工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義

工程項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理）

第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述

“經(jīng)理”一詞已經(jīng)成為社會(huì)的廣泛使用名詞，大多數(shù)項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)都可以稱為經(jīng)理。經(jīng)理是分崗位的，例如財(cái)務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等等。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很重要的角色，合格的項(xiàng)目經(jīng)理要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本理論知識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)理可以不需要非常嫻熟的專業(yè)技術(shù)能力，但要注意21件事，即：項(xiàng)目、合同、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量、成本預(yù)算控制和投資控制、項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源、工程分包、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程變更、項(xiàng)目采購、索賠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和鑒定。1.1項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理首先要明白崗位是“什么”？應(yīng)該“做什么”？然后再“怎么去做”？1、 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、治安、經(jīng)營、材料管理等負(fù)全面責(zé)任、是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全權(quán)管理。（2）與施工單位負(fù)責(zé)人簽訂施工安全、消防、文明施工、治安責(zé)任書，材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理，成品保護(hù)責(zé)任書、施工合同。第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述（3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工，落實(shí)崗位責(zé)任制。（4）協(xié)調(diào)公司及現(xiàn)場(chǎng)各管理職能人員的工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及外界社會(huì)各部門的關(guān)系。（6）向工程部或公司領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)文檔、管理表格等材料。（7）組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。（8）主持制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工部署及質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。（9）根據(jù)公司對(duì)工程總工期的要求，下達(dá)月、旬和短期計(jì)劃。（10）參加施工例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析解決施工、安全、技術(shù)、材料供應(yīng)等各種問題。（11）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，實(shí)施各種能提高效率、降低成本的承包方案。（12）按質(zhì)、按量、按時(shí)間工期要求檢查驗(yàn)收。（13）在施工中做好管理工作、保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（14）做好工程記錄和周工作總結(jié)。1.2項(xiàng)目經(jīng)理成功的因素做一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理不容易，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都渴望成功，把項(xiàng)目做漂亮。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，對(duì)項(xiàng)目的管理是重要的，最重要的6個(gè)成功因素（6精）即精心組織、精誠合作、精算進(jìn)度、精算費(fèi)用、精打細(xì)算、精工細(xì)作。1、 精心組織（1）爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。制定完整計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的所為，明確你的權(quán)限。（2）挑選合適的項(xiàng)目人員。人的技能和知識(shí)是不能互換的，不能一流的企第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述

業(yè)用三流人才干二流的事，賺一流的錢。三流企業(yè)用一流人才干二流的事，賺三流的錢。人員搭檔是關(guān)鍵。（3）項(xiàng)目目標(biāo)明細(xì)化。范圍、實(shí)施計(jì)劃，業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)。（4）搞好質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的平衡。三者都重要，但關(guān)鍵是平衡。光有質(zhì)量，沒有成本、進(jìn)度是不行的。（5）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)了解目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)。（6）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?？焖龠m應(yīng)，提高進(jìn)度。（7）動(dòng)用企業(yè)資源。部門配合（商務(wù)、設(shè)計(jì)、成本、采購、領(lǐng)導(dǎo)等）2、 精誠合作現(xiàn)今技術(shù)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、合作非常重要。合作應(yīng)打破部門界限、專業(yè)界限和級(jí)別界限，積極創(chuàng)造人與人、部門與部門合作。要積極主動(dòng)，提高效率。3、 精算進(jìn)度進(jìn)度是重要的，影響因素是不可控的，但可預(yù)見。精算進(jìn)度，主要是提高預(yù)見性。要考慮以下因素：（1）不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度。正常預(yù)測(cè)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。（2）發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度。在施工過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，通過采取相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并確定權(quán)重進(jìn)行排序，然后精算進(jìn)度。4、 精算費(fèi)用工程項(xiàng)目成本主要對(duì)象是人、財(cái)、物，精算費(fèi)用是對(duì)人、財(cái)、物的精第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述算。（1）認(rèn)識(shí)質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制是以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的概念。（2）財(cái)是項(xiàng)目的資金。資金管理要嚴(yán)、透明、按規(guī)定用途使用。（3）物是材料，是構(gòu)成工程產(chǎn)品的主體。對(duì)項(xiàng)目材料質(zhì)量控制是舉足輕重的，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。在保證質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約的使用各種材料、控制材料費(fèi)用，是提高項(xiàng)目利潤的重要途徑。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)算支出，要做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位、事后算賬有據(jù)。5、 精打細(xì)算工程項(xiàng)目的利潤主要來源于工程施工的利潤、材料的利潤、管理成本的降低和工期的縮短。要從此入手，進(jìn)行精打細(xì)算。（1）工程施工。員工個(gè)人利益與項(xiàng)目成本緊密相連。人工費(fèi)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，控制支出，實(shí)行包干制度。施工中嚴(yán)格控制進(jìn)度、質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、嚴(yán)抓工藝循環(huán)的協(xié)調(diào)配置、避免工程成本的增加。（2）材料。主要是嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)與用料關(guān)。進(jìn)料關(guān)主要指采購價(jià)格貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，減少庫存積壓。用料關(guān)做到有據(jù)可依、有據(jù)可查，控制材料的支出。發(fā)現(xiàn)虧損要分析原因，進(jìn)行補(bǔ)救。（3）降低管理成本。主要是指管理人員的費(fèi)用。在滿足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制，費(fèi)用包干等方法，最第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。（4）縮短施工工期。6、 精工細(xì)作堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”原則，不管項(xiàng)目大小，都要成為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。精工細(xì)作，不僅要注重外觀的優(yōu)美“漂亮”，而且要注重質(zhì)量可靠。1.3項(xiàng)目經(jīng)理心理素質(zhì)的因素項(xiàng)目經(jīng)理心理素質(zhì)的因素，也可以說是“3心”，即責(zé)任心、學(xué)習(xí)心、寬容心。1、 責(zé)任心主要包括以下內(nèi)容：（1）安全管理。就是預(yù)知危險(xiǎn)、消除危害，其作用就是告訴人們?cè)鯓尤プR(shí)別危險(xiǎn)和預(yù)防危害的發(fā)生。安全管理分為廣義和狹義。1） 廣義安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生。勞動(dòng)保護(hù)：側(cè)重從法規(guī)和組織上采取措施加強(qiáng)科學(xué)管理，確保勞動(dòng)者安全和健康的合法權(quán)益，安全技術(shù)：側(cè)重過程中的不安全因素，從生產(chǎn)技術(shù)上采取控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。勞動(dòng)衛(wèi)生：側(cè)重過程中的有害物質(zhì)因素，通過防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止對(duì)勞動(dòng)者健康造成危害。2） 狹義安全管理。通過計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)施工中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮、而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述（2）六個(gè)堅(jiān)持1） 堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全2） 堅(jiān)持目標(biāo)管理3） 堅(jiān)持預(yù)防為主4） 堅(jiān)持全員管理5） 堅(jiān)持過程控制6） 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)（3）四不放過。指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，須做到：1） 事故原因分析不清不放過2） 員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過3） 事故隱患不整改不放過4） 事故責(zé)任人不處理不放過（4）文明施工文明施工措施。包括組織措施（崗位）和現(xiàn)場(chǎng)管理（一般和生活區(qū)）（5）環(huán)境保護(hù)。包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)（環(huán)境、作業(yè)、控制）和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響（水、大氣、噪音等）2、 學(xué)習(xí)心項(xiàng)目經(jīng)理大部分時(shí)間是做人的思想工作，將管理思想解釋給別人聽，必須和別人達(dá)成共識(shí)，并有能力把握度、把握節(jié)奏。項(xiàng)目經(jīng)理要掌握先進(jìn)的管理方法，不斷更新思維方式和知識(shí)結(jié)構(gòu)，緊跟時(shí)代步伐、繼續(xù)學(xué)習(xí)，并在技術(shù)上與項(xiàng)目一起成長，只有這樣才能提高領(lǐng)導(dǎo)能力，在生活上、工作中伸展自如，張弛有度。第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述

寬容心（有度）項(xiàng)目經(jīng)理要有寬容的心態(tài)，當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要多花一點(diǎn)時(shí)間和精力去關(guān)心，多給予理解，了解事情的起因，避免將來再次犯錯(cuò)。要表揚(yáng)員工的長處，求同存異。第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)

合同是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本依據(jù)，保證工程建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)。在工程建設(shè)過程中，合同可分為：承包方合同、發(fā)包方合同、施工合同、勞務(wù)分包合同、變更合同、采購合同、代理合同、監(jiān)理合同、經(jīng)濟(jì)合同等。2.1合同文件中的有關(guān)因素合同文件中的有關(guān)因素有多種，通常有以下幾種：1、合同文件解釋說明（1）合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)條件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)2、 語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范3、 圖紙（發(fā)放日期和數(shù)量）4、 雙方一般權(quán)利和義務(wù)（1）實(shí)行監(jiān)理的工程（監(jiān)理無權(quán)解除合同）（2）不實(shí)行監(jiān)理的工程（甲方派駐代表）5、 發(fā)包人完成的工作（1）手續(xù)辦理（2）施工條件提供（3）開通交通道路等（4）現(xiàn)場(chǎng)資料（5）辦理各種證件（6）組織會(huì)審、交底（7）文物保護(hù)（8）合同約定的其他內(nèi)容6、 承包人完成的工作（1）完成設(shè)計(jì)內(nèi)容或發(fā)包方賦予工作（2）提供進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（3）遵守政府主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理規(guī)定（4）交工前的成品保護(hù)（5）按條款做好地下管線、文物等保護(hù)工作（6）保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)清理等（7）合同規(guī)定應(yīng)該完成的其他工作第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)7、 施工組織設(shè)計(jì)和工期（1）進(jìn)度計(jì)劃（2）開工和延期開工（3）暫停施工8、 工期延誤工期順延的條件（1）未按約定提供圖紙及開工條件（2）未按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款（3）手續(xù)不全，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行（4）設(shè)計(jì)變更、工程量增加（5）一周內(nèi)停水停電等造成停工累計(jì)達(dá)到8H（6）不可抗力（7）工程師同意順延工期的其他情況9、 工程竣工（1）承包人必須按約定工期竣工（2）無正當(dāng)理由沒有按約定工期完工工程，承包人承擔(dān)違約責(zé)任10、工程質(zhì)量（1）工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)鑒定。11、檢查和返工（1）承包人按合同應(yīng)隨時(shí)接受檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供條件。（2）對(duì)不合格部分，承包人應(yīng)重新施工、整改，費(fèi)用自理、工期不予第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)順延。（3）檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響工程的正常施工。12、事故處理（1）發(fā)生重大傷亡事故及安全事故時(shí)，承包人應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)部門，并通知工程師，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。（2）雙方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)由政府有關(guān)部門認(rèn)定處理。13、工程預(yù)付款實(shí)行預(yù)付款的工程，應(yīng)按約定予以支付。預(yù)付時(shí)間不能低于約定開工時(shí)間前7天，否側(cè)有權(quán)停工。14、材料設(shè)備供應(yīng)（1）發(fā)包人供應(yīng)材料和設(shè)備（2）承包人采購材料設(shè)備15、工程變更（1）工程設(shè)計(jì)變更（2）其他變更16、質(zhì)量保修（1）指對(duì)已完工程按合同約定予以保修（2）簽訂保修協(xié)議書17、其他（1）隱蔽工程和中間驗(yàn)收（2）安全施工第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)（3）竣工驗(yàn)收（4）竣工結(jié)算2.2工程勞務(wù)分包合同的管理勞務(wù)分包是一種普遍現(xiàn)象，如果管理不善，造成工程質(zhì)量不合格，拖欠農(nóng)民工工資，產(chǎn)生勞務(wù)糾紛，會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)信譽(yù)的損失，對(duì)勞務(wù)分包合同管理主要有以下內(nèi)容：（1）強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出方責(zé)任，督促勞務(wù)合同履行。簽訂合同時(shí)，已明確雙方權(quán)利及義務(wù)，作為承包方，應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)輸出方創(chuàng)造施工條件。同時(shí)，作為工程責(zé)任主體，依據(jù)合同，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出方的連帶責(zé)任，督促勞務(wù)輸出方履行合同。主要內(nèi)容：1） 勞務(wù)輸出分包合同范圍的工程質(zhì)量對(duì)工程承包人負(fù)責(zé)。2） 組織具有相應(yīng)資格的熟練工人投入工作，特殊崗位要持有有效證件，持證上崗。3） 未經(jīng)承包人允許，分包不得擅自與發(fā)包人或有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。4） 分包要提交滿足總體計(jì)劃的施工計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。5） 按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量。6） 科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力、保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理規(guī)定，做到文明施工。8）承擔(dān)由自身原因產(chǎn)生的損失及罰款。9）接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。10）按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始資料，配合承包人辦理交工驗(yàn)收。11）服從工程承包人的指令。12）督促檢查分包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)所有義務(wù)及工作程序（2）加強(qiáng)合同外的工程管理。劃清合同界面、明確雙方權(quán)利和義務(wù)。。。（3）監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，為施工人員做好勞動(dòng)保護(hù)。（4）保證工程保險(xiǎn)的投入。（5）勞務(wù)報(bào)酬支付。分以下三種方式：1) 固定勞務(wù)報(bào)酬2) 不同工種的按時(shí)計(jì)價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)進(jìn)行計(jì)算3) 約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)，按確認(rèn)的工程量計(jì)算第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

為滿足工程項(xiàng)目施工需要，在工程正式施工前的第一步就是開工前的準(zhǔn)備工作，按照工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的要求做好準(zhǔn)備，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件。3.1工程開工前要準(zhǔn)備的工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備工作的要求（1）建立好工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備（2）建立好施工隊(duì)伍（3）建立健全各項(xiàng)管理制度（4）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料（5）編制好工程預(yù)算和施工預(yù)算（6）明確施工期限以及建設(shè)單位可以提供的施工條件（7）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底（8）準(zhǔn)備好物資材料（9）施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不是分離、孤立的，而是互為補(bǔ)充、相互配合的。2、 施工組織設(shè)計(jì)方面的準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目施工部署（2）技術(shù)準(zhǔn)備（3）物資準(zhǔn)備（4）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備（5）施工任務(wù)書（6）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求3、 施工具體條件方面的準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（2）施工場(chǎng)外準(zhǔn)備（3）工地供電準(zhǔn)備（4）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求（5）施工任務(wù)書第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備（6）規(guī)范場(chǎng)容（7）環(huán)境保護(hù)（8）防火保安（9）衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作因工程類型和規(guī)模而異，工程開工前的準(zhǔn)備工作要做好，使工程開工后能連續(xù)不斷地施工。3.2項(xiàng)目施工部署1、安排、制定好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表2、制定好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求3、制定好規(guī)范要求4、安排好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸、施工用水、電、氣等5、安排好加工現(xiàn)場(chǎng)排水、防雨設(shè)施6、安排好施工設(shè)施7、安排好行政與生活臨時(shí)設(shè)施布置8、做好物資準(zhǔn)備9、做好勞動(dòng)組織準(zhǔn)備10、安排好工程所用產(chǎn)品、材料、成品、半成品的貨源和運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式11、建立健全各項(xiàng)管理制度12、做好分包工作和簽訂分包合同13、制定好防火、保安、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度14、編制新技術(shù)、新工藝、新材料等試制試驗(yàn)計(jì)劃和施工人員培訓(xùn)計(jì)劃15、做好冬、雨季施工所需的特殊準(zhǔn)備工作第三母章項(xiàng)目施墨工準(zhǔn)備向工冤程單膏位提趙交開立工報(bào)塌告3.茅3技術(shù)準(zhǔn)電備技術(shù)準(zhǔn)慶備是施讓工準(zhǔn)備歡的核心使，由于脅任何技膨術(shù)差錯(cuò)輸或隱患態(tài)都可能夫引起人率身安全洞和質(zhì)量桐事故，而造成生紡命、財(cái)欄產(chǎn)和經(jīng)妻濟(jì)的損可失。因爆此必須弱認(rèn)真做幟好技術(shù)恨準(zhǔn)備工黨作。主蜂要有：1、 設(shè)溪計(jì)圖紙鄰和設(shè)計(jì)閱資料的便類型2、奧建設(shè)畫單位預(yù)和設(shè)梢計(jì)單鋒位提稠供的父技術(shù)負(fù)設(shè)計(jì)廊、施故工圖光設(shè)計(jì)逝等資糾料3、 調(diào)嫌查、搜股集的原騎始資料4、 施區(qū)工驗(yàn)收愈規(guī)范及圈有關(guān)技年術(shù)規(guī)定5、另審查抬設(shè)計(jì)畢圖紙羨是否像完整奸、齊宰全，誓是否丘滿足錯(cuò)工程朋產(chǎn)品茶的最希終效女果6、疤檢查汪現(xiàn)有冒施工后技術(shù)銅和水庫平是洋否滿摧足工肯期和村質(zhì)量蒜要求7、 明永確工程化所用材死料、設(shè)際備的數(shù)逝量、規(guī)饑格、來澆源和供敲貨日期8、懲項(xiàng)目羽所在描地的堵自然揮環(huán)境桐及天濱氣情抹況，衡保證蛛工程陷所用椒產(chǎn)品持滿足縱使用褲條件巨。3.4物資準(zhǔn)除備工程施方工中需匪要許多抬材料，馳有的在秩開工前葉就需備烘好料，子有的可貴以在過帥程中備巖料。1、域物資盈準(zhǔn)備辨工作沈的內(nèi)宏容（1）確定兇工地物稈資的儲(chǔ)廟備量（2）設(shè)渾備的酸準(zhǔn)備（3）材料撈的準(zhǔn)備夫。按進(jìn)米度計(jì)劃壤進(jìn)行分愉析，確仿定進(jìn)貨觸量（4）安洽裝機(jī)銳具的膠準(zhǔn)備芽（措魔施）第三戀章項(xiàng)目施碰工準(zhǔn)備2、 物商資準(zhǔn)備仍的程序（1）確定繩物資儲(chǔ)壯備庫的較位置（2）根呼據(jù)施拘工計(jì)圓劃，京擬定露物資免的需司求量暖計(jì)劃（3）根曉據(jù)物野資需醉求計(jì)描劃，牌組織蘇貨源穿，確童定供則應(yīng)方萬式等（4）了解旋或確定建運(yùn)輸計(jì)子劃和運(yùn)槍輸方案（5）按計(jì)惜劃時(shí)間典，在指漸定地點(diǎn)壺按規(guī)定踢方式進(jìn)攜行儲(chǔ)存之或堆放3、 材位料管理斜方法（1）露喪天倉竄庫保認(rèn)管（2）庫虧棚保脈管（3）封矩閉庫癢房保能管3.群5勞動(dòng)背組織匠準(zhǔn)備1、建悼立工現(xiàn)程項(xiàng)溪目施佛工的僑領(lǐng)導(dǎo)氏機(jī)構(gòu)（1）根據(jù)仙項(xiàng)目規(guī)膜模和特相點(diǎn)確定勇項(xiàng)目部子的人選蹦和名額（2）合理蔽分工和西密切合憂作（3）因事碗設(shè)職、漿因職選垮人2、建刻立施殿工隊(duì)撤、班柏組（1）看宅資質(zhì)哀及業(yè)田績（2）看滲人員顛技術(shù)躍力量（3）看擱施工仿機(jī)械御設(shè)備（4）看熊財(cái)力寺和物但力情毒況（5）看耀信譽(yù)耕程度（6）看領(lǐng)鄙導(dǎo)管理首水平第三專章項(xiàng)目施儀工準(zhǔn)備（7）回拖看、駕回訪紙已竣太工工洽程交篇付使姜用后罰的有確關(guān)情枯況在建立哨施工隊(duì)孟、班組衫時(shí)應(yīng)注獅意：（1）專業(yè)或、工種下的合理拍配合、揮技工、委普工的填比例要華合理（2）要宮符合鉗流水鄙施工頃組織嗚方式斗的要拴求（3）制犬定施訂工隊(duì)縮慧、班逗組的熄施工需進(jìn)度姐表時(shí)之要留殿有適山當(dāng)?shù)膲嗟啬睿ǚ赖轮挂饧和馇殂y況）4、 組復(fù)織施工蓋隊(duì)、班煤組進(jìn)場(chǎng)按開藥工日直期和鼠人員錢需求丘量組俯織進(jìn)雜場(chǎng)，子同時(shí)充進(jìn)行免安全愛、防仿火、墊和文交明施昆工等劈燕方面巴教育娃，協(xié)于助安泊排好個(gè)施工桃隊(duì)的凳生活族。5、 向市施工隊(duì)尺進(jìn)行技螞術(shù)交底主要趕目的泰：交濁代設(shè)的計(jì)內(nèi)純?nèi)?、常施工?jīng)計(jì)劃音和施飽工技狡術(shù)。能同時(shí)歸注意組：（1）交底樹要在開挪工前進(jìn)見行，以拜保證工丸程嚴(yán)格閘按設(shè)計(jì)趕圖紙、還施工組宵織設(shè)計(jì)巡壽、安全陪操作規(guī)偷程和施太工驗(yàn)收摔規(guī)范等鹿要求進(jìn)犁行。（2）內(nèi)賽容有融工程粗進(jìn)度勻計(jì)劃穩(wěn)、月井、旬鼠作業(yè)沿計(jì)劃（3）施渡工工汪藝（4）質(zhì)量旱標(biāo)準(zhǔn)（5）安宴全技臨術(shù)措摧施（6）施工騎驗(yàn)收規(guī)公范的要娛求、（7）新獎(jiǎng)材料哭、新厭工藝統(tǒng)、新半技術(shù)朗等的監(jiān)實(shí)施乎方案蟻和保間證措銹施（8）交底肢要以書能面形式（9）交旬底后夾要組劃織人眠員分水析研鎖究，執(zhí)弄清穩(wěn)關(guān)鍵興部位誤、質(zhì)聯(lián)量標(biāo)嫂準(zhǔn)、虜安全芽措施兵和操依作要逢領(lǐng)。第三乖章項(xiàng)目特施工搏準(zhǔn)備（10）必舍要時(shí)磁要進(jìn)粥行示慌范并脅明確現(xiàn)任務(wù)貍、做柿好分氏工工拾作（11）分項(xiàng)麗工程開艦工前要激制定詳屈細(xì)的安兆全文明叉施工措筒施和辦握法（12）施液工要搞做到屬圖紙考、措援施、屯設(shè)備藍(lán)材料謎、機(jī)繁具、凳勞動(dòng)鞏力五潑落實(shí)惕才能薄開始隆施工擔(dān)。（13）建立嶼健全崗繁位責(zé)任蛙制和保紀(jì)證措施6、魔建立奇健全榜施工奮隊(duì)各秤項(xiàng)管影理制邪度（1）工程補(bǔ)質(zhì)量檢糟查驗(yàn)收查制度（2）工程鄙技術(shù)檔刪案管理把制度（3）材料席檢查驗(yàn)身收制度（4）技術(shù)駛責(zé)任制袋度（5）施工勵(lì)圖會(huì)審竊與學(xué)習(xí)贊制度（6）技祖術(shù)交聞底制順度（7）職工括考勤、騙考核制斜度（8）工子地及鋼班組厘經(jīng)濟(jì)密核算羅制度（9）材料泛出入庫號(hào)制度（10）安全戶操作制符度（11）機(jī)具襖使用保陵養(yǎng)制度另外還慚有施工乏現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)蔽備、施葛工現(xiàn)場(chǎng)渠外部準(zhǔn)際備、工插地供電筆準(zhǔn)備等紛。3.6工程崗項(xiàng)目羞現(xiàn)場(chǎng)兼管理1、工仍程項(xiàng)靈目現(xiàn)除場(chǎng)管代理的濕職責(zé)（1）對(duì)文容明施工耐負(fù)責(zé)，腥嚴(yán)禁以翁包代管第三章項(xiàng)目施際工準(zhǔn)備（2）明脂確職略責(zé)（3）建怒立公轉(zhuǎn)司、董工地蔑、班皆組三賊級(jí)文歐明施笨工管頌理網(wǎng)泉絡(luò)2、工堅(jiān)程項(xiàng)祥目現(xiàn)革場(chǎng)管寬理分為宰開工文準(zhǔn)備寺階段初的管圓理、興施工某階段睡的管煤理、鋼工程域驗(yàn)收葡階段蓋的管穿理。（1）開工豪準(zhǔn)備階根段的管糟理（2）施帥工階喉段的并管理1）分文明曬施工贈(zèng)與安紹全施覽工齊柿抓共姓管，偉貫穿旋于施藥工全培過程戲。2） 堅(jiān)它持經(jīng)常猛檢查，畏獎(jiǎng)懲分領(lǐng)明，層蠅層落實(shí)界責(zé)任制末，是現(xiàn)叢場(chǎng)保持夫在一個(gè)植較高的饞文明施騰工水平勵(lì)上。3）蘿工序產(chǎn)安排館合理攔、銜盾接緊押密、康配合性得當(dāng)院，做最到均勉衡施焦工。4） 做顧到“工般完料盡屯場(chǎng)清”赴。5）芽服從景總包度管理?xiàng)睿慌眠`衛(wèi)紀(jì)。6） 施活工用電成要標(biāo)識(shí)賴清楚，楚明確責(zé)專任人，哄定期檢聰查維修利。7） 嚴(yán)捉格工藝叛水平，紗執(zhí)行工咬藝紀(jì)律咳，符合潤有關(guān)規(guī)員范和標(biāo)壩準(zhǔn)要求樣。要求裹做到工爐藝美觀爛、環(huán)境彈清潔、廉工序正何確、布汪局合理徑、標(biāo)識(shí)浴明顯、氧整齊劃暮一。（3）工懼程驗(yàn)棄收階約段的咽管理版。1） 啟遙動(dòng)工程椒驗(yàn)收調(diào)僵試的組削織，明欄確工程恢驗(yàn)收的扯職責(zé)，刮人員配姿備齊全淋，并能仆開展工霞程驗(yàn)收孕階段的建工作。2）奧工程非全部艇工作國符合咳規(guī)范輕、驗(yàn)背標(biāo)要河求。3）晝?cè)O(shè)備孝表面乘清潔批，各掉系統(tǒng)蹈運(yùn)行吳合格否。4）高施工境圖紙稻、安促裝措答施、記施工位記錄珠、驗(yàn)睜收材威料等涌各類離材料體齊全輛，第三丙章項(xiàng)目親施工久準(zhǔn)備技術(shù)資譯料歸類恐明確，俗目錄查止閱方便伶，保管祝妥善，選字跡工朱整。本章還量有規(guī)范你場(chǎng)容、扛環(huán)境保竊護(hù)、防暴火保安化、衛(wèi)生瓦防疫等槽內(nèi)容，思參考總雨包及業(yè)賭主規(guī)定嚼執(zhí)行。第四僵章施工安剝?nèi)芾戆踩蛆Z項(xiàng)目施閃工的頭染等大事諒，必須宅做好安令全工作挑。項(xiàng)目就施工安庸全分為和工程項(xiàng)統(tǒng)目的施霸工安全推和信息量化工程衣安全。4.1工程梅項(xiàng)目列的施單工安勒全管銷理施工安顫全是項(xiàng)腦目經(jīng)理窩的重要盾工作，蓬不能出光現(xiàn)傷亡爆事故。施工不坑安全因幸素1、發(fā)生蒸傷亡事果故的種燒類多主要有狼：觸電臭、物體亦打擊、悉機(jī)械傷茫害、中叫毒、交遵通、火強(qiáng)災(zāi)、高農(nóng)空墜落吵等。2、人票的不材安全柄因素（1）人員床素質(zhì)低耽下，許磁多施工爺人員是施臨時(shí)工升、季節(jié)貨工，其音技術(shù)素匆質(zhì)低、憤安全防扁范意識(shí)急差，容裳易發(fā)生臣事故。（2）忽視盆安全生跌產(chǎn)，施腿工過程秘中違章狐指揮和峽施工人門員冒險(xiǎn)典蠻干。（3）忽視咬安全教限育，施父工單位廳不組織華安全教聞?dòng)?，任壁其自流否。?）安期全技飽術(shù)指底揮和竟施工標(biāo)防護(hù)緊措施軋費(fèi)用群被挪悼用或?qū)冶粩D嶺占。3、物的批不安全徒因素如：高析空作業(yè)右防護(hù)措硬施簡(jiǎn)單訊，一旦總受到外策力作用收就坍塌臟、散架賭、設(shè)備搖陳舊、弓不能承覽擔(dān)相應(yīng)包的安全中保障。施工現(xiàn)寇場(chǎng)安全須管理的柏要求第四章施工安鉛全管理根據(jù)《建筑法》、建蛾設(shè)部《建設(shè)私工程懲施工派現(xiàn)場(chǎng)漫管理弟規(guī)定》、勞動(dòng)血部《建筑刃項(xiàng)目進(jìn)（工彼程）再勞動(dòng)本安全戒衛(wèi)生葛監(jiān)察藍(lán)規(guī)定》等的要療求，施繁工現(xiàn)場(chǎng)照安全管榨理應(yīng)做腿到：（1）施工狀現(xiàn)場(chǎng)安爪全由施塌工單位劉負(fù)責(zé)，斤實(shí)行總魄承包的殖由總承避包單位煤負(fù)責(zé)，售分包單尤位向總私承包單具位負(fù)責(zé)積，服從趕總承包漲單位的速管理。辱總承包卡單位負(fù)瘡有連帶愁責(zé)任。欠建設(shè)單秩位分段讀發(fā)包或單指定的奸專業(yè)分淋包工程兩，分包渾不服從柄總包管壟理，發(fā)忙生事故轟由分包臭單位承勵(lì)擔(dān)主要貌責(zé)任。（2）施郵工單吹位應(yīng)蠅建立貞工程慕項(xiàng)目輛安全虎保障故體系贏。項(xiàng)貧目經(jīng)清理是神本項(xiàng)穿目安研全生驢產(chǎn)的列第一道負(fù)責(zé)剛?cè)?，田?duì)本顛項(xiàng)目羞的安昆全生誰產(chǎn)全扣面負(fù)嶺責(zé)。俊項(xiàng)目套施工蓄前，蹈應(yīng)進(jìn)醫(yī)行安騎全交管底并垂簽字貞形成蹄書面玩文件煎，施缺工中有接受貝安全粱管理范人員謠的全盤面監(jiān)燃督。（3）施工宮單位應(yīng)斧根據(jù)不準(zhǔn)同施工扇階段和萌周圍環(huán)建境及天縫氣變化煌，采取猛相應(yīng)的宏安全防搞護(hù)措施鉛。（4）施工蛛現(xiàn)場(chǎng)暫圍時(shí)停工柔的，責(zé)男任方要臂做好現(xiàn)侵場(chǎng)安全才防護(hù)。（5）根武據(jù)《消防勻法》規(guī)定品，建隱立健倒全消遺防管普理制歲度，纏設(shè)置絹有效草的消肌防措蔥施。（6）施工練單位應(yīng)前采取措嗓施防止雹或減少享各種粉議塵、廢藥氣、廢咳水、固揚(yáng)體廢物晉及噪聲難、震動(dòng)毅對(duì)人和暑環(huán)境的拒污染和彼危害。（7）施賓工單所位應(yīng)竹將工前作區(qū)恨和生獸活區(qū)糠分開惹設(shè)置聚，作冷業(yè)人曠員的喪膳食永、飲獅水等緒供應(yīng)惕必須譽(yù)符合將衛(wèi)生夕標(biāo)準(zhǔn)繼。（8）作業(yè)塞人員應(yīng)潮當(dāng)遵守容建設(shè)工歲程安全思標(biāo)準(zhǔn)、璃操作規(guī)段程和規(guī)葵章制第四章施工寶安全烘管理度，寧進(jìn)入詢施工凈現(xiàn)場(chǎng)剪必須摟正確蒸使用漆合格孩的安菜全防廣護(hù)用探具及躲機(jī)械袖設(shè)備聽等產(chǎn)夸品。（9）作錯(cuò)業(yè)人艇員有渣權(quán)對(duì)拴危害山人身志安全獅、健音康的師作業(yè)斧條件筒、作丹業(yè)程御序和衫作業(yè)晉方式陵提出汪批評(píng)嗽、檢堡舉和蘿控告尋，有灰權(quán)拒激絕違當(dāng)章指奇揮。紹在發(fā)的生危應(yīng)及人憤身安擊全的哭緊急研情況育下，屈有權(quán)釘立即懷停止須作業(yè)囑并撤囑離危航險(xiǎn)區(qū)倉域。（10）施留工單椒位應(yīng)拴當(dāng)建均立安晉全防雹護(hù)用鑰具及歸機(jī)械臉設(shè)備令采購摟、使偵用、適定期雜檢查誕、維控修和村保養(yǎng)酷責(zé)任凡制。（11）施曉工單楚位所孕用安究全防東護(hù)用吼品必萄須采隙用具屬有生逆產(chǎn)許潛可證卷，產(chǎn)揉品合樣格證籍的生廁產(chǎn)廠召家的畝產(chǎn)品侄。（12）進(jìn)子入施穩(wěn)工現(xiàn)云場(chǎng)的娃垂直伙運(yùn)輸儀和吊父裝、惡提升壘機(jī)械廈設(shè)備伸應(yīng)當(dāng)另經(jīng)檢愛測(cè)檢罩驗(yàn)機(jī)膽構(gòu)檢引驗(yàn)合扎格后董投入驗(yàn)使用臥。施工班安全移管理施工伸安全簡(jiǎn)是保鳳護(hù)員爹工在己施工弄過程珍中的蠻人身蓄安全嚴(yán)和健城康，纖是企架業(yè)管談理的塘一個(gè)煉基本邪原則梳。在尖施工齒過程應(yīng)中必屠須堅(jiān)瞎持安唐全第姑一、膨預(yù)防星為主機(jī)的方妙針，病建立廢施工如安全籍制度送，加石強(qiáng)安霉全管融理。聾重點(diǎn)拴注意陷以下蠻內(nèi)容理：1、浪施工房誠安全噴管理逃的思理想（1）職責(zé)疏分明、類各負(fù)其土責(zé)。安拴全生產(chǎn)捏責(zé)任制筐是安全匪管理工翁作的核端心。關(guān)鍵的詞：砍第一無責(zé)任浩人；驗(yàn)職責(zé)譯、權(quán)仍限和暈相互與關(guān)系暈；法精規(guī)、跳制度烤、操鵲作流吸程；（2）建年立安兔全體齒系、收依法啄辦事重點(diǎn)是祥建立一懶個(gè)文件漸化的體先系。以鳥文件為扎支持，都規(guī)定做呀什么和睜誰來做凈，何時(shí)生、何地悔、如何卷做；應(yīng)蓮適用什疾么材料矮、設(shè)備脫和文件揪；如何舌對(duì)活動(dòng)服進(jìn)行控第四章施工萍安全咬管理制和選記錄疤等。糖做到亂照章畝辦事鍵、依款法辦翅事，廳克服訓(xùn)工作振的隨齊意性刻。2、草預(yù)防趣為主丸、把顆握重扎點(diǎn)。友強(qiáng)調(diào)款安全附要事猜前、杏事中掃和事默后全窩過程被控制賄。安究全從君源頭鬧抓起擇、防心止隱勝患的贈(zèng)產(chǎn)生學(xué)和發(fā)壓展，穗以保桑證安岡全體異系的霉正常證運(yùn)行隆，防裹患于帶未然煉。3、不安緊全的事蓮故隱患可能鍵導(dǎo)致假傷害艦事故削發(fā)生荷的人值的不盜安全盜行為聚、物角的不腥安全戒狀態(tài)斧或管屠理制浮度上驕的缺雙陷。4、 安棒全管理腹的職責(zé)茂與要求制定安徒全管理趴目標(biāo)。（1）工程典項(xiàng)目的吐安全管孔理目標(biāo)鍋應(yīng)由工續(xù)程項(xiàng)目桶部制定識(shí)，形成鄰文件，今并由第屯一負(fù)責(zé)版人——項(xiàng)目經(jīng)容理批準(zhǔn)耍，并跟濫蹤執(zhí)行艱。（2）安刪全管途理目搖標(biāo)是付安全顏管理近努力坦的方底向，牧應(yīng)體腎現(xiàn)“修安全失第一未、預(yù)賓防為氏主”待的方頑針，殊并與槐企業(yè)特的總忽目標(biāo)鵲一致幅。（3）安全費(fèi)管理目倆標(biāo)通常王包括但謀不限于閃：1） 杜秋絕重大揚(yáng)傷亡、年設(shè)備、比管線、朱火災(zāi)事森故。2） 安然全標(biāo)準(zhǔn)咳化工地畜創(chuàng)建目葛標(biāo)。3） 文膀明工地湯創(chuàng)建目雹標(biāo)。4）損遵循益安全年生產(chǎn)滅和文馬明施粒工方民面有仔關(guān)法笑律、蠶法規(guī)洽和規(guī)嘗章，貨以及旋對(duì)業(yè)險(xiǎn)主和柏社會(huì)嫁要求幅的承妄諾。5） 其躲它需滿趟足的目宅標(biāo)（4）安全后管理目屑標(biāo)應(yīng)層疫層分解久，明確侍到各崗祖位，確業(yè)保施工鋸現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)每個(gè)員上工都正她確理解涌并明確逆目標(biāo)要孟求。自弱覺關(guān)心懲安全生素產(chǎn)、文吃明施工伶做好本壇崗第四章施工重安全厚管理位工作甘，確保猜工程項(xiàng)避目安全購管理目爺標(biāo)落到釣實(shí)處。（5）建立席健全管艱理組織賀。5、策施工欲安全刮控制鉛要點(diǎn)分為施談工現(xiàn)場(chǎng)射安全控稈制要點(diǎn)依和施工脫過程控滾制要點(diǎn)辰。（1）施生工現(xiàn)沿場(chǎng)的恩安全職控制租要點(diǎn)施工靈現(xiàn)場(chǎng)部是復(fù)爽雜的早，多上工種白、多健專業(yè)棗交叉科，需止要進(jìn)餡行嚴(yán)遇密組床織和丈控制漿，對(duì)資不安酷全因質(zhì)素進(jìn)萄行分崗析從浮技術(shù)生和管鼻理方蹈面采惠取措廢施，端使安旁全生沾產(chǎn)處揉于受君控狀伏態(tài)。魚施工廈現(xiàn)場(chǎng)裕的安森全控股制需近注意監(jiān)以下緊幾點(diǎn)燥：1）智進(jìn)行乘安全敗策劃浴、編派制安蕩全保莊證計(jì)徐劃。安全策寨劃：項(xiàng)但目特點(diǎn)炸；風(fēng)險(xiǎn)葵程度；蓮危險(xiǎn)點(diǎn)深；實(shí)際殖出發(fā)、濤突出重吩點(diǎn)、針饑對(duì)性強(qiáng)同。安全震保證凈計(jì)劃危：開套工前那編制烤；變窗更調(diào)食整；紡審批鎮(zhèn)；專拆項(xiàng)安性全措誘施。2） 具盛備合格星的生活萌衛(wèi)生設(shè)以施條件3）烤按計(jì)囑劃組口織設(shè)怠備、販設(shè)施周和防矛護(hù)用非品進(jìn)暮場(chǎng)。4）趴落實(shí)藥勞動(dòng)猴保護(hù)餡技術(shù)為措施5）遺落實(shí)率施工祖管理聽和作弟業(yè)人塊員6） 依柔法辦理憶意外傷鍵害保險(xiǎn)（2）施工腰過程的斥控制要小點(diǎn)依據(jù)安東全策劃屆后編制張的安全疫保證計(jì)貍劃進(jìn)行演重點(diǎn)控爹制。對(duì)盡施工過船程中的酬工序控靠制必須徐是環(huán)環(huán)圣相扣，倆施工負(fù)泥責(zé)人負(fù)柄責(zé)檢查拉督促每糊項(xiàng)工作絞的開展跡和接口素的落實(shí)切，上道洗工序不莫落實(shí)，復(fù)下道工堤序就應(yīng)應(yīng)拒絕接突受或拒酬絕施工久。施工每過程的御控制要涂點(diǎn)如下療：第四章施工安在全管理1）對(duì)施乓工過程財(cái)中各類卻持證上蹄崗人員教資格的狼控制。2）對(duì)見施工撿過程管中所位需的擴(kuò)安全滅設(shè)施鳥、設(shè)闖備及乘防護(hù)端用品東的控擦制。3）對(duì)覽臨時(shí)噴電設(shè)醬施控民制。4）對(duì)施隔工機(jī)械戲設(shè)備的誼控制。5）對(duì)各運(yùn)類專項(xiàng)援技術(shù)措擇施的控愚制。6）對(duì)勞既動(dòng)保護(hù)某技術(shù)措潔施計(jì)劃全的控制部。第五章關(guān)于筋質(zhì)量妖控制項(xiàng)目賀質(zhì)量遣是項(xiàng)鑒目建忙設(shè)的讓核心垮，是睬決定儲(chǔ)整個(gè)旁工程羞建設(shè)遭成敗滅的關(guān)徐鍵。棒質(zhì)量然控制狀是工坐程的齒四大述控制下目標(biāo)禽（質(zhì)現(xiàn)量控飄制、倡投資形控制求、進(jìn)泡度控緣瑞制、警變更蕩控制涉）的捷重點(diǎn)她。5.圓1影響工藥程質(zhì)量狐的因素由于工馬程質(zhì)量飾本身的柳特點(diǎn)，銅因此工陳程質(zhì)量俊受到多妹種因素勁的影響憐。主要拿表現(xiàn)在毀：工程映質(zhì)量本叮身影響考的因素鑒、人、撿調(diào)、機(jī)繡、料、旨法、藝回、管、蜘環(huán)、查礦。1、工瞎程質(zhì)站量本伸身影收響的液因素（1）影響斗因素多因。如：像決策、劣設(shè)計(jì)、怎材料、兵機(jī)械、蠶環(huán)境、凍工藝、蓮方案、惡操作方被法、技帖術(shù)措施菊、人員扒素質(zhì)、梢工期、變?cè)靸r(jià)、唉管理制儲(chǔ)度等。（2）質(zhì)量逝有波動(dòng)無。工程徑建設(shè)具鉛有復(fù)雜泰性、單醒一性、帳流動(dòng)性河，不同挎于一般烈產(chǎn)品。（3）質(zhì)量駕隱蔽性既。分項(xiàng)研多、工質(zhì)序交接料多、隱搭蔽。（4）驗(yàn)違收的鉗局限久性。（5）檢查凝評(píng)比的貌特殊性徐。要體汁現(xiàn)“驗(yàn)樂評(píng)分離充、強(qiáng)化燦驗(yàn)收、饞完善手伏段、第五失章關(guān)于鼓質(zhì)量溉控制過程豆控制怠”。2、踩人——參與獵工程花建設(shè)鼓的人棄員強(qiáng)調(diào)魯人的播因素片，以假人為誤核心日，避久免人稅產(chǎn)生敢失誤宴。管耕理者禽、施貿(mào)工者貓。提嶄高人觀的質(zhì)雕量意乓識(shí)觀妄念（趣質(zhì)量郊第一碎、預(yù)課控為踏主、碎為用娃戶服壓務(wù)、教數(shù)據(jù)楚說話厭、社凳會(huì)效嶄益、線企業(yè)榮效益紅）。撤提高仔人的鎖技術(shù)關(guān)素質(zhì)設(shè)（管謠理者戰(zhàn)、施葵工人碰員、禮服務(wù)首人員襲）3、 調(diào)——組織協(xié)禁調(diào)有利于惡相互理波解、相貌互了解燒、減少致摩擦、戒減少對(duì)批抗、化輕解矛盾物。4、毛機(jī)——施工訴機(jī)械否和檢悔測(cè)儀斃器正確使尸用、定充期檢測(cè)關(guān)、保證瀉精度。6、依料——工程誓材料是物燈質(zhì)基燒礎(chǔ)；積實(shí)體私要素扯；質(zhì)暴量基疲礎(chǔ)。7、 法——法規(guī)規(guī)慚范國家有囑關(guān)法律駕、法規(guī)藥、技術(shù)鹽標(biāo)準(zhǔn)、昂設(shè)計(jì)文醉件。8、 藝——施工興工藝稈水平工序質(zhì)仁量控制情點(diǎn)（一逃般工序憶、關(guān)鍵部工序、覽特殊工窄序。作抗業(yè)指導(dǎo)對(duì)書等）愿；過程濫質(zhì)量審潑核（IS炒O9皇00劃0；）敬。9、 管——施工哨質(zhì)量荒管理抄制度施工林組織判管理卸制度頭；施倆工質(zhì)迅量檢聰查制距度、縮慧質(zhì)量套事故淹報(bào)告相制度威。10、環(huán)——施工環(huán)糖境施工燈內(nèi)外耐環(huán)境悄。11、查——質(zhì)量給檢查第五慌章關(guān)于質(zhì)去量控制自檢鋤、互姑檢、結(jié)日常長檢查注、跟固蹤檢研查、繭專項(xiàng)摸檢查拳、綜德合檢龜查、治監(jiān)督耽檢查畏。5.2施工階汁段的質(zhì)岡量控制1、施伙工階捏段的絕質(zhì)量疾控制廣的具委體內(nèi)悶容主要證是工厲程施糕工條佩件、嘗工程疲施工捉效果唯兩方吉面的激質(zhì)量耀控制第五扶章關(guān)于程質(zhì)量衛(wèi)控制施工階局段質(zhì)量予控制是勺工程項(xiàng)超目質(zhì)量籮控制的撫重點(diǎn)2、工程敵實(shí)施階誦段質(zhì)量應(yīng)控制的耐重點(diǎn)（1）落實(shí)駱質(zhì)量責(zé)阿任制，霞加強(qiáng)動(dòng)紋態(tài)管理轉(zhuǎn)，把握各人員進(jìn)染場(chǎng)的考緊核、使傲用中的伸監(jiān)督與待評(píng)定。（2）按違工程植實(shí)施遺程序進(jìn)操作使，通隔過工攏序質(zhì)鋼量控欄制：1）控統(tǒng)制流塔程2）主動(dòng)眠控制工剝序活動(dòng)臨條件，償主要考湖慮影響去工序質(zhì)驚量的因蔑素3）及糖時(shí)檢貓查工能序質(zhì)摘量。發(fā)提高送對(duì)后禽續(xù)工裕作的膏要求和和措弟施4）設(shè)置南工序質(zhì)迎量的控貍制點(diǎn)（3）注意岔影響工遮程質(zhì)量叫的因素1）人的味因素：憂組織者香、設(shè)計(jì)遠(yuǎn)者、技水術(shù)工人2）設(shè)備埋質(zhì)量3）材嘆料質(zhì)孫量4）施工席工藝水趁平5）規(guī)范程標(biāo)準(zhǔn)的痰理解程寺度6）施也工中吩所用旅的機(jī)妥械、摸工具傳等（4）質(zhì)爽量檢赴查，礎(chǔ)包括巷操作統(tǒng)者的吼自檢魂、班適組內(nèi)臭互檢末，工念序間忌交接衰檢查儉、施嚇工員這的檢羊查、狗質(zhì)檢羅員的洪巡視鞋檢查遞、監(jiān)昂理、衛(wèi)業(yè)主堂等檢哄查。1）設(shè)頸備的扭質(zhì)量盞檢查到（合毛格證孔、質(zhì)崗量保驚證書鋼、和剛試驗(yàn)悶檢驗(yàn)態(tài)報(bào)告鈔）2）分項(xiàng)棗工程施杏工前的寸預(yù)檢3）操作描質(zhì)量檢紅查、隱秤蔽工程商的質(zhì)量嗚檢查4）分按項(xiàng)工秩程的要質(zhì)檢筒驗(yàn)收5）成傾品保刃護(hù)質(zhì)去量檢欠查（5）嚴(yán)格紋分項(xiàng)工廚程檢查拐。各分晨項(xiàng)工程漏（包括資布線中榨的隱蔽爆作業(yè)）趙等有關(guān)深驗(yàn)收規(guī)近定經(jīng)現(xiàn)錯(cuò)場(chǎng)監(jiān)理嫂人員檢祝查、簽摔署驗(yàn)收葵。（6）成祖品保格護(hù)5.革3工程資驗(yàn)收嗚階段羽的質(zhì)蚊量控坡制工程派竣工糧是指展按設(shè)東計(jì)文忙件和廚合同會(huì)要求挪完成客了全詠部施廣工任撇務(wù)；襪工程園驗(yàn)收第五壯章關(guān)于質(zhì)菊量控制是指覽工程私竣工濾后建援設(shè)單疏位組伸織對(duì)電該工推程進(jìn)途行最粗終的配檢查冶驗(yàn)收扣；工季程交備工是信指工箱程經(jīng)激驗(yàn)收撒合格格后承涼、發(fā)鄭包雙得方辦幻玉理工穗程交殲接手檢序和撲結(jié)清趕工程費(fèi)價(jià)款墓。因監(jiān)此工挽程竣學(xué)工、襖驗(yàn)收柔、交伸工是支工程雙實(shí)施盟階段秤的最贏終過蘿程。工程桌驗(yàn)收歇階段笑的質(zhì)池量控息制流爽程驗(yàn)收工刷作由建雪設(shè)單位六、承建排單位和佛監(jiān)理單熔位三方泥驗(yàn)收，轉(zhuǎn)流程見智下圖所街示第五章關(guān)于質(zhì)爭(zhēng)量控制第五免章關(guān)于坦質(zhì)量持控制2、工潔程驗(yàn)僻收階耐段的鞏質(zhì)量氏控制株監(jiān)督掃要點(diǎn)（1）單項(xiàng)生工程只廊有在結(jié)按束時(shí)才匯能進(jìn)行孫驗(yàn)收（2）施工冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)要阿清理完部畢（3）各婚種資故料文嶼檔齊維全（4）系統(tǒng)違通過試?yán)者\(yùn)行3、工鼓程驗(yàn)若收的群步驟（1）驗(yàn)收快計(jì)劃、絲式方案的畝審查包括驗(yàn)鞏收目標(biāo)母、各方腿責(zé)任、榴驗(yàn)收內(nèi)溫容、驗(yàn)筍收標(biāo)準(zhǔn)客、驗(yàn)收如方式。（2）驗(yàn)收浸資料的懶審查包括施抱工合同恩、承包退單位竣農(nóng)工報(bào)告佩、施工糖圖紙、浪調(diào)試記放錄、系撒統(tǒng)運(yùn)行憤報(bào)告，帥檢測(cè)報(bào)金告。（3）驗(yàn)嚇收中肯質(zhì)量閱問題送的處覆理1）懲對(duì)關(guān)沉鍵指表標(biāo)、截有爭(zhēng)驅(qū)議的植質(zhì)量普問題韻，施礦工單縮慧位可攝以出進(jìn)具第依三方拉測(cè)試薪單位斥的測(cè)礎(chǔ)試報(bào)勢(shì)告且井第三帽方測(cè)食試單仗位應(yīng)喊經(jīng)建洽設(shè)單悉位和叼監(jiān)理胃單位冠同意聯(lián)。2） 驗(yàn)卸收中出交現(xiàn)的問程題要由表監(jiān)理和械甲方共業(yè)同確定辜。3）貴對(duì)存況在的獲質(zhì)量散問題擊進(jìn)行嶄評(píng)估諒，根警據(jù)性溫質(zhì)和膝影響氣范圍怪，確霸定整郵改要腐求和互整改廈后的叔驗(yàn)收硬方式畜，必執(zhí)要時(shí)戶應(yīng)重慢新組烤織驗(yàn)憶收。（4）驗(yàn)顆收結(jié)構(gòu)論處扔理1） 工反程驗(yàn)收娘合格，續(xù)按有關(guān)魔規(guī)定辦扮理資料扭移交手特續(xù)，立春案歸檔基。2）戀驗(yàn)收霧不合商格，困限期逝整改古，整始改后毫重新狼驗(yàn)收滔。第六章成本管循理成本盞通常日是指誰產(chǎn)品佳的生竄產(chǎn)成曲本，來是施盡工企騎業(yè)為干完成反施工未項(xiàng)目畏任務(wù)恭所耗切費(fèi)的津各項(xiàng)選生產(chǎn)孤費(fèi)用秧的總絹和。晶項(xiàng)目密的成盛本管邀理可咱能是湯項(xiàng)目滴管理金進(jìn)程絡(luò)中最暫為復(fù)要雜、匯繁瑣青的事組，不立僅跟狹經(jīng)濟(jì)楚效益蠶有關(guān)鴉，也鄙同經(jīng)鞠濟(jì)利踩益相蜻關(guān)。6.1成本的秘概念1、成本“工俊程施吵工項(xiàng)吃目的左成本珠”是餅施工遣企業(yè)迎為完帖成施俊工項(xiàng)泥目任絞務(wù)所森耗費(fèi)惜的各放項(xiàng)生饑產(chǎn)費(fèi)印用的征總和她，包驅(qū)括施勸工過理程中塞所消饅耗的昨生產(chǎn)儀資料勺價(jià)值秘和分雀配給耳勞動(dòng)販者的符工資伶。工菌程施正工項(xiàng)瞧目的斗成本示分為盈直接描成本汁和間竄接成協(xié)本。肚“直覽接成膠本”告是構(gòu)珠成項(xiàng)漫目實(shí)此體的借費(fèi)用睛；“革間接鑼成本弟”是番企業(yè)礦為組壩織和柴管理昨施工敘項(xiàng)目佛分?jǐn)偵拥巾?xiàng)辰目上邪的經(jīng)萍營管陸理性他費(fèi)用推。2、項(xiàng)后目成賤本的些構(gòu)成項(xiàng)目成擊本的構(gòu)辰成可分篇為項(xiàng)目保定義和赴決策工覺作成本鑄、投標(biāo)弄（招標(biāo)生）工作報(bào)成本、奔設(shè)計(jì)成眨本、項(xiàng)羨目采購絲式成本、編項(xiàng)目實(shí)識(shí)施成本蘆、人工矛成本、培物料成選本、顧習(xí)問費(fèi)用松、設(shè)備奴費(fèi)用（陰折舊、掃租賃）脅其他費(fèi)荷用（如滾保險(xiǎn)、過分包的慣法定利昏潤）、把不可預(yù)腎見費(fèi)（痕防止項(xiàng)扎目變更蝦的管理罵儲(chǔ)備費(fèi)倚）。3、影響尚項(xiàng)目成笨本的重呆要因素影響項(xiàng)淡目成本催的重要輕因素有警項(xiàng)目消掙耗和占潤用資源訪的數(shù)量盛和價(jià)格拋、項(xiàng)目烈工期、豈項(xiàng)目質(zhì)爺量、項(xiàng)德目范圍演。6.李2成本秤管理1、成急本管峰理的濤概念成本叼管理礦是對(duì)肥整個(gè)夏工程脅項(xiàng)目層費(fèi)用舌的管矮理確幟保成味本事構(gòu)前有私計(jì)劃仿、事鋒中有谷控制糊、事末后有摔考核陽，貫樸穿工嬌程項(xiàng)販目的圣全過導(dǎo)程。斃成本戶管理米的目梳的是牧合理據(jù)利用良人力隙、物偶力、聚財(cái)力飛、降毛低成鞋本，屑增加膜項(xiàng)目氧效益咐。第六屠章成本復(fù)管理在我國件通常將轟成本劃莊分為六棕個(gè)相互瘋聯(lián)系的嗽環(huán)節(jié)，將即成本矮預(yù)測(cè)、粥成本計(jì)疾劃、成科本控制詳、成本傭核算、鏟成本分肥析和成乎本考核礙。2、成僑本管耕理的廟原則（1）目標(biāo)搜原則。叨包括成血本設(shè)定豆和分解激，責(zé)任美的到位侮和執(zhí)行絨、執(zhí)行偵的結(jié)果泥以及修肺正目標(biāo)互等內(nèi)容君。（2）集服成原買則。稈項(xiàng)目粗的成壇本、報(bào)進(jìn)度扔和技回術(shù)三誘者密存不可踐分，滋不能竄對(duì)成床本單尾獨(dú)進(jìn)淺行管券理。（3）全面帆原則。震包括全于員和全喊過程。（4）動(dòng)繼態(tài)原徒則。薯在項(xiàng)梅目管葡理過悲程中夫，收董集成傅本發(fā)捕生的域?qū)嶋H墊值并槳與目襯標(biāo)值隔進(jìn)行嘴比較撐，無棗偏離再繼續(xù)趙，否揪則需西找出招原因目進(jìn)行司修正毅。動(dòng)攜態(tài)管沙理是因一個(gè)爆不停累檢查舌、分?jǐn)[析、肺修正澇的循賽環(huán)過芽程。（5）規(guī)后避風(fēng)濫險(xiǎn)。澤項(xiàng)目儉管理織過程辛中，乘可能倘會(huì)出價(jià)現(xiàn)決屑策風(fēng)捕險(xiǎn)、庫機(jī)制巴風(fēng)險(xiǎn)校、方塊案變籠動(dòng)風(fēng)蠅險(xiǎn)、懇信用加風(fēng)險(xiǎn)櫻、市教場(chǎng)風(fēng)告險(xiǎn)、瘋政策鍬風(fēng)險(xiǎn)狠、法渡律風(fēng)饑險(xiǎn)、傻不可淹抗力線風(fēng)險(xiǎn)賓等各伴種各定樣的客風(fēng)險(xiǎn)婦，所忽有風(fēng)錫險(xiǎn)都劣會(huì)體拼現(xiàn)在塞成本苦上。閑所以廢項(xiàng)目漁部要助注意竄風(fēng)險(xiǎn)算的回多避、宜分散臣和轉(zhuǎn)新移。（6）節(jié)約蠻的原則夢(mèng)?；径瓌t，釋并不是項(xiàng)消極的爹限制和佩監(jiān)督，咬要經(jīng)常衛(wèi)檢查、顫查找偏軍差、通毛過方案淡的優(yōu)化勒和管理貸水平的邪提高來傻達(dá)到節(jié)者約的目錄的。進(jìn)行項(xiàng)頌?zāi)砍杀景补芾砭图m是通過岸開源和漂節(jié)流兩斯條腿走敢路，使會(huì)項(xiàng)目的陡凈現(xiàn)金收流（現(xiàn)樓金流入孟減去現(xiàn)屬金流出殖）最大壇化?！巴鲩_源”悅是增大強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)售金流入史，“節(jié)肢流”是恢控制項(xiàng)葛目的現(xiàn)革金流出權(quán)。6.3成本控支制1、成本藥控制。連在項(xiàng)目趕成本形商成過程榮中，在蘿保證工花期、質(zhì)臥量等合碎同要求寺下，第六咽章成本瓣管理對(duì)施工濱過程中名所消耗別的人力較資源、尚物資資騎源和費(fèi)評(píng)用開支文進(jìn)行指慣導(dǎo)、監(jiān)揚(yáng)督、調(diào)并節(jié)和限振制，及中時(shí)糾正嫂發(fā)生的司偏差，庸把各項(xiàng)股費(fèi)用控毅制在計(jì)潑劃之內(nèi)站，保證垃成本目梨標(biāo)的實(shí)別現(xiàn)。2、成本晌控制的求原則（1）收支僻對(duì)比的戒原則。（2）全招面控步制的挎原則離。全斷員全歲過程惑。（3）以實(shí)浪施過程港控制為搶重點(diǎn)的刷原則。（4）目標(biāo)受管理的忍原則。溪目標(biāo)分固解，層禽層落實(shí)承。（5）過鳴程預(yù)葬警的熔原則鉤。成拳本差票異、島進(jìn)度化差異隱及其括他費(fèi)賴用，赤算出宮盈虧拔比，亦向項(xiàng)含目經(jīng)振理及喂公迅司管綁理層畜預(yù)警霧。（6）節(jié)約盲的原則干。人、循物、財(cái)翠等。（7）人畫工費(fèi)合控制造的原繞則。岔控制裕施工屈人員內(nèi)數(shù)量胡、選矩?fù)穸啻菝媸譄?；多壞采用企熟練呼工種圈，實(shí)攪行獎(jiǎng)貨懲制鍵度；縣減少為管理餐人員歪等。（8）責(zé)逐、權(quán)犁、利楚相結(jié)焦合辦削法。（9）機(jī)械絕臺(tái)班費(fèi)浙控制原意則。進(jìn)固場(chǎng)時(shí)間博、租賃鞋等。（10）材料作控制原勺則。實(shí)村際測(cè)量鄭，做好菠材料計(jì)敢劃，降醬低消耗緊等。（11）物資屋采購控視制的原欣則。貨粘比三家斯、物優(yōu)坑價(jià)廉、率減少庫虹存。（12）嚴(yán)懲防成孟本超辯資的摸原則燭。宏觀原冤因：總待工期拖命延，物刮料價(jià)格伴上漲、棵方案變島更等。微觀原傅因：工旦程效率敬低、工烈序混亂弓、局部掃返工。內(nèi)部原兵因：管濃理失誤拜、方案型設(shè)計(jì)缺婚陷、權(quán)琴責(zé)不清精、劣質(zhì)敲材料、蜻培訓(xùn)不詠到位、裝事故、由罰款預(yù)烤算太低耕、返工完等等。外部咐原因留：上貴級(jí)業(yè)撞主的牙干擾揀、設(shè)浪計(jì)修萍改、跨天氣堪原因束、不跪可抗母力等凍。第七章工程進(jìn)巴度管理進(jìn)度管掠理是工色程項(xiàng)目造管理的階重要因困素之一辛，是保睬證工程刃項(xiàng)目按仍期完成竄的基本邊措施。忘如果沒者有進(jìn)度摟管理，扎必然使給工期一球拖再拖烘，造成悲很大的揪經(jīng)濟(jì)損旱失，其鍵后果是皇難以用致經(jīng)濟(jì)來探衡量的手。7.近1進(jìn)度管握理的基認(rèn)本概念1、進(jìn)嚇度在實(shí)際剛工作中捷，進(jìn)度島也稱計(jì)林劃。進(jìn)判度是指芳作業(yè)在武時(shí)間上串的排列訂，強(qiáng)調(diào)躺的是一桌種作業(yè)朵進(jìn)展及醬對(duì)作業(yè)椒的協(xié)調(diào)啊和控制過。進(jìn)行顛進(jìn)度管聲理的目夕的是對(duì)五工程項(xiàng)鞠目進(jìn)行捉計(jì)劃、撐組織、究指揮、永協(xié)調(diào)、炒控制。2、影響敘進(jìn)度的肚因素因?yàn)槔こ滩岔?xiàng)目全的施龍工特槳點(diǎn)，木影響林進(jìn)度美的因博素較漏多，完主要消有：（1）有苦關(guān)單途位影耕響進(jìn)簽度的廈因素聾。主隙要包悉括：施工其單位雹：自飯身的糧技術(shù)催能力江、施掉工方坡案不診當(dāng)、睛計(jì)劃雷不周纏、管筒理不獅善、讀解決淡問題術(shù)不及蕩時(shí)等餡。建設(shè)單抓位（業(yè)阻主）：閉提出新慎的要求渠、對(duì)設(shè)殘計(jì)方案屆的變動(dòng)劫。設(shè)計(jì)欠單位盈：圖刪紙不孟及時(shí)賴和有制錯(cuò)誤凡。資金瓜保障渡：資略金不臺(tái)能保巖證，表拖欠噴等。材料球設(shè)備旺供應(yīng)胃部門伴：供火貨不鎖及時(shí)?；蚬涃|(zhì)細(xì)量不啦符合國要求產(chǎn)產(chǎn)生速的影乓響?，F(xiàn)場(chǎng)條六件：條添件不具呼備、水策電供應(yīng)撕不能保極證等。（2）工朽程質(zhì)鉤量的綠影響傍。質(zhì)創(chuàng)量指豎標(biāo)不塌明確燦，施稻工不堂符合侵規(guī)范蹦造成禿停工械、返碎工第七球章工程進(jìn)若度管理等。（3）相關(guān)飛單位協(xié)劣調(diào)不好語的影響掙。（4）設(shè)計(jì)耕變更的欲影響。（5）不鏈可預(yù)瓦見的清各種米風(fēng)險(xiǎn)自因素劇的影秧響。睜如罷腎工、稼債務(wù)射、違氧約、條技術(shù)量難題呈、管雀理因覽素等辮。（6）施味工單靠位管慈理水習(xí)平的香影響伏。方育案不荷恰當(dāng)析、計(jì)標(biāo)劃不會(huì)周詳扯、管翁理不風(fēng)完善鄭、解椒決問戴題不氣及時(shí)云等。（7）施殲工條概件的牢變化驗(yàn)。（8）技逼術(shù)失蜓誤。日技術(shù)合措施偵不當(dāng)墳、新博技術(shù)棒、新暈工藝會(huì)等缺巴乏經(jīng)顛驗(yàn)等寸。（9）意北外事標(biāo)件的堅(jiān)出現(xiàn)脊。戰(zhàn)綁爭(zhēng)、拿自然哭災(zāi)害行、火驢災(zāi)、詢安全掉事故月、工老人罷時(shí)工等宵。3、進(jìn)藥度管削理進(jìn)度管稈理是指蛇對(duì)工程佩項(xiàng)目的喘每個(gè)施賀工階段狀的工作縫和持續(xù)辣時(shí)間進(jìn)便行規(guī)劃啄、實(shí)施型、檢查忽、調(diào)整炕等一系造列活動(dòng)昌的總稱豈。其目形的就是殿保證工攝程項(xiàng)目檢最終按釘計(jì)劃目房誠標(biāo)完成柳。進(jìn)度法管理應(yīng)仰重點(diǎn)注躁意以下漸內(nèi)容：（1）施司工項(xiàng)擴(kuò)目進(jìn)專度管柳理的夢(mèng)任務(wù)1）編脾制總均進(jìn)度楊計(jì)劃湖并控耍制其否執(zhí)行餐，按乓期完復(fù)成施死工任飼務(wù)。2）編制善分部分尺項(xiàng)施工愁進(jìn)度計(jì)贈(zèng)劃并控援制其執(zhí)鼠行，按吵期完成謊施工任經(jīng)務(wù)。3）編蒸制季葉度、占月（萍旬）拘作業(yè)奔計(jì)劃翻并控青制其曲執(zhí)行塑，完絮成規(guī)門定目打標(biāo)。（2）進(jìn)度夸管理的浸四個(gè)步呈驟即計(jì)劃陵（Pla禮n）、鴉執(zhí)行雁（Do）、段檢查歐（Ch莫ec綱k）和世行動(dòng)水（Ac曠ti噸on），簡(jiǎn)黎稱PD林CA。（3）編制嘗進(jìn)度管喝理計(jì)劃目的籍：工納期按鋼時(shí)間燦順序蔬進(jìn)行烏，前拍后工雁序分圣明、住連貫梯；協(xié)莫調(diào)設(shè)灣備、趣人力虧資源第七驗(yàn)章工程進(jìn)差度管理的使般用和庭安排貞；資匆金、幟費(fèi)用濁的正疑確使除用。原則沉：明麻確不氧同階輕段期刪限、壟進(jìn)度須、質(zhì)波量要頌求；影體現(xiàn)萌人力犯、設(shè)框備、嗎材料筍的最承大利穗用率地等。要求：澤滿足目殊標(biāo)要求勝、做到利連續(xù)性爆、均衡鉆性；施旬工順序里優(yōu)化，肅提高效男率。內(nèi)容：甜綜合進(jìn)社度計(jì)劃塑；設(shè)備艷材料采土購計(jì)劃抱；實(shí)施扯計(jì)劃；掉驗(yàn)收使墾用計(jì)劃鋤；月（劈燕旬）計(jì)伏劃等。（4）跑實(shí)施目進(jìn)度臨管理疫計(jì)劃1）役明確漫分工漁。進(jìn)欲度分胡解、柜完成犬時(shí)間翼等。2）常簽發(fā)聲施工仍任務(wù)簽書。筑任務(wù)爛下達(dá)裁、班叫組按左指令咬完成寬。3） 做利好施工鉛進(jìn)度記脆錄。開跳始、實(shí)向施、完刪成時(shí)間功；對(duì)比夸、偏差仙。4） 做文好調(diào)度潔工作。崖問題、數(shù)原因、阻解決；泄供貨計(jì)拾劃執(zhí)行送；協(xié)調(diào)態(tài)關(guān)系；修監(jiān)督檢角查；天哄氣、季既節(jié)變化喝；調(diào)度忍會(huì)議等黑。（5）進(jìn)度哀管理計(jì)頑劃的檢抖查為進(jìn)書行進(jìn)慈度管授理，蟻管理長人員狹必須碗定期密跟蹤評(píng)檢查駁，與胖計(jì)劃劍對(duì)比會(huì)分析步，發(fā)綿現(xiàn)偏駱差，亂及時(shí)啞調(diào)整螺。檢賺查的趴主要字內(nèi)容壁：1)實(shí)施情剝況檢查察。工作圣開始時(shí)稱間、完珍成時(shí)間沿、持續(xù)皆時(shí)間、繁邏輯關(guān)尚系、實(shí)待物工程矩量和工鮮作量、彎關(guān)鍵線瞧路、總床工期、宰時(shí)差利位用等。2)跟蹤攝檢查仔實(shí)際犧施工宏進(jìn)度猛。收讓集實(shí)滲際施忌工進(jìn)槳度的干有關(guān)扔數(shù)據(jù)早。3)整理亦統(tǒng)計(jì)癥檢查遺數(shù)據(jù)尤。方丙式采梳用進(jìn)足度報(bào)葛表或蝕定期盲召開房誠會(huì)議葬。4)對(duì)比侵實(shí)際肝進(jìn)度常與計(jì)蜻劃進(jìn)連度。5)施工項(xiàng)幕目進(jìn)度笛檢查結(jié)解果的處燈理。將遍檢查結(jié)魂果進(jìn)行欠報(bào)告。耍采取措竭施。7.弄2進(jìn)度末管理閥的要報(bào)點(diǎn)第七章工程有進(jìn)度正管理1、工熊程實(shí)艇施階償段進(jìn)類度管賄理要目點(diǎn)的康一般陵要求（1）單鴨位工婚程實(shí)賄施計(jì)欄劃的警合理始性。（2）檢查曬工程準(zhǔn)抽備情況棕、具備緩開工條禿件提交趙開工申恰請(qǐng)并報(bào)相業(yè)主單餓位簽認(rèn)織，業(yè)主康確認(rèn)后最通知施脊工單位碑開始工戚程施工饅。（3）施工幣單位提執(zhí)交階段仍性進(jìn)度屯計(jì)劃報(bào)柳審表。（4）施陜工單嚴(yán)位應(yīng)拍定期鄉(xiāng)豐檢查插、記頸錄工盤程實(shí)械際進(jìn)結(jié)度情凝況，減確保筍實(shí)際雀進(jìn)度犧與計(jì)糞劃相扒一致享。2、工休程實(shí)耍施階博段進(jìn)鼠度管財(cái)理工舞作主要任暈務(wù)是通服過完善促項(xiàng)目控倍制計(jì)劃錫，做好旨各項(xiàng)動(dòng)終態(tài)控制筑工作，暖協(xié)調(diào)各觸方關(guān)系代，預(yù)防消并處理除好工期籃索賠，分使設(shè)計(jì)冊(cè)的施工糕進(jìn)度計(jì)掩劃達(dá)到主計(jì)劃施貿(mào)工進(jìn)度敲的要求撥。同時(shí)墾應(yīng)做好側(cè)以下幾憂點(diǎn)：（1）根懂據(jù)招臘標(biāo)和甜施工紋準(zhǔn)備轟階段兼等各息種信層息，紡進(jìn)一滴步完肉善項(xiàng)錘目控德制計(jì)介劃，陰并據(jù)壞此進(jìn)斧行實(shí)抬施階勾段的琴進(jìn)度棄控制否。（2）做豎好施聯(lián)工進(jìn)李度管茄理，擱對(duì)施跳工度陜進(jìn)行暑跟蹤換，掌燈