建設工程項目管理一建資料

建工項管一復資建設工程目管理一建習資料1、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（P27A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務工表中的具體任務不能改變工作任務分工表是項目的組織設計文件之一2、建設工程管理的核心任務是（P3A.目標控制B.提建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主建設目標和為工程的建設增值為工程的建設和使用增值3、關于項目管理和工程管理，下列說法正確的是（P3A.項目管理的時間是項目的全壽命周期B.工管理的時間是項目的實施階段C.項目管理核心任務是目標論證工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值4、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)3A.項目策劃和項目組織B.項控制和項目協(xié)調C.項目組織項目控制項目策劃和項目控制第1頁共1頁

建工項管一復資5、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（P4A.決策階段的工作B.實階段的工作C.設計準備段的工作施工階段的工作6、項目管理的核心任務是項目的（P4A.目標規(guī)劃B.目比選C.目標論證目標控制7、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理A.施工總承包方B.建項目總承包方C.施工總承管理方施工分包方8、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方進度目標指的是（P5A.賓館可以開業(yè)B.項竣工結算完成C.賓館開業(yè)利項目通過竣工驗收9、項目管理作為一門學科在不斷發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展P13A.傳統(tǒng)的項目管理第2頁共2頁

建工項管一復資B.現(xiàn)的項目管理C.全過程的目管理組合管理變管理10、程總承包項目管理的容主要包括（P15A.辦理可行性研究報批B.進項目策劃C.實施設計理實施采購管理實試運行管理11、照國際工程慣例，當設工程采用指定分包時對分包工程的工期目標和質量目標負責P15A.業(yè)主方B.監(jiān)方C.施工總承方勞務分包方12、照國際工程慣例，當用指定分包時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是（）A.業(yè)主B.監(jiān)C.指定分包施工總承包管理方第3頁共3頁

建工項管一復資13、程總承包方的項目管目標包括（P14A.施工方的質量目標B.工建設的安全管理目標C.項目的總資目標工程總承包方的成本目標工總承包方的度目標14、單位擬新建一座電教心設計招標由乙設計院承擔該項目的設計任務下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（A.項目投資目標B.設進度目標C.施工質量標設計成本目標15、項目各參與單位中，對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（P11-15A.業(yè)主B.設C.施工供貨項總承包16、程總承包方的項目管工作主要在項目的（P14A.決策、實施和使用階段B.實階段C.設計階段施工階段和保修階段施工階段第4頁共4頁

建工項管一復資、設計方項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進，但也會涉及（）等階段P11A.決策B.施C.動用前準保修運18、于項目管理的說法，確的有（P3A.工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增B.業(yè)方的項目管理工作涉及項目實施階段全過程C.決策階段目管理工作之一是進行項目定義建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作只施工企業(yè)對目的管理，才能稱為施工方項目管理19、列影響建設工程項目理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（P17A.人B.方C.工具組織、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間或各元素之間的（P17A.邏輯關系B.協(xié)關系C.合同關系第5頁共5頁

建工項管一復資指令關系21、織分工反映了一個組系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（A.指令關系B.工任務分工C.管理職能工靜態(tài)組織關系動組織關系22、于組織和組織工具的法，正確的是（P17-18A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工B.工流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C.工作流程是一種重要的技術工具組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系在形組織結構每一個工作部門的指令源是唯一的23、項目的結構進行逐層解，反映項目所有工作任務的組織工具是（P18A.項目結構圖B.組結構C.合同結構工作流程圖、針對目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有（P20A.考慮項目的組成B.考施工總體部署C.有利于項實施任務的發(fā)包并考慮合同結構有利于工程交工驗收第6頁共6頁

建工項管一復資有于項目目標制25、制項目投資項編碼、度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（A.項目結構圖和項目結構編碼B.組結構圖和組織結構編碼C.工作流程和項目結構編碼工作流程圖和組織結構編碼26、于項目結構分解的說，正確的有（P18A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行層分解B.項結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建工程項目只能有一個項目結構分解方法項目結構的分解應考慮項目進展的總體部署，并結合將采用的合同結構E.項結構分解考慮項目的組成，采用統(tǒng)一的分解方案、建設工項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式P24A.線性組織結構模式B.混組織結構模式C.矩陣組織構模式職能組織結構模式28、列關于項目管理組織構模式的說法中，正確的有（A.職能組織結構模式中每一個工作部門只有一個指令B.矩組織結構中有兩個指令源C.大型線性織系統(tǒng)中的指令路徑太長線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令第7頁共7頁

建工項管一復資矩組織結構適于大型組織系統(tǒng)29、能制的特點（）A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部下達指令B.每個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部可能有多個矛盾的指令源上下級指令傳遞路徑較長矛的指令會影項目管理機構的運行*30、目結構圖描述的是（P26A.工作對象之間的關系B.組系統(tǒng)中各部門的職責分工