建筑公司材料管理制度

10建筑材料治理方法1。1為了加強公司材料治理,健全材料治理機構(gòu)，明確材料治理職責(zé)，強化方法。1.22.1材料治理任務(wù)2.1。1低材料流通本錢.2.1。2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料治理。2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避開返工鋪張。2.1。42.1。52。2材料治理機構(gòu)各級應(yīng)設(shè)置材料治理機構(gòu)，配備材料治理人員，做好材料治理工作。材料治理實行公司-工程部二級治理。2。2。3公司物資供給部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機構(gòu)可受公司托付代行公司局部職權(quán)。2。2.4工程部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接治理部門。工程部材料部門專(兼〕職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人,當(dāng)施工21~3材料人員必需經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用.任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員.材料治理職責(zé)公司總經(jīng)理⑴建立公司材料供給保證體系,對公司材料治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.⑵審定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的選購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。⑷審批大宗材料選購打算。⑸審批材料選購最高限價。2。3.3公司物資供給部制度并貫徹實施。⑵組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康安全治理體系在本部門的有效運行。⑶建立健全公司材料供給保證體系，組織材料的公開詢價及選購招標(biāo)，指導(dǎo)工程部零星材料選購，審核材料選購價格，定期公布材料市場價格信息，做好材料選購合同的洽談、評審、簽訂工作。核算工作。⑸指導(dǎo)和監(jiān)視工程部的材料驗收、保管、發(fā)放和回收治理工作，定期檢查工程部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報表和臺帳，合理把握材料消耗.⑹審核材料采供資金打算.⑺審核材料選購合同條款。⑻參與審查、考核、選聘施工工程的材料人員。2。3。4公司經(jīng)營部⑴負(fù)責(zé)審核工程部材料預(yù)算打算。⑵負(fù)責(zé)供給公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價格、結(jié)算方式等根底信息。2.3.5公司財務(wù)部⑴審核材料部門供給的材料選購供給資金打算，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡打算”支付材料選購資金.⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的本錢核算.⑶參與材料選購招標(biāo)與合同評審。2.3。6公司人力資源部依據(jù)公司的進展和施工需要，會同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作。2.3。7⑴監(jiān)視、檢查材料選購。⑵查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。⑶參與材料選購招標(biāo)與合同評審。2.3.8⑴負(fù)責(zé)供給公司及工程各階段施工打算。⑵負(fù)責(zé)審核工程施工材料〔臨設(shè)和模板等施工用料〕需用打算。⑶負(fù)責(zé)供給國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息,監(jiān)視檢查材料部門選購的各種材料是否符合相關(guān)要求。⑷審核安全防護用品的選購入帳。2.3。9公司材料部門負(fù)責(zé)人⑴對公司材料治理負(fù)治理責(zé)任。⑵編制公司材料治理工作目標(biāo)和打算。⑶組織大宗材料的選購招標(biāo)、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審核選購價格及選購合同。⑷組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審。⑸審核材料的選購打算、資金打算及各種報表。⑹參與施工工程部材料治理人員的選聘.⑺監(jiān)視、指導(dǎo)工程做好現(xiàn)場材料的消耗把握工作。2。3.10公司材料治理崗位⑴幫助部門負(fù)責(zé)人分解、落實公司經(jīng)營目標(biāo)的材料治理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作打算.⑵負(fù)責(zé)材料治理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。⑶負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制工程選購材料的最高限價表,并監(jiān)視、檢查落實。⑷匯總工程投標(biāo)的材料詢價資料，編制工程投標(biāo)報價的參考依據(jù)。⑸分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額.⑹負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常治理.⑺負(fù)責(zé)審查工程部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺帳。2.3。11公司材料選購崗位一算“的選購原則。⑵負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。⑶收集、整理材料信息，準(zhǔn)時更材料資源信息庫數(shù)據(jù)，按月編制材料市場信息價格表和資金支付統(tǒng)計表。⑷做好大宗選購材料的報樣、報價,指導(dǎo)工程部自購材料的選樣、定價。⑸依據(jù)經(jīng)營部批準(zhǔn)的預(yù)算打算，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺帳，審核工程部入庫材料的隨貨小票，并妥當(dāng)保存.⑹負(fù)責(zé)建立選購臺帳和勞動保護用品臺帳，準(zhǔn)時辦理驗收手續(xù)和報銷手續(xù)，按月上報材料收發(fā)存月報表。⑺協(xié)作工程材料人員做好選購供給材料的進場驗收工作。公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計崗位⑴負(fù)責(zé)按上級主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報各類統(tǒng)計報表。⑵負(fù)責(zé)審查工程部的材料原始記錄、憑證、報表和臺帳，復(fù)核和匯總工程部上報的月報表，按時交財務(wù)部.⑶收集整理材料消耗報表，建立材料消耗臺賬.⑷負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計臺帳及報表資料檔案，準(zhǔn)時進展統(tǒng)計分析，總結(jié)治理閱歷，找出存在的問題，并提出相應(yīng)改進措施。工程部經(jīng)理⑴參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)選購、選樣、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。⑵審批工程材料部門上報的各類材料打算、報表.⑶審核工程工程材料各類結(jié)算憑證.⑷審核零星材料選購價格，監(jiān)視材料的驗收。2。3.14工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴審核工程所需材料備料打算。⑵負(fù)責(zé)特別材料的選型、選樣工作。⑶組織建立材料樣板間。2.3.15工程部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價等相關(guān)部門⑴編制材料需用打算.⑵供給加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等.⑶進展施工現(xiàn)場的材料取樣、復(fù)驗.⑷協(xié)同做好現(xiàn)場材料定額消耗治理工作。⑸參與進場材料、勞動保護用品的質(zhì)量驗收；阻擋不合格的材料進場，催促清運不合格材料出場。⑹準(zhǔn)時供給工程施工形象進度。⑺供給建立工程材料消耗臺賬的有關(guān)資料。⑻對材料部門進展工程工程相關(guān)合同的交底.2。3.16工程部材料部門⑴依據(jù)材料需用打算和施工進度，編制選購(供給〕打算、加工訂貨打算.⑵負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的選購供給工作。堅持三比一算的原則，按打算保質(zhì)保量低本錢組織材料供給，滿足施工生產(chǎn)需要.⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)格把好收料〔質(zhì)量、數(shù)量及資料⑷嚴(yán)格按打算把握材料消耗，準(zhǔn)時分析、通告材料消耗狀況，供給本錢核算所需材料治理資料。⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確上報各類報表。⑹負(fù)責(zé)自購、分包單位選購材料供方的評價、考核工作。施工要求。(8〕負(fù)責(zé)對本工程材料資金支付狀況的統(tǒng)計并按月上報。2。3。17工程部材料治理負(fù)責(zé)人⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料治理工作。⑵做好材料工作的推想、決策、實施、檢查、考核。⑶編制材料打算，確保選購材料按時進場，滿足施工生產(chǎn)需要。⑷負(fù)責(zé)組織材料進場后的驗收工作.⑸監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。⑹負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報表。⑺做好材料定期盤點和工程竣工后剩余材料的回收工作。⑻做好材料本錢治理，定期進展材料經(jīng)濟活動總結(jié)分析工作。⑼負(fù)責(zé)本工程材料供方供給工作的考核和評價。2。3。18工程部材料人員⑴負(fù)責(zé)供給材料在施工現(xiàn)場消耗全過程的本錢核算資料。⑵填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺賬，負(fù)責(zé)進場料具的統(tǒng)計工作,按時編報材料報表.⑶搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)治理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)臺賬。⑷嚴(yán)格執(zhí)行材料各項打算。⑸嚴(yán)格倉庫帳物治理，認(rèn)真做好材料入庫驗收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。⑹做好進場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤治理.⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點工作，確?，F(xiàn)場料具賬、物相符。⑻做好材料的修舊利廢工作。⑼做好現(xiàn)場材料的防火、防盜等工作.工程部在工程中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計劃及選購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預(yù)算〕28大宗材料選購招標(biāo)申請應(yīng)包括擬選購招標(biāo)工程的工程概況〔工程名稱、地點、建筑面積、構(gòu)造類型、開竣工時間、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款方法等內(nèi)容。工程材料〔構(gòu)成工程實體材料〕需用打算由工程部預(yù)算部門依據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，報上級預(yù)算部門審核、材料部門按打算限量供給。3。4施工材料〔現(xiàn)場臨設(shè)及施工模架材料等〕需用打算由工程部施工部門依據(jù)施工組織設(shè)計〔方案)編制，報上級生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門按打算限量供給。5材料需用量如超打算〔預(yù)算打算，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.6選購打算、供給打算、加工打算由工程部材料部門依據(jù)經(jīng)審批的材料需用打算、施工進度打算及庫存等狀況編制，報工程經(jīng)理審批。3。7材料打算應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全治理要求、需用時間,做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。3。8由于業(yè)主或設(shè)計單位進展工程變更使原打算不能滿足工程需要時，打算人員必需在材料選購前進展打算的更改.3.9各級材料部門應(yīng)建立打算供料臺賬，準(zhǔn)時登記核減選購入庫材料,隨時把握打算完成狀況,避開超儲積壓或者停工待料。3。10各級材料部門應(yīng)將各類打算分類整理,填寫編號，裝訂成冊，妥當(dāng)保管；材料實行分類治理材料〔C類〕三類。⑴A拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。⑵B類材料，屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危急化學(xué)品等。⑶低值易耗品等。4。1.2按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。⑴大宗材料：指選購量大、單位價值高、占工程本錢較大的材料，主要包括A類和局部B⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C類和局部B供方選擇評價。1為確保供方供給的材料滿足設(shè)計、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對供方進展選擇評價。4.2.2選購A、BC由工程部比選確定。4。2。3依據(jù)對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度,分別對A、B類材料供方進展打分評價。到達70分〔含70分)以上為合格供方,70分以下為不合格供方。4.2.4評價內(nèi)容主要包括供方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)責(zé)調(diào)查并填報《供方調(diào)查表》,物供部組織評價并填寫《供方評價表司總經(jīng)理審批。。5實施，作為公司工程材料選購選擇供方的依據(jù)。4.2.6物供部集中治理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進展一次復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供給材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售后效勞及供選購權(quán)限4.3。1公司直管工程部實行限價選購，西安工程部和安分司分別對所屬工程實行集中或限價選購.4.3。2大宗材料實行招標(biāo)選購,其實施方法詳見公司《大宗材料選購招標(biāo)治理43310詢價審批制，由工程部邀請三家以上供方報價進展比選，填制《詢價選購審批表》并附供方書面報價單、聯(lián)系人姓名及號碼等信息，報物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。選購最高限價，公開商家信息，監(jiān)視選購行為.5選購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的選購打算〔或合同完成選購任務(wù)。4.36詢價分析準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、全面,報選購主管批準(zhǔn)前方可實施選購。合法經(jīng)銷商處選購。運輸治理材料應(yīng)選擇合理的運輸方式，以較短的里程、較低的費用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)場驗收4.5。1進場材料必需嚴(yán)格依據(jù)供需雙方在合同中商定的內(nèi)容，按國家或地方〔行業(yè)〕驗收標(biāo)準(zhǔn)進展質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)安康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗收和復(fù)驗。。2⑴材料打算、訂貨合同及合同商定條件；⑵經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；⑶材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗合格證明;4。5。3⑴選購人員必需選購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品；⑵驗收人員必需按驗收標(biāo)準(zhǔn)進展驗收；⑶總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供給單位、使用單位必需聯(lián)合把關(guān)，共同驗收;⑷使用人員必需按標(biāo)準(zhǔn)進展領(lǐng)料驗收;⑸材料驗收應(yīng)做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等預(yù)備工作；⑹實物驗收①憑證驗收，查看所到貨物與材料打算、選購合同商定條款全都；②隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和治理需要。③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。④依據(jù)不同材料承受不同的驗收方法進展嚴(yán)格的點數(shù)、檢斤和檢尺，計算準(zhǔn)確.⑤進口材料依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進展報關(guān)、商檢、檢疫后，按本方法有關(guān)規(guī)定進展質(zhì)量驗證.⑥按規(guī)定必需復(fù)驗的材料，由工程相關(guān)部門依據(jù)分工進展取樣復(fù)驗。4。6入帳報銷規(guī)定1的發(fā)票和工程部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調(diào)撥單，附發(fā)票和工程部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報公司總經(jīng)理審批。4.6.2工程部選購材料的入帳報銷，工程部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后報物供部審核和總經(jīng)理審批。46.325誤并填制匯總送料單，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交物資供給部選購員核對后填制收料憑證。。4安全防護用品的入帳報銷,在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；顧客認(rèn)質(zhì)核價材料的入帳報銷還應(yīng)驗證顧客核定單。4。6.546.6報批準(zhǔn).4。6.74.6.8為了不影響月結(jié)本錢,自供方送料之日〔送料單日期)起三十日內(nèi)應(yīng)到材料部門辦理入庫〔保管員填制收料憑證〕手續(xù)，自保管員入庫之日〔收料憑證日期〕起三十日內(nèi)應(yīng)到財務(wù)辦理完入帳報銷手續(xù)，超過規(guī)定期限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。物供部供料的資金結(jié)算471次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款,但供貨商的貨款由工程部直接支付。4.7。2工程部應(yīng)準(zhǔn)時足額回收工程款，以確保正常的材料款支付.當(dāng)資金緊急支付材料款有困難時，可以適度的賒購，但應(yīng)信守承諾。對招標(biāo)選購材料或合同訂購材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無故拖欠。4.7。3物供部按工地價加收確定采保費向工程部結(jié)算.其采保費標(biāo)準(zhǔn)為：鋼10/10/2/1.2%。4.7.4甲供材料經(jīng)工程部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，并0.28%的采保費。材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運輸合同以及租賃合同等，歸口治理部門為公司物資供給部。合同簽訂的原則和要求,應(yīng)遵守國家合同法、集團和公司合同治理方法.5。3對A、B意見，返還工程部修改.5。5如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對其進展資格審查,審查內(nèi)容主要包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證力氣、供貨力氣、效勞和價格能否滿足需要等。5。6供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及環(huán)境安全證明材料等〔復(fù)印件加蓋供方鮮章。5。7合同文本應(yīng)使用工商治理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全治理要求、交貨方式經(jīng)修改后的合同，按審批程序由工程部〔需方〕填寫《合同評審表》經(jīng)工程經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋章。應(yīng)嚴(yán)格履行.合同原件公司應(yīng)留三份，物供部、工程部及財務(wù)部各留一份,統(tǒng)一編號歸檔保管。6.161.1的治理等。施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余料清退消滅場,均屬于材料現(xiàn)場治理的范疇。事材料現(xiàn)場治理工作的材料人員必需上報公司批準(zhǔn)后聘用。料具治理方法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。6。1.4工程部應(yīng)加強材料打算治理,預(yù)算部門準(zhǔn)時準(zhǔn)確提出需用打算，材料部門依據(jù)打算及施工進度,保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供給,滿足施工生產(chǎn)需要。。5保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。6。1。6用等切實可行的措施，促使合理使用材料，削減材料損耗，降低材料本錢。6.17材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，到達安全文明施工標(biāo)化工地的要求。6。2材料倉儲治理。1ABCA要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴(yán)格把握，隨時盤點跟蹤，準(zhǔn)時實行相應(yīng)措施。B和C〕設(shè)材料庫。材料總庫擔(dān)當(dāng)各施工工程的供給、調(diào)劑和配套，工程部材料庫負(fù)責(zé)工程本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)視使用。材料驗收制度⑴材料員應(yīng)比照打算單〔包括合同〕名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進展驗收，核對材料是否與打算單相符，無打算或與打算不符,材料員有權(quán)拒收。⑵工程部材料員應(yīng)依據(jù)需用打算及供方的承諾對進場材料進展驗證,包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理要求、合格證A類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及構(gòu)造安全和使用功能的進場物資同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。需要試驗的材料應(yīng)準(zhǔn)時通知試驗員取樣檢驗。⑷材料進場后，材料員應(yīng)依據(jù)材料性質(zhì)分別進展檢尺、過磅、收方計量、清發(fā)票和收料憑證相符吻合。⑸三大材料及地方材料的驗收，必需按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進場時間、送料單《材料進場計量檢測原始記錄》.》執(zhí)行。⑺顧客供給的材料,工程部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進展驗證驗收。編號登記和歸檔保存,作為合格放行的依據(jù)。⑼閱歷證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用.合格、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)準(zhǔn)時通知選購員或供方補換或退貨。⑾閱歷收合格的材料應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證,登帳上卡.入庫手續(xù)必需符合入帳報銷審批程序規(guī)定。幾種主要材料的治理〔一〕鋼材⑴鋼材進場時，必需進展資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同選購打算、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。⑶數(shù)量驗收必需兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進展，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則承受點件、檢尺換算方式居多；有條件應(yīng)全部承受過磅方式,但過磅驗收必需與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》.⑷質(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡潔工具檢查鋼材外表是否有缺陷，規(guī)格尺〔試驗人員按規(guī)定抽樣送檢,檢驗結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)比照判定其質(zhì)量是否合格。板及電線管等;假設(shè)條件所限，只能露天存放時，應(yīng)做好上蓋下墊,保持場地枯燥。⑹入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸一樣而材質(zhì)不同的材料,如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識.⑺鋼材收料后要準(zhǔn)時填制收料單，同時作好材質(zhì)書臺帳登記，發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號和使用部位?！捕?水泥⑴水泥進場時，應(yīng)進展資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收.⑵資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強度報告)，查看包裝紙袋上的標(biāo)識、強度報告單、供貨單和選購打算上的品種規(guī)格是否全都，散裝水泥應(yīng)有出廠的計量磅單.⑶數(shù)量驗收必需兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù)，同時對量;散裝水泥可以實際過磅計量,也可按出廠磅單計量，但卸車應(yīng)干凈，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表全都，出廠日期是否過期；遇有兩個供給商同時到貨時，應(yīng)具體驗收，分別28天強度報告.⑸水泥必需入庫保管，水泥庫房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應(yīng)進展防潮處理；水泥庫房要常常保持清潔，散灰要準(zhǔn)時清理、收集、使的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進先出的原則，防止過期使用；要準(zhǔn)時檢查保存期901015編號水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識.⑻水泥收料后要準(zhǔn)時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位.〔三〕砂石⑴砂石數(shù)量驗收必需兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測,入帳手續(xù)。⑵砂石質(zhì)量驗收通過目測進展，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配狀況等，再通知試驗人員取樣送檢.1(四〕紅磚〔砌塊〕⑴紅磚〔砌塊)數(shù)量驗收必需兩人參與。一般實行車車點數(shù)，點數(shù)時應(yīng)留意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重堆碼記數(shù)，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》,每月至少辦理收料一次。⑵紅磚〔砌塊)質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許消滅欠火磚,外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)時通知試驗人員抽樣送檢測中心進展抗壓、抗折等強度檢測。⑶紅磚〔砌塊〕堆碼應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖進展，一般應(yīng)碼放于垂直運輸設(shè)備四周,使用時要留意清底和斷磚的準(zhǔn)時利用?！参濉成唐讽泞藕炗喩唐讽藕贤瑫r應(yīng)盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同對隨車發(fā)貨單進展簽證和抽查，如抽查出計量缺乏，則當(dāng)批次供給的全部車次均按抽查出的單車最少量計量。⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)準(zhǔn)時和砼工長一起進展復(fù)核,按車次計量與施協(xié)調(diào)實行措施訂正。⑶商品砼的質(zhì)量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗.出廠檢驗的取樣試驗工作由供方擔(dān)當(dāng),交貨檢驗的取樣試驗工作由需方擔(dān)當(dāng)。⑷試驗員除了在施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)取樣試驗進展交貨檢驗外,還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢,并做好抽檢臺帳。材料出庫制度⑴材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及工程經(jīng)理簽字才有效。⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場的材料必需具有工程部出門手續(xù)。⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。不得以收入量報耗或者任憑亂報。報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專人監(jiān)視出售.⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫，用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù)，使用過的殘舊材料應(yīng)單獨填報盤存表并備注成色.6。2。6材料保管保養(yǎng)制度⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全治理、生間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批〔爐)號等。⑵對顧客供給的材料，還應(yīng)實行專庫存放，并標(biāo)識清楚，便于識別。假設(shè)顧客財產(chǎn)發(fā)生喪失、損壞或覺察不適用的狀況應(yīng)書面報告顧客代表并洽商處理。⑶材料員要定期檢查庫存材料，依據(jù)技術(shù)保管要求準(zhǔn)時進展保養(yǎng)，到達“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如覺察有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等狀況應(yīng)準(zhǔn)時向主管報告，并實行防損措施。無垃圾。的安全防護器材,派專人看管。保材料搬運安全。6。2。7材料盤點制度即盈虧數(shù)。⑵每季末月25日為盤點基準(zhǔn)日，但凡帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。帳外材料應(yīng)盤點成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。⑶盤點完成后應(yīng)填制《物資盤點表28⑷材料進出庫后保管員應(yīng)準(zhǔn)時登帳動卡,做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。對口.6。2.8現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護⑴現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大簡潔受潮變質(zhì)、散失鋪張和混堆誤用，工程部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，依據(jù)材料性能及規(guī)格品種的不同，實行掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，到達安全文明施工要求。檢、不合格三種。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批〔爐〕號等。⑶對A類材料使用在重要工程時，應(yīng)記錄每批(爐〕號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄.6。3限額領(lǐng)料治理6。3.1。26。3.3依據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行。6。3.46。3。5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更,設(shè)計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時,應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整材料消耗預(yù)算。6.3.6實施節(jié)超獎罰。廢舊及剩余材料回收治理工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程工程上,由上級材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原工程工程本錢.6。4。2工程竣工而無后續(xù)工程的剩余材料,工程部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部與工程部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原工程工程本錢。6.4。36.4。4對因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)樂觀做好經(jīng)濟損失索賠工作。6.4。5工程部材料員應(yīng)