光伏電站3種委托運維的模式及優(yōu)缺點

光伏電站3種委托運維的模式及優(yōu)缺點日益正價。光伏電站委托運維模式主要有三種:資產(chǎn)委托運維全業(yè)務委托代運維勞務委托一、資產(chǎn)委托模式1該模式主要服務范圍側(cè)所列全部資產(chǎn)進行管理。及更新等。對電站技術狀況評價和使用性能預測。對電站項目公司資源合理分配與綜合管理。進行電費結(jié)算和補助結(jié)算，承接客戶利潤考核。2該模式的上風能承接企業(yè)利潤指標，客戶獲得不亂現(xiàn)金流。戶資產(chǎn)壽期延長。全面的安全管控和應急體系，讓客戶資產(chǎn)安全有保障。3該模式的缺點二、運維全業(yè)務委托模式1該模式主要服務范圍全面承接客戶委托設備的運維服務。提供7×24運行狀態(tài)實時監(jiān)測與指令響應。提供設備巡檢、檢查、清掃與組件清潔服務。驗等內(nèi)容。提供現(xiàn)場應急響應及事件處理服務。提供電站技術改造實施服務。年報及定制報表和相關報告編制與推送。全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。提供電費結(jié)算服務。2該模式的優(yōu)勢規(guī)可依，實現(xiàn)電站規(guī)范化、流程化管理。電站主要發(fā)電設備高度可利用率，使電站系統(tǒng)能效最大化。業(yè)成效可采集、可衡量、可評價、可對比。顯著降低企業(yè)運維管理成本和安全管控風險。3該模式的缺點部分工作需要客戶自行完成，如補助結(jié)算營業(yè)、保險理賠等。度、廠用電用度等。三、代運維勞務委托模式1該模式主要服務范圍按客戶要求向場內(nèi)派駐符合要求的合格運維人員。要求進行管理。容。周報、月報、年報及定制報表和相干報告編制與推送。提供現(xiàn)場應急響應及事件處置懲罰服務。全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。2該模式的優(yōu)勢運維企業(yè)有后臺專家團隊提供專業(yè)后臺分析與撐持;在事故情況下，周邊電站提供緊要人力撐持響應。可利用率，使電站系統(tǒng)能效最大化。3該模式的缺點口電站辦理工作?？蛻糇孕谐袚?。(包括關口表下網(wǎng)電量和廠用變的用電量)費用由客戶承擔。四、三種模式對比分析1客戶管理成本分析代運維勞務委托模式人力成本大幅增加;企業(yè)財力和時間投入增加;必要情況下需要建設相關生產(chǎn)管控信息系統(tǒng)，目前市場上具備一定可用性的生產(chǎn)管控軟件系統(tǒng)費用在600萬元以上(包含后續(xù)的軟件功能修改、設備維護費用)。而對于具備成熟的電力生產(chǎn)管理體系的企業(yè)，沿用現(xiàn)有電力生產(chǎn)管控方式，同時減少了人力成本，此種模式為最佳選擇。運維全營業(yè)委托模式辦理成本低，減少了組建運維團隊和體系的過程，借用第保障電站發(fā)電利潤的同時有效降低企業(yè)辦理成本。此模式為電力生產(chǎn)體系未建立或不健全的客戶的最佳選擇。資產(chǎn)委托模式流，此種模式為不以發(fā)電為主營收入的上市企業(yè)最佳選擇。2客戶運維成本分析代運維勞務委托模式成本低廉，市場價約0.06-0.08元/W.年，客戶年平均成本在0.14元/W.年左右(此成本針對成熟的電力行業(yè)國有生產(chǎn)企業(yè)而言)，但企業(yè)需要支出備品備件，工具耗材、檢驗檢測、入的具備成熟電力辦理體系的客戶群體。運維全營業(yè)委托模式成本適中，市場價約0.08-0.11元/W.年左右，客戶年平均成本在0.12元生產(chǎn)辦理體系完成電站辦理，支出保障資產(chǎn)相干的保險、場站一樣平常的使用電費等必要支出即可，合用于不以發(fā)電為主要營業(yè)收入的國營企業(yè)和民營企業(yè)。資產(chǎn)委托模式成本較高，市場價一般在0.13元/W.年以上，可提供不亂的現(xiàn)金流，一般合用于投資型上市公司。3客戶安全風險分析代運維勞務委托模式原則上不承擔全部安全責任，但由于納入客戶的生產(chǎn)運維體系管理，需承擔連帶責任。運維全營業(yè)委托模式安全風險低，原則上不承擔安全管理責任。資產(chǎn)委托模式4客戶收益風險分析代運維勞務委托模式設備消缺及時率受現(xiàn)場備品備件儲存量制約，部分缺陷項在現(xiàn)場無備件的情況下不能及時消除，增長了企業(yè)之間的溝通備品備件的儲存量增多，滯押資金增多。運維全業(yè)務委托模式第三方運維公司配備負責必要的備品備件，設備消缺率可得到有效保障，常規(guī)故障消缺率可達100%，進而更好保障發(fā)電量;主要設備或大型備件可緊急從第三方運維的區(qū)域備件庫、合作的設備廠家、相鄰電站借用，后續(xù)由客戶支付費用即可，損失。資產(chǎn)委托模式收益風險為零，所有風險由第三方運維公司(資產(chǎn)管理方)承擔。5客戶時間成本分析代運維勞務委