對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告5篇

Word版本，下載可自由編輯對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告5篇惟獨(dú)寫好述職報(bào)告，才干保證接下來的工作順當(dāng)開展，寫述職報(bào)告是我們很認(rèn)識(shí)的流程，普通都是工作結(jié)束之后才寫的，今日就為您帶來了對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告最新5篇，一定會(huì)對(duì)你有所協(xié)助。

對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告篇1

一年來，在護(hù)士長及同事的支持協(xié)助下，比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

利用早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)樂觀學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂觀擁戴醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)則制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的愜意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、工作態(tài)度方面

作為一名護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)則制度，時(shí)刻注重保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以對(duì)付突發(fā)大事。樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切協(xié)作，樂觀配合，打造和睦融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順當(dāng)舉行和完成。

三、專業(yè)技能方面

過去的一年里，我參加了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作，在20xx年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的cqi工作。利用一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大長進(jìn)。

在護(hù)士長布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、救護(hù)車、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，遺憾完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中，能把握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參加手術(shù)科室的多例大手術(shù)協(xié)作，保證手術(shù)順當(dāng)舉行。

在工作中能樂觀參與危重病人的救護(hù)工作，嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù)，救護(hù)程序及救護(hù)藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要不斷提升自己的操作水平，樂觀參與各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。

四、20xx年度展望

20xx年，在立足拓呈現(xiàn)有學(xué)問層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新學(xué)問，做到在思想上、學(xué)問水平更新方面跟上時(shí)代的進(jìn)展的需要。在20xx年度cqi工作中，預(yù)備立項(xiàng)開展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識(shí)”工作，提升患者平安保障水平。

希翼在新的一年里，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以“團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人愜意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告篇2

1天天出勤彌漫激情

45天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。清晨7：30食堂開飯，事實(shí)上我在7：30之前就已經(jīng)到了辦公室，開頭我新的一天的工作。晚上加班工作至10點(diǎn)左右。即使周末歇息，我也是在緊急地處理著與工作密切相關(guān)的事務(wù)。比如校對(duì)、修改監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（目前每周三份紀(jì)要）監(jiān)理月報(bào)、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術(shù)資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實(shí)的。我時(shí)刻告誡自己，莫讓年華虛度。

2認(rèn)識(shí)環(huán)境樂觀主動(dòng)

我剛來到工地的時(shí)候，兩眼一抹黑。什么人也不熟悉，什么事也不知道。高峰總監(jiān)帶領(lǐng)我熟悉了幾位甲方、總包的主要領(lǐng)導(dǎo)。但是這些生疏的面孔一下子也記不住。再說了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領(lǐng)導(dǎo)就能解決的。為了盡快認(rèn)識(shí)周圍環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動(dòng)出擊。給想求見的人打電話，登門訪問。拜師傅，交伴侶。我還把新結(jié)識(shí)的每位同事、伴侶的姓名、年齡、專業(yè)、職務(wù)、電話、單位、住址以及在華清工作的時(shí)光等等，記在一個(gè)專用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時(shí)光來巡察檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監(jiān)第一周主持三場監(jiān)理例會(huì)，我就將囫圇程序，全過程筆錄下來。其次周我就能比較順當(dāng)?shù)刂鞒直O(jiān)理例會(huì)了。張三李四的也都能稱呼上了。我在專心做事，所以比較快地進(jìn)入了角色。

3主持例會(huì)仔細(xì)預(yù)備

迄今為止，我已經(jīng)主持召開了18次監(jiān)理例會(huì)。開會(huì)的前一天晚上，我總是要舉行仔細(xì)的預(yù)備?；仡櫼恢芤詠硭l(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。我是代表華清的，發(fā)言講話既要考究分寸，還要體現(xiàn)能力和水平，不行造次。會(huì)前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有些放矢，言簡意賅。并對(duì)每次例會(huì)存留影像資料。

4硬件軟件力求過硬

我對(duì)于軟件（或稱為軟實(shí)力）的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專業(yè)學(xué)問和技能。我對(duì)于硬件（或稱為硬實(shí)力）定義是：擁有比較系統(tǒng)完整的技術(shù)參考資料、相對(duì)齊備的檢測工具、計(jì)算機(jī)、照相機(jī)。

長久以來，我向來致力于這兩個(gè)方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經(jīng)把北京市建委的“建造工程質(zhì)量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊(cè)。這是頗費(fèi)精力與心智的一項(xiàng)工作。我的技術(shù)文件資料（國標(biāo)、地標(biāo)、圖集、法律、規(guī)矩、條例、發(fā)文）是比較齊全的。新的技術(shù)資料一旦面世，我立馬收集，與時(shí)俱進(jìn)。來到華清，我很快購買了市政資料管理規(guī)程（以前沒搞過市政工程，現(xiàn)在做了市政的監(jiān)理，必需購買）我還購買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫范例和檢驗(yàn)批填寫范例。假如現(xiàn)在發(fā)行市政的表格填寫范例，我絕對(duì)必買無疑。前幾天我還收集了20xx-20xx市建委的所有發(fā)文。我對(duì)檢測工具、設(shè)備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內(nèi)外直角檢測尺、百格網(wǎng)、卷線器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機(jī)，計(jì)算機(jī)、磁力線墜等。來到華清我又購買了一臺(tái)筆記本電腦。我是基于兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來帶去；二是倘若有一臺(tái)電腦患上“感冒”，有個(gè)備用的電腦，不至于影響工作。此外，我還購買了測距儀和激光筆。我深深地知道，學(xué)無止境，天外有天。我的軟件和硬件都不行能徹低過硬。然而我向來在向這個(gè)目標(biāo)努力、前行！

到中科院后，我對(duì)同事們講，你們?nèi)粜枰獧z測工具、需要規(guī)范、圖集等參考資料盡管找我拿。我還把電子版的“建造工程質(zhì)量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術(shù)管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發(fā)文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的主意是：監(jiān)理工作是靠項(xiàng)目部全體成員共同完成的，大家行我才干行！大家強(qiáng)我才干強(qiáng)！

5身體力行改造環(huán)境

我工作勤勞，學(xué)習(xí)勤奮。我希翼在整潔、干凈、有序的環(huán)境中生活和工作。我剛到工地時(shí)，發(fā)覺辦公室的衛(wèi)生環(huán)境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質(zhì)，簍幫子特殊是內(nèi)幫已經(jīng)見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會(huì)粘貼在簍內(nèi)。如果袋子臟了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經(jīng)用了40多天，簍與袋的觀感依舊完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強(qiáng)度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個(gè)小小的發(fā)明吧！

辦公室的地面觀感也很差，或許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)裝修房子時(shí)遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來鏟刀，將其徹底鏟除?，F(xiàn)在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明潔的地面。

辦公室的天棚上有許多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除凈。改善了辦公室的面貌。

我與同事合住的宿舍，我將其里里外外、上上下下、衛(wèi)生間、盥洗間也同樣舉行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。

我天天清晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅凳子。

我是一個(gè)平民，一個(gè)有點(diǎn)主意、不甘平凡的平民。固然這無法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的抱負(fù)是：利用自己的不懈努力，轉(zhuǎn)變并影響著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，使我周圍的環(huán)境變得更為怡人，更為宜居。

在這45天的工作中，我考察過和平幕墻廠家，參與過懷柔區(qū)的施工平安會(huì)議和消防工作會(huì)議；工地上時(shí)常召開協(xié)調(diào)會(huì)、

對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告篇3

在高速馬路管理工作中，馬路養(yǎng)護(hù)是其中一項(xiàng)很重要的工作，它的養(yǎng)護(hù)工作不同于普通馬路，它具有技術(shù)性強(qiáng)、人員素養(yǎng)全面、修理反應(yīng)快速、機(jī)械化程度高、平安措施嚴(yán)格等內(nèi)在要求。但是目前因?yàn)槭茌^為落后的養(yǎng)護(hù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的限制，使得各地高速馬路養(yǎng)護(hù)工作都無法徹低達(dá)到這一內(nèi)在要求。

一、高速馬路養(yǎng)護(hù)體制存在的主要問題

1、養(yǎng)護(hù)管理體制不順，機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜。目前，我國高速馬路養(yǎng)護(hù)管理存在“管養(yǎng)一體”和“管營養(yǎng)離”兩種模式，其中“管養(yǎng)一體”模式比較普遍。許多高速馬路養(yǎng)護(hù)管理仍然套用事業(yè)型養(yǎng)護(hù)管理體制，職責(zé)不明、責(zé)任不清，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)采納撥款形式，這種方案經(jīng)濟(jì)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)高速馬路公司化經(jīng)營的進(jìn)展趨勢和養(yǎng)護(hù)體制改革的要求，束縛了養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的提升和管理體制的創(chuàng)新。另外在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，許多高速馬路仍然根據(jù)“統(tǒng)一管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”原則設(shè)置養(yǎng)護(hù)處、養(yǎng)護(hù)科、養(yǎng)護(hù)工區(qū)等，造成人員浩大、機(jī)構(gòu)臃腫。這種根據(jù)方案經(jīng)濟(jì)體制形成的養(yǎng)護(hù)管理模式，一方面不利于養(yǎng)護(hù)工程市場化，另一方面不利于養(yǎng)護(hù)工程的監(jiān)督和質(zhì)量管理。

2、養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制落后，創(chuàng)新力度不夠。近年來，按照交通部提出的“管營養(yǎng)離、事企分開”的原則，各省（區(qū)、市）都不同程度的舉行高速馬路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行體制的改革，并取得的初步成效。但是目前因?yàn)楦鞯貙?duì)高速馬路養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作尚存疑慮，從而使得養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制較為落后，創(chuàng)新力度不夠，主要表現(xiàn)在：養(yǎng)護(hù)市場封閉運(yùn)作、養(yǎng)護(hù)市場化模式尚未確定、養(yǎng)護(hù)市場主體尚未徹低形成、養(yǎng)護(hù)市場各項(xiàng)制度尚不完美等等。另外，高速馬路養(yǎng)護(hù)目前仍未制定全國統(tǒng)一的養(yǎng)護(hù)定額和高速馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，各地養(yǎng)護(hù)部門在編制養(yǎng)護(hù)方案和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用估算時(shí)，大都參考馬路工程定額和《馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)要求，從而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)支出缺乏嚴(yán)格的考量標(biāo)準(zhǔn)，任意性較大；養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的考核仍沿用普通馬路養(yǎng)護(hù)的“好路率”指標(biāo)，不能滿足高等級(jí)馬路全方位養(yǎng)護(hù)的客觀要求。

3、用工制度僵化，分配形式不活。隨著高速馬路的進(jìn)展，科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代機(jī)械在高速馬路養(yǎng)護(hù)中的作用越來越突出，這就使養(yǎng)護(hù)單位一方面急需專、精、尖人才，而另一方面無法解決“不能勝任”工作的職工安置問題，從而導(dǎo)致內(nèi)部人員出不去，外部人才進(jìn)不來的“兩難”境地。在工資分配上，效益工資在工資總額中所占比重較小，激勵(lì)作用不強(qiáng)，使得“有工不出、出工不出力、多勞不多得、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致職工工作樂觀性差，責(zé)任心不強(qiáng)，生產(chǎn)效率低下等問題產(chǎn)生。

4、機(jī)械化程度不高，無法適應(yīng)“準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)”需求。高速馬路需要高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工藝更新和養(yǎng)護(hù)技術(shù)提升的重要標(biāo)志，也是保障和改善高速馬路交通環(huán)境的客觀要求。但目前從整體上看，我國高速馬路養(yǎng)護(hù)修理較大程度上仍然依賴傳統(tǒng)的手工養(yǎng)護(hù)作業(yè)，養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平不高，養(yǎng)護(hù)機(jī)械的完好率和通過率比較低，作業(yè)效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量難以適應(yīng)高速馬路大交通量、迅速交通的要求，無法確保高速馬路養(yǎng)護(hù)的準(zhǔn)時(shí)性、快捷性和高效性。

5、規(guī)矩建設(shè)滯后，影響?zhàn)B護(hù)市場化進(jìn)程。

近幾年來，一系列馬路規(guī)矩的頒布實(shí)施，對(duì)馬路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理起到了一定的樂觀作用。但從整體上看，馬路規(guī)矩體系尚不配套，尤其是高速馬路管理與養(yǎng)護(hù)的相關(guān)法律規(guī)矩體系建

設(shè)難以適應(yīng)突飛猛進(jìn)的高速馬路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)體制改革的要求，因此應(yīng)加速制定高速馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、養(yǎng)護(hù)保障、養(yǎng)護(hù)定額等管理體系和技術(shù)體系，建立完美養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。

二、高速馬路養(yǎng)護(hù)體制存在問題的成因

1、路總里程要達(dá)到8.5萬公里。由此可見，目前我國正處于高速馬路大規(guī)模建設(shè)時(shí)期，建設(shè)任務(wù)很重，各地政府及交通主管部門將主要的精力都集中在高速馬路項(xiàng)目的融資及建設(shè)上面，而對(duì)于高速馬路的養(yǎng)護(hù)問題，往往沒有引起足夠的重視，普遍存在“高速馬路工程質(zhì)量好，早期無須養(yǎng)護(hù)”的思想，沒有充分熟悉到“馬路建設(shè)是進(jìn)展，馬路養(yǎng)護(hù)也是進(jìn)展，而且是更重要的進(jìn)展”的真正內(nèi)涵，因此導(dǎo)致高速馬路養(yǎng)護(hù)資金被挪用擠占，養(yǎng)護(hù)體制缺乏創(chuàng)新等問題的產(chǎn)生。

2、體制不順。為了解決高速馬路建設(shè)資金嚴(yán)峻不足的沖突，國家不斷深入高速馬路投融資體制改革，打破了傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了“投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場化”的新格局。投融資體制的改革，一方面調(diào)動(dòng)了地方政府和社會(huì)力氣參加高速馬路建設(shè)的樂觀性，解決了高速馬路建設(shè)資金問題，但同時(shí)也帶來了高速馬路管理體制混亂等問題。高速馬路管理體制的混亂必定導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)體制的不順，尤其是“政、事、企”不分現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，養(yǎng)護(hù)管理套用方案經(jīng)濟(jì)模式，長久封閉運(yùn)行，使得高速馬路養(yǎng)護(hù)工作長久缺乏競爭意識(shí)、市場意識(shí)以及效益意識(shí)。

3、管養(yǎng)不分。因?yàn)楦鞯馗咚亳R路建設(shè)規(guī)模增長快速以及養(yǎng)護(hù)市場尚未真正建立，因此在高速馬路養(yǎng)護(hù)管理中，“管養(yǎng)不分”現(xiàn)象比較普遍，許多高速馬路管理機(jī)構(gòu)，既是養(yǎng)護(hù)管理者，又是養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)者，同時(shí)也是養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督者，這種管養(yǎng)不分的傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)模式，很難實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)方案的合理性和科學(xué)性、養(yǎng)護(hù)實(shí)施的嚴(yán)格性和徹底性、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的鄭重性和有效性，從而給高速馬路養(yǎng)護(hù)帶來諸多弊端。

4、壟斷經(jīng)營。長久以來，因?yàn)楦咚亳R路養(yǎng)護(hù)管理體制不順，管養(yǎng)不分，因此目前各地高速馬路養(yǎng)護(hù)市場基本上都是內(nèi)部封閉運(yùn)作，壟斷經(jīng)營，高速馬路養(yǎng)護(hù)市場的藏匿性、透亮?????度不夠，離真正的市場化、社會(huì)化要求有相當(dāng)?shù)木嚯x。這對(duì)于高速馬路養(yǎng)護(hù)市場的健康進(jìn)展十分不利，簡單導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)效率低下、養(yǎng)護(hù)成本居高不下、養(yǎng)護(hù)人員過度膨脹等問題的產(chǎn)生。

5、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。目前，各地高速馬路管理基本上采納“一路一公司”或“一路一處”經(jīng)營形式，所管轄里程最多200公里左右，最短的惟獨(dú)十幾公里。而大多數(shù)經(jīng)營公司（或處）自設(shè)養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，這必定使高速馬路養(yǎng)護(hù)無法達(dá)到最佳規(guī)模，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。養(yǎng)護(hù)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，則簡單導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)單位無錢購置現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備或因?yàn)槔锍潭谈‖F(xiàn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備閑置鋪張現(xiàn)象，另外規(guī)模不經(jīng)濟(jì)也會(huì)導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍文化素養(yǎng)不高，養(yǎng)護(hù)技術(shù)不強(qiáng)、養(yǎng)護(hù)效率低下等一系列問題的產(chǎn)生。

6、規(guī)則不健全。為了增進(jìn)我國高速馬路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的健康進(jìn)展，國務(wù)院和交通部先后出臺(tái)了一系列規(guī)則制度，如《收費(fèi)馬路管理?xiàng)l例》、《馬路養(yǎng)護(hù)工程管理方法》、《馬路養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《馬路養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)管理暫行規(guī)定》等等。但是，因?yàn)槟壳案咚亳R路管理體制以?。ㄊ小^(qū)）為主，上述規(guī)則制度的頒布只是給各地高速馬路養(yǎng)護(hù)體制改革提供了基本原則，指明白方向。各?。ㄊ?、區(qū)）因?yàn)樵敿?xì)狀況各異，對(duì)規(guī)則制度的執(zhí)行力度不一，各種養(yǎng)護(hù)體

制改革的詳細(xì)執(zhí)行政策及配套政策尚未徹低出臺(tái)，從而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)體制改革的混亂和問題的產(chǎn)生。

三、高速馬路養(yǎng)護(hù)體制存在問題的對(duì)策

1、建養(yǎng)并重。要順當(dāng)推動(dòng)高速馬路馬路養(yǎng)護(hù)體制改革，政府部門及高速馬路管理機(jī)構(gòu)首先要消退熟悉上的誤區(qū)，牢固樹立“建設(shè)是進(jìn)展，養(yǎng)護(hù)管理也是進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，充分熟悉養(yǎng)護(hù)工作的重要性，切實(shí)做到建養(yǎng)并重，保證高速馬路養(yǎng)護(hù)工作的持續(xù)健康進(jìn)展。

2、理順體制?？茖W(xué)、高效的管理體制是做好養(yǎng)護(hù)體制改革的重要保證和須要條件。目前，我國高速馬路已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模，高速馬路運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步形成，為此交通管理部門要充分熟悉到高速馬路現(xiàn)行管理體制的弊端，從有利于高速馬路事業(yè)的大局動(dòng)身，盡快建立起精簡高效、職能明確、權(quán)責(zé)全都、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，辦事規(guī)范的高速馬路管理體制。

3、管營養(yǎng)離。高速馬路市場化養(yǎng)護(hù)模式的實(shí)施就是要利用將市場經(jīng)濟(jì)中的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制等引入養(yǎng)護(hù)工作中，達(dá)到提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低養(yǎng)護(hù)成本的目的。為此，就應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)管營養(yǎng)離，將高速馬路管理機(jī)構(gòu)所屬的相宜于市場化養(yǎng)護(hù)工區(qū)、養(yǎng)護(hù)中心等與管理機(jī)構(gòu)相分別，并利用合并、重組等形式將其哺育成為具有市場競爭力的“自我進(jìn)展、自我經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自立產(chǎn)權(quán)”的養(yǎng)護(hù)企業(yè)。

4、監(jiān)管到位。在高速馬路養(yǎng)護(hù)體制改革過程中，政府部門要明確自己的職責(zé)和定位，即政府部門是養(yǎng)護(hù)市場的“掌舵者”，而非“劃槳者”，它以自己的行政權(quán)威對(duì)高速馬路經(jīng)營公司、高速馬路養(yǎng)護(hù)公司、高速馬路養(yǎng)護(hù)中介機(jī)構(gòu)的市場行為舉行有效監(jiān)督，同時(shí)制定有關(guān)政策及規(guī)章保障養(yǎng)護(hù)市場規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)；政府及交通主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等方面加強(qiáng)監(jiān)管，做到政府監(jiān)管到位，保障高速馬路養(yǎng)護(hù)市場健康有序進(jìn)展。

5、依法保障。市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是法制經(jīng)濟(jì)，在高速馬路養(yǎng)護(hù)市場化進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)以《馬路法》、《收費(fèi)馬路管理?xiàng)l例》等規(guī)矩為龍頭，重視和加強(qiáng)高速馬路養(yǎng)護(hù)管理有關(guān)規(guī)矩的制定。政府部門應(yīng)建立一整套馬路養(yǎng)護(hù)工程管理、評(píng)價(jià)方法及檢查制度，使高速馬路市場化能夠有章可循，有法可依，從而削減改革風(fēng)險(xiǎn)，保證改革目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告篇4

過去的一年，對(duì)我而言，是非常特別而又有益處的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜、支持下，以高度的職責(zé)感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開辟，將支行的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)則制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我按照業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和管理的要求，對(duì)職責(zé)、制度修舊補(bǔ)新，明確職責(zé)、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了專心的作用。共性是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，準(zhǔn)時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，采取工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并催促整改問題，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、專心地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)；2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，透過討論研究，尋求解決途徑；3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5.專心地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7開展不定期的技能比武、學(xué)問比賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合潛力的培養(yǎng)，提升結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財(cái)務(wù)工作方案，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案，準(zhǔn)時(shí)完整精確?????的舉行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末舉行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年精確?????的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長久盼攤資產(chǎn)的攤銷、對(duì)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出采取了專戶、專項(xiàng)管理，在暫時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，采取了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)別了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不須要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增強(qiáng)了萬元，增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增強(qiáng)萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，按照下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目舉行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)省費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建設(shè)，增加駕馭工作潛力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反駁*消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，專心幫忙解決問題，靠老狡猾實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切專心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，按照目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐盛培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，共性是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，增進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增強(qiáng)可用資金。三是合理調(diào)配資金，提升資金通過率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。五是精確?????做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作，在平庸而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些心得與喜悅，重要的是豐盛與熬煉了自己，雖然我的工作取得了必需的成果，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完美，應(yīng)對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完美提升工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好xxxx年個(gè)人工作方案，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。

對(duì)標(biāo)工作個(gè)人述職報(bào)告篇5

這個(gè)學(xué)期我擔(dān)任xx班語文教師，同時(shí)還擔(dān)任xx班班主任，工作