中建標準化管理表格word版doc

第頁中國建筑 管理表格項目啟動令表格編號CSCEC-PM-0201項目名稱項目地點建設方設計單位工程類別□房屋建筑工程□公路工程□鐵路工程□港口與航道□水利水電□電力工程□礦山工程□民航機場□市政工程□機電安裝工程□裝飾裝修□鋼結(jié)構(gòu)□幕墻工程□其它工程項目特征性質(zhì)（參照“附件一 項目特性分類”的相關(guān)規(guī)定填寫）屬性分類規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段工程項目基本情況（由各專業(yè)按照“附件二不同類別工程項目基本情況”的內(nèi)容補充完善）投標范圍總工期計劃開工日期計劃交（竣）工日期啟動期間的主要任務序號工作內(nèi)容責任部門/人完成期限備注1項目編碼2項目策劃3投標組織4投標、履約保函辦理5投標成本測算6現(xiàn)金流分析7提名項目部主要組成人員8其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人： 時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收中國建筑 管理表格項目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC-PM-0202項目名稱項目編碼項目動態(tài)預警情況鏈接“相關(guān)預警及響應措施”資金預警成本預警工期預警質(zhì)量預警安全預警環(huán)境預警紅黃藍紅黃藍紅黃藍紅黃藍紅黃藍紅黃藍□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、項目概況啟動時間終止時間竣工時間撤銷時間項目基本情況現(xiàn)場情況鏈接《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》（CSCEC-PM-0301）建設單位監(jiān)理單位設計單位項目基本特性（參照“附件一 項目特性分類”的相關(guān)規(guī)定填寫）項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段二、策劃、投標及簽約階段（時間：年 月 日～ 年月日）承包方式□工程總承包□設計施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資： %，約 萬元付款方式□預付款 %進度款：□月付款： %進度款支付保函□有， %□節(jié)點付款： %□無。預期收益率社會效應□大 □中 □小保證要求□投標保函（金）□預付款□履約保函□質(zhì)保函（金）招標方式□公開招標□邀請招標 □獨家發(fā)包□其它質(zhì)量要求安全文明施工要求綠色施工要求項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格要求投標時間投標情況□中標中標時間：□未中標□終止合同簽訂時間1、招標評審（CCCC00、鏈接《招標文件評審匯總表》（CSCEC-CM-0103）2、項目風險評估鏈接《項目風險評估及防控措施》（CSCEC-PM-0302）3、項目策劃書鏈接《項目策劃書》4、投標文件鏈接《投標文件》5、投標總結(jié)鏈接《項目投標總結(jié)》（CSCEC-PM-0303）6、合同文件鏈接《合同》鏈接《建筑工程施工合同評審表》（CSCEC-CM-0201）中國建筑 管理表格項目策劃書編制任務表表格編號CSCEC-PM-0203項目名稱項目編碼序號策劃內(nèi)容要點責任部門/人完成時間審核人批準人1項目戰(zhàn)略定位2投標策略3合同談判策略4（境、工期、成本等）5項目部組成及人員配備6項目部權(quán)限7成本測算及控制策略8資金情況分析及保障策略9重大風險點及防控策略10項目安全生產(chǎn)策劃11重大工期節(jié)點12設計及技術(shù)管理策略13（臨時設14文化風俗禁忌15稅務籌劃16其它17匯總制表審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號CSCEC-PM-0301項目名稱項目編碼項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）中國建筑 管理表格項目風險評估及防控措施表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱項目編碼項目風險評估評估內(nèi)容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同風險評估1建設方背景（如國有背景應低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應低）3財經(jīng)能力（如財政資金應低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（如有設計應為高）11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等14被指定分包商/分供商索賠風險15結(jié)算風險16其它風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5需要特別技術(shù)的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業(yè)主對修補工作要求的風險16其它風險工程是否有條件建設為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間90（也可稱為一般風險項目91～120時，為高風險項目應確定針對性的管理措施；3120中國建筑 管理表格項目投標總結(jié)表格編號CSCEC-PM-0303項目名稱項目編碼建設方工程規(guī)模開標時間開標地點質(zhì)量要求工期要求投標企業(yè)營銷經(jīng)理開標日期是否中標開標情況記錄參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名投標分析與總結(jié)制表審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0401項目名稱項目編碼擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目商務經(jīng)理6項目質(zhì)量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8……招標文件/合同及建設方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門分管領(lǐng)導制表審核批準時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。項目中標后，以此依據(jù)組建項目部。如果人員有變動應重新審批。2、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明。中國建筑 管理表格項目部崗位說明書表格編號CSCEC-PM-0402一、基本資料崗位名稱所在部門直接上級崗位定員直接下級所轄人數(shù)二、職責概述（1）主要職責與工作任務職責一職責描述：工作任務職責二職責描述：工作任務職責×職責描述：工作任務（2）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系三、任職資格教育水平、職稱及專業(yè)經(jīng)驗知識培訓其他四、其他事項不相容崗位工作環(huán)境工作時間特征備注制表審核批準時間時間時間注：本表參照《中國建筑人力資源管理手冊》之“崗位說明書模板”填報說明填報。中國建筑 管理表格項目部實施計劃編制任務表表格編號CSCEC-PM-0403項目名稱項目編碼序號計劃名稱責任部門/人完成期限審核人批準人1項目調(diào)查2組織機構(gòu)及崗位設置3合同管理計劃4資金管理計劃5設計管理計劃6技術(shù)管理計劃7物資及施工設備管理計劃8分包管理計劃9工期管理計劃10成本管理計劃11質(zhì)量管理計劃12安全與職業(yè)健康管理計劃13環(huán)境管理、節(jié)能減排計劃14廉政實施計劃15CI實施計劃16危機公關(guān)實施計劃17收尾管理計劃18信息與溝通管理計劃19綜合事務管理計劃20其他實施計劃21匯總編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式參照《項目部實施計劃編制指南》進行編制。中國建筑中國建筑 管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC-PM-0404項目名稱項目編碼報告編號第 本次報告月度年 月一、項目運行總體情況綜述二、對本月項目主要管理的結(jié)果、做法、亮點、問題、風險及改進措施進行描述1組織管理管理團隊變動、項目部及管理人員績效考核、團隊建設、廉政建設、員工激勵、教育培訓等2合同管理合同履行、補充合同、簽證索賠、履約風險等3資金管理工程款回收、分包分供款項支付、現(xiàn)金流量、保函及保證金等4設計管理設計管理、深化設計等5技術(shù)管理設計變更、技術(shù)核定、施工方案、新技術(shù)開發(fā)與應用等6物資管理物資分供商招標、分供合同、主要物資進場、物資使用及消耗盤點、物資分供商考核評價等7施工設備管理施工設備租賃招標、租賃合同、主要施工設備進場、設備使用、施工設備分供商考核評價等8分包管理分包商招標、分包商進（退）場、分包使用、分包商考核評價以及勞務人員實名制管理、勞動力統(tǒng)計、農(nóng)民工工資發(fā)放等9工期管理進度計劃及完成、工期風險等10成本管理四算對比、成本分析、成本控制、成本預警等11質(zhì)量管理12安全管理安全標準化、領(lǐng)導帶班制度、安全檢查、安全隱患、安全事故、安全投入、安全管理成果等13環(huán)境管理綠色施工和節(jié)能減排等14相關(guān)方關(guān)系與相關(guān)方溝通、關(guān)系維護、投訴處理、合作評價等15信息管理項目管理數(shù)據(jù)庫建立、信息系統(tǒng)應用等16綜合事務管理法律事務、重大活動、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化、宣傳報道、危機公關(guān)等17管理評價項目管理評價、成果認定等18其它管理三、下月工作的主要計劃及思路四、需企業(yè)解決的主要問題項目經(jīng)理： 時間：、注：項目經(jīng)理親自編寫項目經(jīng)理月度報告，并在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑項目管理表格合同責任分解表表格編號CSCEC-PM-0501項目名稱項目編碼合同名稱序號合同條款分解內(nèi)容責任人配合人2發(fā)包人2.2發(fā)包人對發(fā)包人代表的授權(quán)范圍2.4施工現(xiàn)場、施工條件和基礎(chǔ)資料的提供2.5資金來源證明及支付擔保3承包人3．1承包人的一般義務3.2項目經(jīng)理3.3承包人人員3.5禁止分包的工程包括3.6工程照管與成品、半成品保護3.7承包人提供履約擔保的形式、金額及期限4監(jiān)理人4.4在發(fā)包人和承包人不能通過協(xié)商達成一致意見時，發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理人對以下事項進行確定5工程質(zhì)量5.1特殊質(zhì)量標準和要求關(guān)于工程獎項的約定5.3隱蔽工程檢查6安全文明施工與環(huán)境保護6.1關(guān)于安全文明施工費支付比例和支付期限的約定7工期和進度7.5因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的其他情形因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的計算方法因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的上限7.7異常惡劣的氣候條件7.9提前竣工的獎勵8材料與設備8.4發(fā)包人供應的材料設備的保管費用的承擔8.6需要承包人報送樣品的材料或工程設備，樣品的種類、名稱規(guī)格、數(shù)量要求、8.8關(guān)于修建臨時設施費用承擔的約定10變更10.1關(guān)于變更的范圍的約定10.4關(guān)于變更估價的約定10.5承包人提出的合理化建議降低了合同價格或者提高了工程經(jīng)濟效益的獎勵的方法和金額10.7暫估價10.8合同當事人關(guān)于暫列金額使用的約定：11價格調(diào)整11.1市場價格波動引起的調(diào)整12合同價格、計量與支付12.1合同價格形式：12.2預付款12.3計量12.4工程進度款支付14竣工結(jié)算14.1承包人提交竣工付款申請單的期限：14.2發(fā)包人審批竣工付款申請單的期限發(fā)包人完成竣工付款的期限關(guān)于竣工付款證書異議部分復核的方式和程序15缺陷責任期與保修15.2缺陷責任期的具體期限15.3關(guān)于是否扣留質(zhì)量保證金的約定承包人提供質(zhì)量保證金的方式質(zhì)量保證金的扣留15.4工程保修期承包人收到保修通知并到達工程現(xiàn)場的合理時間16違約16.1發(fā)包人違約的其他情形發(fā)包人違約責任的承擔方式和計算方法因發(fā)包人違約解除合同16.2承包人違約的情形承包人違約的責任承包人違約責任的承擔方式和計算方法關(guān)于承包人違約解除合同的特別約定17不可抗力17.1視為不可抗力的情形17.4合同解除后，發(fā)包人應在商定或確定發(fā)包人應支付款項后天內(nèi)完成款項的支付20爭議解決20.3合同當事人是否同意將工程爭議提交爭議評審小組決定20.4仲裁或訴訟21補充約定編制審核批準時間時間時間注:1、本表對應《建設工程施工合同（示范文本（G-1-20》的序號和內(nèi)容。采用其它合同示范文本的，應做相應調(diào)整；2、合同分解的形式及內(nèi)容可根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。中國建筑 管理表格項目商務月度報告表格編號CSCEC-PM-0502項目名稱項目編碼本次報告時間第 次填報合同合同編號簽訂日期初始風險等級目前風險等級評審層級股份公司□；局□；公司□簽訂層級股份公司□；局□；公司□原合同額萬元自開工至上月累計合同額萬元本月新簽合同額萬元自開工至本月累計合同額萬元工期合同開工日期合同竣工日期合同總工期天實際開工日期預計竣工日期預計總工期天業(yè)主調(diào)整工期（含簽證）□增加天□縮短天調(diào)整后總工期天調(diào)整后竣工日期已辦理未批準天數(shù)其中：已明確不批準天數(shù)施工進展天數(shù)天占合同總工期%占預計總工期%占調(diào)整后總工期%質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況簽證索賠本月已獲批準的費用簽證索賠份數(shù)金額自開工累計已獲批準的費用簽證索賠份數(shù)金額本月已報送未獲批準的費用簽證索賠份數(shù)金額自開工累計已報送未獲批準的費用簽證索賠份數(shù)金額本月尚未辦理的費用簽證索賠份數(shù)金額自開工累計尚未辦理的費用簽證索賠份數(shù)金額履約及違規(guī)風險依合同已延誤工期天逾期違約金額元或萬元/天已確認工期違約金合計萬元或有工期違約金合計萬元質(zhì)量違約處罰（含保函）萬元已確認質(zhì)量違約處罰萬元安全違約處罰（含保函）萬元已確認安全違約處罰萬元環(huán)保違規(guī)處罰萬元已確認環(huán)保違規(guī)處罰維穩(wěn)違規(guī)處罰已確認維穩(wěn)違規(guī)處罰廉政建設處罰已確認廉政建設處罰拖欠農(nóng)民工工資處罰已確認拖欠農(nóng)民工工資處罰其它違約處罰（含保函）萬元已確認其它違約處罰萬元產(chǎn)值本月計劃產(chǎn)值萬元本月實際完成產(chǎn)值萬元完成率%自開工累計計劃產(chǎn)值萬元自開工累計實際完成產(chǎn)值萬元完成率%自年初累計計劃產(chǎn)值萬元自年初累計完成產(chǎn)值萬元完成率%產(chǎn)值未完成原因下月計劃產(chǎn)值萬元計量本月向業(yè)主報送產(chǎn)值萬元本月業(yè)主確認收入萬元確認率%自開工累計向業(yè)主報送產(chǎn)值萬元自開工累計業(yè)主確認收入萬元確認率%財務列收萬元下月計劃收入萬元工程款按合同本月工程款應收時間本月實際收取工程款時間工程款支付時間（與合同約定）□提前 天 □正常 □滯后 天按合同本月應收工程款萬元本月實際收取工程款萬元合同付款比例%本月收款比例%本月工程款支付比例與合同約定比例□超 % □正常 □少 %本月工程款支付金額與合同約定金額□超 萬元 □正常 □少 萬元按合同自開工累計應收工程款萬元自開工累計收取工程款萬元自開工累計超（少）付款額度萬元自開工累計收款比例%自開工累計收款比例與合同約定比例□超 % □正常 □少 %自開工累計收款金額與合同約定金額□超 萬元 □正常 □少 萬元自開工累計收取工程款相對于自開工累計完成產(chǎn)值的比例%自開工累計收取工程款相對于自開工累計業(yè)主確認收入的比例%自開工累計收取工程款相對于原合同額的比例%自開工累計收取工程款相對于自開工至本月累計合同額的比例資金支付本月應付（萬元）本月實付（萬元）付款比例（%）自開工累計應付（萬元）自開工累計實付（萬元）付款比例（%）勞務分包結(jié)算專業(yè)分包合同支付比例材料款設備款其它合計分包索賠與反索賠依合同向分包索賠依合同分包已延誤工期天逾期違約金額元或元/天已確認工期違約金或有工期違約金已確認質(zhì)量違約金或有質(zhì)量違約金已確認安全違約金或有安全違約金已確認其它違約金或有其它違約金依合同分包反索賠依合同已延誤分包工期延誤工期違約金元或元/天已確認工期違約金或有工期違約金已確認其它違約金或有其它違約金需企業(yè)解決的問題：其他需說明的問題：項目商務經(jīng)理簽名： 注：本表由項目商務經(jīng)理親自填報，報告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。中國建筑 管理表格工程收（付）款計劃表格編號CSCEC-PM-0601項目名稱項目編碼時間收款計劃付款計劃（萬元）年月本月收款（萬元）累計收款（萬元）本月付款（萬元）累計付款（萬元）綜合說明：編制審核批準時間時間時間注：收款時間按照主合同約定方式（月/節(jié)點）進行分解。中國建筑 管理表格項目現(xiàn)金流分析表格編號CSCEC-PM-0602項目名稱項目編碼項目開工日期填報日期第 次估算時間內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、現(xiàn)金流估算情況（一）計劃現(xiàn)金流入1、2、3、……（二）計劃現(xiàn)金流出1、2、3、……（三）計劃資金余額二、現(xiàn)金流實際情況（一）實際現(xiàn)金流入1、2、3、……（二）實際現(xiàn)金流出1、2、3、……（三）實際資金余額綜合說明：編制審核批準時間時間時間注：1、時間以月為單位，S－代表當期現(xiàn)金流；U－代表當期累計現(xiàn)金流；2、本表現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細內(nèi)容根據(jù)企業(yè)財務規(guī)定內(nèi)容填報。中國建筑 管理表格工程擔保（保險）管理計劃表格編號CSCEC-PM-0603項目名稱項目編碼工程擔保辦理計劃序號招標或合同文件中有關(guān)擔保的規(guī)定需辦理擔保名稱提交擔保最后期限責任部門/人備注工程擔保撤銷計劃序號擔保名稱標的出具機構(gòu)有效期撤銷條件風險防范措施責任部門/人備注工程保險管理計劃序號應辦理工程保險種類基本功能預計費用辦理手續(xù)責任部門/人辦理結(jié)果索賠情況工程擔保（保險）管理總結(jié)編制審核批準時間時間時間注：工程擔保（包括保函及保證金等）及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進行管理。在工程開工前按招中國建筑 管理表格項目主要技術(shù)方案編制計劃表格編號CSCEC-PM-0801項目名稱項目編碼序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目房間手冊表格編號CSCEC-PM-0802項目名稱項目編碼房間名稱房間位置工程分類□辦公□會堂□教育（區(qū)域）分類□辦公室□衛(wèi)生間□地下室□酒店□展館□監(jiān)獄□會議室□茶水間□運動場□住宅□科研□廠房□餐廳□電梯間□游泳館□站房□文化□醫(yī)療□大堂□樓梯間□等候區(qū)□商場□宿舍□體育□走廊□機房□實驗室□其它□客房□庫房□病房□其它表面材料（末端設備）清單序號施工部位材料類別材料編碼材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1天棚飾面2燈具3煙感4自噴頭5揚聲器6風口7通信室分8維修口9其它10墻面A墻面B……石材11墻磚12軟包13硬包14木飾面15壁紙16隔斷17涂料18玻璃19其它20地面石材21地磚22地毯23水磨石24金剛砂25塑膠26自流平27其它28門窗金屬門窗29木門窗30玻璃門窗31塑料門窗32其它33細部窗簾盒34窗臺板35散熱器罩36櫥柜37花飾38護欄、扶手39其它40設備器具五金臺盆41便器42浴缸43門拉手44毛巾架45龍頭46衛(wèi)生紙架47配電柜48空調(diào)機組49水泵50交換機柜51鍋爐52其它編制審核批準時間時間時間填表說明：房間名稱應與建筑施工圖紙上名稱一致，如圖紙無房間名稱，可以軸線命名；工程分類、房間（區(qū)域）分類可在現(xiàn)有類型中勾選，如實際情況未在此范圍內(nèi)，可勾選“其它”并在右側(cè)格內(nèi)填寫所屬分類；填寫表面材料（末端設備）清單時需對照材料編碼字典（版本號）填寫材料編碼；對于房間墻面材料（末端設備）AB、……”逐個說明；通信室分是指室內(nèi)信號增強。中國建筑 管理表格項目新技術(shù)開發(fā)及應用計劃表格編號CSCEC-PM-0803項目名稱項目編碼序號計劃開發(fā)或應用的新技術(shù)責任人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格主要物資（設備）需求計劃表格編號CSCEC-PM-0901項目名稱項目編碼序號物資（設備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃訂貨完成時間計劃進場時間責任單位/人一甲供物資（設備）123…二總包方采購物資（設備）123…三分包方采購物資（設備）123…四其它123…申請人審核批準時間時間時間注：1、本表設備指用于工程實體的設備，非指施工設備；2、在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制定月、周計劃表。中國建筑 管理表格主要施工設備需求計劃表格編號CSCEC-PM-0902項目名稱項目編碼序號施工設備名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量采購方式計劃訂貨完成時間計劃進場日期責任單位/人申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制定月、周計劃表。中國建筑 管理表格工程分包計劃表格編號CSCEC-PM-1001項目名稱項目編碼序號工程/工作名稱分包范圍分包方式工程量/造價計劃招標完成時間計劃開工日期計劃完工日期責任單位/人申請人審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格分包商年度評審表表格編號CSCEC-PM-1002企業(yè)名稱考核年度分包商名稱在本企業(yè)從事分包項目個數(shù)分包商年度基本情況概述評審內(nèi)容考核層級綜合得分權(quán)重得分權(quán)重合計得分施工質(zhì)量企業(yè)15％項目施工工期企業(yè)15％項目安全生產(chǎn)企業(yè)15％項目文明施工企業(yè)15％項目工資支付企業(yè)15％項目工作配合企業(yè)10％項目遵紀守法企業(yè)10％項目其它企業(yè)5％項目評價結(jié)論綜合得分制表審核批準時間時間時間注：具體考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重由企業(yè)根據(jù)實際職能分工進行安排。中國建筑 管理表格項目每日情況報告表格編號CSCEC-PM-1101項目名稱項目編碼報告日期年 月 日星期天氣□非常晴朗 □晴朗 □多云 □雨 □雪 溫度□≤0度 □0度～10度 □10度～21度 □21度～30度 □≥30度風力□靜風 □中等 □大風 □臺風濕度□干燥 □中等 一、主要作業(yè)面情況工序/工作/作業(yè)名稱進度計劃編號主要分包商或作業(yè)隊負責人二、主要勞務人員情況勞務、分包單位名稱作業(yè)人員數(shù)量（人）主要工作內(nèi)容日夜三、主要物資（設備）進場情況物資名稱規(guī)格數(shù)量檢驗情況試驗情況四、主要施工設備情況設備名稱型號狀態(tài)工作臺班五、重要來訪人員情況時間姓名單位及職位來訪目的備注六、主要進度完成情況□按計劃完成； 延誤，見下表：工序/工作/作業(yè)名稱延誤原因措施備注七、需要相關(guān)方（業(yè)主、企業(yè)、項目部等）解決的問題：八、本日重大事項：九、工作小結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)理簽名：提交報告的時間不遲于次日上午的12點。中國建筑 管理表格項目盈虧測算匯總表表格編號CSCEC-PM-1201項目名稱項目編碼合同總價（萬元）合同編號合同完工日期開工日期實際（預計）完工日期項目責任書責任目標年第 費用名稱預測工程竣工成本情況年 季度年 季度年 季度……一收入總計二支出總計1人工費2材料費其中工程材料費周轉(zhuǎn)材料費3機械費其中大型機械使用費大型機械進出場及安拆費4其它直接費其中臨時設施費安全措施費其它費用5現(xiàn)場經(jīng)費6分包工程費7稅費三毛利其中內(nèi)部利息收支四盈虧說明：項目經(jīng)理填報人填報日期注：1、單位為萬元；2、費用名稱可以采用工程量清單子目名稱進行分類，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類，也可以按照企業(yè)規(guī)定的成本構(gòu)成進行分類。3、成本預測按季度進行，每次預測時，應5%（以支撐本表數(shù)據(jù)（（工程成本預測（工程合同造價明細表（主要變更索賠明細表（（工程材料支出預測（機械費支出預測明細表（項目其它直接費支出預測明細表（（）（）工程分包支出預測明細表。中國建筑 管理表格項目成本分析表表格編號CSCEC-PM-1202項目名稱項目編碼序號費用名稱本 期累 計備注合同預算成本責任成本計劃成本實際成本合同預算成本責任成本計劃成本實際成本1人工費2材料費其中工程材料費周轉(zhuǎn)材料費3機械費其中大型機械使用費大型機械進出場及安拆費4其他直接費其中臨時設施費安全措施費其它費用5現(xiàn)場經(jīng)費6分包工程費合 計合同預算成本降低率=（合同預算成本－實際成本）÷合同預算成本×100%= %責任成本降低率=（責任成本－實際成本）÷責任成本×100%= %計劃成本降低率=（計劃成本－實際成本）÷計劃成本×100%= %說明：編制審核批準時間時間時間注：1、單位為萬元；2、費用名稱可以采用工程量清單子目名稱進行分類，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類，也可以按照企業(yè)規(guī)定的成本構(gòu)成進行分類。中國建筑 管理表格項目成本控制及措施計劃表格編號CSCEC-PM-1203項目名稱項目編碼序號費用名稱成本分析及控制措施責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門/人1人工費2材料費其中工程材料費周轉(zhuǎn)材料費3機械費其中大型機械使用費大型機械進出場及安拆費4其他直接費其中臨時設施費安全措施費其它費用5現(xiàn)場經(jīng)費6分包工程費合計綜合說明：編制審核批準時間時間時間注：1、單位為萬元；2、費用名稱可以采用工程量清單子目名稱進行分類，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進行分類，也可以按照企業(yè)規(guī)定的成本構(gòu)成進行分類。中國建筑 管理表格項目成本還原及指標分析表表格編號CSCEC-PM-1204項目名稱項目編碼工程概況建筑面積（地上/地下）建筑物高度/層高/層數(shù)（地上/地下）承包范圍結(jié)算方式工程地點開、竣工日期結(jié)構(gòu)形式合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容合同造價（萬元）：成本還原1.人工費2材料費其中工程材料費周轉(zhuǎn)材料費3機械費其中大型機械使用費大型機械進出場及安拆費4其他直接費其中臨時設施費安全措施費其它費用5.間接費用6.分包工程費7.稅金合 計指標分析土建（元／㎡）其中：地上地下鋼筋含量（kg/㎡）其中：地上地下砼含量（m3／㎡）其中：地上地下砌體含量（m3／m2）其中：地上地下門窗含量（m2／㎡）其中：地上地下水泥含量（t／㎡）其中：地上地下施工做法基坑支護基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體主體結(jié)構(gòu)裝修屋面其他綜合說明合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費標準等說明編制審核批準時間時間時間注：交通項目按照工程特征參考執(zhí)行本表。中國建筑 管理表格物資（設備）進場驗收計劃表格編號CSCEC-PM-1301項目名稱項目編碼序號物資（設備）名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求取樣送檢要求責任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場檢測取樣送檢代表批量主要檢測試驗內(nèi)容編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格工程檢驗批劃分及驗收計劃表格編號CSCEC-PM-1302項目名稱項目編碼序號檢驗批名稱驗收部位劃分及驗收依據(jù)責任人編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表格編號CSCEC-PM-1303項目名稱項目編碼序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試驗依據(jù)檢(試)驗要求）代表批量檢(試)驗方法責任人工藝試驗現(xiàn)場檢(試)驗編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃表格編號CSCEC-PM-1304項目名稱項目編碼一、特殊過程序號特殊過程名稱質(zhì)量控制要點專項方案名稱編制完成時間責任人二、關(guān)鍵工序序號關(guān)鍵工序名稱質(zhì)量控制要點作業(yè)指導書名稱編制完成時間責任人編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表格編號CSCEC-PM-1401項目名稱項目編碼序號項目計劃投入時間合計123…1個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費用支出13季節(jié)性安全費用14施工現(xiàn)場急救器材及藥品15其它安全專項活動費用合計編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目重大危險源識別及控制計劃表格編號CSCEC-PM-1402項目名稱項目編碼序號重大危險源名稱、場所風險等級控制措施要點責任部門/人編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格環(huán)境因素評估及控制計劃表格編號CSCEC-PM-1501項目名稱項目編碼序號重大環(huán)境因素名稱、場所風險等級（影響程度）控制措施要點責任部門/人編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目節(jié)能減排計劃表格編號CSCEC-PM-1502項目名稱項目編碼序號主要能耗及排放項目預計消耗能量（噸、升、瓦）預計CO2排放量（噸）計劃節(jié)能指標主要措施責任人編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目收尾工作計劃表格編號CSCEC-PM-1601項目名稱項目編碼序號工作項目是否需要工作方案責任人或部門完成時間1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設施清理是□否□5生活設施清理是□否□6材料及機器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12項目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡報停是□否□15項目成本還原工作是□否□16項目總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準時間時間時間注：工作項目由項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況確定。中國建筑 管理表格項目部管理資料歸檔表表格編號CSCEC-PM-1602項目名稱項目編碼序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段責任部門/人完成時間1項目履約條件調(diào)查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4項目管理實施計劃5企業(yè)及項目部考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設備計劃、采購、合同、驗收、調(diào)撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務方面資料11項目盈虧測算成本管理資料12項目生產(chǎn)計劃及進度管理資料13QC動資料14項目安全生產(chǎn)工作資料15項目收尾管理資料16項目回訪保修資料17其它編制審核批準時間時間時間注：項目管理歸檔資料的類別由企業(yè)根據(jù)實際工作需要調(diào)整完善。中國建筑 管理表格項目部管理總結(jié)計劃編制任務表表格編號CSCEC-PM-1603項目名稱項目編碼序號項目總結(jié)名稱完成期限責任部門/人審核人批準人1項目部合同管理總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項目部技術(shù)管理總結(jié)4項目部成本管理總結(jié)5項目部質(zhì)量管理總結(jié)6項目部工期管理總結(jié)7項目部安全生產(chǎn)總結(jié)8項目部環(huán)境保護及綠色施工總結(jié)9項目部物資、設備管理總結(jié)及供應商滿意度調(diào)查10項目部綜合事務管理總結(jié)11項目部分包管理總結(jié)及分包商滿意度調(diào)查12項目部員工激勵及培訓總結(jié)、員工滿意度調(diào)查13工程影像整理14業(yè)主滿意度調(diào)查編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目部管理總結(jié)報告表格編號CSCEC-PM-1604項目名稱項目編碼一、項目基本情況業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項目班子職位性別服務中建年限學歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目書記項目商務經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目保修金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門二、項目成本管理情況合同價項目責任成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費合理化利潤現(xiàn)場管理費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗123五、項目分包及勞務管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評價說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應商名稱服務范圍提供服務數(shù)量說明七、項目技術(shù)管理情況序號采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟效益說明八、其它方面總結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關(guān)系管理方面4信息管理方面5綜合事務管理方面6項目員工激勵及培訓管理方面7其它九、對今后工作的建議說明附件：一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況2、項目整體成本狀況表3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結(jié)算匯總5、項目預算收入明細6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況9、項目主要材料消耗控制情況10、項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應商及機械設備供應商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。中國建筑 管理表格項目部撤銷令表格編號CSCEC-PM-1605項目名稱項目編碼一、項目部基本情況及業(yè)績1、項目部啟動情況：2、項目團隊建設、人才培養(yǎng)情況：3、項目社會效益情況：4、項目經(jīng)濟效益情況：5、項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理業(yè)績：6、項目部其它方面的成績：二、項目部所取得的經(jīng)驗及成果序號經(jīng)驗及成果三、撤銷項目部安排編制時間審核時間撤銷要求命令簽署人： 時間：注：項目部撤銷令的內(nèi)容可由企業(yè)根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。中國建筑 管理表格項目部信息識別表格編號CSCEC-PM-1701項目名稱項目編碼信息名稱時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人一、與企業(yè)有關(guān)的信息企業(yè)傳給項目1項目投標資料…項目傳給企業(yè)1項目管理實施計劃…二、與建設方有關(guān)的信息建設方至項目部1施工圖紙…項目部至建設方1進度報量及付款申請書…三、與設計方有關(guān)的信息設計至項目部1設計變更通知…項目部至設計1圖紙會審紀要…四、與監(jiān)理有關(guān)的信息監(jiān)理傳給項目1…項目傳給監(jiān)理1施工組織設計…五、與政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息政府對項目1建筑市場管理政策…項目報政府1…六、與社區(qū)及公共服務部門有關(guān)的信息社區(qū)對項目1市政管理規(guī)定…項目對社區(qū)1…七、與分包及勞務有關(guān)的信息項目部對分包1施工計劃指令…分包對項目部1進度付款申請…八、與供應商（或租賃商）有關(guān)的信息時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人項目對供應商1材料或設備進場通知…供應商對項目1付款申請…九、項目部內(nèi)部主要信息分類主要信息內(nèi)容時間性質(zhì)去向責任人審批人項目組織機構(gòu)及崗位設置管理1…項目合同管理1…項目資金管理1…項目設計管理1…項目技術(shù)管理1…項目物資及施工設備管理1…項目分包管理1…項目工期管理1…項目成本管理1…項目質(zhì)量管理1…項目安全與職業(yè)健康管理1…項目綜合事務管理1……編制審核批準時間時間時間注：有關(guān)信息依據(jù)實際情況識別填寫。中國建筑 管理表格項目部溝通計劃表格編號CSCEC-PM-1702項目名稱項目編碼溝通內(nèi)容溝通時間/頻次溝通方式責任部門/人一、與企業(yè)的溝通1…二、與建設方的溝通1…三、與設計方的溝通1…四、與監(jiān)理方的溝通1…五、與政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)的溝通1…六、與社區(qū)及公共服務部門的溝通1…七、與分包及勞務的溝通1…八、與供應商（或租賃商）的溝通1…九、與項目部內(nèi)部的溝通1……編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目部綜合事務管理計劃編制任務表表格編號CSCEC-PM-1801項目名稱項目編碼序號計劃名稱完成時間責任部門/人1臨建設施配置及管理計劃2CI設施配置及管理計劃3辦公設備及用品配置及管理計劃4生活設備及用品及管理配置計劃5安保人員配置及管理計劃6項目重要活動管理計劃7項目法律事務管理計劃8項目黨群工作管理計劃9匯總編制審核批準時間時間時間中國建筑 管理表格項目管理評價（企業(yè)）表格編號CSCEC-PM-1901企業(yè)名稱企業(yè)編碼序號評價內(nèi)容評價標準分項標準分分項得分大項標準分大項得分亮點與不足1企業(yè)總體運營情況合同額企業(yè)年度合同額指標完成得1分，未完成得0分。13營業(yè)額企業(yè)年度營業(yè)收入指標完成得1分，未完成得0分。1利潤企業(yè)年度利潤指標完成得1分，未完成得0分。12項目啟動及策劃管理項目啟動企業(yè)全部投標項目均有啟動令，啟動管理規(guī)范，得2分；啟動項目占投標項目的80%（含）以上，啟動管理較好，得1分；80%0210項目全過程動態(tài)管理行項目全過程動態(tài)管理，得4分；32進行項目全過程動態(tài)管理，得0分。4項目策劃321達的，得0分。3項目授權(quán)需授權(quán)項目均按照規(guī)定辦理了授權(quán)程序，得1分；未按規(guī)定辦理的，得0分。13投標管理風險分析企業(yè)對項目投標風險分析項目覆蓋率情況較好，分析數(shù)據(jù)210分。28成本測算企業(yè)對項目投標成本測算項目覆蓋率情況較好，測算數(shù)據(jù)準確，得2分，一般的1分，較差得0分。2資金分析企業(yè)對項目投標資金分析項目覆蓋率情況較好，分析數(shù)據(jù)2102投標評審得1分，一般的0.5分，較差得0分。1投標總結(jié)得1分，一般的0.5分，較差得0分。14項目組織管理組織機構(gòu)設置崗位和薪酬，建立黨群組織，得2分；80%（含）以上項目均能夠按規(guī)定組建項目部，合理配備項目部成員、設置崗位和薪酬，建立黨群組織，得1分；60%（含）-80%項目能夠按規(guī)定組建項目部，合理配備項目部成員、設置崗位和薪酬，建立黨群組織，得0.5分；60%以下項目按規(guī)定組建項目部，合理配備項目部成員、設置崗位和薪酬，建立黨群組織，得0分。211項目部責任書全部項目均制定了《項目部責任書》，目標清晰可考核，責任范圍和職責權(quán)限明確，資源組織、資金管理、風險防3380%（含）以上項目制定了《項目責任書》，目標清晰可考核，責任范圍和職責權(quán)限明確，資源組織、資金管理、風險防控及成果認定等內(nèi)容全面，且按規(guī)定進行了簽署，得2分；含以上-80%160%以下項目制定了《項目責任書》，得0分。項目部實施計劃全部項目均編制了《項目部實施計劃》，企業(yè)依據(jù)《項目部實施計劃》對項目部進行了有效指導、服務、監(jiān)督及過程管控，得3分；80%（含）以上項目編制了《項目部實施計劃》，企業(yè)依據(jù)《項目部實施計劃》對項目部進行了有效指導、服務、監(jiān)督及過程管控，得2分；60%（含）-80%項目編制了《項目部實施計劃》，企業(yè)依據(jù)《項目部實施計劃》對項目部進行了有效指導、服務、監(jiān)督及過程管控，得1分；60%以下項目制定了《項目部實施計劃》，得0分3項目經(jīng)理月度報告全部項目均按月上報《項目經(jīng)理月度報告》，企業(yè)有效運用，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行有效支持，并依據(jù)該報告對項目部和項目經(jīng)理進行有效考核，得3分；含告對項目部和項目經(jīng)理進行有效考核，得2分；含160%035項目合同管理合同管理全部項目合同評審嚴密、風險識別準確、合同交底清晰、履約資料管理規(guī)范、合同變更及索賠管理規(guī)范，得3分；含2含160%036項目商務月度報告380%（含）以上項目均按月上報《項目商務月度報告》，企2分；60%（含1036項目過程服務工程款回收及現(xiàn)金流管理3含有據(jù)可依，有償使用”的原則進行控制和考核，得2分；含以上-80160%0330財務及稅務支持履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得3分；企業(yè)為80%（含）項目做好財務支持及稅務籌劃，做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得2分；企業(yè)為60%（含）-80%項目做好財務支持及稅務籌劃，做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得1分。企業(yè)為60%以下項目做好財務支持及稅務籌劃，做好履約保函、履約保證金、尾款及質(zhì)量保證金、銀行賬戶與印鑒管理，得0分。3技術(shù)標準及方案論證企業(yè)識別適用的國家、行業(yè)及地方頒布的技術(shù)標準及規(guī)范10.50分；10.50企業(yè)組織編制《項目施工組織設計》并向項目部交底較好的得2分，一般的得1分，較差的得0分；C10.5分，較差的得0分；1分，較差的得0分；企業(yè)新技術(shù)開發(fā)與應用工作進行了有效管理的得1分，一般的得0.5分，較差的得0分。7集采管理3良好2分，一般1分，較差的得0分；如發(fā)現(xiàn)使用中國建筑股份有限公司年度發(fā)布的“不良行為03勞務管理10實施勞務人員實名制管理，得1分，未實施得0分；做好勞務人員工資支付，未出現(xiàn)勞務糾紛事件，得1分，出現(xiàn)一起即得0分。3臨建標準化工作企業(yè)按照臨建設施標準化要求為項目部配備符合《中國建筑臨建設施標準化箱式房管理標準》的箱式房、裝配式道路、裝配式圍擋、門禁系統(tǒng)等臨建設施，實施情況較好得2分，一般的得1分，較差的得0分。2相關(guān)方關(guān)系維護企業(yè)員工、分包分供商、社會團體、媒體及項目周邊單位和居民的關(guān)系維護工作，及時做好應急響應支持，未出現(xiàn)糾紛事件，得2分，出現(xiàn)一起扣1分，直至扣完為止。2法律事務支持企業(yè)在投標、合同簽訂及項目實施過程中法律服務情況，良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。1保安及消防管理企業(yè)保安及消防管理制度建設及執(zhí)行情況；保安及消防設施、設備的配備管理情況；對項目治安、消防工作檢查管10.50出現(xiàn)一起火災事故，此項即為0分。1信息化管理企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建設及助推標準化的情況；信息安全管理、信息規(guī)范化制度執(zhí)行情況，良好得2分，一般得1分，較差的得0分2黨群文化CICI10.5差的得0分。1檔案管理企業(yè)工程技術(shù)檔案管理及利用情況、企業(yè)對項目部過程管10.5差的得0分。1制度建設企業(yè)建立項目印信、公文、公共關(guān)系、辦公設施、后勤服務設施等制度建設及管理情況，良好得1分，一般得0.5分，較差的得0分。17項目過程控制合同履行及簽證索賠控制企業(yè)對項目部的合同履行進行全過程監(jiān)測、預警、服務及10.5較差的得0分；10.5分，較差的得0分。220三個基本報告的有效利用企業(yè)通過三個基本報告對全部項目工期履約進行監(jiān)督、預警及控制，確保履約，得3分；80%（含）項目實現(xiàn)以上監(jiān)督、預警及控制，得2分；60%（含）-80%160%以下項目實現(xiàn)以上監(jiān)督、預警及控制，得0分。3成本控制3210每完成一個竣工項目的成本還原加5分，最多20分。3質(zhì)量管控企業(yè)對在施項目質(zhì)量管理進行監(jiān)測，實行預警管理。做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC活動及“四新”技術(shù)應用等，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，預防各類質(zhì)量問題。管控嚴、質(zhì)量優(yōu)，得3分；情況良好，得2分；一般得1分，較差的得0分。出現(xiàn)一次質(zhì)量投訴，此項為0分；出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，此項即為0分。出現(xiàn)事故瞞報情況，“項目過程控制”大項為0分。3安全與職業(yè)健康管理對項目安全與職業(yè)健康管理進行監(jiān)測，實行預警管理；按規(guī)定為項目部配備專職安全管理人員；落實安全生產(chǎn)責任制；確保安全生產(chǎn)投入；做好安全培訓與教育；進行危險源識別管理；安全管理人員均持證上崗；履行領(lǐng)導帶班制度；做好項目安全生產(chǎn)計劃；做好特種作業(yè)管理；做好應急預案、事故處理；做好安全設施、安全防護用品管理；3好，得2分；一般得1分，較差的得0分。出現(xiàn)一起安全事故，此項即為0分。出現(xiàn)事故瞞報情況，“項目過程控制”大項為0分。3環(huán)境管理3分；情況良好，得2分；一般得1分，較差的得0分。出現(xiàn)一起環(huán)境事件或事故，此項即為0分。出現(xiàn)事故瞞報情況，“項目過程控制”大項為0分。3項目管理信息系統(tǒng)全部項目均運用企業(yè)建立的項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)與項目部對項目全過程的動態(tài)管理，數(shù)據(jù)庫建立完整，得3分；80%（含）以上項目運用企業(yè)建立的項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)與項目部對項目全過程的動態(tài)管理及數(shù)據(jù)庫建設，得2分；含以上-80%項目運用企業(yè)建立的項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)與項目部對項目全過程的動態(tài)管理及數(shù)據(jù)庫建160%以下項目運用企業(yè)建立的項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)038項目過程監(jiān)督檢查考核日常檢查考核及跟蹤整改情況良好，得1分；一般得0.5分；較差得0分。監(jiān)控項目部工期履約情況，及時發(fā)出延誤預警并監(jiān)督項目10.5029項目管理評價2好得2分；一般得1分；較差得0分。成果認定及最終考核43204審計監(jiān)察10.50分。19保修及回訪工程保修項目保修管理制度健全、保修計劃方案得當、保修記錄齊10.5得0分。13工程回訪項目回訪制度健全、回訪及時、投訴處理得當，得1分；一般得0.5分，較差的得0分。1技術(shù)支持在工程設計使用年限內(nèi)，技術(shù)支持情況良好，服務周到，得1分；一般得0.5分，較差的得0分。1本表合計得分100折合評價得分（本表合計得分×60%）中國建筑 管理表格項目管理評價（項目部）表格編號CSCEC-PM-1902項目名稱項目編碼序號評價內(nèi)容評價標準分項標準分分項得分大項標準分大項得分亮點與不足1啟動策劃責任項目啟動令、項目策劃書及項目部責任書《項目啟動令》有且內(nèi)容清晰得0.5分，無得0分；2701不清晰，責任不明確或無《項目部責任書》得0分2組織管理組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)清晰健全得0.5分，組織不夠健全得0分；1部門設置及人員職責明確完善得0.5分，不夠明確得0分；項目部實施計劃2況一般，得1分；較差得0分2項目經(jīng)理月度報告21023合同管理合同責任分解10分；17合同履約較好，得1分；情況一般，得0.5分；情況較差，得0分；1過程結(jié)算1情況較差，得0分；1履約資料管理1般，得0.5分；較差得0分。1簽證索賠10分；1項目商務月度報告21024資金管理工程收（付）款計劃10.5分；較差，得0分；17報量及收款申請確權(quán)1差得0分。1工程款回收21較差得0分；2分包分