公司人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理制度總則第一條為使企業(yè)作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使企業(yè)員工管理有章可循，提升工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，特制訂本制度。第二條適用范圍1.本企業(yè)員工管理，除遵照國(guó)家和地方關(guān)于法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2.本企業(yè)如有暫時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用暫時(shí)員工，暫時(shí)員工管本制度所稱(chēng)員工，系指本企業(yè)聘用全體從業(yè)人員。理依照協(xié)議或其它對(duì)應(yīng)要求，或參考本要求辦理。第三條企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第四條企業(yè)用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，確保動(dòng)態(tài)平衡。第五條企業(yè)人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公平、公開(kāi)、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。1.公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度公開(kāi)性，提升執(zhí)行透明度；2.公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等標(biāo)準(zhǔn)，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。3.公正是指對(duì)每個(gè)員工工作業(yè)績(jī)做出客觀公正評(píng)價(jià)并給予合理回報(bào)，同時(shí)賦員工申述權(quán)利和機(jī)會(huì)第一章人力資源規(guī)劃第一條依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位人力資源規(guī)劃，包含長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。第二條利用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合方法，向主管副廠長(zhǎng)提出全廠長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待同意后，報(bào)廠長(zhǎng)最終審定。第二章員工招聘管理方法第一條企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)：公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。第二條任何部門(mén)有些人員缺編或出現(xiàn)新崗位需求時(shí)，由部門(mén)責(zé)任人填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，報(bào)行政人事部審核、總經(jīng)理同意后，由行政人事部安排調(diào)配或招聘。第三條招聘計(jì)劃制訂

招聘計(jì)劃分定時(shí)招聘計(jì)劃和暫時(shí)招聘計(jì)劃。（1）定時(shí)招聘計(jì)劃制訂

企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)于每年年初依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)人員配置情況，制訂年度招聘計(jì)劃，并依照企業(yè)用人要求和出現(xiàn)新職位空缺實(shí)施招聘。

招聘計(jì)劃主要內(nèi)容包含：招聘職位、資格條件、預(yù)計(jì)招聘時(shí)間、招聘渠道、參加人員等。

（2）暫時(shí)招聘計(jì)劃制訂

企業(yè)各職能部門(mén)因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以部門(mén)為單位，依照可能離職率及工作需求，向董事長(zhǎng)提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”。

普通工人崗位可由企業(yè)工程部自行核準(zhǔn)立案；呈企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批。第四條

招聘渠道

招聘主要渠道有：學(xué)校招聘；人才市場(chǎng)和人才中介企業(yè)招聘；招聘會(huì)及廣告網(wǎng)絡(luò)招聘；內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔。

1.學(xué)校招聘

將招聘條件等以設(shè)計(jì)好網(wǎng)頁(yè)形式經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布到各大院校。其內(nèi)容包含：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘記錄表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其余相關(guān)文件。

2.人才市場(chǎng)和人才中介企業(yè)招聘

人才市場(chǎng)和人才中介企業(yè)招聘主要以本市各類(lèi)人才市場(chǎng)及人才中介企業(yè)為介體。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件和或以口頭形式向其說(shuō)明。

3.招聘會(huì)、廣告

招聘會(huì)、廣告招聘方式，通常在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大改變時(shí)采取。招聘會(huì)、廣告等形式和數(shù)量應(yīng)視企業(yè)需求量和需求程度而定。

4.內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔

也可從職員中內(nèi)部推薦及選拔招聘也需向關(guān)于人員分發(fā)相關(guān)招聘資料，尤其要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。

第五條招聘選拔程序

1.相關(guān)資料：

標(biāo)準(zhǔn)上勞資科在面試時(shí)要求應(yīng)聘者提交以下資料：①個(gè)人簡(jiǎn)歷②學(xué)歷證書(shū)③學(xué)位證書(shū)④職稱(chēng)證書(shū)⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證

2.選拔程序

（1）初選

企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照應(yīng)聘者提供資料，對(duì)每個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分、公正評(píng)價(jià)分析，然后依照企業(yè)空崗需求，作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試。

初選時(shí)，主要考查以下幾項(xiàng)：①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年紀(jì)③健康情況是否適應(yīng)工作需要④業(yè)務(wù)知識(shí)、技能是否到位初步判斷⑤個(gè)人經(jīng)歷⑥對(duì)工作了解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。

（2）筆試：

應(yīng)聘人員依照企業(yè)要求參加筆試，筆試內(nèi)容通常為本企業(yè)制訂關(guān)于測(cè)試題目。

（3）面試：

面試分初試和復(fù)試，初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由企業(yè)人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)參加，對(duì)面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試結(jié)果要報(bào)董事長(zhǎng)審批決定。

（4）入職

企業(yè)勞資部在招聘完后有責(zé)任通知用人部門(mén)被錄用人員名單及到崗日期，如人員仍不能滿足用人部門(mén)需求，可另錄聘。

被通知錄用人員應(yīng)按企業(yè)人力資源管理部門(mén)指定時(shí)間報(bào)到上班。被通知錄用人員報(bào)到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。

3.其它

（1）凡有以下情形者，不得錄用：

①剝奪政治權(quán)力還未恢復(fù)者。

②被判有期徒刑或被通緝，還未結(jié)案者。

③吸食毒品者。

④拖欠公款、有統(tǒng)計(jì)在案者。

⑤患有精神病或傳染病者。

⑥品行惡劣，曾被開(kāi)除者。

（2）通知報(bào)到

凡是被企業(yè)決定錄用人員，其報(bào)到時(shí)間，由企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照用人部門(mén)要求與應(yīng)聘者本人協(xié)商后統(tǒng)一安排。

應(yīng)聘者未與企業(yè)勞資部協(xié)商，私自到企業(yè)報(bào)到者，企業(yè)勞資科有權(quán)勸其返回，等候統(tǒng)一安排。

第六條附表

（1）應(yīng)聘申請(qǐng)表

（2）面試統(tǒng)計(jì)表

（3）錄用通知書(shū)

（4）面談內(nèi)容應(yīng)聘申請(qǐng)表員工培訓(xùn)第一條被錄用員工不論是通常工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考評(píng)合格后，由企業(yè)關(guān)于部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。第二條依照工作中、長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不停提升，不停適應(yīng)我廠發(fā)展需要。第三條培訓(xùn)工作詳細(xì)內(nèi)容

（一）培訓(xùn)計(jì)劃制訂

1、除企業(yè)每年按排培訓(xùn)計(jì)劃各部門(mén)暫時(shí)追加培訓(xùn)需求，應(yīng)將培訓(xùn)需求報(bào)總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審訂后實(shí)施。

2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)依照企業(yè)業(yè)務(wù)需要靈活變動(dòng)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)有暫時(shí)變更計(jì)劃準(zhǔn)備。

（二）培訓(xùn)師資

企業(yè)人力資源管理部門(mén)全方面負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)人員所在部門(mén)幫助培訓(xùn)工作，企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人員作為企業(yè)外聘和內(nèi)聘（兼職）培訓(xùn)師。（三）培訓(xùn)種類(lèi)

企業(yè)培訓(xùn)分為新進(jìn)人員培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類(lèi)，在職培訓(xùn)又分為技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。

（四）培訓(xùn)實(shí)施

企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)全部事宜，相關(guān)部門(mén)應(yīng)重視并幫助人做好培訓(xùn)工作。

（五）培訓(xùn)評(píng)定與反饋

企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)反饋給各級(jí)相關(guān)部門(mén)，并作為今后培訓(xùn)方法改進(jìn)依據(jù)。每年年底，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)將本年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)總經(jīng)理。

（六）新進(jìn)人員培訓(xùn)

1.培訓(xùn)宗旨

使新進(jìn)人員了解企業(yè)概況及企業(yè)規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和管理要求，便于其盡快適應(yīng)工作。

2.培訓(xùn)形式：

主要是上崗前培訓(xùn)，以企業(yè)課堂培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)兩種形式進(jìn)行。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）企業(yè)概況：企業(yè)歷史、業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)則。

（2）員工守則、規(guī)章制度。

（3）禮儀教育、團(tuán)體理念。

（4）態(tài)度與信念。

（5）介紹其崗位特征及怎樣與其它部門(mén)配合。

（6）熟悉企業(yè)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。

4.培訓(xùn)時(shí)間：

（1）新進(jìn)人員應(yīng)接收兩到三天培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)依照企業(yè)新員工入職情況分批或集中進(jìn)行。

（2）企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)依照培訓(xùn)課程安排表，聯(lián)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）實(shí)地培訓(xùn)期即為試用期，受訓(xùn)者須在一位資深員工指導(dǎo)下實(shí)際從事未來(lái)所負(fù)擔(dān)工作。

（4）為有效利用時(shí)間和達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)于上述兩個(gè)階段培訓(xùn)要酌情靈活利用、混合安排，確定培訓(xùn)計(jì)劃。

（七）在職人員培訓(xùn)

1.目標(biāo)和要求

（1）在職培訓(xùn)是指對(duì)在職員工技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面培訓(xùn)，其目標(biāo)是使員工有機(jī)會(huì)得到知識(shí)更新，充實(shí)自我，盡快掌握新知識(shí)、新技術(shù)，方便在工作中充分發(fā)揮潛能提升效率。

（2）在職培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排、費(fèi)用核實(shí)、培訓(xùn)總結(jié)等一系列報(bào)批承接手續(xù)均由企業(yè)勞資科負(fù)責(zé)。企業(yè)任何個(gè)人、部門(mén)不得私自與外企業(yè)自定培訓(xùn)方案，以免造成企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃混亂。

2.培訓(xùn)形式

在職培訓(xùn)分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。

（1）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是相關(guān)最新技術(shù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)方面培訓(xùn)。

（2）管理培訓(xùn)主要是對(duì)企業(yè)中高層管理人員企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法培訓(xùn)。

（3）其它培訓(xùn)指上述兩種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以外培訓(xùn)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座、思想政治教育講座等，以擴(kuò)展員工知識(shí)層面，提升思想品德意識(shí)。

3.培訓(xùn)方式

（1）企業(yè)內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。總經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)本企業(yè)人員講課事宜，其培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)人力資源管理部門(mén)完成。

（2）企業(yè)不定時(shí)對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：團(tuán)體理念、激勵(lì)、績(jī)效員工培養(yǎng)與管理、企業(yè)文化等。

（3）除了以上培訓(xùn)外，企業(yè)還進(jìn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”方式進(jìn)行。

（4）企業(yè)激勵(lì)員工參加各種形式考試與進(jìn)修班學(xué)習(xí)。

第四章員工調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。第一條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年紀(jì)男45歲以下、女40歲以下，中專(zhuān)以上文化程度，并繳納安置基金。第二條員工在廠內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究同意后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第三條為了確保廠井安全生產(chǎn)，從事生產(chǎn)工作、主要技術(shù)工作、缺員崗位人員，標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。第五章員工辭退與辭職第一條員工辭退員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職員獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)要求，對(duì)符合辭退條件，按照一定程序給予辭退。因經(jīng)營(yíng)情況不佳，需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》、《工會(huì)法》要求經(jīng)企業(yè)同意后，方可實(shí)施。第二條員工辭職員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)企業(yè)人力資源部同意，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額經(jīng)濟(jì)賠償。未經(jīng)同意，自行辭職，不得享受經(jīng)濟(jì)賠償待遇，人事部結(jié)適用人部門(mén)意見(jiàn)出具解除方案，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行解除。第三條企業(yè)全部用工單位職員無(wú)故脫崗3日以上，其所在部門(mén)務(wù)必將情況在其脫崗第3日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。逾期不報(bào)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門(mén)責(zé)任人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。第四條觸犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)限制人身自由但還未追究刑事責(zé)任，在被限制自由次日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。逾期不報(bào)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門(mén)責(zé)任人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。第五條職員主動(dòng)辭職，需填寫(xiě)辭職申請(qǐng)，取得所在部門(mén)責(zé)任人簽字后，到行政人事部辦理離職手續(xù)。未按要求辦理離職手續(xù)私自離職造成關(guān)于待遇不能享受，責(zé)任由其自行負(fù)擔(dān)。第六條自動(dòng)離職者，按國(guó)家相關(guān)要求執(zhí)行。第七條全部與企業(yè)脫離勞動(dòng)關(guān)系員工，均與其訂立《離職協(xié)議書(shū)》。第八條離職職員在離職之日未清算工資與應(yīng)得補(bǔ)助等，在離職之日最近工資發(fā)放日與企業(yè)工資一起發(fā)放。第六章考勤及請(qǐng)假管理方法（一）主要內(nèi)容1.考勤、考勤員、考勤要求；2.各種假期；3.曠工；4.請(qǐng)假程序；5.加班；6.附表。（二）考勤、考勤員、考勤要求1.考勤考勤是本企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)酬勞、獎(jiǎng)金、勞保福利等候遇主要依據(jù)，各級(jí)人員都必須給予高度重視。2.考勤員企業(yè)考勤由各部門(mén)指定專(zhuān)員（施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任）負(fù)責(zé)，并于每個(gè)月25日將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部?？记趩T職責(zé)：（1）按要求及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)考勤情況。（2）如實(shí)反應(yīng)本部門(mén)考勤中存在問(wèn)題。（3）妥善保管各種休假憑證。（4）及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出匯報(bào)。3.考勤要求（1）各級(jí)管理人員應(yīng)帶頭自覺(jué)執(zhí)行本要求，教育和要求考勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地按本要求考評(píng)員工出勤，并負(fù)責(zé)審核。（2）企業(yè)實(shí)施日考勤?？记谌藛T必須于日工作時(shí)間結(jié)束前對(duì)員工出勤用要求符號(hào)如實(shí)做出統(tǒng)計(jì)，如缺勤須附審批同意對(duì)應(yīng)證實(shí)。（3）人力資源管理部門(mén)查實(shí)虛報(bào)考勤一次，給予考勤人和審核領(lǐng)導(dǎo)人警告處罰，二次以上給予考勤人記過(guò)并取消其考勤資格，降級(jí)處理，同時(shí)追究審核領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。第一條工作時(shí)間1、企業(yè)通常實(shí)施每七天五天、每日八小時(shí)工作制，天天正式工作時(shí)間：夏季為早晨8：00--12：00，下午14：30--18：30；冬季為早晨8：00--12：00，下午14：00--16：00。（詳細(xì)可依照實(shí)際修改）2、上款要求夏季計(jì)算日期為：5月1日至9月30日；冬季計(jì)算日期為：10月1日至第二年4月30日。3、考勤時(shí)分以考勤設(shè)備顯示或以人工考勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。4、在工地現(xiàn)場(chǎng)工作職員采取不定時(shí)工作制，在確保按時(shí)按量按質(zhì)完成工作任務(wù)前提下，工作時(shí)間自主安排。5、執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制需報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)審批后方可執(zhí)行。第二條簽到1、考勤實(shí)施（指紋、打卡、人工統(tǒng)計(jì)）簽到制度。2、員工應(yīng)在上班時(shí)間之前到崗、下班時(shí)間之后離崗，遲到5分鐘內(nèi)算遲到，超出20分鐘算曠工。3、考勤登記由行政人事辦公室人事秘書(shū)負(fù)責(zé)。第三條各種假期及請(qǐng)假1、工作日企業(yè)實(shí)施一周六天工作制，天天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí)。2、法定節(jié)假日除星期日休息外，法定休假日以下：（一）新年，放假一天（一月一日）；（二）春節(jié)，放假三天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；（三）清明節(jié)，放假一天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；（四）勞動(dòng)節(jié)，放假一天（五月一日）；（五）端午節(jié)，放假一天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；（六）中秋節(jié)，放假一天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（四）國(guó)慶節(jié)，放假三天（十月一日、二日、三日）。部分公民放假節(jié)日及紀(jì)念日：（一）婦女節(jié)（三月八日），婦女放假半天；（二）青年節(jié)（五月四日），十四面歲以上青年放假半天；（三）兒童節(jié)（六月一日），不滿十周歲以下少年兒童放假一天；（四）中國(guó)人民解放軍建軍紀(jì)念日（八月一日），現(xiàn)役軍人放假半天。3.探親假（1）探親假要求；a、凡是在以上單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚，能夠享受探親假;若能與父母親中一方在公休假日?qǐng)F(tuán)聚，不能享受探親假。b、探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天;探望父母，若是未婚標(biāo)準(zhǔn)上每年給假一次，假期為20天。假如因?yàn)楣ぷ餍枰締挝划?dāng)年不能給予假期，或者職員自愿每?jī)赡晏接H一次，能夠每?jī)赡杲o假一次，假期為45天。c、若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國(guó)家要求其余假期分別計(jì)算。（2）探親假管理a.員工探親按所簽勞動(dòng)協(xié)議要求，須一個(gè)星期前填寫(xiě)探親《休假申請(qǐng)表》，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)企業(yè)立案，財(cái)務(wù)部憑人力資源管理部門(mén)立案探親申請(qǐng)給予報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。b.各部門(mén)應(yīng)依照工作情況，有計(jì)劃安排員工探親。員工本人應(yīng)服從組織安排。員工未接到休假通知，不得私自休假，不然按曠工處理?；榧賳T工結(jié)婚，以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，給假3天。5.喪假員工直系親屬（配偶、兒女、父母、養(yǎng)父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供養(yǎng)弟妹）死亡，給假3天（不含旅程）。產(chǎn)假90天（響應(yīng)國(guó)家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證實(shí)及住院證實(shí)、全額支付薪資。1、產(chǎn)假須一次連續(xù)申請(qǐng)2、妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假要求辦理30天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診療書(shū)及證實(shí)7天-15天妊娠90天-120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診療書(shū)及證實(shí)7.病假（1）員工因病或非因工（公）負(fù)傷，持醫(yī)院醫(yī)生出具證實(shí)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后休病假。（2）員工因急病不能于缺勤前提交醫(yī)院醫(yī)生證實(shí)，最遲應(yīng)于兩日內(nèi)通知單位或提交證實(shí)，不然按廠工處理。（3）員工因病長(zhǎng)久缺勤三個(gè)月以上，須持醫(yī)院出具健康證實(shí)并經(jīng)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可復(fù)工。復(fù)工后三個(gè)月內(nèi)因病復(fù)發(fā)再次缺勤，則前后缺勤視作連續(xù)醫(yī)療期。8.事假（1）事假是指員工遇有必須親自料理事情，由本人申請(qǐng)，按假期審批權(quán)限，經(jīng)同意辦理了請(qǐng)假手續(xù)缺勤（事假期間如急病住院或手術(shù)，可按病假對(duì)待）。（2）事假審批權(quán)限15天以內(nèi)（含）由直接上級(jí)審批；15天以上提升一級(jí)權(quán)限審批。9.工傷假所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以關(guān)于勞保要求為依據(jù)受傷匯報(bào)及醫(yī)生診療書(shū)及出具病假證實(shí)，全額支付薪資，按國(guó)家關(guān)于要求執(zhí)行。（1）工傷假是指員工因工（公）負(fù)傷或致殘治療、休養(yǎng)缺勤。（2）工傷須經(jīng)以下程序確認(rèn)；a.當(dāng)事人所在單位及時(shí)填寫(xiě)事故匯報(bào)，報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審定；b.有醫(yī)院出具符合要求診療證實(shí)。（3）工傷假期間，考勤以出勤統(tǒng)計(jì)，工傷假期間工資照發(fā)。10.輪休輪休是指野外工作人員每個(gè)月4天休息，當(dāng)年輪休可結(jié)存，但休息時(shí)間不得超出結(jié)存日期。備注：1、請(qǐng)假期間如遇例、休假日時(shí)，該例休假日應(yīng)并于請(qǐng)假期間內(nèi)2、員工如符合尤其休假條件而未休假，可在第二年上六個(gè)月給予補(bǔ)休假。若還不能得以休假，則休假作自動(dòng)放棄論，不再計(jì)入下一年年休假中。第四條曠工1.曠工確實(shí)定曠工是指員工因以下情形之一缺勤：（1）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意不到崗；（2）假期已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假申請(qǐng)未獲領(lǐng)導(dǎo)同意不到崗；（3）不服從工作分配，拒絕上班；（4）屬于本人原因，被公安機(jī)關(guān)拘留。（5）凡以下情況均以曠工論處；a.采取不正當(dāng)伎倆，涂改、騙取、偽造休假證實(shí)；b.未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被同意，即不到崗；c.不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；d.打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗；e.其余違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。2.曠工處理曠工扣發(fā)對(duì)應(yīng)工資；曠工和獎(jiǎng)懲相聯(lián)絡(luò)。請(qǐng)假程序1.員工休假時(shí)，應(yīng)事先與所在部門(mén)或單位協(xié)商，在不影響工作情況下，向所在部門(mén)或單位提出休假申請(qǐng)，辦理休假、請(qǐng)假登記審批手續(xù)；2.按權(quán)限審批并報(bào)企業(yè)人力資源管理部門(mén)立案；3.員工因緊急情況不能親自辦理請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前托人或電話通知，并在48小時(shí)內(nèi)辦好相關(guān)手續(xù)。第六條加班本企業(yè)如因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班；被指定員工因特殊原因，能夠拒絕。員工加班由指定考勤人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。員工加班須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)和經(jīng)理簽字領(lǐng)導(dǎo)腎批后后，方可生效。本要求未盡事宜按企業(yè)關(guān)于要求執(zhí)行。第七條處罰1、（1）遲到、早退十分鐘內(nèi)，每次扣罰工資元，超出簽到時(shí)間二十分鐘者按曠工半天處理；（2）連續(xù)遲到、早退3次按曠工1天處理；（3）曠工半天扣罰元，曠工1天扣罰元，連續(xù)曠工二天（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三日及以上者，按自動(dòng)離職處理。2、請(qǐng)事假者，按其實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。第八條獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)月出滿勤者，可享受元全勤獎(jiǎng)。第七章績(jī)效考評(píng)

第一條主要內(nèi)容考評(píng)時(shí)間；（2）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；（3）考評(píng)對(duì)象；（4）考評(píng)方法；（5）考評(píng)程序；（6）考評(píng)內(nèi)容；（7）評(píng)分方法；（8）考評(píng)紀(jì)律；（9）考評(píng)附則

第二條考評(píng)時(shí)間

1、績(jī)效考評(píng)是人力資源管理部門(mén)系統(tǒng)主要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)管理者主要職責(zé)。經(jīng)過(guò)對(duì)員工定時(shí)進(jìn)行全方面考評(píng)，綜合評(píng)定員工能力和工作業(yè)績(jī)，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、任用等提供更為客觀依據(jù)，深入完善企業(yè)激勵(lì)和用人機(jī)制。

2、績(jī)效考評(píng)工作每年統(tǒng)一進(jìn)行一至兩次，通常安排在當(dāng)年7月和12月進(jìn)行。

第三條考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持和落實(shí)“三公開(kāi)”標(biāo)準(zhǔn)，即“公平、公正、公開(kāi)”標(biāo)準(zhǔn)。

1、公平標(biāo)準(zhǔn)：面向全體員工，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序，客觀、全方面地考查和評(píng)價(jià)員工。

2、公正標(biāo)準(zhǔn)：管理人員和其余人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，采取自評(píng)，初評(píng)、復(fù)評(píng)等程序，防止人為偏見(jiàn)和誤差。3、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)過(guò)程和考評(píng)結(jié)果對(duì)被考評(píng)人公開(kāi)、透明。

第

四條考評(píng)對(duì)象及權(quán)限

1、企業(yè)在冊(cè)全部員工。

2、入企業(yè)不滿4個(gè)月員工不參加六個(gè)月度績(jī)效考評(píng)，不滿5個(gè)月不參加年度績(jī)效考評(píng)。

3、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）車(chē)間主任（副主任）通常管理人員、技術(shù)人員和長(zhǎng)久員工由企業(yè)勞資科考評(píng)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，董事長(zhǎng)復(fù)核。

4、企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理由企業(yè)人力資源管理部門(mén)考評(píng)董事長(zhǎng)復(fù)核，

第五條考評(píng)方法

1、通常員工考評(píng)采取自評(píng)、初評(píng)與復(fù)評(píng)相結(jié)合評(píng)審方法。自評(píng)是被考評(píng)人依照考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己工作表現(xiàn)，自行打分；初評(píng)由被考評(píng)人上級(jí)主管人員結(jié)合自評(píng)人自評(píng)結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評(píng)定打分；復(fù)評(píng)由最終審核人依照在初評(píng)結(jié)果上直接對(duì)考評(píng)對(duì)象評(píng)分。

2、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)，自行進(jìn)行個(gè)人述職，然后企業(yè)董事長(zhǎng)復(fù)核依照其述職匯報(bào)、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行打分。

第六條考評(píng)程序

1、首先由企業(yè)人力資源管理部門(mén)向各部門(mén)提供考評(píng)表，部門(mén)將考評(píng)表發(fā)到被考評(píng)人。

2、各部門(mén)依據(jù)考評(píng)方法，對(duì)每位被考評(píng)員工進(jìn)行自評(píng)（被考評(píng)人寫(xiě)出工作總結(jié)，并以本人實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù)，對(duì)照考評(píng)表對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分）、初評(píng)（被考評(píng)人主管領(lǐng)導(dǎo)依照被考評(píng)人實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人寫(xiě)出考評(píng)評(píng)語(yǔ)）、復(fù)評(píng)等階段，最終由企業(yè)勞資科將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第七條考評(píng)內(nèi)容

（一）對(duì)通常管理人員考評(píng)內(nèi)容：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握、熟悉完成本職員作所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度；對(duì)其工作內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)了解程度。

2、工作效率：能否按照工作任務(wù)要求，在確保質(zhì)量前提下，及時(shí)完成本職員作。

3、責(zé)任感：是否有很強(qiáng)社會(huì)、集體感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈職業(yè)道德和敬業(yè)精神，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職員作或交給工作任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)合作：上下左右關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其余同志一道工作；能否表現(xiàn)團(tuán)體精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作。

5、發(fā)展?jié)摿Γ菏欠裰鲃?dòng)好學(xué)，樂(lè)于接收新觀念、新知識(shí)和新方法，追求上進(jìn)，刻苦鉆研工作中難點(diǎn)，在本職員作中主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造性勞動(dòng)。

6、出勤情況：請(qǐng)假、遲到、早退次數(shù)，是否恪守考勤和請(qǐng)假制度，自律程度。

7、思想品德：是否有很好個(gè)人涵養(yǎng)、富有愛(ài)心、樂(lè)于助人。

8、工作質(zhì)量：能否按照崗位要求或主管交給任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所負(fù)擔(dān)工作任務(wù)。

9、工作能力：能夠把專(zhuān)業(yè)知識(shí)充分利用到本職員作中，表現(xiàn)自己良好動(dòng)手能力，圓滿完成工作任務(wù)。

（二）對(duì)中高層管理人員考評(píng)內(nèi)容：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握、熟悉完成本職員作所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度，對(duì)其工作內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)了解程度。

2、工作效率：利用對(duì)應(yīng)知識(shí)及技能按時(shí)、按質(zhì)完成所要求工作；在負(fù)責(zé)主要領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值目標(biāo)。

3、責(zé)任感：是否有很強(qiáng)社會(huì)、集體責(zé)任感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈職業(yè)道德和敬業(yè)精神，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職員作或交給工作任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)合作：上下左右關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其余同志一道工作；能否表現(xiàn)團(tuán)體精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；尤其是能否協(xié)調(diào)好與其余部門(mén)以及外部資源關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各種資源，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、工作質(zhì)量：能否按照崗位要求或領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所負(fù)擔(dān)工作任務(wù)。

6、工作熱情：工作是否主動(dòng)、主動(dòng)，能否保持飽滿工作熱情，帶動(dòng)并激勵(lì)員工們以良好精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

7、領(lǐng)導(dǎo)能力：是否有合理計(jì)劃、有遠(yuǎn)近結(jié)合目標(biāo)、有科學(xué)方法，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，形成良好工作氣氛，建立起良好領(lǐng)導(dǎo)威望和威信；是否有較高政策水平和決議能力，有較強(qiáng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題能力。

8、組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成關(guān)于任務(wù)以及分管部門(mén)日常工作，確保分管機(jī)構(gòu)順暢運(yùn)作，工作任務(wù)順利完成。

9、自律程度：是否按照企業(yè)各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己和下屬，不劃小圈子、不搞小團(tuán)結(jié)、是否有背于職業(yè)道德和企業(yè)要求不良行為。

10、培養(yǎng)下屬：是否關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬，主動(dòng)主動(dòng)幫助、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，并提供必要發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)培養(yǎng)、貯備技術(shù)骨干和能夠勝作主要崗位接班人。

11、業(yè)績(jī)考評(píng)：依照集團(tuán)企業(yè)制訂《集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理班子考評(píng)方法》及《各子企業(yè)總經(jīng)理班子及項(xiàng)目部經(jīng)理考評(píng)方法》對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。

（三）對(duì)長(zhǎng)久員工考評(píng)內(nèi)容：

每年對(duì)長(zhǎng)久員工考評(píng)進(jìn)行一次德、功、勤、紀(jì)四個(gè)方面考評(píng)，并實(shí)施末尾淘汰方法，吐故納新。

依照考評(píng)結(jié)果按照百分比取消部分長(zhǎng)久員工資格；部分人員不晉級(jí)；另外按照現(xiàn)有長(zhǎng)久員工總數(shù)百分比吸納新長(zhǎng)久員工。

第八條評(píng)分

1、通常管理人員考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個(gè)等級(jí)，100分－90分為優(yōu)等；89分－80分為中上；79分－70分為中；69分－60分為中下，59分以下為劣。

2、自評(píng)分不計(jì)分，只作為初評(píng)時(shí)參考；

3、中高層管理人員考評(píng)主要分為三大類(lèi)，即態(tài)度考評(píng)、能力考評(píng)、業(yè)績(jī)考評(píng)，其中態(tài)度考評(píng)和能力考評(píng)各占15％，業(yè)績(jī)考評(píng)占考評(píng)百分比70％。第九條考評(píng)紀(jì)律

1、績(jī)效考評(píng)關(guān)系到每個(gè)員工切身利益，各級(jí)項(xiàng)目責(zé)任人、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人必須本著對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)高度責(zé)任感，嚴(yán)厲認(rèn)真對(duì)待績(jī)效績(jī)考評(píng)，各責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

2、在考評(píng)過(guò)程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)查出，將嚴(yán)厲處理。

第十條附件

通常管理人員考評(píng)表

員工績(jī)效考評(píng)表

姓名工作部門(mén)崗位考評(píng)項(xiàng)目

分值

第八章薪酬管理

第一條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營(yíng)結(jié)果及預(yù)測(cè)工資增加幅度，報(bào)企業(yè)人力資源部確定。實(shí)施總量控制，絕不超提。

第二條按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)結(jié)果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)施計(jì)件工資、銷(xiāo)售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不一樣形式進(jìn)行分配工資。

第三條員工基本工資制度經(jīng)營(yíng)者年薪制度

廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師等實(shí)施年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)依照我廠資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我廠員工平均收入水平確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，依照我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等原因確定，最高為基薪1.5倍。（二）通常員工崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)通常員工實(shí)施以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素崗位技能工資制，并依照每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲指數(shù)改變，作適當(dāng)調(diào)整。第四條其它工資問(wèn)題處理要求

（一）被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)關(guān)于錄用程序，對(duì)于新錄用員工依照每個(gè)崗位技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要程度等詳細(xì)情況而定：對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)有一年見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于通常人員或技工學(xué)校畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不少于六個(gè)月熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。對(duì)于新錄用復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。依照其軍齡長(zhǎng)短和崗位不一樣，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工定級(jí)手續(xù)由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我廠特聘技術(shù)拔尖人才或其余人員，其工資待遇分別按照關(guān)于文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動(dòng)工資處理

廠屬各單位因員工正常流動(dòng)引發(fā)崗位（職位）變動(dòng)，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)處理為：

（1）各類(lèi)員工崗位變動(dòng)，技能工資依照實(shí)際情況變動(dòng)。生產(chǎn)員工實(shí)際工作滿（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿，技能工資降低一級(jí)，不滿5年，技能工資降低兩級(jí)。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷(xiāo)售工作滿，調(diào)到后勤工作以后，工資不變；不滿，技能工資降低一級(jí)。從事生產(chǎn)員工調(diào)到銷(xiāo)售，從事生產(chǎn)工作實(shí)際年限滿5年，技能工資不變；不滿5年，技能工資降低一級(jí)。從事后勤工作員工不滿5年，調(diào)到銷(xiāo)售或車(chē)間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

（2）從事技術(shù)操作員工變動(dòng)崗位，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

（3）員工因工負(fù)傷（包含職業(yè)病）需要崗位變動(dòng)，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件要求處理。

（4）對(duì)全部變動(dòng)崗位員工，都給予一定學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考評(píng)后方可上崗。不然，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按對(duì)應(yīng)要求執(zhí)行。

第五條關(guān)于假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù)；依照實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行要求》（勞部發(fā)[1994]489號(hào)）以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于（勞動(dòng)法）若干條文說(shuō)明》（勞部發(fā)[1994]289號(hào)）關(guān)于要求執(zhí)行。

第六條員工工資增加機(jī)制

為維護(hù)員工久遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提升效益經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，我廠將依照經(jīng)濟(jì)效益情況和企業(yè)統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。第九章獎(jiǎng)懲方法及福利待遇第一條為了對(duì)企業(yè)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本方法。

1.處罰

（1）管理崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處罰，報(bào)主管經(jīng)理同意；管理崗位人員記過(guò)以上處罰，報(bào)董事長(zhǎng)同意。

（2）工人崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處罰，隊(duì)長(zhǎng)有直接處理權(quán)；工人崗位人員記過(guò)以上處罰，報(bào)主管總經(jīng)理同意。

（3）計(jì)件工和暫時(shí)工由施工隊(duì)長(zhǎng)直接處理。

處罰應(yīng)由被處理人所在隊(duì)（點(diǎn)）責(zé)任人以書(shū)面形式通知本人并抄送企業(yè)人力資源管理部門(mén)及財(cái)務(wù)部計(jì)入檔案和執(zhí)行，超出處理權(quán)限應(yīng)以書(shū)面形式說(shuō)明事實(shí)和處理意見(jiàn)匯報(bào)上一級(jí)核實(shí)后做出處理決定。

2.獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)由被獎(jiǎng)勵(lì)人所在隊(duì)責(zé)任人把事跡以書(shū)面形式報(bào)主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，記功以下由項(xiàng)目經(jīng)理同意，記大功由經(jīng)理辦公會(huì)議同意，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范由董事標(biāo)長(zhǎng)同意。第二條獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)按照事跡突出程度分為以下六類(lèi)

（1）嘉獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)200元；

（2）記功，并獎(jiǎng)勵(lì)400元；

（3）授予安全先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)500元；

（4）記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)600元；

（5）授予企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

（6）授予企業(yè)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)1200元；2.有以下事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)

（1）一段時(shí)期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；

（3）預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中止者；

（4）其余對(duì)企業(yè)或公眾有利益行為，具備事實(shí)證實(shí)者；

3.有以下事跡之一者，給予記功

（1）提出合理化提議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；

（2）節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者；

（4）執(zhí)行暫時(shí)緊急艱險(xiǎn)任務(wù)能依限完成者；

4.有以下事跡之一者，給予記大功

（1）執(zhí)行艱險(xiǎn)任務(wù)，成績(jī)突出；

（2）在新技術(shù)應(yīng)用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面成績(jī)突出；

（3）維護(hù)企業(yè)重大利益，防止重大損失者；

（4）遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，不避危難，因而降低損害者；

5.授予稱(chēng)號(hào)

先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、安全先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范在每年末依照員工年度綜合表現(xiàn)評(píng)定授予。

6.為激勵(lì)員工主動(dòng)向上，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施年度累進(jìn)轉(zhuǎn)換：

（1）當(dāng)年嘉獎(jiǎng)三次，第三次按記功獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）當(dāng)年記功三次，第三次按記大功獎(jiǎng)勵(lì)并晉升一級(jí)工資。

（二）處罰

1.企業(yè)處罰依違反要求性質(zhì)分為以下六種

（1）批評(píng)

（2）警告，并罰款50元；

（3）記過(guò)，并罰款（本人月工資10%—15%，且≤300元）；

（4）記大過(guò)，并罰款（本人月工資15%—20%，且≤600元）；

（5）除名，并罰款（本人月工資20%—30%，且≤1500元）；

（6）解聘。2.有以下情況之一者，給予批評(píng)

（1）遲到、早退、脫崗、串崗在一小時(shí)以內(nèi)，未造成損失；

（2）工作態(tài)度不認(rèn)真；

（3）其它應(yīng)受到批評(píng)行為。

3.有以下情況之一者，給予警告處罰

（1）曠工一天；

（2）遺失主要文件、物件或工具（價(jià)值50元以上）者；

（3）違反操作規(guī)程、違章指揮、浪費(fèi)材料、能源或工作瀆職，造成經(jīng)濟(jì)損失200–1000元或停工12小時(shí)以內(nèi)者；

（4）在企業(yè)以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快；

（5）對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度和損害企業(yè)利益等應(yīng)受到批評(píng)行為刻意隱瞞；

（6）管理人員對(duì)犯有錯(cuò)誤人員不及時(shí)處理者；

（7）打架斗毆后動(dòng)手者；

（8）不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人員者；

（9）對(duì)安全整改通知未按期整改，還未造成事故；

（10）其余制度要求應(yīng)給予警告處罰。

（11）年底考評(píng)不合格，經(jīng)考查試用仍不合格者。

4.有以下情況之一者，給予記過(guò)處罰

（1）不愛(ài)護(hù)公物，浪費(fèi)原物料；違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作瀆職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)12--48小時(shí)；

（2）工作時(shí)酗酒滋事，影響工作秩序者；

（3）賭博和打架先動(dòng)手者（賭博沒(méi)收賭具及賭資）；

（4）無(wú)理取鬧，不聽(tīng)勸阻，嚴(yán)重影響工作秩序者；

（5）對(duì)上級(jí)決議拒不執(zhí)行，影響生產(chǎn)進(jìn)度者；

（6）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)；

（7）對(duì)安全整改通知未按期整改，造成通常事故。

5.有以下情況之一者，給予記大過(guò)處罰

（1）違反操作規(guī)程或違章指揮造成事故或因工作瀆職，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10000元或停工停產(chǎn)48--72小時(shí)；