ERP項(xiàng)目解決方案

ERP項(xiàng)目解決方案一、歸納入世今后，中國(guó)將成為世界制造業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)的趨向日漸凸現(xiàn)，信息化帶動(dòng)工業(yè)化已被政府提到重要的議事日程，推行ERP也理所應(yīng)該地成為企業(yè)家們關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)話題。在印刷業(yè)界，也掀起了不小的波濤，這是一種好的勢(shì)頭。從字面上講它是企業(yè)資源計(jì)劃，經(jīng)歷了從（物料需求計(jì)劃），走向（制造需求計(jì)劃），并漸漸演變成ERP的過程。何謂企業(yè)的資源？市場(chǎng)，客戶，資本，人力，物料，設(shè)備，供給商，合作伙伴這些都是企業(yè)的資源。企業(yè)的目的可是是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)此后，追求利潤(rùn)的最大化，創(chuàng)立更多的社會(huì)財(cái)產(chǎn)。怎樣有效地整合這些資源，形成一個(gè)全面的解決方案，這就是要做的。從廣義上講是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其追求的目標(biāo)而形成的相應(yīng)的流程、制度和手段的總和。不言而喻，（供給鏈管理）、（客戶關(guān)系管理）等等自然應(yīng)成為ERP的題中應(yīng)有之意。印刷業(yè)屬于制造業(yè)的范圍，但它供給的不可是是產(chǎn)品。更多意義上講，它供給的是一種服務(wù)。我們注意到，印刷企業(yè)為他的客戶供給的產(chǎn)品（無論是包裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書刊、紙箱、報(bào)紙等），在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝上都擁有不確立性和隨機(jī)性。而隨著商業(yè)節(jié)奏的加快，客戶要求的交貨期都比較短，同時(shí)這些產(chǎn)品一般都擁有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。印刷業(yè)的這些特色，為印刷業(yè)推行提出了挑戰(zhàn)?？v觀國(guó)內(nèi)外的制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，適用于國(guó)內(nèi)印刷業(yè)的成熟的管理軟件尚難尋蹤跡。ERP作為企業(yè)的重要資源，已成為企業(yè)須臾不能夠走開的好助手，下邊作簡(jiǎn)要闡述。一、規(guī)范操作流程。從接受訂單——擬定工藝——安排生產(chǎn)——領(lǐng)用資料——各工序的流轉(zhuǎn)（包含外協(xié)加工）——送貨及運(yùn)輸（提貨）的調(diào)動(dòng)——實(shí)現(xiàn)銷售——貨款回籠。ERP擬定了一套完好合理的流程。對(duì)每一流程分別進(jìn)行了相應(yīng)的受權(quán)，各流程不能夠越權(quán)操作。這就有效地保證了每個(gè)印件一直保持在可控狀態(tài)。比方：管成品的部門只好依據(jù)計(jì)劃部門的送貨指令發(fā)貨，而計(jì)劃部門的送貨指令則一定依賴業(yè)務(wù)部門訂單商定的交貨期和數(shù)目。相互限制，各司其職，使企業(yè)有了一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)作的制度系統(tǒng)。二、防備各樣差錯(cuò)。與訂單相關(guān)的各樣參數(shù)（訂貨數(shù)、單價(jià)、交貨期、工藝、資料等）都是由受權(quán)的各流程分別擬定，這些信息自動(dòng)傳達(dá)到相關(guān)的各個(gè)部門。因?yàn)檎鲆婚T，保證了這些信息在流動(dòng)中保持其完好性和一致性，防備了差錯(cuò)。比方：某些訂單是由客戶帶料生產(chǎn)的。只要在合同中做出了表述，則生產(chǎn)部門沒法從本廠紙庫(kù)中領(lǐng)取原料，而只幸虧客戶來料紙庫(kù)中領(lǐng)取原料。進(jìn)而躲避了不用要的資料損失。三、擁塞管理破綻。針對(duì)因?yàn)楣芾聿粐?yán)而造成的各個(gè)環(huán)節(jié)上的破綻帶給企業(yè)利潤(rùn)損失的狀況，ERP在諸多環(huán)節(jié)上加以嚴(yán)實(shí)控制和監(jiān)察，有效地?fù)砣似凭`，帶來了可觀的效益。比方：紙張是組成印件制造成本的一個(gè)主要要素，降低紙耗是節(jié)流的一個(gè)重要方面。ERP軟件不單能夠做到事后追蹤解析，更重要的是，在發(fā)生超損用紙時(shí)就強(qiáng)迫性地將責(zé)任部門記錄在案。如，訂單數(shù)目多時(shí)，有可能送貨今后漏開或少開發(fā)票，直接造成損失。ERP軟件能夠?qū)崟r(shí)追蹤相關(guān)訂單，敦促相關(guān)部門開具發(fā)票。再如，ERP軟件能夠隨時(shí)對(duì)大宗物質(zhì)（紙張）采買比價(jià)、解析，對(duì)采買環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的腐敗狀況加以有力的截止。四、提升效率。在接受訂單時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到以下問題，并需要做出實(shí)時(shí)的反響和判斷。客戶的信譽(yù)狀況怎樣？某印件在價(jià)格上可否還有讓利空間？某種紙張的庫(kù)存狀況怎樣？各樣設(shè)備的生產(chǎn)飽和度怎樣？可否能在要求的交貨期內(nèi)交貨？。推行了ERP今后，上述問題都瓜熟蒂落，極大地提升了企業(yè)的快速反響能力，有益于企業(yè)更好地捕獲商機(jī)。五、加強(qiáng)核查，落到實(shí)處。核查是管理的重要手段。核查的依據(jù)一定以數(shù)字量化，但這也將致使管理成本的上升。管理者有兩點(diǎn)一定加以考慮：1、投入產(chǎn)出比，即為核查投入的成本與其帶來的效益之比可否經(jīng)濟(jì)：2、核查依賴的數(shù)據(jù)可否正確實(shí)時(shí)，擁有說服力？ERP很好地解決了上述問題。核查所依賴的基礎(chǔ)信息能夠在系統(tǒng)中很簡(jiǎn)單地加以提取。數(shù)據(jù)的重復(fù)利用率很高，因此成本特別便宜，同時(shí)時(shí)效性、正確性又很強(qiáng)。比方業(yè)務(wù)員的酬金是與其銷售額，銷售質(zhì)量（訂單的利潤(rùn)率，貨款的回籠期等）掛鉤的；管理人員的核查則是與其工作效率，工作質(zhì)量掛鉤的；而這些指標(biāo)是能夠在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)提取、綜合解析而形成的。應(yīng)用軟件后，企業(yè)完好擺脫了以前力所不及的場(chǎng)面，做到了“制度恢恢，疏而不漏?！焙瞬橐詳?shù)聽聞話，使之擁有客觀性和公正性，令員工五體投地。這就極大的加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了員工的踴躍性。六、成本核算，心知肚明。經(jīng)營(yíng)者對(duì)每個(gè)訂單的成本、利潤(rùn)的關(guān)懷程度能夠用兩個(gè)字來形容－－迫切。因?yàn)橛∷I(yè)的產(chǎn)品擁有多樣性和不行比性的特色，造成了在傳統(tǒng)的管理模式下企業(yè)要做批量成本核算和解析特別之困難。ERP在保證核算正確、合理的前提下，充分挖掘系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，以極小的人力資本投入，實(shí)現(xiàn)了批次成本和散布成本核算。解決了長(zhǎng)久困擾企業(yè)的這一難題。由此產(chǎn)生的一整套數(shù)據(jù)能夠充分反響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。經(jīng)營(yíng)者能夠據(jù)此因材施教，不停地提升企業(yè)的盈余能力。七、實(shí)時(shí)預(yù)警。經(jīng)營(yíng)過程中的預(yù)警體系是十分必需的。傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)常不能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)問題，致使于小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。ERP能夠?qū)⒏鳂赢惓＜?xì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)加以揭穿，防備造成大的損失。比方：某種紙張的庫(kù)存積壓時(shí)間過長(zhǎng)，可能會(huì)發(fā)霉變質(zhì)；某些客戶貨款回收拖沓，可能會(huì)形成壞帳，某些訂單遲遲未能履約，可能會(huì)帶來違約責(zé)任；某些客戶的訂單在漸漸減少，不實(shí)時(shí)加以關(guān)注的話，可能會(huì)造成業(yè)務(wù)流失實(shí)施ERP后，我們不單能夠發(fā)現(xiàn)問題于其初露端倪之際，并且能夠?qū)崟r(shí)采納應(yīng)付的舉措，做到防患于已然。事實(shí)上，ERP是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，是一個(gè)弘大而豐富的綜合管理信息庫(kù)，它為印刷企業(yè)的高層管理者供給了眾多的數(shù)據(jù)與信息，以供做出科學(xué)的宏觀決策與微觀管理。建立了一個(gè)綜合盤問平臺(tái)，即為經(jīng)理層供給涵蓋上述內(nèi)容的全部項(xiàng)目的單項(xiàng)或綜合盤問，以隨時(shí)監(jiān)察各部門的工作進(jìn)度及質(zhì)量。這在事實(shí)上為管理者供給了微觀和宏觀相結(jié)合的管理手段，企業(yè)管理者“輕輕一點(diǎn)，無窮事業(yè)，盡在掌握”就不再是一種夢(mèng)想。我們深深地領(lǐng)悟到，已經(jīng)成為上海界龍實(shí)業(yè)股份有限企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。它就像一個(gè)忠實(shí)的管家，時(shí)時(shí)在規(guī)范、監(jiān)察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程；它又像一位智者，不停地為企業(yè)供給決策的依據(jù)。目前，印刷業(yè)界同仁所共同關(guān)懷的一個(gè)話題是：可否該上，什么時(shí)候推行比較適合？我們的領(lǐng)悟是：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到必然的規(guī)模，感覺到難以駕馭；或每次決策時(shí)，沒有足夠的數(shù)據(jù)來支持的時(shí)候，你就應(yīng)該上ERP。中國(guó)的印刷業(yè)需要ERP能夠?yàn)橛∷I(yè)創(chuàng)立價(jià)值－－這就是我們的結(jié)論。二、印刷業(yè)ERP整體流程圖三、ERP整體流程及解決方案(一)、企業(yè)整體流程圖以下：（二）、解決方案：2.1訂單管理：●錄入客戶訂單---錄入客戶訂單就是依據(jù)客戶供給產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品需求數(shù)目，兩方約定價(jià)格，及加工生產(chǎn)要求，訂單種類，收貨客戶（一般是產(chǎn)品要求客戶），訂單日期實(shí)時(shí)間，交貨日期，走運(yùn)地點(diǎn)，提貨方式，包裝指示，業(yè)務(wù)員，報(bào)價(jià)條件，付款條件錄入到系統(tǒng)?！窀蛻粲唵?--將錄入的客戶訂單資料進(jìn)行個(gè)更正！●盤問客戶訂單---盤問訂單種類，收貨客戶（一般是產(chǎn)品要求客戶），訂單日期實(shí)時(shí)間，交貨日期，走運(yùn)地點(diǎn)，提貨方式，包裝指示，業(yè)務(wù)員，報(bào)價(jià)條件，付款條件,產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品需求數(shù)目。●開立送貨單---以訂單開立送貨單，產(chǎn)品竣工入庫(kù)后，客戶部（計(jì)劃部）可開立計(jì)劃送貨單（未作實(shí)質(zhì)出庫(kù)，可是計(jì)劃數(shù)）。計(jì)劃送貨單傳達(dá)庫(kù)房，庫(kù)房管理員憑計(jì)劃出庫(kù)單作實(shí)質(zhì)出庫(kù)操作?！癖P問送貨單---盤問該送貨單的明細(xì)值，包含對(duì)應(yīng)的客戶PO#，計(jì)劃送貨產(chǎn)品數(shù)目，送貨地點(diǎn)，送貨方式等。2.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)●產(chǎn)成品資料---進(jìn)行定義產(chǎn)品的詳細(xì)資料，包含產(chǎn)品的一般屬性，如產(chǎn)品編碼，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品印色，刀模規(guī)格，刀模編號(hào)，啤板編號(hào)；計(jì)劃屬性，包含產(chǎn)品BOM（資料組成及結(jié)構(gòu)），工藝路線，生產(chǎn)周期等；庫(kù)存屬性，包含生產(chǎn)用料，庫(kù)存管制，采買計(jì)量單位，采買系數(shù)等；價(jià)格屬性包含單價(jià)，批發(fā)價(jià)，零售價(jià)等等；其他屬性包含質(zhì)量管制等！●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM定義---產(chǎn)品由哪些物料（部件、組件、部件、原資料）組成，這些物料在組成時(shí)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，數(shù)目關(guān)系及所需的時(shí)間是企業(yè)關(guān)懷的問題，也是進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)必明確的內(nèi)容，在發(fā)下班令時(shí)自動(dòng)計(jì)算資料用量要用到的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由若干資料，半成品組成，即一個(gè)產(chǎn)品要耗用哪些資料，每一種資料耗用量是多少要預(yù)設(shè)定，用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)去描述。2.3生產(chǎn)管理●審查客戶訂單---錄入訂單，要經(jīng)過審查后，才能動(dòng)工令單！審查的內(nèi)容包含客戶訂單日期,訂單交貨日期,數(shù)目,單價(jià)等客戶資猜中的信息!●以定單開立工程單---訂單開立工令單是以訂單數(shù)目，參照工令數(shù)分析，提出加工建議，開出工令單。1、原則大將工藝同樣的產(chǎn)品開在同一工令單。進(jìn)行工令數(shù)解析：解析庫(kù)存數(shù)，在生產(chǎn)數(shù)訂單數(shù)目，就會(huì)自動(dòng)計(jì)算建議生產(chǎn)數(shù)目。2、對(duì)庫(kù)存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)目已經(jīng)知足訂單數(shù)目的行，就不需要生產(chǎn)了，用強(qiáng)制作工令標(biāo)志，設(shè)為已經(jīng)開立了工令?？芍苯娱_立送貨單出庫(kù)。3、為了方便查找，可經(jīng)過產(chǎn)品類找（結(jié)合類名稱）將工藝同樣的產(chǎn)品顯示在一起，以便開立同樣工藝的工令單。4、有規(guī)則利用料的產(chǎn)品，可設(shè)置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)代碼，采納”自動(dòng)計(jì)算量”功能自動(dòng)計(jì)算用料仿佛一系列彩盒產(chǎn)品假仿佛樣的排版及工序,就可以定以通用BOM來進(jìn)行。如排版無規(guī)則，人為要素排版，憑經(jīng)驗(yàn)用料，則用人工增添用料。自動(dòng)計(jì)算用料參照”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義”章節(jié)。4、工藝設(shè)置，該類產(chǎn)品經(jīng)過那些工序進(jìn)行生產(chǎn),如彩盒類產(chǎn)品一般經(jīng)過開版(版房)-開紙-印刷-表面辦理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)!5、審查發(fā)下班令。經(jīng)過審查后的工令，才能領(lǐng)用資料，一定要有審查權(quán)限的人審查。審查后的工令單，就不能夠更正了。操作，在上方的表格，選中產(chǎn)品，雙擊出現(xiàn)以下列圖，輸入工令數(shù)（旁邊有小放大鏡，產(chǎn)生建議數(shù)目）●人工開立工程單---訂單之外的產(chǎn)品（不在訂單中，如給客戶補(bǔ)訂單數(shù)目,生產(chǎn)質(zhì)量事故造成的補(bǔ)單等都采納人工開立工程單進(jìn)行），采納人工開立工令單。●外加工單開立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開立外發(fā)加工單，若有些環(huán)節(jié)上工序企業(yè)內(nèi)部沒有時(shí)就需要外發(fā)，表面辦理或裝訂等！●盤問工令單---盤問某張工程單，能夠按客戶，數(shù)目，產(chǎn)品，日期，已發(fā)，未發(fā)狀態(tài)進(jìn)行盤問！可盤問到工程單產(chǎn)品明細(xì)及工藝路線，每工序明細(xì)值，產(chǎn)品用料及BOM清單！MRP請(qǐng)購(gòu)見意表---經(jīng)過訂單下單自動(dòng)盤問到庫(kù)存來進(jìn)行自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單來確認(rèn)后進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)見意，爾后選綱要請(qǐng)購(gòu)的產(chǎn)品生成請(qǐng)購(gòu)見意單提交到采買管理系統(tǒng)2.4車間管理●輸入生產(chǎn)進(jìn)度---輸入某工程單產(chǎn)品在某部弟子產(chǎn)的狀況，包含生產(chǎn)良品數(shù)不良品數(shù)目，生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)人數(shù)，不良原由，是不是正常生產(chǎn)等！能夠準(zhǔn)時(shí)報(bào)表來輸入，也可按日?qǐng)?bào)表來輸入，靈便于推行管理切合！●盤問生產(chǎn)進(jìn)度---進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的盤問，即可實(shí)時(shí)在線來盤問進(jìn)度，又可按部門進(jìn)行盤問生產(chǎn)排程，生產(chǎn)進(jìn)度看板的功能，可看到某天內(nèi)共有多少?gòu)埞こ虇紊a(chǎn)，此中那些工程單在那些部弟子產(chǎn)的明細(xì)包含生產(chǎn)多少，不良多少，生產(chǎn)時(shí)間從幾點(diǎn)到幾點(diǎn)等??！●生產(chǎn)進(jìn)度明細(xì)統(tǒng)計(jì)---統(tǒng)計(jì)一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度狀況和生產(chǎn)狀況，可盤問一個(gè)月內(nèi)有那些產(chǎn)品生產(chǎn)完成，某產(chǎn)品在某工序的詳細(xì)生產(chǎn)狀況，如印刷工序的一個(gè)月有多少?gòu)垎?，此中良品多少，不良品多少?.5生產(chǎn)領(lǐng)料●生產(chǎn)領(lǐng)料(不限量)---印刷企業(yè)物料比較煩雜,一般物料可針對(duì)一張工程單定量來領(lǐng)時(shí),領(lǐng)料可規(guī)范進(jìn)行領(lǐng)料，而針對(duì)一張工程單可量化的物料卻在推行領(lǐng)猜中沒法按量化來領(lǐng)料時(shí)就需要按這類方式來領(lǐng)，如膠啞膜類產(chǎn)品，一般領(lǐng)料計(jì)量為5米，而實(shí)質(zhì)中沒法去分切為5米時(shí)，則按整卷來領(lǐng)，并存出在線庫(kù)房而追蹤物料狀況來控制！●直運(yùn)生產(chǎn)領(lǐng)料營(yíng)---生產(chǎn)料急，直接從供給商處運(yùn)來的物料進(jìn)入生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，不用入庫(kù)，則為直運(yùn)生產(chǎn)領(lǐng)料！●生產(chǎn)領(lǐng)料（限量）---工程單要求該產(chǎn)品使用BOM物料清單定額數(shù)，生產(chǎn)領(lǐng)料是一定按這個(gè)數(shù)目進(jìn)行領(lǐng)料！●生產(chǎn)退料---將生產(chǎn)領(lǐng)料不限量領(lǐng)料多領(lǐng)物料進(jìn)行退料及生產(chǎn)車間物料生產(chǎn)節(jié)余時(shí)退回到庫(kù)房存放的功能！●工作中心領(lǐng)料---將一些輔料類及沒法定量化物料按車間來領(lǐng)料，最后分?jǐn)偟矫繌埞こ虇紊蟻硭愠杀?，如溶?jì)類產(chǎn)品，油墨，工具，碎布，天那水等物料！！●工作中心退料---將工作中心領(lǐng)的料退回庫(kù)房，如溶濟(jì)類產(chǎn)品，油墨，工具，碎布，天那水等物料！●盤問領(lǐng)料單---盤問工作中心領(lǐng)料及生產(chǎn)限量領(lǐng)料的單據(jù)！●盤問急件領(lǐng)用資料---盤問直運(yùn)領(lǐng)料狀況！針對(duì)未入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行的綜合盤問!●其他統(tǒng)計(jì)功能包含：盤問生產(chǎn)退料，盤問工作中心領(lǐng)用資料單，盤問生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)，工作中心資料統(tǒng)計(jì)，盤問計(jì)劃領(lǐng)料單，盤問工作中心退料單，工作中心領(lǐng)用材銷售狀況，領(lǐng)用資料狀況，領(lǐng)用資料綜合盤問功能等2.6進(jìn)貨管理●庫(kù)存報(bào)警及見意請(qǐng)購(gòu)單---將系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算底于警戒庫(kù)存的物料自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)確認(rèn)，轉(zhuǎn)變成采買單下達(dá)！MRP請(qǐng)購(gòu)建議表更正確立---將生產(chǎn)物料小組下單時(shí)產(chǎn)生新物料及特別物料進(jìn)行確認(rèn)，并開出MRP訂購(gòu)單待采買確認(rèn)及相關(guān)人員審查！MRP訂購(gòu)單更正確認(rèn)---將MRP開出MRP訂購(gòu)單進(jìn)行建議采買和轉(zhuǎn)變成正式采買單進(jìn)行確認(rèn)操作!物料直接入庫(kù)---將從供貨商購(gòu)買回來的物料(未有采買單物料)記入庫(kù)存明細(xì)帳，即錄入入庫(kù)單，錄入的項(xiàng)目包含入庫(kù)單編號(hào)、供貨單位、物料編號(hào)、物料名稱、數(shù)目、單價(jià)、金額等，此中數(shù)目、單價(jià)要直接用鍵盤錄入，其他項(xiàng)目能夠鼠標(biāo)錄入。對(duì)于第一次使用本系統(tǒng)、需要將現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)錄入，視同從外購(gòu)配件入庫(kù)記入明細(xì)帳。采買詢價(jià)單---將采買的物料在下達(dá)采買單時(shí)進(jìn)行貨比三家的價(jià)格比較,可打印出詢價(jià)單進(jìn)行報(bào)價(jià)!●錄入采買單---采買單的下達(dá)和更正!由見意請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)變成正式采買單確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行,也可將部分手工請(qǐng)購(gòu)單錄入下達(dá)執(zhí)行!(可按企業(yè)實(shí)質(zhì)流程選擇采買單可否要進(jìn)行審查執(zhí)行)●采買單訂貨入庫(kù)---將下達(dá)的采買單進(jìn)行入庫(kù)操作,并打印憑據(jù)留底于財(cái)務(wù),供給商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬!進(jìn)貨退貨---將采買的物料已經(jīng)入庫(kù)的有問題時(shí)退回到供給商的操作!綜合盤問采買單---綜合按物料日期供給商用途型號(hào)了案與否等進(jìn)行綜合盤問!●產(chǎn)品入庫(kù)---將生產(chǎn)線上完成的成品進(jìn)行入庫(kù)操作，一般入庫(kù)包含訂單產(chǎn)生產(chǎn)品和要進(jìn)行庫(kù)存量的產(chǎn)品！●其他功能列表以下：采買單了案保護(hù),盤問采買單，盤問退貨單，進(jìn)貨退貨報(bào)表，訂貨流水賬，采買員業(yè)績(jī)，定貨點(diǎn)法訂貨管理，盤問請(qǐng)購(gòu)單，盤問采買入庫(kù)單，直接入庫(kù)報(bào)表，盤問采買詢價(jià)單，設(shè)定用于入庫(kù)的進(jìn)價(jià)，庫(kù)存警戒設(shè)置，盤問直接入庫(kù)單，采買入庫(kù)報(bào)表，盤問某個(gè)采買單，供貨狀況綜合盤問，經(jīng)濟(jì)批量訂貨管理2.7庫(kù)存盤問●庫(kù)存明細(xì)賬盤問---盤問產(chǎn)品或物料的庫(kù)存進(jìn)貨歷史，銷史，售價(jià)的更新，庫(kù)存出入的庫(kù)存賬，訂貨的流水賬，生產(chǎn)物料領(lǐng)用賬等每個(gè)物料、產(chǎn)品的歷史記錄及每個(gè)物料及產(chǎn)品的明細(xì)屬性，包含產(chǎn)品的BOM清單，結(jié)構(gòu)，屬性定義等?！駧?kù)存盤問---列表出“庫(kù)存為0的某類物料及產(chǎn)品、庫(kù)存不為0、某段時(shí)間的庫(kù)存狀況表、某節(jié)氣間的庫(kù)存狀況表”等！●綜合盤問庫(kù)存表---按供給商及客戶+物料分類+產(chǎn)地+名稱+日期+庫(kù)房+用途+型號(hào)等進(jìn)行綜合盤問庫(kù)存表！●進(jìn)銷存日動(dòng)清點(diǎn)表---按供給商及客戶+物料分類+產(chǎn)地+名稱+日期+庫(kù)房+用途+型號(hào)等進(jìn)行盤問特準(zhǔn)時(shí)間段里產(chǎn)品物料的出入庫(kù)狀況明細(xì)賬！●綜合盤問庫(kù)存表（差別產(chǎn)地）---按供貨單位、物料分類、日期、等盤問庫(kù)存量，一般用于異地庫(kù)房進(jìn)行！●其他功能明細(xì)：進(jìn)銷存明細(xì)表（定義用途+庫(kù)房+型號(hào)），進(jìn)銷存匯總表（用途+型號(hào)）組合功能盤問！2.8銷售管理●客戶報(bào)價(jià)單---按客戶的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)單的管理功能！一般針對(duì)印刷企業(yè)中簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)人為計(jì)算出單價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)！●零銷管理---針對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行零銷的功能，一般印刷企業(yè)的訂單對(duì)應(yīng)送貨單進(jìn)行出庫(kù)送貨，而對(duì)于部分庫(kù)存的產(chǎn)品可按此功能進(jìn)行出庫(kù)銷售！●盤問零售單---對(duì)零售的產(chǎn)品進(jìn)行盤問！●客戶訂單提貨---依據(jù)客戶的訂單開立送貨單出庫(kù)或依據(jù)業(yè)務(wù)跟單組開立的送貨單進(jìn)行出庫(kù)送貨！針對(duì)訂單相對(duì)應(yīng)一張送貨單的操作，無訂單銷售的產(chǎn)品按零售進(jìn)行出庫(kù)！◆設(shè)備管理設(shè)備與儀器在制造企業(yè)的作用特別重要。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度愈來愈高大部分的制造工序由機(jī)械化來完成，企業(yè)生產(chǎn)加工在現(xiàn)代工業(yè)中離不開設(shè)備，而企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量大部分都經(jīng)過使用和控制設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理子模塊的組成及功能：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：設(shè)備的臺(tái)帳；（2）檢測(cè)與養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；（3）維修計(jì)劃與維修記錄；（4）設(shè)備使用記錄：利用率、故障率、圓滿率；常有故障編碼；◆人力資源管理人力資源已漸漸成為企業(yè)最重要資源，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人材的競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)擁有大批的人材，這是中國(guó)羸得將來的優(yōu)勢(shì)所在