企業(yè)信息化規(guī)劃方法論

企業(yè)信息化規(guī)劃方法論信息化規(guī)劃百科名片是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃基礎(chǔ)上，診療、分析、評定企業(yè)管理和IT現(xiàn)實狀況，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略。。。。。。什么是信息化規(guī)劃企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃基礎(chǔ)上，診療、分析、評定企業(yè)管理和IT現(xiàn)實狀況，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制訂企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分邏輯關(guān)系，以及詳細(xì)信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全方面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展需要，以及有效充分地利用企業(yè)資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，滿足企業(yè)可連續(xù)發(fā)展需要。鷹騰咨詢在“管理上市”系列叢書之《上市·策》中提到，企業(yè)信息化規(guī)劃在時間上跨度通常是三到五年。每年要依照面臨新環(huán)境、企業(yè)新發(fā)展和技術(shù)上新趨勢等原因?qū)ζ渥龀稣{(diào)整和完善。企業(yè)信息化規(guī)劃步驟鷹騰將企業(yè)信息化規(guī)劃過程總結(jié)以下：第一步：環(huán)境分析對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析是信息化規(guī)劃必不可少工作，它是規(guī)劃依據(jù)。在這部分工作中，需要深入分析企業(yè)所處國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具備優(yōu)勢與劣勢、面臨發(fā)展機(jī)遇與威脅等。其中，三點尤為主要，第一，要分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況，發(fā)展特點，發(fā)展動力，發(fā)展方向，以及信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起作用，第二要分析并掌握信息技術(shù)本身發(fā)展現(xiàn)實狀況，發(fā)展特點，和發(fā)展方向。第三，要了解競爭對手對信息技術(shù)應(yīng)用情況。包含詳細(xì)技術(shù)，實現(xiàn)功效，應(yīng)用范圍，實施伎倆，以及結(jié)果和教訓(xùn)等等。第二步，企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)。為了進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃，在這部分，要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略，和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級總目標(biāo)，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做各種工作。同時還要了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面定位。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析，明確上述各個要素與信息技術(shù)特點之間潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動原因，使信息化與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。第三步，分析與評定企業(yè)現(xiàn)實狀況對企業(yè)現(xiàn)實狀況分析與評定應(yīng)該從兩個方面著手：企業(yè)業(yè)務(wù)能力現(xiàn)實狀況和企業(yè)IT能力及現(xiàn)實狀況。企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析是對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動特征、企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)活動對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作用進(jìn)行分析，揭示現(xiàn)實狀況與企業(yè)遠(yuǎn)景之間差距，確定關(guān)鍵問題，探討改進(jìn)方法。信息化現(xiàn)實狀況分析是診療企業(yè)信息化當(dāng)前情況，包含基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)情況，分析信息系統(tǒng)對企業(yè)未來發(fā)展適應(yīng)能力，給出信息化能力評定。第四步，企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化在前三步基礎(chǔ)上，分析并確定那些流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符流程及步驟，發(fā)覺能夠在現(xiàn)有環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企業(yè)取得競爭力關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程，從而依照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境，深入優(yōu)化流程。信息系統(tǒng)特點假如能夠和這些直接創(chuàng)造價值關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程融合，這對信息技術(shù)投資回報貢獻(xiàn)是非常巨大，也是信息化建設(shè)成敗一個衡量指標(biāo)，在這一步中，實現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)上融合。第五步，信息化需求分析需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)實狀況評定基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化流程業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，制訂企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展信息化戰(zhàn)略，指出信息化需求。需求分析包含系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。第六步：信息化戰(zhàn)略制訂依照前面五步分析結(jié)果，制訂和調(diào)整企業(yè)信息化指導(dǎo)綱領(lǐng)，爭取企業(yè)以最適合規(guī)模，最適合成本，去做最適合信息化工作。這里包含三個方面工作：首先是依照本企業(yè)戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起作用。其次是起草企業(yè)信息化基本標(biāo)準(zhǔn)。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出基本準(zhǔn)則和指導(dǎo)性方針。信息化基本標(biāo)準(zhǔn)如同國家憲法，它代表著信息技術(shù)部門在管理和實施工作中要遵照企業(yè)條例。是有效完成信息化使命確保。然后是制訂信息化目標(biāo)。它是企業(yè)在未來幾年為了實現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成各項任務(wù)。對于所形成每一個業(yè)務(wù)構(gòu)想，明確IT對其支持理想狀態(tài)，即IT戰(zhàn)略目標(biāo)。第七步：確定信息化總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求和對信息化需求，首先，從系統(tǒng)功效、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)總體架構(gòu)。同時，還需要確定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一部分包括到對詳細(xì)技術(shù)產(chǎn)品，技術(shù)方法，和技術(shù)流程采取。它是對信息化總體架構(gòu)技術(shù)支持。經(jīng)過選擇具備工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用最為廣泛，發(fā)展最有前景信息技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，能夠使企業(yè)信息化具備良好可靠性，兼容性，擴(kuò)展性，靈活性，協(xié)調(diào)性，和一致性。從而提供安全，先進(jìn)，有競爭力服務(wù)，而且降低開發(fā)成本和時間。第八步：信息化項目分解分析整個信息化過程中資源投入和工作重點中存在問題，確定填補(bǔ)差距所需要行動，將整個信息化過程分解成為相互關(guān)聯(lián)，相互支撐若干子項目，定義每一個項目標(biāo)范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序、以及預(yù)計時間、成本和資源；并對項目進(jìn)行分配和管理，選擇每一項目標(biāo)實施部門或小