每月一考7月-(含答案)

姓名：砼人堂員工編號：得分：姓名：砼人堂員工編號：得分：工程每月一考〔20XX5〕〔130分〕召開A 1 B 2 C 3 D 42、工程月進度打算由〔A〕審批A 工程經(jīng)理 B 分公司施工治理部經(jīng)理 C 分公司總工 D 工程總工3、作業(yè)面《每日狀況報告》的時間要求是〔B〕A 次日8點前 B 次日9點前 C 10點前 D 日12點前4、工程部《每日狀況報告》的主責部門是〔D〕A 專業(yè)工程師 B 責任工程師 C 工程經(jīng)理 D 生產(chǎn)經(jīng)理/工程總工經(jīng)理月報報告的考核評審的時間要求是不遲于次日〔C〕日A 1 B 2 C 3 D 46、安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，房屋建筑工程的計提標準是〔D〕A 0.5% B 1.0% C 1.5% D 2.0%7、分公司經(jīng)理、書記對現(xiàn)場實施帶班檢查時，所在工程應(yīng)安排人員對其帶班檢〔B〕日前上傳至公司安全生產(chǎn)治理部，錄像中應(yīng)包括其簽字的帶班檢查記錄。A 15 B 20 C 35 D 308、由公司安全生產(chǎn)治理部托付1~2家具備相應(yīng)檢驗檢測資質(zhì)的第三方，對各分確保使大型機械設(shè)備在使用過程中，每年至少承受〔B〕次的第三方檢測A 1 B 2 C 3 D 4經(jīng)理月度報告》次月〔C〕日前負責填報。A、1 B、2 C、3 D、510、區(qū)域公司〔D〕每〔〕月組織相關(guān)部門對所屬工程進展一次績效考核。A、分公司經(jīng)理、兩月 B、分公司經(jīng)理、三月C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、兩月 D、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、三月11、全部工程應(yīng)在構(gòu)造〔A〕前完成《總承包治理實施方案》的編制及審批。A、出正負零前 B、施工至8層前 負零后10天 12、工程每周狀況報告應(yīng)由〔A〕填報。A、生產(chǎn)經(jīng)理/工程總工 B、制定專業(yè)工程師C、工程經(jīng)理 D、各部門負責人填報3日內(nèi)召開現(xiàn)場會并制定整改措施。A2 B 1 C3 D4產(chǎn)安全事故的，分包單位擔當C責任。A、全部 B、連帶 C、主要 D、局部5、如同一工程擔當施工任務(wù)期間〔〕次考核評價不合格，由工程生產(chǎn)經(jīng)理寫《分包商辭退報告》報分公司工程技術(shù)部和公司施工治理部作出處理打算。A、第一次 B、連續(xù)二次 C、連續(xù)三次 D、連續(xù)四次16自接到顧客完備的投訴信息到投訴初步回復時間一般掌握在(B)小時以內(nèi)。A、1 B、2 C、3 D、7〔C〕填報完畢。B24點前12點前D、次日下班前節(jié)點超出總進度打算掌握節(jié)點，總工必需向〔C〕申請說明緣由，獲得同意之前方可進展調(diào)整。A、工程總工B、分公司生產(chǎn)經(jīng)理C、工程經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理〔B〕天內(nèi)安裝完成。A、5 B、10 C、15 D、200、組織編制工程職業(yè)安康安全治理和環(huán)境治理方案的組織人是A、工程經(jīng)理 B、工程總工 C、安全總監(jiān) D、主管工長于本月施工時間的〔D。A、20% B、30% C、40% D、80%22、在光線缺乏的地方施工時，應(yīng)承受〔〕V低壓照明設(shè)備，地下室照明用電不超過〔C〕V。A、220；110 B、110；36 C、36；12 D、12；12,B1級，是指其燃燒性能為〔D〕的建筑材料。A、不燃性 B、可燃性 C、易燃性 D、難燃性用水應(yīng)有〔B〕來源于雨水和生產(chǎn)廢水等回收。A、10% B、20% C、30% D、40%3個月投標資格。A、10 B、5 C、7 D、14并比照分析，屬于綠色施工的〔。A、節(jié)材與材料資源利用 B、節(jié)水與水資源利用C、節(jié)能與能源利用 D、節(jié)地與土地資源保護電量，屬于綠色施工的〔。A、節(jié)材與材料資源利用 B、節(jié)水與水資源利用C、節(jié)能與能源利用 D、節(jié)地與土地資源保護、合理安排施工流程，避開大功率用電設(shè)備同時使用，降低用電負荷峰值，屬于綠色施工的。A、節(jié)材與材料資源利用 B、節(jié)水與水資源利用C、節(jié)能與能源利用 節(jié)地與土地資源保護29〔D〕組織工程樣板施工，并參與樣板驗收。A、工程經(jīng)理 B、總工 C、質(zhì)量工程師 專業(yè)工程師0、二級合格分包商年均勞動力在，年施工分包產(chǎn)值在〔。A、2023人，3000萬 B、1000-2023人，2023萬C、100-2023人，100-3000萬 D、100-1000人，2023-3000萬〔240分〕1〔D〕A 局重點工程 B 高度在300m以上的超高層建筑C 高度在200m以上的超高層建筑 D 建筑合同額10億元以上的公共建筑E 建筑合同額5億元以上的公共建筑2〔〕A 招標合同額大于500萬的專業(yè)分包工程的分包商推舉B 招標合同額大于900萬的專業(yè)分包工程的分包商推舉C 招標合同額大于1000萬的專業(yè)分包工程的分包商推舉D 招標合同額大于1000萬的主體隊伍分包商推舉E 全部主體隊伍分包商推舉、參加分包商考察時，考察小組主要考察分包商的〔ABCD〕A 資質(zhì) B 資信 C 業(yè)績 D 綜合實力425日之前，組織〔ABCD〕等人員制定。A 工程副經(jīng)理 B 工程總工 C 工程打算工程師 D 工程安全總監(jiān)E 專業(yè)工程師5、公司綠色施工治理主要應(yīng)對風險為〔ABD〕A 資源鋪張 B 環(huán)境污染大事 C 履約風險 D 生態(tài)環(huán)境破壞E 勞務(wù)風險6、綠色施工方案編制一般包括〔ABCE〕等根本內(nèi)容A編制依據(jù) B工程概況 C組織機構(gòu) D質(zhì)量治理體系 工評價及總結(jié)7、對于安全生產(chǎn)治理，公司建立〔AD 〕的安全治理體系A(chǔ) 三級治理 B橫向到邊 C縱向到底 D層級負責8、分包進場給工程部供給的勞務(wù)資料包括〔F。A、營業(yè)執(zhí)照 B、安全生產(chǎn)許可證 構(gòu)代碼D、資質(zhì)證書 E、近期完工工程一覽表F、主要治理人員在該單位的社保證明9、中建總公司《工程治理手冊》中“11233”中三個根本文件指的是〔CEF。A、工程每周狀況報告 B、工程經(jīng)理月報 C、工程籌劃書D、工程每日狀況報告 E、工程部責任書 部實施打算0、三大掌握點考核獎罰對象包括D。A、工程經(jīng)理 B、分公司經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司施工治理部經(jīng)理1、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中導致事故發(fā)生的。A、人的擔憂全行為 B、自然因素 全狀態(tài)D、客觀因素 E、治理上的缺陷2關(guān)鍵過程是對成品質(zhì)量或治理目標起打算性作用的過程主要包括〔A、測量定位放線 B、混凝土施工 C、防水工程D、大體積混凝土施工 E、預應(yīng)力張拉業(yè)主書面發(fā)函說明。A、業(yè)主 B、監(jiān)理 C、設(shè)計 D、分包 批4、以下哪些工程需要設(shè)置平面治理工程師D。203個的群體工程300m以上的超高層建筑10億元以上的公共建筑D、局重點工程5、節(jié)約用地應(yīng)符合哪些規(guī)定E。B、應(yīng)在經(jīng)批準的臨時用地范圍內(nèi)組織施工C、應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場條件，合理設(shè)計場內(nèi)交通道路路為施工效勞E、應(yīng)承受預拌混凝土16、在生產(chǎn)過程中，以下(ABCD)屬于事故？A、人員死亡 B、人員重傷 C、財產(chǎn)損失 設(shè)備損失7、以下哪些內(nèi)容屬于環(huán)境保護掌握項內(nèi)容D。A、現(xiàn)場施工標牌應(yīng)包括環(huán)境保護內(nèi)容B、施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護標識C、施工現(xiàn)場的文物古跡和古樹名木應(yīng)實行有效保護措施8、材料運輸與施工應(yīng)符合哪些規(guī)定D。B、應(yīng)承受能耗少的施工工藝C、應(yīng)合理安排施工工藝和施工進度D、應(yīng)盡量削減夜間作業(yè)和冬期施工的時間9、專項施工方案中工程概況應(yīng)包括工程D。A、設(shè)計簡介B、質(zhì)量目標C、主要狀況D、施工條件E、安全治理目標F、環(huán)境治理目標0、以下屬于揚塵掌握措施有的D。B、場區(qū)大門處設(shè)置沖洗槽；D、建筑垃圾承受袋裝密封；〔230分〕1、基坑開挖過程中覺察地質(zhì)條件或環(huán)境條件與原地質(zhì)報告、環(huán)境調(diào)查報