建筑公司質(zhì)量管理計(jì)劃

201520162016120億方建設(shè)2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)2016一、總則2016打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、2015年度工作總結(jié)眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)前提保障。尤其對(duì)于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。2015年，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初的工作計(jì)劃要求，認(rèn)真貫徹建設(shè)局、監(jiān)站等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司質(zhì)量安全工作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，2015年我公司生產(chǎn)形勢(shì)基本保持平穩(wěn)?，F(xiàn)將 2015年質(zhì)量管理工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：1、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確2015年初，我公司就將質(zhì)量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一2015解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制。2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高從業(yè)人員素質(zhì)90%以上。3、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題從2015年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分項(xiàng)目部的問(wèn)題還比較突出，這也說(shuō)明了我們生產(chǎn)工作當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問(wèn)題。在質(zhì)量方面，技術(shù)措施交底有待重視和加強(qiáng)；實(shí)物質(zhì)量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、重視質(zhì)量管理工作、提升企業(yè)品牌形象牌形象。三、2016二、執(zhí)行范圍公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部。三、2011年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃(一）質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)100%。2、質(zhì)量管理目標(biāo)100%，100%。100%。100%。75%。100100%。特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100100%。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。（二）各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)見公司建筑工程質(zhì)量管理細(xì)則。四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理2016落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系2016（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司20163、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平20165、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作2016年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2016年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢劣罰，責(zé)任到人。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作2016年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通2016年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理公司要組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過(guò)程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要