安全生產(chǎn)標準化示范班組達標創(chuàng)建活動方案

PAGE1-安全生產(chǎn)標準化示范班組達標創(chuàng)建活動方案根據(jù)公司“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”xxxx年實施方案文件要求，為實現(xiàn)安全管理重心前移，進一步夯實公司基層單位安全基礎工作，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，切實提高公司整體班組安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平，制定公司本年度“安全生產(chǎn)標準化示范班組”達標創(chuàng)建活動方案如下：一、指導思想、工作目標活動開展以安全標準化建設和崗位達標為基礎，以班組“零違章、零隱患、零事故”為主要內(nèi)容，從“人、機、物、環(huán)、管”五個要素入手，提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。通過三年的達標創(chuàng)建活動開展，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實到班組的所有環(huán)節(jié)，切實提升每個員工的安全素質及技能，規(guī)范每個員工的安全行為，實現(xiàn)班組無事故，崗位無違章，安全生產(chǎn)標準化的目的。二、工作目標及范圍通過公司組織開展“安全生產(chǎn)標準化示范班組”達標創(chuàng)建活動，達到以安全生產(chǎn)二級標準化達標創(chuàng)建為標準的班組安全建設，構建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。方案對象為公司各二級生產(chǎn)單位大班組。三、組織機構成立公司“安全生產(chǎn)標準化示范班組”達標創(chuàng)建活動領導小組，負責指導活動的開展，協(xié)調(diào)各單位的關系。組長：***政委：***副組長：******成員：健康安全環(huán)保部、黨委辦公室（黨群工作部）、企業(yè)管理部、黨委組織部（人力資源部）、財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術管理中心等部門負責人?；顒宇I導小組下設辦公室，辦公室由健康安全環(huán)保部牽頭成立，負責研究起草實施方案、示范達標標準、達標考評細則，負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作，定期研究討論創(chuàng)建活動推進的相關事項，提出工作建議，并嚴格按照活動計劃推進相關工作。四、實施步驟公司將“安全生產(chǎn)標準化示范班組”達標創(chuàng)建活動分為四個階段進行，具體安排如下：第一階段：全面部署，宣傳啟動（9月23日-9月30日）由各單位根據(jù)實際情況制訂本單位安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng)建實施方案，挑選一至兩個具有典型性班組，要求該班組能代表本單位生產(chǎn)流程和安全生產(chǎn)管理特點，選擇本單位重點生產(chǎn)工藝崗位、關鍵崗位和危險有害因素多的崗位以及人員相對較集中的班組，班組安全基礎管理扎實，班組有安全管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)效方面的優(yōu)勢和需求，要求各單位于9月30日前將擬創(chuàng)建班組報健康安全環(huán)保部審核。第二階段：試點運作，培育考評（10月1日-11月30日）各單位提出的重點培養(yǎng)班組經(jīng)調(diào)查審核后，對班組進行針對性培育，根據(jù)達標標準，以高標準、高起點，高目標，落實責任，精心組織，良性運作，把創(chuàng)建工作落到實處?；顒宇I導小組成立審查考評組，每月組織一次督導和考評。考評組根據(jù)各創(chuàng)建班組的特點，查找班組存在的問題，對創(chuàng)建安全達標班組進行公司審查考評，給予指導性的建議，提出達標整改要求。第三階段：持續(xù)整改，達標考評（12月1日-12月30日）通過持續(xù)整改使創(chuàng)建培育班組達到安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng)建的標準，對考評發(fā)現(xiàn)的問題分析整改，樹立典型，相互取長補短，持續(xù)改進。評比以標準高，合格易，優(yōu)秀難為原則。評判基礎分為100分，考核評定分一星、二星、三星三個等級，以70分為分界線，70分以下為不合格，70（含）-80分為一星安全生產(chǎn)標準化示范創(chuàng)建班組，80（含）-90分為二星安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng)建，90分（含）以上為三星安全生產(chǎn)標準化示范創(chuàng)建班組。第四階段：深入開展，全面推廣（2020年全年）在試點培育班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對其他班組開展“安全生產(chǎn)標準化示范班組”創(chuàng)建活動，在公司內(nèi)部全面推廣班組安全生產(chǎn)標準化建設。五、激勵政策1、在第三階段組織一次審查考評，對評定為星級的班組進行獎勵并授牌，對評定結果不合格的班組進行處罰，對評審為一星安全生產(chǎn)標準化示范創(chuàng)建班組授牌并給予3000元/季的獎勵；評審為二星安全生產(chǎn)標準化示范創(chuàng)建班組授牌并給予6000元/季的獎勵；評審為三星安全生產(chǎn)標準化示范創(chuàng)建班組授牌并給予10000元/季的獎勵。2、獲得公司“安全生產(chǎn)標準化示范班組”稱號的，可優(yōu)先推薦評選公司“先進班組”和五礦“百強班組”。3、在第四階段公司組織開展評比，對“示范班組”進行授牌和獎勵，具體評審及獎勵辦法依照該年度“安全生產(chǎn)標準化示范班組”達標創(chuàng)建活動方案。六、達標考核標準1、班組目標管理。班組目標管理包括分解到班組的生產(chǎn)目標和HSE目標，通過班組創(chuàng)建，不斷提高HSE目標。2、做好文明衛(wèi)生。各班組生產(chǎn)區(qū)域保持“6s”管理，杜絕“臟、亂、差”，管線布置合理，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保持安全通道暢通，物品正確擺放。3、強化班組基礎管理。貫徹公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關通知等文件要求，履行崗位安全生產(chǎn)職責，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，建立健全班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實。4、強化班組培訓教育。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進行班組安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗，日常安全教育注重實效，班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等。5、風險分級與管控機制建設和落實。通過崗位風險告知、風險辨識與管理等知識學習，使得從業(yè)人員掌握作業(yè)的相關風險辨識技能。6、建立隱患排查機制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查，對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改。7、班組安全活動。班組開展班前會“每日一題”或“每日一問”活動；班前會開展安全承諾宣誓活動；開展每周安全日活動。8、應急管理。班組員工掌握基本應急救治方法、熟悉本崗位應急事故措施，實施崗位應急處置演練。9、現(xiàn)場安全管理。班組推行安全生產(chǎn)標準化，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化作業(yè)文件，現(xiàn)場依據(jù)定置管理標準進行管理。推行“手指口述”安全確認法。杜絕作業(yè)過程“三違”行動。10、安全文化建設。實施開展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營造安全氛圍，促進員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，根據(jù)公司新安全理念，重塑職工安全價值觀。七、建立長效機制1、加強領導，健全機構。各生產(chǎn)單位要成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化示范班組”創(chuàng)建活動的組織管理機構，加強對本單位“創(chuàng)建”活動的組織實施。負責本單位“創(chuàng)建”活動方案的制定和活動的推進、指導，并按公司總體部署，進行考核、總結、宣傳、推廣班組創(chuàng)建方面的經(jīng)驗。同時，要建立聯(lián)絡員制度，各單位要確定一名聯(lián)絡員，明確聯(lián)絡員工作職責和具體要求，并對本單位的創(chuàng)建經(jīng)驗和創(chuàng)建情況進行歸納、上報及交流。2、形成體系，達標創(chuàng)建。創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化示范班組”活動是一項長期的工作，須建立運行機制，表彰獎勵機制。全面推廣后，各單位每季度對創(chuàng)建班組進行一次自評，于季末將自評結果上報公司健康安全環(huán)保部。公司每年進行一次“安全生產(chǎn)標準化示范班組”授名，并定期復查考評，根據(jù)考評結果，進行一次總體測評，對不達標的班組隨時取消稱號、責令整改，實行動態(tài)管理。3、計劃推進，狠抓落實。各單位要切實采取措施，落實職工教育培訓計劃推進和各項保障措施，要把創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化示范班組”創(chuàng)建活動與創(chuàng)建五礦“爭創(chuàng)百強班組”活動、“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊”創(chuàng)建活動、技術比武、勞動競賽等活動有機結合起來，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，不斷提高企業(yè)基層安全管理能力。4、文化建設，夯實基礎。各單位要把創(chuàng)建活動作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，把創(chuàng)建班組融入推動“落實企業(yè)