7安全監(jiān)理工作制度如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分。2檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)的建立資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案、安全防護措施費用使用計劃和支付申請。核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工現(xiàn)場的安全章操作應(yīng)當立即制止，對于一時難以解決的，應(yīng)組織召開施工現(xiàn)場安全問題專4檢查現(xiàn)場施工單位是否按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工較大的分部分項工程作業(yè)情況。施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全7檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求。9要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出產(chǎn)合格證及安如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！11對建設(shè)單位、政府部門組織的安全大檢查中提出的問題，督促施工單位；后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署2施工單位拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當及時向工程所在，以電話形式報告的，應(yīng)當有安全監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。。2必要時，可由總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)或安全監(jiān)理員組織各參建單位3(安全)會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。。4工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。總監(jiān)理工程師和安全上崗。定期組織監(jiān)理人員學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、、政策、法規(guī)、及省市有、程序和用表，危險性較大的分部6.8監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。監(jiān)理日志記錄的需答復(fù)和尚解決的問題在處理完畢后如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！括：報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設(shè)情況、分部工程和單位工程驗收情況和.9監(jiān)理現(xiàn)場會議制度在工程開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各方人員參加召開第一次工地會議，明確工程管理架構(gòu)，各單位及人員職責，監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理制度和程序、監(jiān)理表格的使用、檢查開工準備情況等，會后編寫并分會議主要內(nèi)容通知參與單位負責人員。監(jiān)理例會應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，建設(shè)單位、施工單位及與討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。監(jiān)理例會的主要程核定及工程款支付情況其他有關(guān)事宜以下：叉作業(yè)的協(xié)調(diào)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！施工方案審查會議由主持單位記錄，會后整理會議紀要由主持單位分發(fā)到有關(guān)單位貫徹視項目規(guī)?；蛉藛T數(shù)量不同，定期或不定期召開，會議應(yīng)由項目總監(jiān)或負責人主持，全體項目人員參加，由專人負責會議記錄(包括書面及圖像)。會議2各專業(yè)人員在管理存在需通報的事宜(包括注意事項及經(jīng)驗介紹)發(fā)文或傳達項目負責人例會6.10工程質(zhì)量事故報告及處理制度予計量驗收外，監(jiān)理人員還應(yīng)發(fā)出質(zhì)量整改通知單，同時抄報建設(shè)單位及政府質(zhì)監(jiān)部門。情節(jié)嚴重的，監(jiān)理人員與建設(shè)單位協(xié)調(diào)一致后可下達暫停工指令，6.11工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度、質(zhì)量、投資的控制和工地協(xié)調(diào)工作，都應(yīng)當匯集到工地項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)人員根據(jù)行文如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！有各單位項目負責人的簽名和加蓋印章，才成為有效文本。參建各方應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實、可靠、完整、準確，6.12公司員工行為規(guī)范務(wù)第一、信譽第一”的宗旨，大力提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，相信良好的行為規(guī)范，不但員工在工作中應(yīng)保持良好的精神面貌和進取精神。公司提倡員工在崗位勤責務(wù)。之專業(yè)知識。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.12.3儀容儀表基本要求(派駐業(yè)主單位的人員要遵循該單位對員工的要求)3男員工不得化妝(演出有要求除外)不得只穿背心；女員工可化淡妝并保持清新，有良好的精神面貌，女員工不得涂有色的指甲油，不得穿超短裙。1)有傷自尊心的話不講。2)有損公司形象的話不講。3)有損人格的話不講。5)不負責任的話不講。8)不開過份的玩笑。9)在他人后面行走時，不要發(fā)出詭詰的笑聲。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7工程質(zhì)量控制本工程項目具有工程量大、工期緊、涉及專業(yè)面廣與高新技術(shù)、安全文明施工要求高的建設(shè)特點，在質(zhì)量控制中采取主動控制，實施全方位、全過程的質(zhì)量控制，處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用先進技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法，用以質(zhì)量控制工作。用調(diào)查表法、因果分析圖法、控制圖法等方法進行質(zhì)量控制的統(tǒng)計，對工程進展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的對策及預(yù)控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。在工程建設(shè)過程預(yù)控進行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿；定(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位的測量依據(jù)、測量人員資格和測量成1)復(fù)核施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的1)檢查工程主要技術(shù)負責人和管理人員是否到位；2)審查分包單位的資質(zhì)；3)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室，包括試驗室的資質(zhì)等級及試驗員和特種作業(yè)人員的資格。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，料進行見證取樣、平，要求施工單位限2)某些材料(主要為裝飾材料)，制品(如五金衛(wèi)生潔具等)還需事先經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認樣品(質(zhì)量、顏色、品牌、價格)后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時，應(yīng)同時提供經(jīng)性能報告書；3)工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工施工單位組織專題論證，審查合格后5)對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗手段應(yīng)施工方案(1)施工組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容：2)施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標準；5)施工總平面布置應(yīng)科學合理。(2)施工方案審查的基本內(nèi)容：2)工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標準；3)施工工藝方法安排、資源配置應(yīng)合理；4)施工技術(shù)應(yīng)保障、施工進度要求應(yīng)恰當。1)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等；機構(gòu)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！質(zhì)量，每道工序的創(chuàng)造的，而不是靠檢驗1)施工單位必須對各道工序進行自檢評定，經(jīng)過三級(班組、專業(yè)隊、公2)工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工單位進行，必要時可邀請設(shè)計單位及質(zhì)3)監(jiān)理工程師除了檢查施工記錄等文字資料外，還應(yīng)對施工班組、專業(yè)施分項工程和施工項目間的交接進行。格應(yīng)形成驗收文件。 制的監(jiān)理手段(1)旁站：項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！指導下，按照《旁站監(jiān)理實施細則(或方案)》的要求、規(guī)范標準的規(guī)定以及施3)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定對旁站監(jiān)理的過程、具體監(jiān)理的內(nèi)容以和不按設(shè)計要求、不按施潛在的質(zhì)量隱患。2)監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)，包括施工單位的質(zhì)量工中所用的材料情況、施書面指令予以糾正。程質(zhì)量缺陷或施工安全隱患的，及(3)平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)位報送的監(jiān)理通知回復(fù)，監(jiān)理工程師可召開專任何變師應(yīng)與施工單位協(xié)品質(zhì)量控制，它是圍繞工程如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！。1)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤2)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的2)工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果批制度。水、水電開關(guān)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2)分階段編寫詳盡的《監(jiān)理實施細則》，并在各分項或分部工程監(jiān)理細則中把相關(guān)專業(yè)的工程質(zhì)量通病防治內(nèi)容、措施逐條羅列出來，指導監(jiān)理人員重計》中，項目項目監(jiān)理機構(gòu)在審查《施工組織設(shè)計》時，著重審核工程質(zhì)量通4)從施工圖紙會審、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進場報驗、取樣送檢、施工過程監(jiān)控、工序、隱蔽及工程驗收各環(huán)節(jié)上，進行工程質(zhì)量通病防治時先口頭警告要求改正，對主體結(jié)構(gòu)和滲漏等重要部位、關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)存在的實情況進行最終評價?！豆こ探ㄔO(shè)標準強制性條文》進行業(yè)務(wù)學習培訓，強化貫徹落實《工程建設(shè)標2)分階段編寫詳盡的《監(jiān)理實施細則》，并在各分項或分部工程監(jiān)理細則中把相關(guān)專業(yè)的工程標準強制性條文內(nèi)容逐條摘錄其中，指導監(jiān)理人員重視開中，項目項目監(jiān)理機構(gòu)在審查《施工組織設(shè)計》時，著重審核工程標準強制性建議。4)從施工圖紙會審、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進場報驗、取樣送節(jié)上，進行工程標準強制性條會和監(jiān)理工作交底會上提醒并情況、批準的施工方案落實情程質(zhì)量評估報告》中對工程標準強詳細闡述。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！8工程造價控制本工程施工階段的造價控制要點是：在準確審核實際完成工程量和支付金額、實現(xiàn)對合同價款有效控制的基礎(chǔ)上，慎重對待施工階段由工程變更而引起8.1開工前的造價控制(1)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從(2)預(yù)測工程風險和可能發(fā)生索賠的原因，制定防范措施，減少向建設(shè)單(3)及時復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測量準確無誤。.2施工中的造價控制(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成(2)認真核對施工單位完成的分部或分項工程數(shù)量，審核施工單位的進度1)施工單位依據(jù)施工合同工程計量與支付的約定條款，及時向項目監(jiān)理機并提出相應(yīng)的支持性材料；申請工程計量與支付進度款的支持性材料，要列明(3)由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制造價，如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(4)做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的或潛在的索8.3竣工后的造價控制竣工結(jié)算款(合同價格)為發(fā)、承包雙方依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準更、索賠和價款調(diào)整，是承包人按合同約定完成了全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的合同總金額。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的(1)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請，提出審(2)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建位協(xié)商；達成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款(3)工程竣工結(jié)算款支付報審表應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》(表B.0.11)的要求填寫，竣工結(jié)算款支付證書應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》(表A.0.8)的要求填寫。(1)編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，在必(3)在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、(4)設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘。濟合理性預(yù)分析。(6)嚴格執(zhí)行招投標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(7)做好工程計量工作，審核各種工程款支付申請單。(8)注意積累資料，為研究確定預(yù)防各類索賠措施，計算、審核各類索賠如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！9工程進度控制本工程施工階段的進度控制要點是：通過完善以事前控制為主的進度控制9.1開工前的進度控制(1)與建設(shè)單位一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標，編制項目實施總進(2)審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。如進度計劃與原控制計劃有重大，聽取施工單位的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究協(xié)調(diào)解決。如果需要施工單(3)審核施工單位提交的施工方案對進度目標的保證能力。(4)審核施工單位提交的施工總平面圖。(5)通過施工單位督促設(shè)計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙(6)協(xié)助建設(shè)單位制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有的完成時間向總施工單位負責。獨立分包單位或分包單位合同進度要求應(yīng)與總位或分包單位相應(yīng)進度管理責任。.2施工中的進度控制(1)嚴格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商，總(2)建立反映工程進度狀況的形象圖表，比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預(yù)測實際進度對工程總工期的影響，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(3)經(jīng)常性檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快。(4)按合同要求及時進行工程驗收與計量。(5)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題(6)批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，總監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目2)施工合同條件中任何誤期原因；3)由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或阻礙；件；5)除去施工單位履行合同違約或由他負責以外的其他可能發(fā)生的特殊情9.3進度控制的組織措施(1)項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)專人管理施工進度。(2)建立監(jiān)理例會制度，在監(jiān)理例會上要對施工進度情況進行講評，對存在的問題要明確提出改進意見，總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。每次會議之后要及時簽(3)不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，(4)實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找9.4進度控制的技術(shù)措施(1)審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實可(3)不定期召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(4)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。(5)建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！10安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作安全文明施工涉及施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境，貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全文明搞好了，施工人員在安全文明的環(huán)境中作業(yè)，工程施工質(zhì)量、進監(jiān)理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理(7)國家和地方其它現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范及各項安全管理規(guī)定(8)與建設(shè)單位簽定的工程監(jiān)理合同場監(jiān)理對“整改項目”復(fù)查簽字確認，按此循環(huán)。必須形成安全與文明的專項正常運轉(zhuǎn)。(3)施工單位在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗的專業(yè)管理人員擔任，負責領(lǐng)導并布置如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(4)總監(jiān)辦設(shè)專職安全文明施工監(jiān)理工程師，負責配合總監(jiān)辦的負責人抓由上述業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的“現(xiàn)場安全文明管理小組”每半月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場需要，必要時可加密檢查次數(shù)，由施工單位有整改事項名稱、整改責任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認的。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！11合同管理項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進行施工合同管理，處理工程暫執(zhí)行程序等，然后進行分類；由專人負責跟蹤進行動態(tài)填寫和登記，同時要有專人進行檢查、審核填寫結(jié)果；定期對臺賬分析、研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。(4)施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的。(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準后簽發(fā)工程復(fù)工令；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(1)項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期書面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)(2)在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單(3)在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項為依據(jù)。(4)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。(5)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得預(yù)建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)(2)設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能效果時，更經(jīng)原施工圖審查機構(gòu)審查，在實施前應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)，并應(yīng)獲得監(jiān)理或(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。(4)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按(5)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)(6)總監(jiān)理工程師會簽工程變更單。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(1)施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠。(2)索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。(3)索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟損失。性工程臨時延期報審表進行審查，并應(yīng)簽署工程臨時延期審核意見后報建設(shè)單位。當影響工期事件結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的工程最終延期(1)了解合同爭議情況。(2)及時與合同爭議雙方進行磋商。(3)提出處理方案后，由總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。(4)當雙方未能達成一致時，總監(jiān)應(yīng)提出處理合同爭議的意見。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！與建設(shè)單位和施工單位按下列款項協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項，并應(yīng)簽發(fā)工程(1)施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項；(2)施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項；(3)施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用；(4)施工單位人員的合理遣返費用；(5)施工單位合理的利潤補償；(6)施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。從下列款項中確定施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的款項，并應(yīng)與建設(shè)單位(1)施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項和已給付的款(2)施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的價值；(3)對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷(4)施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。關(guān)事宜。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！12信息管理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和公司相關(guān)規(guī)定，及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，對項目執(zhí)行情況準確全面掌握與控制，使各參建單位在整個項目進行過程中能夠及時得到各種管理信息；同時應(yīng)按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案，上1、指定專(兼)資料管理人員，制定適合本工程的信息管理方案或監(jiān)理文(1)勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件；(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；(3)設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要；(4)施工組織設(shè)計、(專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料；(5)分包單位資格報審文件資料；(6)施工控制測量成果報驗文件資料；(7)總監(jiān)任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工或復(fù)工報審文(8)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗文件資料；(9)見證取樣和平行檢驗文件資料；(10)工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料；(11)工程變更、費用索賠及工程延期文件資料；(12)工程計量、工程款支付文件資料；(13)監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理