醫(yī)院財務個人工作計劃

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醫(yī)院財務個人工作方案

光陰如水，成果已屬于過去，新一輪的工作即未來臨，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的方案呢？但是要怎么樣才干避開自嗨型工作方案呢？支配，的確無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達，各部門必需嚴格執(zhí)行預算，轉變不顧資金供應狀況，任意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要按照年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目，按照國家政策調(diào)節(jié)因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。

二、加強和完美醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完美的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。按照崗位分工，界定各崗位的職責，通過內(nèi)部分工而產(chǎn)生互相關系，互相制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院削減差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應貫通于每項經(jīng)濟活動之中。

利用科學、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的互相制約和監(jiān)督。提升會計核算工作的質量，避開和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對增進醫(yī)院經(jīng)濟的健康進展，具有非常重要的意義。

三、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下進展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的堆積來自收支差額，即收支后的凈結余。

因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必需高度重視開源節(jié)流、增強收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金堆積，才干談醫(yī)院的建設和進展。惟獨醫(yī)院的不斷進展，職工的收入才干逐步增強。

新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院進展的一個有效渠道。目前，囫圇社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度，采取全過程全方位醫(yī)療制度。

醫(yī)院財務個人工作方案2

一、醫(yī)院財務工作方案與目標管理

1、在財務會計核算上：

（1）完美收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

（2）完美利潤預測，資金預算的精確?????性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上：

（1）加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金通過率，采取物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，倡導節(jié)省使用削減損耗，通過電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提醒。

（2）加強進貨成本的監(jiān)督，完美進貨的報批程序及合同管理。

（3）加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提醒。

（4）加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

（5）細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完美實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

（1）協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完美各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

（2）實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員工作方案

在收入與成本的關系上舉行理順，做到配比的合理性。成本上按收入的配比原則舉行完美細化舉行分類，區(qū)別好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理

1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，協(xié)作領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的.決策提供精確?????的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等采取不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格舉行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務測算成本后報批的程序舉行，并逐步完美電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提醒。

四、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式舉行統(tǒng)計分析。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比舉行毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)。

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、延續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下無數(shù)隱患。

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源分享，造成無法舉行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式舉行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式哀求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備

加強協(xié)作醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構舉行有效的分類、收拾出重復可退出的設備舉行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已舉行品種、規(guī)格、結構上的平安庫存量設置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并舉行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上舉行限量控制以增進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已舉行合理歸類但未舉行平安庫存量的設置。

化妝品：目前品種構成上較為容易難以樹立本院獨有些品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化妝品在合同管理上已逐步舉行，但并未真正完美及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體因為有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星暫時選購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院財務個人工作方案3

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：

一、醫(yī)院總業(yè)務量

大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分離65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37、1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3、71萬，贏利7、8萬，兩者相差25、6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分離為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希翼利用領導能調(diào)整到這個比例，我希翼在比例結構達到目標時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希翼達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導把握來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號

進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵犯他們的利益。

2、人員進入中心之后，會浮現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，聆聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、我院治療項目

電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，徹低達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一辦法，準備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預計所有采取醫(yī)療項目電腦管理。

四、我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量