綜合車(chē)間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜合車(chē)間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制為了推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，維護(hù)員工安全健康，削減工傷事故，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的管理和掌控，我司特訂立了車(chē)間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、制度概述車(chē)間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制是我司在實(shí)施安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，特別訂立的一套責(zé)任體系，旨在樹(shù)立班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)其安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程，并為員工供給安全牢靠保障。二、責(zé)任范圍1.安全意識(shí)班組長(zhǎng)是車(chē)間生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他們需要時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，全面了解項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及防備措施，并適時(shí)向員工傳達(dá)和推廣安全理念、規(guī)章制度、安全操作程序和緊急處理預(yù)案。2.安全管理班組長(zhǎng)需負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)及管理，確保作業(yè)人員熟知安全操作規(guī)范，并在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)關(guān)注作業(yè)人員的安全情形，適時(shí)處理安全隱患。3.安全檢查班組長(zhǎng)需定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺(jué)不符合安全操作規(guī)范、設(shè)備有缺陷或存在安全隱患等情況時(shí)，立刻進(jìn)行整改或上報(bào)上級(jí)處理，切斷隱患產(chǎn)生的“源頭”。4.事故處理班組長(zhǎng)需設(shè)立緊急處理預(yù)案，一旦發(fā)生重點(diǎn)事故或突發(fā)事件，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，疏散人員、聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，并進(jìn)行調(diào)查處理和事故問(wèn)責(zé)。5.安全防護(hù)班組長(zhǎng)需對(duì)車(chē)間、生產(chǎn)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品等進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保設(shè)施完好、使用正常，防護(hù)措施到位，避開(kāi)因安全防護(hù)措施不到位而引起的安全事故。三、任務(wù)引導(dǎo)1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)為了加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們要定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)地進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全管理水平，加強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，使其能夠有效地履行其安全生產(chǎn)職責(zé)和管理工作。2.完善班組長(zhǎng)安全管理制度我們需要在安全生產(chǎn)管理制度中訂立班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其職責(zé)和權(quán)利，規(guī)范其行為，建立健全安全責(zé)任追究制度，對(duì)不履行職責(zé)、不符合規(guī)定的行為要進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)履行職責(zé)、杰出完成工作的班組長(zhǎng)要進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。3.強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全檢查班組長(zhǎng)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，并要記錄下檢查情況，確保整個(gè)車(chē)間沒(méi)有安全隱患。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，削減工傷事故。四、考核方法為保證班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)得到落實(shí)，我們實(shí)行三級(jí)考核制度：1.過(guò)程檢查由企業(yè)安全專(zhuān)家定期對(duì)車(chē)間安全管理制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)不規(guī)范、不完善的地方，要予以引導(dǎo)，確保制度落實(shí)到位。2.績(jī)效考核將班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作作為一個(gè)績(jī)效指標(biāo)，納入整個(gè)車(chē)間績(jī)效考核，依據(jù)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理情況、教育培訓(xùn)、安全檢查等方面的表現(xiàn)，予以相應(yīng)的績(jī)效評(píng)定。3.安全評(píng)價(jià)每年對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估，側(cè)重分析班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、安全教育及培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查及整改等方面的表現(xiàn)，評(píng)定出肯定的安全評(píng)分。五、總結(jié)與展望訂立和實(shí)施班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)緊要措施，有利于落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，有效排出安全隱患，提高員工安全意識(shí)，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)的健